Übersicht über Scrum Essentials

Software-Entwicklung ist einer der schwierigen Prozesse, es ist komplex und Brainstorming. Im Laufe der Jahre wurden viele Übungen zur Entwicklung der guten Software durchgeführt. Es erfordert viel gute Arbeit und ein gutes Team. Anfänglich wurde das Wasserfallmodell für die Entwicklung von Software gestartet, die definierte Phasen für die Ausführung hatte, um das Ziel zu erreichen. Der spätere agile Prozess war in der Flucht und wurde übernommen, weil er die Kurzschlüsse des traditionellen Modells, das Wasserfallmodell, überwindet. In diesem Thema lernen wir Scrum Essentials kennen.

Definition von Scrum Essentials

Scrum (essentieller Abschaum) ist eine Kombination aus einer kleinen Reihe von Prinzipien, Werten und Praktiken. Es hat sich als Ansatz für die Software-Entwicklung bewährt. Er besagt, dass Ansätze konsistent, aber nicht obligatorisch sind und für verschiedene Scrum-Frameworks variieren können.

Beispiel für Scrum Essentials

  • Scrum ist Teil der agilen Softwareentwicklungsmethode. Es funktioniert auch stufenweise, aber es stellt den Kunden in den Mittelpunkt. Der Kunde wird während des gesamten Prozesses auf dem Laufenden gehalten.
  • Der Arbeitsstil von Iterationen, der von einem schwachen bis zu einem Monat reicht. Während der Durchführung von Iterationen ist das selbstorganisierte Team mit der Vorbereitung der wesentlichen Elemente beauftragt, die für die Produktion verwendet werden können.

Hauptsatz von Scrum

  1. Variabilität und Unsicherheit
  2. Vorhersage und Anpassung
  3. Validiertes Lernen
  4. In Arbeit
  5. Fortschritt
  6. Performance

Die Prinzipien sind eine Überzeugung und zeichnen ein klares Bild von Problemen mit Unsicherheit, um ein hohes Maß an Vorhersehbarkeit zu erreichen. Das Prinzip hatte sechs wesentliche Schritte. Variabilität und Unsicherheit, Vorhersage und Anpassung, validiertes Lernen, Work in Progress, progressiver Ansatz und Leistung.

1) Die Variabilität und Unsicherheit -

In der Zeit, in der ein Problem auftritt, besteht der Bedarf nach einer innovativen Lösung, sodass das Gedränge die Variabilität und Unsicherheit in der Projektentwicklung nutzt.

  • Umfassende Variabilität - für die Produktentwicklung muss sich das Team engagieren, um ein einzigartiges Einzelstück zu entwickeln. Das einmal hergestellte Produkt kann nicht wiederholt werden, so dass ein gewisses Maß an Variabilität die Notwendigkeit ist, jedes Mal ein einzigartiges Produkt zu schaffen und zu produzieren. Sobald die Planung abgeschlossen ist, ist auch in jeder Fertigungsstufe eine Variabilität erforderlich.
  • Die Notwendigkeit einer iterativen und inkrementellen Entwicklung - Scrum Working wird als iterativ angesehen. Die iterative Natur folgt der Überarbeitung, um die richtige Philosophie zu erhalten. Die iterative Entwicklung ist eine der besten Methoden, um das Produkt aufzufrischen oder das bereits hergestellte Produkt zu verbessern. Bei inkrementellen Prozessen wird der Entwicklungsprozess durch Teilen in kleine Teile durchgeführt, und dann wird jedes Teil für die spätere Montage anders bearbeitet. Es gibt nur wenige iterative und inkrementelle Kurzzeitentwicklungen. Um diese Kurzzeitentwicklungen zu überwinden, wird sowohl die inkrementelle als auch die iterative Entwicklung verwendet.

