Einführung in Six Sigma Belts

Six Sigma ist eines der besten technischen Instrumente zur Verbesserung der Qualität von Dienstleistungen und Produkten. Six Sigma Management Systeme konzentrieren sich auf die Verbesserung des Geschäfts durch verbesserte Managementtechniken. Es gilt als am konsequentesten und konsequentesten für die Umsetzung der besten Prinzipien und Techniken für verbesserte Produkte und Dienstleistungen. Dieser Prozess analysiert die Grundursache des Problems und arbeitet dann entsprechend für die Lösungen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Schließlich konzentriert sich six Sigma mehr auf die Reduzierung von Abfall und die Verbesserung der Qualität sowie auf die Produktion besserer Produkte und Dienstleistungen, die schneller und billiger sind, um das Wachstum des Unternehmens und des Kunden zu fördern. Six Sigma verfolgt einen anderen Ansatz, der auf der Kompetenz basiert, verwandte Tools zu verstehen und anzuwenden. Gürtel sind ein grüner Gürtel, ein schwarzer Gürtel und ein schwarzer Gürtel des Meisters.

Eigenschaften von Six Sigma

  • Ihr Fokus und Ziel ist es, unerwünschte Abfälle aus dem Prozess zu entfernen und das Produkt und die Dienstleistung so zu liefern, wie es der Kunde erwartet.
  • Dies definiert die Rollen der Teilnehmer und folgt einer strukturierten Methodik, es ist eine datengetriebene Methodik, weshalb eine genaue Datenerfassung von höchster Wichtigkeit ist und analysiert wird.
  • Für den Abschluss ist das Six Sigma ein mehrdimensionaler strukturierter Ansatz für höhere Gewinne, höhere Kundenzufriedenheit, verbesserte Prozesse durch Kostensenkung, Verringerung der Prozessvariabilität und Verringerung von Fehlern.

Six Sigma Gürtel

Die Funktionalität wird anhand der Komplexität des Projekts in Riemen definiert.

1. Schwarzer Gürtel

  • Black Belt legt Wert auf Anwendung und Analyse. Der schwarze Gürtel erforderte ein Höchstmaß an Verständnis und Erfahrung, um daran zu arbeiten. Die Person, die diese Methode anwendet, sollte das höchste Qualifikationsniveau erreicht haben und in verschiedenen Techniken erfahren und erfahren sein. Der für die Arbeit am schwarzen Gürtel bestimmte Ingenieur sollte das gründliche interne Schulungsprogramm mit Erfahrung in der Arbeit mit mehreren Projekten abgeschlossen haben.
  • Die Teamleiterrolle wird der erfahrenen Person zugewiesen, um das Projekt zu bearbeiten, zu leiten und zum Ziel zu führen, bis der Kunde zufrieden ist. Die technischen Experten sind nur vorübergehend für projektbezogene Aufgaben zuständig, und Vollzeitagenten kehren nach Abschluss einer Schwarzgurttour zu anderen Aufgaben zurück. Der Schlüssel zum Erfolg des Black Belt Six Sigma liegt darin, dass die einzelnen Projektleiter beauftragt werden und die Verantwortung tragen, ein Projekt zum Erfolg zu führen. Dies hat bei mehreren Projekten gut funktioniert. Es wird ausgewählt, um an der Verbesserung von Geschäftsprozessen zu arbeiten.
  • Six Sigma arbeitet für den erfolgreichen Abschluss von Projekten mit großer Wirkung, die dem Unternehmen greifbare Vorteile bringen. Six Sigma Black Belt zeigt eine höhere Zufriedenheitsrate. Dies ist auch einer der Ansätze für interne Verbesserungsberater für den Funktionsbereich.

