Übersicht über die Scrum-Team-Rollen
Scrum ist eine Methodik im Zusammenhang mit agilem Management, mit der Wissen und Arbeit verwaltet werden, insbesondere für die Softwareentwicklung. Es hat breite Anwendungen in verschiedenen Bereichen und wird jetzt von traditionellen Projektteams auf der ganzen Welt untersucht. Es ist für mittelgroße Teams mit drei bis maximal neun Mitgliedern gedacht, bei denen die Arbeit in kleine Teile aufgeteilt wird, die in Iterationen, so genannten Sprints, abgeschlossen werden können. Es dauert nicht länger als 30 Tage / Monat, um die gesamte Arbeit abzuschließen. Die Zeit, die für die vollständige Ausführung benötigt wird, beträgt zwei Wochen. Wenn sie diese Zeit überschreitet, wird sie in Besprechungen, die als tägliche Scrums bezeichnet werden, neu strukturiert. Das Framework, das ein Bild davon liefert, wie Scrums implementiert werden, wird als Scrum-Framework bezeichnet. In diesem Thema werden wir uns mit den Scrum-Team-Rollen befassen.
Scrum Framework
Das Scrum-Framework besteht aus drei Rollen. Das Framework in seiner Gesamtheit hilft bei der optimalen und richtigen Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Diese drei Rollen bilden zusammen das Scrum-Team. Diese drei Rollen sind:
- Product Owner: Der Product Owner repräsentiert jeweils alle möglichen Stakeholder und den Kunden. Es liegt in der Verantwortung, dem Kunden den größtmöglichen Wert zu liefern. Der Produktbesitzer folgt nicht den traditionellen Methoden, um Dinge zu erledigen, sondern priorisiert Dinge auf der Grundlage von Abhängigkeiten und Wichtigkeit. Ein Scrum-Team sollte nur einen Product Owner haben. Diese Rolle unterscheidet sich von der des Scrum Masters. Der Product Owner konzentriert sich auf den geschäftlichen Teil eines Produkts und fungiert als Vermittler zwischen den Stakeholdern und dem Team. Der Product Owner ist kein Diktator, sondern ein Konsensmacher. Ein guter Product Owner sollte daher in der Lage sein, die Bedürfnisse des Unternehmens und die Gründe für diese Bedürfnisse zu verstehen und sie den Stakeholdern und dem betroffenen Team mitzuteilen.
- Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam ist dafür verantwortlich, bei jedem überholten Sprint eine optimale Arbeitsqualität zu erzielen. Das Sprintziel beschreibt die Arbeit, die ein Team leisten sollte, und die Qualität, die es am Ende jedes Sprints liefern muss. Das Team besteht aus drei bis neun Mitgliedern, die alle für die Erstellung der Produktinkremente erforderlichen Aufgaben ausführen. Obwohl ein Team aus Personen mit unterschiedlichem Hintergrund besteht, werden sie im Allgemeinen als Entwickler bezeichnet. Es handelt sich um ein selbstorganisierendes Team, und Interaktionen außerhalb des Teams werden vom Product Owner oder Scrum Master verwaltet.
- Scrum Master: Scrum Master ist für die Ermöglichung eines Scrums verantwortlich. Stellen Sie sicher, dass keine Probleme mit der Lieferung von Qualitätsprodukten oder Liefergegenständen auftreten. Der Scrum Master fungiert als Vermittler zwischen dem Team und eventuellen Problemen auf dem Arbeitsweg und ist nicht unbedingt der Teamleiter. Der Scrum-Master stellt sicher, dass das Scrum-Framework eingehalten wird. Der Scrum Master unterstützt die Verbesserung eines Teams.
Scrum-Rollen gegen Jobtitel
Die drei Scrum-Rollen betonen und erläutern die verschiedenen Verantwortlichkeiten eines Scrums in seiner Gesamtheit und helfen, sie aufrichtig auszuführen. Sie unterscheiden sich von Berufsbezeichnungen. Dies bedeutet, dass diese Rollen von jedem unabhängig von der Berufsbezeichnung ausgeführt werden können. Empirismus, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung bilden die Essenz eines Scrums. Durch diese Rollen erhalten die Teams die richtige Definition und Rechenschaftspflicht und können die geleistete Arbeit effektiv erbringen. Auf diese Weise können sich Teams organisieren und ihre Arbeit kontinuierlich verbessern.
Vorteile von Scrum Team
- Transparenz - Um bei allem, was angepasst und dann umgesetzt wird, effektiv zu sein, ist es sehr wichtig, dass die richtige Gruppe von Menschen es sehen kann. Aber das ist sehr schwer zu pflegen, als es scheint. Es liegt in der Verantwortung des Scrum Masters, diese Transparenz zu gewährleisten. Zum Beispiel: Erstellen von Story Maps und Aktualisieren von Zusammenflussseiten mit den retrospektiven Ideen.
- Empirismus - Die genaueste Art der Planung besteht darin, zuerst die Arbeit zu erledigen, dann alle Fehler zu korrigieren und schließlich daraus zu lernen, eine Grundlage für agile Ansätze und eine ordnungsgemäße Planung. Der empirische Prozess ist schwierig, da der Scrum-Master dem Scrum-Team erklären muss, wie man die Arbeit aufschlüsselt, wie man die Ergebnisse erklärt und wie man die Arbeitsteile richtig umsetzt.
- Selbstorganisation - Ein Scrum-Team zu bitten, sich selbst zu organisieren, bedeutet, dass es sich selbst organisiert. Tatsächlich kann die Selbstorganisation zu gegebener Zeit und nicht sofort und zusätzlich zu allem, was Hilfe benötigt, in Ordnung gebracht werden. Der Scrum-Master muss die Mitglieder des Scrum-Teams unterstützen und bitten, ein wenig vom üblichen Kurs abzuweichen, verschiedene Ideen anzupassen und die herkömmlichen Vorstellungen in Frage zu stellen.
- Werte - Mut, Konzentration, Engagement, Respekt und Offenheit sind die fünf Eigenschaften, die ein Gedränge auszeichnet, nicht weil sie nett und perfekt sein müssen, sondern um ein sicheres und vertrauenswürdiges Umfeld zu schaffen. Jedes Mitglied eines Scrum-Teams muss sich an alle Regeln halten, und es liegt in der Verantwortung des Scrum-Meisters, sie daran zu erinnern und sie zu ermutigen, die festgelegten Regeln ständig zu befolgen.
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