Fehler bei Unternehmensgründungen - Viele Unternehmensgründungen beginnen mit Enthusiasmus und Gespür, scheitern jedoch jedes Jahr aus weniger Gründen. Fast alle untersuchten Unternehmen haben gemeinsame Gründe für ihr Scheitern, noch bevor sie anfangen, anzusteigen. Sie geraten immer wieder in die Falle, aber wenn sie diese Fehler bei der Unternehmensgründung vermeiden könnten, würden sich ihre Chancen erheblich verbessern.
Fehler bei der Unternehmensgründung, die Sie vermeiden sollten
Hier erfahren wir, welche Fehler bei der Unternehmensgründung vorliegen und wie Unternehmer diese vermeiden können:
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Fehlende Vorbereitung vor dem Start
Ob es sich um einen Marathon oder einen Wettkampf handelt oder um einen Neuanfang, wenn Sie kein Training haben und sich nicht aufwärmen, werden Sie keinen Erfolg haben. Es ist sehr wichtig, dass Sie sich mit einem Prelaunch-Training aufwärmen. Sie sollten über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse der Arbeit verfügen, mit der Sie beginnen möchten. Bevor Sie anfangen, machen Sie eine gute Pause, nehmen Sie nahrhaftes Essen zu sich und stellen Sie sicher, dass alles organisiert und in Ordnung ist. Jede Unternehmensgründung erfordert harte Arbeit, Konzentration, Einsatzbereitschaft und Konzentration, sodass Sie in Ihrer Mission nicht durch persönliche Probleme oder berufliche Probleme gestört werden.
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Überspringen oder Überdenken Ihres Geschäftsplans
Sie haben einmal über die Idee oder einen Plan für Ihr Unternehmen nachgedacht und sind sich sicher, dass dies funktionieren würde. Aber irgendwo auf der ganzen Linie können Sie nicht entscheiden, welche Ressourcen Sie hinzufügen oder welche anderen Dinge Sie einbeziehen müssen. Sie denken immer wieder über Dinge nach, die Sie hinzufügen oder verlassen wollten. Ihr Mangel an Entscheidung könnte eine Lücke zwischen dem, was Sie tatsächlich gedacht haben, und der endgültigen Ausführung des Plans hinterlassen. Berechnen Sie alle Vor- und Nachteile der Dinge, für die Sie sich entschieden haben. Ihr geschätzter Plan würde Ihnen helfen, die schnelle und richtige Entscheidung zu treffen.
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Allein oder mit so vielen Mitbegründern
Ob Sie Ihr Unternehmen alleine oder mit vielen Partnern gründen, hängt von vielen Faktoren ab, wie der Art des Unternehmens, wie groß es ist, wie viel Investition erforderlich ist, welche Ressourcen oder Infrastrukturen erforderlich sind und vieles mehr. Wenn Sie möchten, dass es sich um eine Ein-Mann-Show handelt, starten Sie Ihr Unternehmen mit geringen Investitionen von Grund auf neu und wachsen Sie, während Sie fortfahren. Nehmen Sie aber weiterhin Ratschläge von Gleichgesinnten an. Viele Start-ups sind gescheitert, da sie mit begrenzten Mitteln riesige Investitionen getätigt haben, entweder durch die Kredite der Banken oder durch das Geld des Anlegers. Was sie jedoch ignoriert haben, sind andere Faktoren wie Unvorhersehbarkeit, Risikofaktoren, saisonale Veränderungen, von der Regierung geänderte Vorschriften oder plötzliche Änderungen der globalen Trends. Wenn Unternehmen nicht in der Lage sind, diese plötzlichen Veränderungen zu bewältigen, können ihre Anstrengungen zum Erliegen kommen und sie können einer Insolvenz oder sogar einer Schließung gegenüberstehen.
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Mangel an Fokus, Idee oder Recherche
Sie gründen Ihr Unternehmen oder ein neues Unternehmen, wissen aber nicht, was Sie wollen, Sie haben keine Ahnung, was Sie erreichen möchten und wo Sie es erreichen möchten. Ohne einen Plan oder eine Idee kann keine Arbeit erfolgreich sein. Bevor Sie also ein Unternehmen gründen, machen Sie Ihre Hausaufgaben gut. Informieren Sie sich gründlich über jeden Aspekt des Unternehmens, den Sie erledigen möchten. Studieren Sie den Markt, sprechen Sie mit den Leuten, die bereits dasselbe Geschäft betreiben, und stellen Sie den vollständigen Plan Ihrer Vision, Mission, Ziele, Ziele, rentablen Ziele oder erwarteten Fehler und der damit verbundenen Risiken zusammen. Es müssen Meilensteine erstellt werden, die Ihnen bei der Entscheidung für Ihre Geschäftsreise helfen. Setzen Sie einen Meilenstein des Jahres und zwei und berechnen Sie mit Hilfe von Experten und Buchhaltern die erwartete Produktion, den Umsatz und den Gewinn, die Sie erzielen können und den erwarteten Verlust. Verliere niemals den Fokus, sondern sei flexibel gegenüber den Veränderungen in der Branche, dem Markt oder den Bedingungen.
