Interne Kommunikation

Ab sofort konzentriert sich der interne Kommunikationsmanager auf die „Kundenbetreuung“. In letzter Zeit widmeten sie ihren Mitarbeitern die gleiche Aufmerksamkeit, da sie verstanden, dass der größtmögliche Geschäftserfolg in hohem Maße vom richtigen Bewusstsein der Mitarbeiter abhängt. Towers Watson, eine Personalberatungsfirma, untersuchte, dass ein Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement besser abschneidet als die Organisation mit geringem Engagement. AON Hewitt stellte in einer Studie außerdem fest, dass das Engagement der Mitarbeiter in Unternehmen 2010 um 65 Prozent übertroffen wurde und 22 Prozent der Anteilseigner eine überdurchschnittliche Rendite erzielten. Im Falle eines geringen Engagements verringerte sich dieser Wert um weniger als 45 Prozent und verbuchte einen Anteilseignerrendite von weniger als 28 Prozent.

Daher ist es klar, dass die interne Kommunikation im einundzwanzigsten Jahrhundert größer ist als das Memo des Unternehmens, verschiedene Marketing-Sicherheiten, E-Mails und ähnliche andere Marketing-Einstellungen des Unternehmens. Es geht darum, eine Aura zu schaffen, in der die Menschen die Möglichkeit haben, an ihrem Arbeitsplatz frei an verschiedenen Entscheidungen und Gesprächen teilzunehmen, und dies würde letztendlich die Unternehmenskultur verändern. Es ist wichtig, diese Beteiligung zuzulassen, um die Mitarbeiter unabhängig von ihrer Tätigkeit oder den wichtigsten Verantwortungsbereichen in verschiedene Bereiche der Organisation einzubeziehen und so ein authentisches Gemeinschaftsgefühl in Unternehmen jeder Größe zu fördern.

In Anbetracht dessen sollte die Mitteilung in beide Richtungen erfolgen. Die Mitarbeiter erwarten, dass ihre Meinung von der Geschäftsleitung gehört wird. In so vielen Organisationen bezieht die Geschäftsleitung keine unteren oder mittleren Angestellten in ihren Entscheidungsprozess ein, und manchmal ist dies aus bestimmten Firmenprotokollen und akuten Gründen nicht möglich. In solchen Fällen muss das System klar sein, dass alle Mitarbeiter gleich und wichtig sind und für den Gesamterfolg verantwortlich sind, und sie sollten sich nicht verwirrt oder unbeachtet fühlen. Für ein Change Management müssen sie die Entscheidung der Geschäftsleitung unterstützen.

Da sich die heutigen Mitarbeiter in Bezug auf Werte, Mission und Bedürfnisse von ihren früheren Kollegen unterscheiden. Und der Arbeitsplatz ist auch nicht ähnlich - er ist sehr unterschiedlich in Bezug auf die Personaleigenschaften, die langen Arbeitszeiten, die höhere Leistung und die enorme Arbeitsbelastung. Rick Hodson, Experte für Mitarbeiterkommunikation, sagte:

Das wertvolle Kapital sind daher nicht die Produkte, Systeme, Dienstleistungen oder das technische Know-how, sondern die Mitarbeiter. Die Mitarbeiter können, wenn sie von Grund auf für das Unternehmen tätig sind, den Wettbewerbsvorteil entscheidend verändern.

Es gibt bestimmte Möglichkeiten, die interne Kommunikation in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Zunächst müssen die internen Kommunikationsziele festgelegt und Entscheidungen getroffen werden, an wen berichtet werden soll. Für Menschen in kleineren Organisationen ist interne Kommunikation die tägliche Aufgabe eines jeden, aber für große Unternehmen sind noch einige weitere Bereiche zu erkunden, z. B. das Verstehen der Mitarbeiter, die Entwicklung einer überzeugenden internen Kommunikationsstrategie und die Stärkung der Führungspersönlichkeiten zur Kontrolle der Mitarbeiter Verhalten und Einstellungen, Festlegung von Kanälen und Botschaften und letztendlich Bewertung der Kommunikationseffektivität in Bezug auf den ROI, die sichere Investitionsoption und eine gut vorbereitete Planung. Es folgen die Möglichkeiten, eine ordnungsgemäße interne und organisatorische Kommunikation herzustellen.

