In fast jedem Unternehmen, ob groß und beliebt oder klein und anspruchsvoll, gibt es eine bestimmte Kultur der Büropolitik, die einen Weg findet, sich in die Wände einer Stiftung einzuschleichen, die mit jahrelanger harter Arbeit errichtet wurde. Es ist etwas, das unvermeidlich ist und in jeder Organisation existiert. Zwischen den Mitarbeitern werden Gruppen gebildet, die sich nach ihrem Komfort und ihrer Verständigung richten. Es ist ein bisschen wie in der Schule, mit Deppen und Nerds auf der einen Seite und den coolen auf der anderen. Für Wettbewerbszwecke mag dies für eine Organisation in gewissem Maße hilfreich sein, aber es wird bald auch hässlich, wenn neue Mitarbeiter hinzukommen, die von diesen Gruppen nicht motiviert sind.

Nach dem, was einige Top-Management-Experten zu ihrer Unternehmensführung sagen, ist die Wahrheit, dass Gruppenzugehörigkeit in Unternehmen denunziert werden muss und je früher Ihre Mitarbeiter davon befreit werden, desto besser ist es für das Wachstum Ihres Unternehmens.

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie versuchen können, die Gruppenzugehörigkeit zwischen den Mitarbeitern Ihres Büros zu beseitigen:

8 Wichtige Wege, um den Gruppengeist zwischen den Mitarbeitern loszuwerden

  1. Vielfalt fördern

Für die Arbeitgeber ist es von Vorteil, Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlicher Kultur und unterschiedlichen Überzeugungen einzustellen. Es ist nicht notwendig, sich an ein typisches Stereotyp zu halten und nur diejenigen einzustellen, die aus einem renommierten College stammen oder einer bestimmten Gemeinschaft angehören, nur weil Sie als Anführer ebenfalls dieser Gemeinschaft angehören. Es kann nach hinten losgehen und zu Gruppenzugehörigkeit in Ihrem Unternehmen führen, da Gleichgesinntheit ein Faktor wäre, wenn eine Gruppe mit der Mehrheit einer bestimmten Gemeinschaft angehört.

Es macht auch keinen Sinn, Leute einzustellen, die ähnliche Ideen und Überzeugungen haben, da es in diesem Fall keinen aktiven Wettbewerb geben würde. Stellen Sie daher beim Bilden eines Teams oder einer Abteilung sicher, dass es Menschen aus verschiedenen Gesellschaftsbereichen gibt, die alle zusammenarbeiten und zusammenarbeiten, um die Leistung ihres Teams zu steigern. Auf diese Weise würde es keine bestimmte coole Gruppe oder eine voreingenommene Sichtweise geben, die von einer bestimmten Gruppe von Personen oder Gruppen vertreten wird. Dies würde auch die Leistung Ihrer Mitarbeiter erheblich verbessern, da der Wettbewerb immer eine Verbesserung der Punktzahl darstellt.

  1. Berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung von Teams die Altersgruppe der Mitarbeiter

Es ist besser, die Teams in Ihrem Büro in Abhängigkeit von der Altersgruppe Ihrer Mitarbeiter aufzuteilen, anstatt zu ihren Rennen, ihrer Hautfarbe oder ihrer Freundschaft zu gehen. Stellen Sie die Jüngeren und Gleichaltrigen in eine Gruppe und die Älteren und Erfahreneren in eine andere Gruppe. Dies wird nicht voreingenommen erscheinen und ist auch ziemlich logisch. Es würde auch keine Fälle von Gruppenbildung geben, da Gruppen aufgrund von Altersgruppen gebildet werden und Erfahrungen mit der geringsten Wahrscheinlichkeit auftreten. Wenn neue Mitarbeiter hinzukommen, teilen Sie diese ebenfalls in die Teams auf.

Dies hat zwei Vorteile. Erstens würde es offensichtlich keine Gruppen zwischen Ihren Mitarbeitern geben und das ständige Gefühl der Wettbewerbsfähigkeit wird aufrechterhalten. Zweitens besteht der Vorteil, dass Personen der gleichen Altersgruppe in einem Team die gleichen Ideen haben und dadurch verhindert wird, dass kleine Risse im Team auftreten. Während die Älteren den Vorteil von Erfahrung haben, wird das jüngere Team einen viel enthusiastischeren und innovativeren Ansatz für die Dinge haben. Wenn Sie also das nächste Mal Teams aufteilen, werden diese eher nach Altersgruppen als nach Religion oder Rasse aufgeteilt.

  1. Erlauben Sie nicht, dass regionale Sprachen gesprochen werden

Einer der anhaltenden Gründe für die Bildung von Gruppenzugehörigkeit im Amt war die Aufteilung unter den Beschäftigten auf der Grundlage ihrer Muttersprache oder der von ihnen gesprochenen Regionalsprache. Wenn beispielsweise drei oder vier Mitglieder eines Amtes spanischer Herkunft sind, nehmen sie sich die Freiheit, auf Spanisch miteinander zu sprechen, was bei einer großen Anzahl von Angestellten sehr unsozial ist. Sie bilden schließlich eine Gruppe, und dies entzündet die Flamme des Gruppismus.

