Geschäftsplan-Ideen schreiben -
Ein Geschäftsplan ist eine schriftliche Kopie Ihrer Vorstellungskraft und eine Zusammenfassung Ihrer Strategien. Wenn Sie sich nun hingesetzt haben, um die Geschäftsplanideen zu schreiben, müssen Sie herausgefunden haben, welches Geschäft Sie starten möchten, und andere notwendige Fragen. Ein Businessplan ist ein schriftlicher Teil der Zukunft Ihres Unternehmens. Bereiten Sie es zunächst selbst vor, da niemand anders die Idee so verstehen und ausarbeiten kann, wie Sie es können. In diesem Artikel werde ich einige Punkte erwähnen, damit Sie keine Vorlage zum Schreiben von Geschäftsplanideen benötigen. Dies ist ein zweistufiger Prozess - Brainstorming vor dem Schreiben von Geschäftsplanideen und beim Schreiben der Geschäftsplanideen. Bitte schön-
Vor dem Schreiben der Businessplan-Ideen
Bevor Sie die Geschäftsplanideen schreiben, müssen Sie sich auf einige Aspekte konzentrieren, z.
- Wie viel Zeit möchten Sie Ihren Plan aufstellen?
- Wann sollten Sie einen Plan schreiben?
- Wer braucht diese Geschäftsplanideen?
- Warum solltest du es schreiben?
- Was ist dein Ziel? Wirst du sie alle erklären?
- Was machen Sie mit Ihren Geschäftsplanideen?
Sie müssen herausfinden, wann Sie Ihren Plan aufstellen müssen, weil Sie sicher nicht möchten, dass Sie jemand mitten in Ihrer Präsentation zurücklässt. Wenn Sie die erwartete Zeit haben, fügen Sie Inhalte entsprechend den erforderlichen Aspekten und Zeiten hinzu oder entfernen Sie sie. Das nächste wichtige Thema ist, warum Sie Geschäftsplanideen benötigen. Insbesondere, wenn Sie Finanzmittel von Personen erhalten, die bereits über Ihren Plan Bescheid wissen, z. B. von Freunden, Verwandten usw. In den meisten Fällen benötigen sie keine weiteren Details. Dann lassen Sie sich von mir sagen, Sie brauchen diese Geschäftsplanideen für Sie. Eine Geschäftsplanstrategie, die Sie vorbereiten würden, würde als Liste mit einer Bilanz funktionieren. Sie brauchen nicht jedes Mal ein Brainstorming, und Sie brauchen mit Sicherheit eine Person, die Sie daran erinnert, wie es mit Ihrem eigenen Geschäft weitergeht. Selbst wenn Sie diesen Plan benötigen, damit die Anleger versuchen, ihn für die Nutzer attraktiv zu machen. Versuchen Sie, mehr Elemente zu finden, die belegen, dass Sie diesbezüglich ausreichend recherchiert haben, und sie werden eine Menge Dinge verlieren, wenn sie nicht in Ihr Unternehmen investieren. Frag mich nicht wie? Du bist ein Geschäftsmann; du weißt wie man es macht.
Starten Sie Ihren Geschäftsplan in der Reihenfolge, in der Sie über Ihr Geschäft und Ihren Plan nachgedacht haben.
Alles der Reihe nach
Das Schreiben der Geschäftsplanideen erfolgt chronologisch. Sie müssen zuerst mit dem Ersten beginnen. Anstatt darüber nachzudenken, wie man eine großartige Businessplan-Struktur erstellt, sollten Sie sich überlegen, warum Sie eine Businessplan-Struktur erstellen sollten. Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie eine Businessplan-Struktur erstellen. Sie müssen anfangen, über Ihren Geschäftsplan mit einer Idee zu schreiben, die darin liegt. Sie müssen sicher sein, ein paar grundlegende, aber sehr wichtige Punkte zu schreiben -
- Was ist deine Idee?
- Warum hast du deine Idee gewählt?
- Wie viel wissen Sie über Ihre Idee?
- Wie viel Potenzial hat es?
- Was ist Ihre Zielgruppe und wie gut verstehen Sie das?
- Pläne
- Management-Team
- Ausführung
Was ist deine Idee?
Sie müssen Ihre Geschäftsidee in Ihrem Plan richtig erläutern, weil es Ihre Idee und ganz Ihr Ansatz ist. Es kann traditionell sein, groß, klein, dumm oder was auch immer. Erklären Sie Ihre Idee so, dass Ihre Investoren nichts davon wissen. Beginnen Sie mit der Idee und erklären Sie sie richtig. Sie müssen Ihren Geschäftsplan knusprig halten. Ich werde nicht kurz sagen, denn das hängt ganz von der Idee ab, über die Sie schreiben. Wenn möglich mit Bildern erklären, die Ihre Geschäftsidee und Präsentation nachhaltig prägen.
