Oft sind die Ziele und Pläne, die sich das Unternehmen vorstellt, den mit dem System interagierenden Personen wenig bekannt. Es gibt viele Fälle, in denen es sogar erforderlich ist, dass Personen außerhalb der Organisation lernen und verstehen, worum es in Ihrer Organisation geht und was sie verfolgen. Dies ist die Enthüllung des Zwecks der Organisation, was bei Ihren Mitarbeitern und Kunden häufig nicht weit verbreitet ist. In solchen Szenarien stellt sich sogar heraus, dass Mitarbeiter ihre Arbeit oft nur so ausführen, wie es ihnen befohlen wurde, und nicht wirklich auf das gemeinsame Unternehmensziel aus sind. Wie werden sie? Sie haben keine Ahnung, was es ist.
Das Bewusstsein der Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmens ist ein großer Schritt, den Sie als Unternehmen unternehmen, um den Zweck des Unternehmens und der Organisation zu klären. Aber wie willst du das machen? Erstellen Sie ausgefeilte Wachstumskurven und stellen Sie Prognosezahlen vor jede einzelne Person, der Sie begegnen? Oder haben Sie alle zwei Wochen ein Programm, um die Mitarbeiter über das brillante Unternehmensziel zu informieren, das Sie als Unternehmer verfolgen? Nicht realisierbar wäre meine Antwort, und wie der Sommerregen wird Ihr Geschäft dann eines Tages in Luft aufgehen, da letztendlich niemand wirklich wissen würde, was das Geschäft vorhatte und wie es geplant war, dorthin zu gelangen.
In solchen Zeiten achten Unternehmen auf klar definierte Visionen und Leitbilder. Dies sind kurze, aussagekräftige Aussagen, die das Ziel und die Absicht des Unternehmens zusammenfassen und verdeutlichen, dass es sich um Geschäfte handelt. In diesem Artikel werden wir uns eingehender mit dem Leitbild und dem Leitbild befassen und die beste Art und Weise, sie zu erstellen, verstehen. Heute ist dein Glückstag!
Vision Statement verstehen
„Sehen ohne Handeln ist ein Tagtraum. Handeln ohne Visionen ist ein Albtraum. “
-Anonym
Um auf das Kernelement der Vision zurückzukommen, müsste man einfach in die Zukunft blicken und nach vorne schauen können. Es ist Ihr Traum für das Geschäft. Es ist der Glaube, dass die Organisation an der Gemeinschaft festhält, zu der sie gehört. Dieser Glaube besagt und setzt sich aus allem zusammen, was das Unternehmen erreichen muss, um sich selbst zu erhalten. Ihre Vision von der Organisation ist, wie eine ideale Organisation in Ihren Augen aussehen würde.
Dieser Zweck und der Zustand einer vollständigen „Vision“ können perfekt in einer einzigen Aussage zusammengefasst werden. Diese Aussage wird als Vision Statement der Organisation bezeichnet. Es kann eine kurze Phrase oder ein Satz sein, aber es erzählt eine Geschichte wie keine andere. Es entwickelt einen Traum für die Zukunft der Organisation. Sie gibt an, wo ihre Grenzen liegen und was sie erreichen will, um einen vollständigen Leistungsstand zu erreichen.
Wenn Sie ein Leitbild erstellen, veröffentlichen Sie die Überzeugungen und Prinzipien, an denen die Organisation festhält, solange sie in der Gemeinschaft, der sie angehört, gedeiht.
Nachfolgend sind die Merkmale aufgeführt, die für die von Organisationen ausgearbeiteten Vision Statements charakteristisch sind. Diese Vision Statements sollten effektiv:
- Seien Sie klar und präzise
- Enthalten Sie eine breite Perspektive und eine große Auswahl an Wörtern, die viele Perspektiven umfassen
- Seien Sie von Ihren Mitarbeitern und Teammitgliedern verstanden
- Verleihen Sie Ihren Mitarbeitern und Mitarbeitern das Gefühl, ein Team zu sein
- Sei inspirierend und motivierend für alle, die mitmachen
- Seien Sie leicht zu merken und kommunizieren Sie die Nachricht später
- Sei kurz und bündig
Grundlegendes zu einem Unternehmensleitbild
"Nur eine klare, fokussierte und gemeinsame Mission kann das Unternehmen zusammenhalten und Ergebnisse erzielen."