Wege zur internen Kommunikation

1. Kommunizieren Sie auf und über

Die Mitarbeiter müssen kommunizieren und mit jeglicher Art von Kommunikation interagieren, die von der Geschäftsleitung durchgeführt wird, um ein „effektiv engagiertes“ und „leistungsfähiges Unternehmen“ zu erreichen. In den meisten Organisationen gibt es eine Top-Down-Kommunikationsstruktur, die psychologisch bedingt ist und unterbricht physisch die Synchronisation der Mitarbeiterbeziehung mit dem Management, da der leitende interne Kommunikationsmanager in jeder Beziehung zu den untergeordneten Mitarbeitern arbeitet und Informationen über E-Mails und ähnliche interne Kommunikationsinstrumente verbreitet. Dies erzeugt tatsächlich die Gesichtslosigkeit der Bretter. Wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich mit der Geschäftsleitung über ein wichtiges Thema in Bezug auf das Geschäftsziel zu unterhalten, fühlen sie sich motiviert und zufrieden mit der wahren Wahrnehmung, dass die Geschäftsleitung sich auf sie verlässt, und betrachten sich als Auslöser für jede Entscheidung zum Änderungsmanagement im Unternehmen.

Sie sollten die einzelnen Aufsichtsbehörden einbeziehen und dabei wichtige Informationen bekannt geben. Das Engagement der Mitarbeiter wird durch die Einbeziehung einzelner Vorgesetzter um rund 44 Prozent gesteigert. Die interne Kommunikation würde wiederum alle relevanten Nachrichten, Tools und andere Kommunikationsunterstützung für diese Vorgesetzten bereitstellen, die die Nachrichten unter ihren jeweiligen Untergebenen verbreiten. Die Mitarbeiter müssen auch die Möglichkeit haben, ihre Meinung offen zu äußern, ohne sich vor Repressalien des Top-Managements fürchten zu müssen. Dann ist nur das Endziel der Nachricht vollständig. Dies wird als Bottom-up-Strategie für die interne Kommunikation bezeichnet, die zu einer wechselseitigen Kommunikation führt.

Durch eine interne Bottom-up-Kommunikationsstrategie können Mitarbeiter ihr Feedback und ihre Ideen auf einfache Weise austauschen. Sie können offen mit der Geschäftsleitung diskutieren. Das Management kann die Vorteile einer effektiven internen Kommunikationsstrategie nutzen:

  • Revitalisieren Sie die Kommunikationsstruktur, indem Sie sie mit der Cloud synchronisieren
  • Stellen Sie alle auf den neuesten Stand der Entwicklungen und der Verbreitung von Nachrichten
  • Bewahren Sie die Sicherheit beim Arbeiten mit Unternehmensdokumenten
  • Richten Sie die Zusammenarbeit ein, indem Sie verschiedene Gruppen erstellen
  • Richten Sie eine Plattform ein, auf der abteilungsübergreifende Mitarbeiter an einem bestimmten Projekt zusammenarbeiten können
  • Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich über interne soziale Netzwerke mit anderen auszutauschen

Greg Tepas, CEO von Emkay, führender Feet Leasing Company, hat zu Recht gesagt:

2. Erstellen Sie ein soziales Intranet für die interne Kommunikation

Wir alle wissen, dass Intranets, wie sie 1980 entwickelt wurden, gleichermaßen neue effektive Kanäle sind, um Mitarbeiter schnell und umfassend mit wichtigen Neuigkeiten und Ankündigungen zu kontaktieren.