Empfohlene Kurse
- Zertifizierungskurs für Werbung und Werbeaktionen
- Professionelle Marktforschung Ausbildung
- E-Mail-Marketing-Schulung
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Steif werden
Viele Unternehmer bleiben bei ihrer konventionellen Agenda, was ein Problem für das gesamte Unternehmen darstellt, da sie nicht bereit sind, die Änderung zu akzeptieren. Viele Unternehmen wurden ruiniert, weil sie sich nicht an die Änderung gehalten haben. Selbst wenn sie einen Plan erstellt hätten, würden sie ihn mit der Zeit nicht modifizieren oder ändern. Es wird diesen guten Unternehmern jedoch dringend empfohlen, Flexibilität in ihrem Ansatz und ihrer Arbeit zu zeigen, nicht bei dem zu bleiben, was Sie getan haben, sondern einen anderen Plan zu erstellen und daran zu arbeiten. Auch wenn dies nicht funktioniert, bereiten Sie einen dritten Plan vor. vierter Plan…. Und schon bald wissen Sie, welcher Plan letztendlich für Sie funktioniert. Sie sollten aber auch einen weiteren Plan haben, wenn Sie sich entscheiden können, in einem Notfall abzureisen, und dieser Plan sollte so stark sein, dass er Sie nicht hilflos macht. Flexibel zu sein, ist das Erfolgsmotto von heute, da die heutige Globalisierung einen ständigen Wandel erfordert und wir uns mit diesem Wandel befassen müssen, um Erfolg zu haben.
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Sie verstehen die finanziellen Bedürfnisse nicht und kümmern sich nicht um die Zeit
Die neuen Unternehmen scheitern in der Regel, weil ihr Finanzbedarf über dem liegt, was sie erwartet haben. Nehmen Sie unter Berücksichtigung aller Variablen korrekte Schätzungen Ihres Finanzbedarfs vor. Stellen Sie einen Buchhalter ein und berechnen Sie die voraussichtlichen Kosten, die für Investitionen in Vorräte, Rohstoffbedarf, Investitionen in Vertrieb, Vertrieb und Marketing sowie sonstige Ausgaben usw. erforderlich sein könnten. Legen Sie den Zeitrahmen für jede Aufgabe fest. Versuchen Sie, gemäß dem Plan zu arbeiten.
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Sie haben nie daran gedacht, Hilfe zu suchen oder die Arbeit zu delegieren
Einige Unternehmer sind so optimistisch oder übermütig, dass sie in keiner Situation Hilfe von irgendjemandem in Anspruch nehmen würden, in die sie geraten könnten. Es ist ein häufiges Problem bei Managern. Anstatt anderen zu vertrauen und die Arbeit zu delegieren, wollten sie alles selbst erledigen. Manager sollten jedoch die Arbeitslast delegieren, um ihre Produktivität zu steigern. Erstellen Sie einen Plan oder zeichnen Sie einen Leitfaden für den Arbeitsprozess, wie Sie die Arbeit aufteilen und sehen, ob die Arbeit nach Bedarf ausgeführt wird. Dies würde auch Ihren Arbeitsdruck verringern und Ihnen helfen, sich auf die anderen wichtigen Aufgaben zu konzentrieren.
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Sie haben Experten vertraut und nicht Ihren eigenen Mut
Es ist gut, dass Sie den Experten und erfahrenen Leuten vertraut haben, aber stellen Sie sicher, dass Ihre Intuition und Ihr Bauchgefühl Ihr besserer Richter sind. Viele Menschen geraten oft in die Falle anderer Ratschläge und tun, was sie sagen, ohne die Vor- und Nachteile zu analysieren. Es ist jedoch ratsam, den Experten zuzuhören, aber zu tun, was Ihre Intuition sagt. Es ist richtig, wenn Sie in eine verblüffende Situation geraten sind, in der es Ihnen immer schwerer fällt, eine richtige Entscheidung zu treffen. Überlegen Sie genau, was in der aktuellen Situation für Sie am besten ist, und handeln Sie danach. Niemand könnte die Situation besser verstehen als Sie.
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Sie verbringen Zeit mit der Produktentwicklung, aber nicht mit dem Verkauf
Vielleicht machen Sie als Existenzgründer alles selbst, von der Produktion über das Marketing bis zum Vertrieb. Im Alltag konzentrieren Sie sich mehr auf die Produktentwicklung, aber nicht auf Vertrieb oder Marketing, und am Ende des Jahres befinden Sie sich an derselben Stelle, an der Sie begonnen haben. Dies liegt daran, dass Sie sich weder auf Ihre Werbeaktivitäten noch auf den Verkauf konzentriert haben. Neben der Produktion ist es auch wichtig, einen Plan für das Marketing und den Verkauf Ihrer Produkte zu erstellen und zu versuchen, das Marketingziel zu erreichen.