- Peter F. Drucker
Ihre Vision in die Realität umzusetzen, ist ein Unternehmensleitbild. Eine Mission kann als Auftrag oder Auftrag einer bestimmten Aufgabe für eine bestimmte Ursache und ein bestimmtes Ziel definiert werden. In der Geschäftswelt wird ein Unternehmensleitbild als praktischer Begriff für eine Vision definiert. Planung der Aktion, die ausgeführt werden soll, nachdem eine Vision verwirklicht und verarbeitet wurde, und kann in Form eines Geschäftsplans mit Leitbildern formuliert werden. Kurz gesagt, der Unternehmensleitbild-Geschäftsplan würde klarstellen, was die Organisation vorhat und warum sie diese Aktion durchführen will.
Wie ein Leitbild betrachtet ein Leitbild-Geschäftsplan das Gesamtbild und ist daher dem Leitbild so ähnlich. Diese Aussage bringt jedoch viele handlungsorientierte Konnotationen in die Vision und macht sie konkreter und solider. Der Geschäftsplan für das Unternehmensleitbild kann sich auf ein Problem beziehen, mit dem das Unternehmen konfrontiert ist, oder auf ein Ziel, das erreicht werden soll. Ohne auf Fakten und Zahlen einzugehen, enthält der Geschäftsplan lediglich einen Hinweis auf die Lösungen, die das Unternehmen implementieren möchte Beheben Sie das Problem oder den bestmöglichen Weg zum Ziel.
Einige der Merkmale, die der Unternehmensleitbild-Geschäftsplan vorsieht, sind wie folgt:
- Kurz - Ein Unternehmensleitbild ist immer ein kurzes und prägnantes Statement, aber nicht so kurz wie ein Leitbild. Es kommt auf den Punkt in einem Satz.
- Handlungsorientiert - Der Unternehmensleitbild-Geschäftsplan enthält die Maßnahmen, an denen die Organisation beteiligt ist, um das gesetzte Ziel zu erreichen. Mit Blick auf das Geschäftsergebnis wird der Unternehmensleitbild-Geschäftsplan die Mitarbeiter und Führungskräfte in geeigneter Weise zur Erreichung dieses Ziels führen.
- Breit - Gute Qualität des Leitbilds vermittelt einen breiten Blick auf das zu erreichende Ziel und fördert verschiedene Perspektiven und Sichtweisen, um dorthin zu gelangen.
Empfohlene Kurse
- Zertifizierungskurs in PMP
- Professioneller Software-Projektmanagement-Kurs
- Schulung zum agilen Projektmanagement
Unternehmensleitbild Qualität versus Unternehmensleitbild Qualität
| Vision Statement Qualität | Leitbild Qualität |
| Skizziert, wohin das Unternehmen möchte, und stellt sicher, dass Sie über diesen Zweck und die Werte informiert sind, die diesen Traum verbinden. | Beschreibt, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen möchte. Es beinhaltet die Ziele, die erreicht werden müssen, um die Vision zu vervollständigen. |
| Beantwortet die Geschäftsfrage: "Wo wollen wir sein?" | Beantwortet die geschäftliche Frage: "Was tun wir, um dorthin zu gelangen?" Und "Wie heben wir uns von der Masse ab?" |
| Spricht über die Zukunft der Organisation. | Gespräche über die Gegenwart, die zu der geplanten Zukunft führen können. |
| Sollte sich im Idealfall nicht ändern, kann aber nach Überprüfung verbessert werden. | Änderungen sollten auf ein Minimum beschränkt werden. |
Schritte zur Erstellung des Perfect Vision Statement
In 6 Schritten gelangen Sie zum perfekten Leitbild für Ihr Unternehmen. Dies steigert nicht nur Ihr Ziel und Ihre Vision für das Unternehmen, sondern trägt auch dazu bei, diese Vision auf den Rest Ihres Unternehmens, einschließlich Ihrer Mitarbeiter, des Managements und anderer Mitarbeiter, zu übertragen. Sobald Sie das Vision Statement erstellt haben, wird das Ziel zum Leben erweckt und Sie werden eine ganze Organisation haben, die auf die Erfüllung dieser Vision hinarbeitet.