Die Intranets des Unternehmens schaffen Vertrauen bei den Mitarbeitern und gelten als die leistungsfähigste Plattform, auf der sich die Mitarbeiter im Hinblick auf interessante und relevante Informationen über gegenseitige Interessen zusammenfinden können. Das soziale Intranet entwickelt in der Regel die Teamarbeit, das Engagement und den Zugang zu Informationen der Mitarbeiter und steigert in der Folge die Produktivität und die interne Kommunikation. In erster Linie geht es jedoch darum, Unternehmensziele festzulegen, die sich in verschiedenen Unternehmen ständig ändern. Im Folgenden sind einige allgemeine Ziele aufgeführt, die eine Organisation entwickelt haben muss:

  • Die Details dürfen nicht komplex sein und die Systeme müssen transparent und klar sein.
  • Das Mitarbeiterengagement sowie die Eigenverantwortung sollen erhöht werden. Dies wird sich positiv auswirken auf (a) eine bessere Eigenverantwortung für die Projekte und Aufgaben, (b) klare Ziele und Erwartungen und (c) Maßnahmen der Mitarbeiter, um das Unternehmensimage in allen ihren Tätigkeiten zu vertreten.
  • Das Vorhandensein einer Mehrwegekommunikation sollte es den Mitarbeitern ermöglichen, frei zu sprechen und interne Entscheidungen zu empfehlen.
  • Einfache Systeme würden die Produktivität des Mitarbeiters erhöhen, und dies könnte möglich sein, wenn das gesamte System automatisiert ist. Die interne Kommunikationsstrategie ist sehr wichtig für den Erfolg einer kurzen und lückenlosen Kommunikation
    zwischen.
  • Ein gut gestaltetes Intranet würde der Geschäftsleitung immer viel Zeit sparen, um Neuigkeiten bekannt zu geben. Dies könnte andere Arbeiten direkt oder indirekt beschleunigen.

Nachdem Sie die Kommunikationsziele sorgfältig abgewogen haben, müssen Sie die Faktoren herausfinden, die die Verbreitung von Nachrichten stark beeinflussen, oder, um genau zu sein, die Ausrichtung von Nachrichten im Intranet und die richtigen Vertriebskanäle. Einige Bereiche müssen als solche weiter aussehen:

  • Nachrichtenmerkmale: Ein nachrichtenwürdiges Intranet rockt immer den Boden. Es kann verschiedene Arten von Nachrichten geben, z. B. CEO- und Führungsbotschaften, Unternehmensrundschreiben zu verschiedenen Richtlinien, bevorstehende Veranstaltungen, jährliche Preisverleihungen, personenbezogene Nachrichten, z. B. Erfolgsgeschichten, neue Angebote, Mitarbeiterblogs, Community und Gruppen, Land und Account-bezogene Nachrichten, wöchentliche Spotlights, Newsletter-Links, Firmenjargons, interne Rubriken, Unternehmens-Dashboards, Best Practices usw. Alle diese verschiedenen Nachrichten müssen in verschiedenen festgelegten Kategorien enthalten sein, damit die Mitarbeiter sie leicht finden können. Die Nachrichten haben den Kommentarbereich, in dem die Mitarbeiter ihr Feedback frei ausfüllen können.
  • Intranet-Design: Ein Intranet kann ungeschickt oder sauber sein, je nachdem, wie diese ausgerichtet sind. Für den Anfang wäre ein Design mit Schinkenfäusten immer schwer zu verstehen. Web-Experten raten, dass ein Intranet übersichtlich, sauber, einfach und leicht zu navigieren sein sollte.
  • Zeit: Die Nachrichten müssen zunächst nach den charakteristischen Merkmalen gescreent und dann nur unter verschiedenen relevanten Kategorien eingeteilt werden. Wenn Newsfeeds zu unordentlich sind, verursachen sie bestimmte Probleme bei der Navigation und kosten so viel Zeit. Die Chancen stehen gut, dass die Zielgruppe überspringt. Der letztendliche Zweck würde also nicht erfüllt.
  • Maßgeschneiderter Inhalt: Ein qualitativ hochwertiger und personalisierter Inhalt mit präzisen Details ist immer besser als der Rest. Schlechte Inhalte werden von den Mitarbeitern immer vermieden.
  • Zuverlässigkeit: Die Nachrichten müssen zuverlässig und in Bezug auf Reichweite und Funktionalität konsistent sein. In einem konstanten Fluss, wenn die Nachrichten verbreitet werden, können sich die Mitarbeiter leicht darauf beziehen, was als Nächstes geliefert werden soll. Ein inkonsistenter Ansatz führt immer zu keinem Mitarbeiter-Buzz.
  • Aktualisierte Informationen: Das Intranet muss regelmäßig aktualisiert werden. Es sollte keine Art von Tippfehlern oder Grammatikfehlern geben.
  • Blog: Ein Mitarbeiter-Blog ist eine großartige Idee für eine Vielzahl von Bereichen. Die Geschäftsleitung und andere Kollegen interagierten häufiger mit diesem Blog.