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Sie haben die Lücke zwischen Umsatz und Gewinn nicht gefunden
Angenommen, Sie sind erfolgreich im Marketing und verkaufen die Produkte mehr als erwartet, sind sich aber sicher, dass Sie den erwarteten Gewinn erzielen. Behalten Sie mit Hilfe Ihres Buchhalters und Marktberaters die Lücke zwischen Umsatz und Gewinn stets im Auge. Dies würde Ihnen helfen, die bessere Marketingentscheidung zu treffen.
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Geld ablassen
Denken Sie daran, wenn Sie Ihr Unternehmen führen, sollten Sie von vorne beginnen und versuchen, langsam zu skalieren. Versuche nicht zu springen. Im Allgemeinen generieren Unternehmer zu viel Geld, geben aber zu viel Geld für die falschen Dinge aus. Wenn sie jedoch feststellen, dass das, was sie ausgeben, tatsächlich verschwendet wird, ist es für sie zu spät. Was sie tatsächlich tun, ist, ihr Geld für Dinge zu verschwenden, die nicht sofort benötigt werden, wie Geld für die Dekoration des Büros auszugeben, Dinnerpartys für Kunden oder Stakeholder zu organisieren, das verschwenderische Auto zu kaufen oder an solchen Aktivitäten teilzunehmen, die keinen direkten Profit generieren. Sie werden es vielleicht nicht bemerken, aber eine solche Ausgabe in dieser Phase kann Sie in die Insolvenz führen, noch bevor Sie es bemerken.
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Sie verfolgen eine falsche Marketingidee
Ihre Idee mag sehr gut sein, aber manchmal schieben Sie die falsche Wand nach oben, die Sie nicht skalieren können. Diese Unternehmensgründungsfehler werden von den meisten Unternehmern und Personen begangen, die zum ersten Mal in der Branche tätig sind. Bevor Sie mit dem Projekt beginnen, sollten Sie herausfinden, ob Ihr Produkt den Anforderungen des Marktes am besten entspricht, wie viel Investition erforderlich ist, um die potenziellen Kunden zu erreichen, oder ob die Kosten durch kleine Anpassungen steigen oder sinken. Für Verbraucher gibt es fünf oder sechs erfolgreiche Lösungen Möglichkeiten, die Kunden zu erreichen, und wenn Sie diese Methoden einige Monate lang ausprobieren, aber nichts funktioniert, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass etwas nicht stimmt und Sie entweder Ihre Methoden ändern oder Ihre Funktionsweise ändern müssen.
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Sie gehen davon aus, dass mit Geld alle Ihre Probleme gelöst werden können
Viele angehende Unternehmer denken, dass es das Geld ist, das all ihre Probleme oder Probleme lösen und lindern kann. Aber Geld funktioniert nicht so, obwohl es das Hauptproblem lösen kann. Sie sollten das beste Geschäftsmodell haben und zuerst alle Probleme oder Probleme beheben und dann die Mittel für das Geschäft aufbringen. Aber wenn Sie zuerst nach Geld suchen und dann die Probleme lösen, könnte es Sie in Schwierigkeiten bringen.
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Ihre Einschätzung zum Umsatz ist falsch
Marketing und Vertrieb brauchen Zeit. Viele Startunternehmen glauben sogar, dass sie in kürzester Zeit einen Vertrag mit Großunternehmern abschließen können, aber diese Verträge brauchen Zeit und manche können sich sogar um ein Jahr verlängern. Und wenn Ihr Geschäftsplan nicht entsprechend funktioniert, werden Sie mit Sicherheit in Schwierigkeiten geraten.
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Angst vor dem Scheitern
Es gibt immer Angst, Besorgnis und Spannung, wenn Sie eine neue Arbeit beginnen, und es hat sich herausgestellt, dass viele Unternehmer aus Angst vor dem Scheitern nicht wagen, Risiken einzugehen. Aber wenn Sie ein erfolgreicher Geschäftsmann werden wollen, müssen Sie kalkulierte Risiken eingehen und auf einen Misserfolg vorbereitet sein, da Erfolg und Misserfolg Teil eines Geschäfts sind. Unternehmer müssen mit Fehlern rechnen, wenn sie auf Erfolgskurs gehen wollen.
Die fünfzehn häufigsten Fehler bei der Unternehmensgründung, die von Start-up-Unternehmern begangen werden und zum Scheitern ihres Unternehmens führen können, lassen sich jedoch mit wenigen Tricks und strategischen Schritten zum Erfolg ihres Unternehmens führen. Es heißt, dass harte Arbeit sich auszahlt, aber mit harter Arbeit auch kluge Arbeit im Geschäft verbunden ist. Sir Thomas Watson sagt: „Um erfolgreich zu sein, muss man sein Herz in seinem Geschäft und sein Geschäft in seinem Herzen haben.“ - Sr. Thomas Watson und mit dem Herzen sollten Sie die Entscheidung treffen, es zu versuchen, ohne die Angst zu haben, gescheitert zu sein.
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