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Überarbeitung Ihres Geschäftsstrategieplans
Was auch immer Sie benötigen, um Ihr Leitbild zu erstellen, ist im strategischen Plan Ihres Unternehmens enthalten. Dieser Plan muss sorgfältig überarbeitet werden, damit Sie den gemeinsamen Nenner und die einzige Botschaft finden, die Ihr Unternehmen seinen Kunden und Mitarbeitern vermitteln möchte. Ihr strategischer Plan umfasst:
- Aufzugspräsentation
- Geschäftswerte
- Organisatorische Ziele
- Stärke und Möglichkeiten
- Geschäftsgeschichte
Sie müssen auf dieses Ziel und diese Vision tippen. Sobald Sie dort angekommen sind, können Sie besser über Ihr gesamtes Leitbild nachdenken und darüber, wie es das künftige Geschäft fördern wird.
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Erstellen eines Vision Boards
Nachdem Sie alle erforderlichen Informationen aus Ihrem Strategieplan für das Unternehmen gesammelt haben, müssen Sie diese Informationen auf ein Vision Board übertragen, damit Sie sich weiterhin auf die Aufgabe konzentrieren können, ein kühnes und aussagekräftiges Leitbild zu erstellen . Sie haben alle Ihre Schlüsselwörter und alles, was Sie benötigen, um ein Leitbild in Ihrem Unternehmen zu erstellen und umzusetzen. Lassen Sie Ihr Vision Board alle wesentlichen Elemente enthalten, die die folgenden Fragen beantworten:
- Was ist das Ziel Ihres Geschäfts?
- Wer ist Ihre Zielgruppe?
- Wie wollen Sie mit Ihren Produkten und Dienstleistungen in dieser Welt etwas bewegen?
- Welche unterschiedlichen Probleme löst Ihr Unternehmen?
- Was ist Ihr Ziel bei der Gründung dieses Unternehmens?
- Was macht dich anders?
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Destillieren zu den entscheidenden Elementen
Sobald Sie mit der Erstellung Ihres Vision Boards fertig sind, das nun eine Menge Informationen enthält, können Sie die vielen Informationen analysieren und die Teile, die für Sie von Bedeutung sind, verwerfen oder entfernen Geschäftsplan. Es wird sicherlich viele Aspekte geben, die entfernt oder mit anderen Informationen zusammengeführt werden können, um sie für die Erstellung Ihrer Vision zu verwenden.
Die entscheidenden Elemente, die Ihnen verbleiben, bilden die Grundstruktur für Ihr Visionsstatement. Da dies eine wichtige Rolle spielt, muss es absolut perfekt und fehlerfrei sein, um schließlich zu Treibern und Beeinflussern für Ihr Visionsstatement zu werden Wenden Sie Ihr Geschäftswachstum und Ihre Erfolge an.
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Schreiben Sie es auf
Jetzt werden Sie diese Informationen durchschneiden, formen und in Ihr Visionsstatement einarbeiten. Sie verwenden das Skelett als Rahmen und bilden eine Phrase oder einen Satz, der die gesamte Vision, die Sie für das Unternehmen haben, präzise und präzise umschließt. Sie müssen ein paar Dinge beachten, wenn Sie sich durch das Leitbild arbeiten. Sie sind wie folgt:
- Halten Sie es kurz und präzise, um den Leser zu beschäftigen
- Halte die Sprache einfach zu verstehen
- Der Schwerpunkt der Art und Weise, wie das Geschäft Ihren Kunden hilft
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Um Meinungen und Feedback bitten
Erstellen Sie einen Personenpool aus verschiedenen Funktionen für Ihr Unternehmen, z. B. für Ihre Teammitglieder, Mitarbeiter aus anderen Abteilungen, Ihre leitenden Vorstandsmitglieder und Kunden, und fragen Sie sie nach ihrer Meinung zu der von Ihnen erstellten Vision.