2) Vorhersage und Anpassung -

Bei der Verwendung des Scrum-Entwicklungsprozesses ist es wünschenswert, dass dieser mit Vorhersagen und Anpassungsbedarf in Einklang gebracht wird. Es funktioniert am besten mit fünf verwandten Prinzipien:

  • Optionen müssen offen gehalten werden - der Entwicklungsprozess erfordert die jeweilige Phase für das Entwerfen, Überprüfen und Genehmigen. All dies muss vor dem Übergang zur nächsten Phase erfolgen. Das Scrum verfolgt die Strategie, Optionen für das Redesign und andere Änderungen in jeder Phase offen zu halten. Dieses Prinzip wird als Last Responsible Moment (LRM) bezeichnet. Bei Entscheidungen wird die generische Sichtweise nicht berücksichtigt. Sie muss klar und genau sein, um Kosten und Zeit zu sparen. Anderenfalls können Verluste entstehen.
  • Die Akzeptanz, im Scrum-Prozess von vornherein richtig zu sein, die Anforderungen und die Pläne stimmen überein. Dies liegt daran, dass bekanntlich nicht der vollständige Nachweis erbracht werden kann, dass planbasierte vollständige Anforderungen und ein vollständiger Plan vorliegen. Und wichtig ist, dass Annahmen den Prozess möglicherweise nirgendwo hinführen. Es ist notwendig, die Anforderungen ständig zu ändern und den Plan auf dem aktuellen Stand zu halten.
  • Adaptiver und explorativer Ansatz - wie oben erläutert, funktioniert scrum nicht mit vorhersagebasierter Planung, sondern konzentriert sich auf den adaptiven Ansatz, auch mit dem Versuchs- und Fehleransatz, indem der explorative Ansatz verwendet wird. Die Explorationskosten werden durch Werkzeuge und Technologien beeinflusst. In der heutigen Zeit muss scrum über genügend Wissen verfügen (sogar verfügen), um einen wertvollen Schritt mit einer großartigen Lösung zu erkennen.

3) Lernen validieren -

Der Scrum-Prozess organisiert das Funktionieren, um sein Lernen schnell zu validieren. Es wird benötigt, weil es, wie erläutert, nicht auf Annahmen beruht, sondern Wissen durch Lernen benötigt und drei Grundprinzipien für die Validierung der Informationen für den Prozess befolgt.

  • Validierung wichtiger Annahmen zum Ausgangszustand.
  • Halten Sie mehrere und gleichzeitige Schleifen fest.
  • Schnellere Kontrolle des Feedbacks und entsprechende Organisation des Workflows.

4) Ware in Arbeit -

Diese Phase erinnert die Teams daran, dass alle Arbeiten, die zu Beginn begonnen, aber noch nicht abgeschlossen wurden, auf dem Laufenden gehalten werden müssen und sich darauf konzentrieren müssen, sie zu beenden. Während der Entwicklungsphase müssen die laufenden Arbeiten konzentriert und verwaltet werden, um ein perfektes Finish zu erzielen. Es gibt nur wenige definierte Prinzipien, um die WIP auf dem Laufenden zu halten.

  • Es muss die sinnvolle Losgröße verwendet werden, die wirtschaftlich sinnvoll ist.
  • Die Bestandsaufzeichnung muss, muss erkannt und sorgfältig verwaltet werden, um die Funktionsfähigkeit unaufhaltsam zu halten.
  • Die Teamleitung muss auch bedenken, die Leerlaufarbeit sollte nicht der Leerlaufarbeiter gewürdigt werden.
  • Die Verzögerungskosten sollten im Hinterkopf behalten werden.

5) Progressiver Ansatz -

Das Scrum misst seine Größe an der Rate der gelieferten Projekte und ihrer Validierung. Es misst nicht die Hälfte der geleisteten Arbeit, sondern verfügt über den vordefinierten Plan für den Abschluss des Projekts. Grundsätze für den gleichen Fortschritt standen

  • Echtzeit-Informationsanpassung und Neuplanung der Entwicklung nach Bedarf.
  • Validierung des Arbeitsfortschritts mit dem Arbeitsvermögen.
  • Der große Fokus liegt auf der wertorientierten Lieferung, nicht nur auf der Lieferung.

6) Leistung -

Bei der Scrum-Entwicklung dreht sich alles um bestimmte Leistungsmerkmale. Es folgt eine Reihe von

  • Schnelles Arbeiten und Durcharbeiten sind gut für die Entwicklung, aber Eile ist das Schlimmste, worauf man sich verlassen kann.
  • Ein Produkt zu entwickeln bedeutet nicht nur, das Produkt zu liefern, sondern es muss von guter Qualität sein und eine zufriedenstellende Sicht auf den Kunden haben.
  • Scrum folgt nicht dem gleichen Ansatz wie bei den Methoden zur Treiberentwicklung, die eine hohe Zeremonie und dokumentenzentriert waren. Der Scrum-Ansatz ist wertorientiert.

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