Um dies an Ihrem Arbeitsplatz zu vermeiden, nutzen Sie jede Gelegenheit und machen Sie Ihren Mitarbeitern klar, dass in seinem Büro eine universelle Sprache gesprochen werden soll, unabhängig davon, ob Englisch oder eine bestimmte Sprache, die alle Ihre Mitarbeiter sprechen. Dies verhindert, dass die Dinge hässlich werden, und selbst wenn es eine Mehrheit von Menschen aus einer bestimmten Gemeinde gibt, werden sie nicht weitermachen und im Büro in ihrer Muttersprache sprechen. Solche kleinen Details sind manchmal der Keim für die Büropolitik, und es ist besser, sie von Anfang an zu stoppen, als zu beobachten, wie sie Ihren Gruppenzugehörigkeit am Arbeitsplatz zerstören.

  1. Wählen Sie Teamleiter oder Vorgesetzte

Wenn eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet, ist es offensichtlich, dass es zwischen ihnen Unentschlossenheit in der einen oder anderen Angelegenheit gibt, da keine zwei Menschen genau gleich denken. Um zu verhindern, dass sich so kleine Probleme zu großen Kämpfen entwickeln, ist es besser, Leiter in Teams einzusetzen, damit die Angelegenheit in jedem Fall im Team selbst geklärt wird und nicht zu einem großen Problem wird.

Manager oder Vorgesetzte in Teams zu haben, lässt das Team verantwortungsbewusst mit jemandem über ihnen zusammenarbeiten, um sie zu führen und ihnen bei Bedarf zu helfen. Ein Vorgesetzter kann auch dazu beitragen, das Team zusammenzuhalten und zu ermutigen, besser als das andere Team zu arbeiten. Es motiviert die Mitarbeiter und sie geben ihr Bestes für die ihnen übertragenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Darüber hinaus kennt ein Leiter die Mängel sowie den Höhepunkt der Mitarbeiter, die er in seinem Team hat. Wenn es darum geht, als Gruppe zu arbeiten, ist er in der Lage, die Arbeit so aufzuteilen, dass jeder das tut, was er kann, um ein effizientes Arbeiten im Team zu gewährleisten.

Empfohlene Kurse

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  1. Ermutigen Sie als Chef niemals zum Backbiting

In jedem Büro gibt es einen dieser Mitarbeiter, der versucht, in ständiger Verbindung mit dem Chef zu bleiben, indem er ihm den Klatsch bringt, der im Büro stattfindet. Sie sind nicht so wettbewerbsfähig wie die anderen und es scheint einfacher zu sein, Favorit zu werden, als hart zu arbeiten. Es ist sehr wichtig, ein solches Verhalten zu unterbinden, wenn ein Mitarbeiter versucht, es zu praktizieren. Als Senior liegt es automatisch in Ihrer Verantwortung, die Arbeiter zu vereinen, und keiner Ihrer Bauern sollte außer Haus sein.

Lassen Sie die Mitarbeiter zunächst nicht versuchen, auf Ihre Favoritenliste zu gelangen, und üben Sie, jeden Mitarbeiter gleich zu behandeln. Es ist unvermeidlich zu vermeiden, diejenigen zu loben, die gute Arbeit leisten, aber ansonsten die Arbeiter nicht glauben lassen, dass einer von ihnen der Favorit ist, während die anderen es nicht sind. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter gegen diesen einen Mitarbeiter plotten, der auf Ihrer Liste zu stehen scheint, und die Gruppenzugehörigkeit in Ihren Organisationsknospen. Bleiben Sie so neutral wie möglich und ermutigen Sie von Zeit zu Zeit alle Mitarbeiter. Wenn möglich, loben Sie nicht einzelne Anstrengungen, sondern ein ganzes Team für die gemeinsamen Anstrengungen.

  1. Geben Sie allen die gleichen Chancen

Wenn vier Personen in einem Team zusammenarbeiten und eine für den gemeinsamen Einsatz des gesamten Teams gelobt und befördert wird, ist dies für die übrigen drei Mitglieder inakzeptabel, da sie für das jeweilige Projekt die gleiche Handarbeit geleistet haben und einen angemessenen Anteil verdient haben Gelegenheit auch, aber vielleicht, weil sie nicht so kontaktfreudig oder leicht zu mögen sind wie derjenige, der ausgewählt wurde, verlieren sie eine Gelegenheit und sie haben das Recht, sich unerkannt zu fühlen. Ein solches Verhalten der Seniorchefs ist wie ein Funke, der das Feuer der Büropolitik entfacht.