Da es keine feste Regel gibt, Ihre Vision genau zu formulieren, ist es wichtig, dass Sie Ihrem Instinkt und den Rückmeldungen folgen, die Sie von Personen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens erhalten. Diese Personen geben Ihnen die richtige Ansicht der realen Welt darüber, wie sich die Vision auf die Massen auswirken würde.
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Überprüfung Ihrer Arbeit
Wenn Ihr Unternehmen wächst, überprüfen Sie Ihre Vision regelmäßig, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen Ihren ursprünglichen Zielen entspricht. Überlegen Sie sich, wie Sie Ihr Sehvermögen jederzeit verbessern können.
Schritte zur Erstellung des perfekten Qualitäts-Businessplans für das Unternehmensleitbild
Da Sie Ihr Leitbild bereits erstellt haben und Ihre Zustimmung und Ihr Vertrauen in dieses Leitbild haben, sollte die Erstellung einer perfekten Leitbildqualität jetzt nicht mehr weit hergeholt werden. Tatsächlich wird das Leitbild zum perfekten Sprungbrett für die Qualität des zu erstellenden Leitbilds. Im praktischen Sinne ist der Geschäftsplan für das Leitbild jetzt einfacher zu schreiben als das Leitbild. Die folgenden 3 Schritte geben Ihnen einen guten Einblick, wie Sie zum perfekten Unternehmensleitbild kommen:
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Kenntnis Ihrer Vision Statement Inside-Out
Um die Kunst des Schreibens eines Geschäftsplans für ein Leitbild zu beherrschen, müssen Sie Ihr Leitbild so gut kennen, dass Ihr Geschäftsplan für ein Leitbild fast auf natürliche Weise zu Ihnen kommt. Der erste Schritt ist immer das Leitbild, aus dem das Leitbild hervorgeht.
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Schreiben Sie es auf
Ihr Leitbild ist alles, was Sie brauchen, um die Ziele des Leitbilds für Ihr Unternehmen zu erreichen. Schreiben Sie Ihre Gedanken auf, sobald Sie mit Ihrer Vision fertig sind. Alles, was Sie sich fragen müssen, ist: „Was benötigen Sie, um die Vision zu erreichen, die im Leitbild festgehalten ist?“
Die Ziele des Unternehmensleitbilds werden im Gegensatz zum Leitbild sicherlich kundenorientiert sein und müssen auch mit der Frage angegangen werden: "Was muss ich für die Kunden tun, die an dieser Vision für mein Unternehmen beteiligt sind?"
Hier sind einige Dinge, die Sie beim Verfassen dieser lebensverändernden Erklärung beachten müssen:
- Die Ziele Ihres Unternehmensleitbilds sollten nicht alles abdecken, was das Unternehmen genau tut. Stellen Sie jedoch sicher, dass die Kernaufgabe hervorgehoben ist, damit die Mitarbeiter wissen, worum es in der Organisation geht.
- Verwenden Sie Stichwörter und erweitern Sie die verwendete Sprache. halte es leicht.
- Verwenden Sie mehr als einen Satz, um zu erläutern, was Ihr Unternehmen ist und wie es die Vision verwirklicht, die es vor sich hat.
- Bleiben Sie kundenorientiert.
- Verstehen Sie die Marktstandards und Wettbewerbsmerkmale, während Sie die Ziele des Unternehmensleitbilds aufschreiben (dies sollte in Ihrem Strategieplan und im Leitbild enthalten sein).
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Überprüfung Ihrer Arbeit
Halten Sie stets Ausschau nach Ihren Unternehmenszielen und wie das Geschäft dagegen vorgeht. Der Fortschritt Ihres Unternehmens wird darin bestehen, die Ziele des Unternehmensleitbilds einzuhalten. Es kann als eine Art Maß verwendet werden, um das Wachstum Ihres Unternehmens und Ihrer Organisation zu überprüfen.
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