2. Master Black Belt

  • Der Master Black Belt wird hauptsächlich verwendet, um Anwendungen und statistische Theorien zu verstehen, die hinter Anwendungen stehen. Master Black Belt trainiert andere Gürtel für bessere Ergebnisse und führt die Projektprüfung durch. Die Person, die das Team an diesem Gürtel führen soll, ist der Teamleiter. Das Team arbeitet unter seiner Führung, aber er kann oder kann kein direktes Mitglied des Teams selbst sein. Diese Rolle kann als Coach für ein Team verstanden werden, weil er erfahren ist und sich mit technischen Details für komplexe Projekte auskennt.
  • Der Master Black Belt ist gut vorbereitet, um Verfahrensfragen zu beantworten und die anfallenden technischen Probleme zu lösen. Der Master Black Belt für Six Sigma wird von dem Six Sigma-Experten geleitet, der für einen Black Belt mit zusätzlichen Fachkenntnissen zertifiziert ist oder Erfahrung im Einsatz von Six Sigma im gesamten Unternehmen hat. Mit einem Master-Black Belt kann das Projekt mithilfe der Six-Sigma-Methode äußerst effizient ausgeführt werden, um greifbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.
  • Das fortgeschrittene Verständnis der Analyse statistischer Daten, des Projektmanagements, der Kommunikation, der Programmverwaltung, des Lehrens und des Projekt-Coachings ist ein Muss für den Master Black Belt, der keine Black Belts ist. Dies zeigt auch die Möglichkeiten einer hohen Hebelwirkung bei der Anwendung des Six-Sigma-Ansatzes auf. Dazu gehören Black Belt-Training, Green Belt-Training, Coach Mentor Black Belts und die Teilnahme an ACME Six Sigma zur Zertifizierung von Black Belt und Green Belt.

3. Grüner Gürtel

  • Dies sind grundlegende Analysetools, die für weniger komplexe Tools geeignet sind. Die Green Belt-Bezeichnung kann dem Teamleiter oder dem Teammitglied gehören, es kann sich auch um das Teammitglied handeln, das direkt mit dem Teamleiter zusammenarbeitet. Dies kann von weniger erfahrenen als schwarzen Gürteln geleitet werden. Es braucht nur ein besseres Casting des Teamleiters. Ein Grüngürtel ist für kleinere und einfache Projekte nicht für komplexe Projekte gedacht.
  • Der gewählte Leiter kann ein Teilzeitleiter für die Projektruhe sein, die er im Rahmen seiner zugewiesenen täglichen Aufgaben ausführen wird. Es muss das Geheimnis des Grüngürtels des Wissens aufzeigen, Qualität bei der Erzielung besserer Ergebnisse demonstrieren. Green Belt People beteiligen sich an der Verbesserung. Die Mitglieder des Green Belt-Teams arbeiten mit den Leitern der Black Belts zusammen, um die Datenanalyse zu verbessern. Diese geschulten Mitglieder sind berechtigt, lokale Teams zu unterrichten und Kenntnisse über Six Sigma auszutauschen. Um ein Six Sigma-Zertifikat zu erhalten, sollte das Mitglied alle 12 Monate mindestens ein Six Sigma-Projekt erfolgreich abschließen. Das Green Belt Training besteht aus fünf Tagen Präsenztraining in Verbindung mit sechs Sigma-Projekten.
  • Das Training besteht aus Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Qualitätskontrollwerkzeugen, Problemlösung und beschreibenden Datenanalysethemen. Der Sigma-Experte muss an einem Green Belt-Training teilnehmen. In der Regel helfen Six Sigma Black Belt dem Green Belt bei der Definition seiner Projekte vor dem Training. Daher ist es von Vorteil, an einem Green Belt-Training teilzunehmen und ihn nach dem Training zu unterstützen.
  • Six Sigma-Teammitglieder sind darin geschult, Six Sigma-Tools auf Projekte anzuwenden. Sie nehmen aktiv an Teamaufgaben teil und pflegen eine gute Kommunikation mit anderen Teammitgliedern. Im Laufe des Zeitraums erwerben sie Kenntnisse, mit denen sie grundlegende Kenntnisse über Verbesserungswerkzeuge nachweisen und die Ausführung von Aufgaben akzeptieren, die vom Team festgelegt wurden.

4. Weißer Gürtel

Dieser Gürtel gilt als Einführungsgürtel und ist für diejenigen gedacht, die die Grundlagen von Six Sigma erlernen möchten. Dies ist der Gürtel zum Lernen, wenn Ihr Unternehmen Lean Six Sigma und seine wichtigsten Tools und Konzepte einsetzt.

5. Gelber Gürtel

Der Gelbe Gürtel bereitet die Person darauf vor, als Teammitglied in den sechs Sigma-Projekten zu arbeiten. Auf diese Weise werden die Grundlagen für den Einstieg in die sechs Sigma-Projekte bereitgestellt.

6. Brauner Gürtel

Dieser Gürtel ist offiziell nicht in Six Sigma definiert, er wird von einigen Organisationen als eine Person klassifiziert, die einen grünen Gürtel hat und auch die Prüfung zur Zertifizierung des schwarzen Gürtels bestanden hat. Ein zweites Six Sigma-Projekt steht jedoch noch aus.

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