Um solche Szenarien zu vermeiden, geben Sie jedem Mitglied die faire Gelegenheit, sich für die Beförderung zu bewerben, indem Sie ihm getrennte Aufgaben zuweisen, und anstatt die Beförderung an jemanden zu übergeben, der die einstimmige Wahl zu treffen schien, entscheiden Sie sich für denjenigen, dessen Leistung alle Chefs gleichermaßen beeindruckt hat . Dies wird zumindest diejenigen, die nicht befördert werden, über den Grund informieren, warum sie nicht ausgewählt wurden. Solche kleinen Dinge können auch den Gruppenzugehörigkeit fördern. Tatsächlich kann alles, was unaufmerksam an der Front der Chefs getan wird, ein Risiko für die Organisation darstellen. Daher muss jeder Schritt, den Sie unternehmen, unvoreingenommen sein und darf weder von Ihren Vorgesetzten noch von Ihren Mitarbeitern teilweise akzeptiert werden.

  1. Organisierte Ausflüge oder Abendessen für das gesamte Büro

Wenn Sie irgendwann feststellen, dass die Keime des Groupismus in Ihrem Unternehmen bereits aufgegangen sind, sollten Sie sofort Maßnahmen ergreifen, um dies zu vermeiden. Wenn Sie noch nie geübt haben, Ihre Mitarbeiter zum Abendessen mitzunehmen, oder nie ein Treffen für das gesamte Büro organisiert haben, sollten Sie jetzt wahrscheinlich eines organisieren.

Solche Treffen geben jedem die Möglichkeit, sich außerhalb des Arbeitsplatzes zu treffen, wo es keine Konkurrenz gibt und sie sich alle frei treffen können. Sprechen Sie mit all Ihren Mitarbeitern, wenn sie mit Ihnen am Tisch sitzen, und versuchen Sie ihnen zu sagen, wie Sie Gruppenarbeit am Arbeitsplatz hassen und wie Sie erwarten, dass sie als eine einzige Organisation zusammenarbeiten. Wenn es Probleme gibt, versuchen Sie, sie dazu zu bringen, es mit Ihnen zu besprechen, und versuchen Sie, das Problem auf Ihrer Ebene zu lösen. Es wird die Spannungen, die durch die ständige Politik im Büro unter den Mitarbeitern entstehen können, weiter abbauen.

  1. Halten Sie alle offiziellen Gespräche auf Papier

Es ist sehr wichtig, diszipliniert und organisiert in Unternehmen zu arbeiten, um zu verhindern, dass Kontroversen aus dem Nichts entstehen. Normalerweise passiert am Arbeitsplatz, dass ein nicht so ethischer Angestellter etwas aus seinem eigenen Gehirn macht und es an eine andere Person weitergibt, bis es die Form eines weit verbreiteten Gerüchts annimmt. Solche Fälle ereignen sich normalerweise in Zeiten von Einschätzungen oder Beförderungen, und das Büro musste den Zorn von Politik und Gruppenzugehörigkeit tragen.

Um zu vermeiden, dass solche Szenarien an Ihrem Arbeitsplatz auftreten, ist es besser, alles, was mit Arbeit und Geschäft zu tun hat, auf dem Papier zu halten, damit alle Ihre Mitarbeiter wissen, wie es an ihrem Arbeitsplatz zugeht, und nicht den Gerüchten zum Opfer fallen, die sich aus purer Unsicherheit über eine Mitarbeiter nicht wettbewerbsfähig genug, um mit Situationen umzugehen. Selbst wenn das Gerücht eine gewisse Anerkennung findet, ist es besser, den Verantwortlichen vor die Hinterfragung zu stellen und die Quelle der Nachrichten zu ermitteln. Wenn Sie alles auf Papier haben, können Sie Ihren Standpunkt unter Beweis stellen und Ihren Mitarbeitern die Wahrheit über einen solchen Unsinn erklären.

Gruppen- und Büropolitik kann als eine sehr verbreitete Kultur bezeichnet werden und wird zu einem biologischen Bedürfnis der einzelnen Personen, die zusammenarbeiten. Sie neigen dazu, sich zu treffen und über jemanden im Büro zu sprechen, den sie nicht wirklich schätzen, und manchmal ist es sogar der Chef, gegen den die gesamte Gruppe der Mitarbeiter den Groll hegt. Es ist keine große Sache, solange es die Leistung Ihrer Mitarbeiter nicht beeinträchtigt. Es ist jedoch nicht etwas, das gefördert werden sollte. Klatsch und willkürliche Plauderei sind akzeptabel, aber wenn sich ein Mitarbeiter davon bedroht fühlt, müssen Sie Maßnahmen ergreifen.

Der beste Weg, um Ihren Gruppengeist am Arbeitsplatz von solchen Problemen zu befreien, besteht darin, ein diszipliniertes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten und als Team zu arbeiten. Sie können auch versuchen, die gesamte Gruppe von Arbeitnehmern als eine große Familie zusammenzuhalten, indem Sie ein zufälliges Beisammensein und Partys an besonderen Tagen organisieren, die keine Feiertage sind. Ein Büro, das frei von Politik und Klatsch ist, ist ein Arbeitsplatz, der 100% effiziente Mitarbeiter gewährleistet und die Chancen, Ziele zu erreichen, viel höher sind als in Unternehmen, die einen Kampf zwischen ihren eigenen Mitarbeitern und Arbeitgebern miterleben müssen.

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Entwicklung des Unternehmertums