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Warum hast du deine Idee gewählt?
Es ist sehr wichtig, dass Ihre Anleger verstehen, warum Sie diese bestimmte Idee gewählt haben. Erklären Sie die Idee in der einfachsten und verständlichsten Sprache. Lassen Sie sich nicht einschüchtern und erstellen Sie keine umgangssprachliche Businessplan-Struktur. Denken Sie daran, dass Personen, die Ihre Geschäftsplanstrategie lesen oder anhören, möglicherweise nicht mit Ihrem Plan vertraut sind, aber den Markt kennen. Sie müssen bei der Frage, warum Sie diese Idee gewählt haben, um eine Geschäftsplanstrategie zu starten, sehr knackig und kristallklar sein und warum sie sich für Ihren Plan interessieren sollten.
Wie viel wissen Sie über Ihre Idee?
Ich weiß, dass Sie denken, Sie hätten diese Frage bereits früher erklärt, aber vertrauen Sie mir, dass Sie es nicht getan haben. Früher haben Sie erklärt, was Ihre Geschäftsidee ist und warum Sie sich entschieden haben, aber jetzt würden Sie technisch erklären, warum Sie sich für diese Idee entschieden haben, die mit einer gründlichen Marktanalyse einhergehen sollte, wie hoch der erwartete Gewinn, Ihre Konkurrenten und Konsequenzen sind. Denken Sie jedoch daran, dass Sie Ihre Idee nicht als unmögliches Projekt darstellen sollen, oder versuchen Sie dies, damit Sie Erfahrungen sammeln und sie für Ihre nächste Idee verwenden können. Sie müssen Ihre Idee absolut positiv beurteilen, zögern aber nicht, Ihre Idee zu kritisieren. Wenn Sie Ihre Konkurrenten und ihre Strategien, ihre Marktposition, ihre anderen unterstützenden Produkte, Höhen und Tiefen kennen, bleiben Sie immer auf dem Boden. Das sollte sich auch in Ihrer Geschäftsplanstrategie widerspiegeln, dass Sie wissen, wie tief der Brunnen ist und welche Chancen Sie haben, zu ertrinken oder zu überleben.
Wie viel Potenzial hat es?
Es ist am besten, wenn Sie sich mit den Daten in diesem Abschnitt einschränken. Sie müssen so viel wie möglich zu Ihrem Thema recherchieren. Sammeln Sie geschätzte und solide Daten und analysieren Sie sie ordnungsgemäß, sodass Sie bei Gegenfragen zu Ihrem Plan neben Ihren Worten auch eine Datenanalyse durchführen müssen, um Ihren Plan zu unterstützen. Potenzial erklärt nicht nur das zukünftige Wachstum und den Gewinn, sondern auch die Richtung, in die Ihre Geschäftsidee Sie treiben kann, und Möglichkeiten, sie zu erweitern. Wenn Sie in diesem Abschnitt keine gültigen Zahlen für die Unterstützungen finden, sollten Sie dies aus Ihrem Plan streichen.
Was ist Ihre Zielgruppe und wie gut verstehen Sie das?
Die Zielgruppe ist, wovon Sie profitieren würden. Ob Ihre Idee groß oder klein ist, Ihre Zielgruppe sollte Ihr erster Ansatz sein, um zu verstehen, bevor Sie Ihren Markt und eine andere Perspektive analysieren. Finden Sie Ihre Zielgruppe und deren Erwartungen in dem Feld heraus, in das Sie eintreten werden. Wenn Sie beispielsweise vorhaben, irgendwo in Mumbai oder Kalifornien einen Imbisswagen zu eröffnen, müssen Sie den Standard Ihres Publikums ermitteln, um den Menüpreis und die Auswahl der Speisen zu ermitteln, damit Sie die meisten Anforderungen erfüllen können und zum letzten Zeitpunkt ihrer Pause. Auf diese Weise müssen Sie Ihre Zielgruppe ermitteln und eine analysierte Tabelle in Ihre Geschäftsplanstrategie eingeben.