Sie müssen über verschiedene Intranet-Persönlichkeiten nachdenken. Im Folgenden sind einige bestimmte Benutzertypen aufgeführt:

  1. Energetischer Networker: Diese Leute sind wegen ihrer häufigen Besuche und bekannten Posts zu verschiedenen Nachrichten und Ankündigungen sehr beliebt. Aufgrund ihres aktiven Status teilen sie interessante Fakten und relevante Informationen über die Intranets mit anderen. Sie geben Antworten auf die Fragen anderer und helfen dabei, wichtige Neuigkeiten an andere Mitarbeiter weiterzugeben.
  2. Ruhender Spezialist: Diese Personen, die über hohe Kenntnisse verfügen, nutzen das Intranet nicht, um die Informationen zu verbreiten. Sie wählen offensichtlich andere Plattformen dafür und lieben es, in einem Silo zu arbeiten. Trotzdem gilt es als sehr effektiv, wenn sie Feedback geben.
  3. Enthusiastischer Sharer: Diese Personen lesen den Inhalt nicht und teilen ihn ohne jegliche Relevanz der Nachricht mit jedem. Die meiste Zeit mögen sie jede Information, nur um Bekanntheit zu erlangen. Ihre Veröffentlichung hat keine Relevanz für den Hauptartikel und ist unnötig langwierig. Sie verwässern das Intranet und werden ignoriert.
  4. Begeisterter Zuhörer: Diese Leute scheinen zwar ein inaktiver Spezialist zu sein, halten sie aber immer geheim. Sie sind selten sichtbar, aber sehr stark eingesteckt und veröffentlichen selten Kommentare. Sie lauschen schwer.
  5. Unsichtbare Ingrid: Diese Leute hören überhaupt nicht zu oder teilen offen einen Beitrag im Intranet. Sie sind einfach nicht sichtbar. Sie lesen, posten oder mögen nichts im Intranet. Sie wissen in gewisser Weise nichts über Ereignisse im Intranet. Sie sind immer noch gute Angestellte. Nur haben sie keine Belichtung. Der interne Kommunikationsmanager muss über einige Anreize nachdenken, um sie zumindest zu begeisterten Zuhörern oder Lauernden zu machen.

Um all diese Persönlichkeiten anzugehen, muss der interne Kommunikationsmanager bestimmte Techniken implementieren:

  • Interne Kommunikationsumfrage, um die aktuelle Situation zu bewerten und Möglichkeiten zu überlegen, um herauszufinden, was gut funktionieren würde
  • Verbessern Sie Design und Benutzerfreundlichkeit
  • Übersehen Sie die unwichtigen Nachrichten und machen Sie das Intranet sehr übersichtlich
  • Bitten Sie um Feedback von Benutzern und antworten Sie auf deren Feedback
  • Die Nachrichten müssen sehr einnehmend und informativ sein
  • Die Nachrichten sollten wichtig und auf den Punkt sein
  • Wählen Sie Gemeindeleiter und einzelne Vorgesetzte
  • Informieren Sie die Mitarbeiter über ein externes Ereignis

3. Interne Wikis oder soziale Netzwerke

Das interne Wiki, das Networking oder das kollaborative Authoring, das als verbessertes Tool zum Ablegen persönlicher Informationen und von Projektinformationen bekannt ist, ist eine effektive Plattform zum Verbreiten von Nachrichten und Informationen, zum Erstellen von Wissen und zum Beantworten von Fragen. Basierend auf extremer Kreativität werden die Wikis für die Tugend des gemeinsamen Besitzes verwendet. Diese Podeste sind Informationsportale wert, auf denen Mehrwegkommunikation stattfindet. Auch die Geschäftsleitung sucht nach nützlichen Inhalten, die von Untergebenen gepostet werden, und durchbricht so die Barrieren und traditionellen Silos. Die Mitarbeiter können sich häufig frei mit der Geschäftsleitung verbinden. Die Unternehmen bevorzugen interne soziale Netzwerke, um Teams, Wissensrepertoire und Initiativen der Mitarbeiter zu bilden.

Die internen Kommunikationsvorteile von Wikis sind nachfolgend zusammengefasst

  • Höchste Wertschätzung der Mitarbeiteranforderungen
  • Schnelle Lösungen für wiederkehrende Probleme
  • Breitere Anerkennung von veröffentlichten Produkten
  • Geschmeidigkeit der Firma erreichen
    • Bilden Sie sich selbst formierende Teams
    • Mitarbeiter für Initiativen gewinnen
    • Entschädigung der Teammitglieder aufgrund der aktiven Teilnahme
    • Mitarbeiteranerkennung für den Erfolg von Projekten

4. Interne Kommunikationsstrategie

Wie bei der bidirektionalen Kommunikation ist die interne Kommunikationsstrategie sehr wichtig. Es ist wichtig, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu fördern und sie in ihre Arbeit einzubeziehen. Der interne Kommunikationsmanager informiert die Mitarbeiter über alle neuen Werbemaßnahmen, die außerhalb des Unternehmens geschaltet werden sollen, bittet sie jedoch selten um ihre ehrliche Meinung. Die Chancen stehen gut, dass sie bereichertes Feedback geben können, wodurch die Anzeigenqualität verbessert werden kann. Die Kommunikatoren müssen ihre Kampagnen zunächst intern verkaufen, um zu beurteilen, wie dies außerhalb gelingen könnte. In Zeiten von Fusionen oder Übernahmen oder Führungswechsel ist die interne Kommunikationsstrategie sehr wichtig. Wenn die Arbeitsmoral der Mitarbeiter niedrig ist oder wenn sie nicht mit der Unternehmensmission in Einklang stehen, ist die interne Strategie von größter Bedeutung.

Jeff Kinder, CEO von Pfizer, sandte allen Mitarbeitern eine Nachricht mit dem Namen "Unser Weg nach vorne: Der nächste Schritt", um sicherzustellen, dass alle Beteiligten engagiert und an Bord sind, als Pfizer Wyeth erwarb. So wie das externe Branding eine sinnvolle Bindung der Kunden an das Unternehmen herstellt, zielt die interne Kommunikationsstrategie darauf ab, dasselbe zu tun
die Angestellten.

5. Persönliche Treffen

Persönliche Treffen mit der Geschäftsleitung sind sehr wichtig, um eine perfekte wechselseitige Kommunikation aufzubauen. CEO und andere hochrangige Führungskräfte versammeln sich mit einer großen Gruppe von Mitarbeitern, die als Rathäuser bekannt sind. Dieses Treffen findet vierteljährlich oder monatlich zu einer Vielzahl von Themen statt, z. B. zur Unternehmensleistung, zu Marktthemen, zum Budget und zum Fortschritt in verschiedenen Arbeitsbereichen. Die Mitarbeiter sind herzlich eingeladen, ihre Ansichten zu diesen Themen mit den Führungskräften zu teilen. Dies ist ein offenes Forum. In Fällen, in denen Mitarbeiter weltweit involviert sind, müssen Video- oder Telefonkonferenzen verwendet werden, um dies zu unterstützen. Der interne Kommunikationsmanager informiert seine Mitarbeiter vorab über die Besprechungsthemen, sodass alle Beteiligten konzentriert sind und auf derselben Seite bleiben. Außerdem muss der interne Kommunikationsmanager innerhalb eines Monats oder alle vierzehn Tage persönliche Besprechungen mit seinen Teammitgliedern in der kleinen Gruppe abhalten.