Pläne
Nachdem Sie herausgefunden haben, müssen Ihre Investoren Ihre Strategien in Bezug auf Marketing, Ausführung, Krisenbewältigung, Managementplan, Mitarbeiterplan, Finanzplan usw. kennen. Sie müssen ihnen definitiv nicht alles erklären, aber das ist sehr wichtig Erwähnen Sie, dass so gut auf die Hinrichtung vorbereitet zu sein scheinen. Ihre Geschäftsplanideen werden ohne einen geplanten Finanzplan nicht fertiggestellt. Wo Marketing- und Verkaufspläne der Präsentation gewidmet sind, ist der Finanzplan vollständig der Zukunft gewidmet. Ich würde vorschlagen, wann immer Sie Ihren Finanzplan aufstellen müssen, nehmen Sie die Hilfe von Diagrammen. Sie müssen nicht entmutigen, während Sie das machen. Für ein neues Unternehmen ist der Finanzplan nicht so kompliziert, wie es scheint. Sehr grundlegende Punkte können Sie in diesem Abschnitt als Verkaufspläne, persönliche Pläne, Gewinn und letztes Blatt & Erwartungen, die Bilanz der erwarteten Bruttomarge, Betriebsausgaben, obligatorische Ausgaben wie Steuern, Gehälter, Rechnungen usw. hinzufügen. Es ist nicht sehr Es ist wichtig, dass Sie hier Ihre Strategie zur Kostenreduzierung erwähnen, denn das überlassen Anleger häufig Ihnen. Behalten Sie den Überblick über Ihre Kapitalflussrechnung. Die Kapitalflussrechnung ist das Geld, das Sie auf Ihrem Konto haben. Es ist wichtig, dies überall in Ihrem Plan zu berücksichtigen, um ein ausgeglichenes Budget aufrechtzuerhalten.
Management-Team
Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, müssen Sie mit Sicherheit keine Ein-Mann-Armee werden. Stellen Sie einen Mitbegründer und ein Team ein, die Ihrem Unternehmen und dessen Fachwissen entsprechen. Wenn Sie einem Investor Ihren Plan vorlegen, wird dieser auf jeden Fall nach Ihrem Team fragen, um das Potenzial vorherzusagen. Die grundlegenden, aber unterstützenden Säulen Ihres Geschäfts sind:
- Du
- Mitbegründer
- Marketing-Team
- Operationskopf
- Betriebsteam
- Ingenieur
- Der Tech-Typ
Wenn Sie Ihr Team zusammengestellt haben, treten Sie einen Schritt zurück und überlegen Sie, was an ihnen so beeindruckend ist, dass Sie gezwungen sind, sie einzustellen. Wenn Sie eine Antwort finden, erwähnen Sie nur diese Eigenschaften in Ihren Geschäftsplanideen. In den meisten Fällen ist ein praktischer Ansatz besser als akademische Leistungen. Sie müssen die Verantwortung so aufteilen, dass sie mit dem umgehen können, in dem sie gut sind, und dass Sie an dem arbeiten können, in dem Sie gut sind.
Ausführung
Hier kommt der Hauptteil, die Ausführung. Schließlich haben Sie die Idee, Sie haben den Plan, Sie haben Strategien und ein gutes Team, worauf Sie warten, Ausführung. Hier ist der Hauptteil, um den Ausführungsprozess zu erklären. Denken Sie daran, dass dieser Teil Unternehmer häufig mit dem Planabschnitt verwechselt, aber er unterscheidet sich erheblich davon. Offensichtlich haben Sie es noch nicht getan, aber stellen den Ausführungsprozess mit 100% igem Vertrauen in Ihre Geschäftsplanideen und in sich selbst auf, denn wenn Sie sich nicht sicher sind, warum würden sie es sein?
In diesem Abschnitt brauchen Sie den ersten und zweiten Tag nicht zu erklären, sondern geben ihm Zeit und denken über die Zukunft nach, als ob sie vergangen wäre.
Jetzt ist Ihre Geschäftsplanstrategie abgeschlossen. Wenn Sie mit Ihrem Plan fertig sind, machen Sie eine 20-minütige Pause und wiederholen Sie die Prüfung. Sie haben vielleicht etwas verpasst oder ein paar Dinge übererläutert. Denken Sie daran, Sie müssen es knusprig machen. Hier ist der Tipp: Bereiten Sie Ihre Geschäftsidee immer selbst vor. Sie kennen diese Idee mehr als andere. Sie haben die Vor- und Nachteile geprüft. Sie wissen, wann Sie fallen können, also lassen Sie diesen Teil Ihrer Geschäftsplanstrategie unberücksichtigt, wenn Sie Ihren Investoren davon erzählen. Erweitern Sie Ihren Plan mit Bildern und Grafiken. Dies hinterlässt einen tiefen Eindruck auf den Geist der Menschen. Zum Schluss danke ich ihnen für ihre kostbare Zeit und sei bereit für die Fragen.
Erste Bildquelle: pixabay.com
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