6. Unternehmensnewsletter oder Internes Hausjournal

Ein Unternehmensnewsletter bietet die Möglichkeit, das Bewusstsein für die Organisation, die zu erbringenden Leistungen, die neuesten Nachrichten, Fortschritte auf der Produkt- und Serviceseite und Probleme des Unternehmens zu stärken. Der Inhalt sollte nicht voreingenommen und für alle gedacht sein, unabhängig von irgendwelchen technischen Gründen.

Während House Journal eine weitere Plattform ist, auf der Inhalte mit guten und relevanten Bildern herumspielen, um den Nutzen der Verbreitung der Botschaften der Geschäftsleitung zu erhöhen. Außerdem können die Stars des Monats in dieser Sicherheit einen eigenen Bereich mit dem dazugehörigen Beitrag als kleine Klappentexte haben, wodurch das Engagement der Mitarbeiter und ihre Produktivität gesteigert werden. Das House Journal kann in Boulevard- oder Zeitschriftenform vorliegen und jeden Monat oder alle zwei Monate oder zu jedem Quartal erscheinen.

Die Themen umfassen Unternehmensleistungen, geschäftliche und operative Exzellenz, Zusammenschlüsse neuer Unternehmen, zukünftige Bedürfnisse, geplante Ziele, gesellschaftliche Ereignisse, Erfolgsgeschichten und Mitarbeiterbeiträge. Diese Journale können an Mitarbeiter, Lieferanten, Händler, Vertreter, Meinungsführer und einige externe Stakeholder gehen. Das Hauptziel dieser Zeitschriften ist es, die Leserschaft zu verbessern. Daher müssen Inhalt, Erscheinungsbild, Papierqualität, Kreativität und Layout auf dem neuesten Stand sein, um die Leser zu verzaubern. Auch die Planung, Organisation, Veröffentlichung und Verteilung muss im Voraus genau festgelegt werden.

Je nach Fachkenntnis kann der Inhalt auch von den Mitarbeitern bezogen werden. Es ist immer ein tolles Gefühl, in einer Sache Ihren Namen zu finden. Auf diese Weise würde die Idee des Mitarbeiterengagements in hohem Maße in die Höhe getrieben.

7. Ideenschachteln

Die Menschen haben eine Fülle von Ideen, mit denen sich die Arbeitsqualität effektiv verbessern lässt. In verschiedenen Bereichen könnten die Ideenboxen eingerichtet werden, um einige gute Ideen von den Mitarbeitern zu sammeln. Diese Ideen würden später als Best Practices angesehen. Die Mitarbeiter können ihre Ideen fallen lassen, was einzigartig sein sollte. Jeden Monat werden diese Ideen gesammelt und gesiebt, um einige bewährte Methoden zu finden, die sie im Verlauf ihrer Arbeitsroutine innovieren. Später werden die Softcopys in das Portal gestellt, damit andere in ihren Arbeitsbereichen replizieren können. Die Gewinner erhalten einen bestimmten Zitierbetrag und ein Zertifikat von der Geschäftsleitung. Dies wäre eine reine Form, Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz und in ihr Unternehmen zu bringen.

8. Werkstattgespräche

Interner Kommunikationsmanager mit Diskussion mit den Mitarbeitern über die Arbeit, Ziele und Probleme, mit denen sie täglich konfrontiert sind. Diese Form von Besprechungen ist für die Verbesserung der Arbeitsmoral von entscheidender Bedeutung. Die Mitarbeiter sind davon sehr motiviert. Der interne Kommunikationsmanager kann sich ein Bild von der Kompetenz der Mitarbeiter machen.

9. Besuche des Managements

Zwei Hauptgründe für Unternehmensbesuche sind: (a) Mitarbeiter fühlen sich inspiriert, ihren MD oder CEO persönlich zu finden, und (b) daraus können sich auch einige Medienvorteile ergeben. Bei solchen Besuchen kann eine interaktive Sitzung abgehalten werden, an der die Mitarbeiter frei teilnehmen und ihre Ansichten zu den Themen im Zusammenhang mit Produktion und Marketing darlegen können.

10. Closed Circuit oder Inhouse-Fernsehen

Inhouse-Fernseher sind ein hervorragendes Medium, um geografisch verstreute Mitarbeiter miteinander zu verbinden. Dies ist ein sicherer Erfolg bei der Vernetzung mit den Mitarbeitern in Krisenzeiten oder in Fällen, in denen ein herausragender Beitrag eines Mitarbeiters geleistet wird. Dies ist eine neue Form von Videomagazinen. So viele große und mittlere Unternehmen, z. B. Satyam, ITC, NTPC, SAIL usw., nutzen diese Form der Kommunikation mit den Mitarbeitern.

11. Audiovisuelle Kommunikation

Unternehmen vermitteln heutzutage meist audiovisuell. Wie wir alle wissen, glauben fast 93 Prozent der Kommunikationsprofis, dass Videokommunikation die effektivste Form der Kommunikation ist. Dies ergab eine Studie von Melcrum. Die restlichen 7 Prozent der Unternehmen verlassen sich jedoch immer noch nicht auf die Supermacht dieses Mediums. Sie fahren weiterhin mit ihren langen E-Mails und ähnlichen anderen Tools fort, um die Mitarbeiter zu erreichen. Dies ist die engagierteste Art, die Mitarbeiter einzubeziehen, da ihre Macht innerhalb und außerhalb des Unternehmens liegt. Videokommunikation ist für alle wichtigen Entwicklungen und Änderungen in Ihrem Unternehmen die zuverlässigste Methode, um mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten.

Die folgenden Inhalte können leicht auf Video-Weise entwickelt werden:

  • Unternehmens-Newsletter
  • CEO-Präsentationen
  • Inspirierender Beitrag der Mitarbeiter
  • Meetings über das gesamte Unternehmen
  • Wichtige Aktualisierungen der Unternehmensabläufe
  • Aktuelle Unternehmensnachrichten

Machen Sie die Videos immer kurz und einfach. Verwenden Sie fokussierte Pointen und einfache Animationen, um die Unterhaltung zu verbessern.

12. Tag der offenen Tür oder Veranstaltung

Dies könnte der jährliche Tag für jede gesellschaftliche Veranstaltung sein. In der Region kann das Unternehmen ein gesellschaftliches Ereignis veranstalten, bei dem alle Mitarbeiter mit ihren nächsten Familienmitgliedern eingeladen werden, eine Veranstaltung organisiert wird, einige Prominente und Sänger aus der Filmindustrie eingeladen werden, viele köstliche Mahlzeiten arrangiert werden und verschiedene Aktivitäten angeboten werden organisiert sind, wird auch ein Arbeitsplatzbesuch organisiert, und jeder hätte jede Menge Spaß. Die Familien hätten für einen Tag die Möglichkeit, den Arbeitsplatz zu sehen, und sie wären stolz auf ihre Ehepartner, die in diesen Organisationen arbeiten. Dies ist also eine gute Möglichkeit, alle einzubeziehen, bei denen Senioren mit den Junioren interagieren würden.

Fazit

Alle Mitarbeiter sind Bausteine ​​der Organisation. Ihr Glaube und ihr Glaube sind also das Hauptvermögen eines Unternehmens. Interne Kommunikation kann durch den angemessenen Einsatz effektiver Kommunikationsinstrumente leicht die Herzen der Mitarbeiter erobern. Das einzige Ziel ist es, die konventionellen Barrieren zwischen Führungskräften und Junior- und Mid-Level-Mitgliedern zu überwinden. Die Senioren sollten sich in Gegenwart ihrer Angestellten nicht unbehaglich fühlen, während die Angestellten sich nicht ängstlich und ausgelassen fühlen dürfen. Das Unternehmen muss von den Mitarbeitern 'Liebe und Respekt' erhalten. Dafür handelt die interne Kommunikation vernünftig, um die Lücke (falls vorhanden) zu schließen und sie glauben zu lassen, dass das Unternehmen ohne ihren ehrlichen Beitrag verschwinden würde, und durch sie wird nur das Unternehmen einen Meilenstein erreichen.

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Dies war ein grundlegender Leitfaden für die Implementierung der internen Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Hier haben wir 12 Möglichkeiten aufgelistet, die zur Verbesserung derselben beitragen. Weitere Informationen finden Sie auch in den folgenden Artikeln

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Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums