Stufen von Six Sigma
Sechs Sigma-Stufen sind Fachleute, die in jeder Hierarchie in einer Organisation existieren, wobei jede Führungskraft eine unterschiedliche Rolle bei der Verbesserung der Effizienz eines Produkts oder einer Dienstleistung spielt. Die verschiedenen Sig-Sigma-Ebenen sagen uns, wer welche Rolle spielen kann und wann es mit einem Projekt zu tun hat. Auf jeder Ebene gibt es einen grundlegenden Unterschied, über den ein Fachmann in Bezug auf Fähigkeiten, Kenntnisse und technisches Vokabular verfügt, um ein Projekt durchzuführen.
Six Sigma verfügt über verschiedene Zertifizierungsstufen, die in diesem Artikel ausführlich behandelt werden. Mitarbeiter, die ihre Six Sigma-Zertifizierung abgeschlossen haben, werden natürlich inhärent und unverzichtbar, wenn sie Verbesserungsmethoden und -prozesse in ihren jeweiligen Organisationen festlegen. Sie werden zu einem Teil der Hauptakteure und bewerten die Qualitätskontrolle durch konsequente Überwachung von Projekten, Prozessen und Dienstleistungen. Sie arbeiten daran, Abweichungen, Redundanzen und Anomalien in den Fertigungsabläufen durch Einführung und Einhaltung von Standardprotokollen von Prozessen zu beseitigen. Diese Hauptakteure sind auch für die Festlegung von Metriken verantwortlich, die dazu beitragen, die Abweichungen bei den Fehlern zu verringern.
Einige der weltweit führenden Unternehmen etablieren Standardpraktiken von Six Sigma zusammen mit adaptiven Maßnahmen für schlanke Produktion. Gemeinsam reduzieren sie die Verschwendung, um ihre Organisationen so effektiv wie möglich zu machen. Einige Unternehmen, die Six Sigma erfolgreich in ihre Wurzeln eingeführt haben, sind Xerox, 3M und BAE Systems. Damit ein Unternehmen optimale Ergebnisse erzielen kann, indem es die Prinzipien der Six Sigma- und Lean-Fertigung in die Praxis umsetzt, gibt es Experten, die in den Anwendungstools und den richtigen Techniken geschult sind und die Verantwortung für die Änderungen übernehmen, die unternehmensweit vorgenommen werden müssen.
Stufen von Six Sigma
Betrachten wir nun verschiedene Ebenen von Six Sigma. Jede Zertifizierungsstufe impliziert die Rolle, zu deren Umsetzung ein Stakeholder in Bezug auf die Implementierung von Projekten und die Verbesserung der Qualität der Arbeit in Managementpraktiken befähigt ist. Dies trägt dazu bei, dass geschultes Personal voll von aktiven Teilnehmern ist, wenn es darum geht, die Unternehmenskultur zu verbessern und Ausfallzeiten zu vermeiden.
Beginnen wir nun damit, die verschiedenen Ebenen in der Zertifizierungsleiter zu untersuchen und zu erläutern, wie jede Ebene die Fähigkeiten des Fachmanns erweitern und ihm dabei helfen kann, seine Karriere voranzutreiben.
1. Weißer Gürtel:
Dies ist die erste Zertifizierungsstufe in der Six Sigma-Zertifizierungsschulung. Als Six Sigma White Belt Holder werden Fachleute bezeichnet, die zuvor keine formelle Zertifizierungsschulung oder eine andere erweiterte Schulung absolviert haben. In dieser Sitzung erhalten sie einen Überblick über die effektiven Methoden und das Vokabular, die zum Lernen für LSS-Mitarbeiter in der gesamten Hierarchie der Organisation erforderlich sind. Es zeigt ihnen, wie sie zu Effizienz und verlässlichsten Ergebnissen beitragen. Mit dieser Basisplattform beteiligen sich zunächst Inhaber eines weißen Gürtels an Projekten, die auf Problemlösung abzielen. Es dreht sich ausschließlich um Qualitätsmanagement und Abfallreduzierung.
2. gelber gürtel:
Wenn Sie diese Bezeichnung beibehalten, bedeutet dies, dass Sie sich mit Six Sigma-Konzepten auseinandersetzen, die den Grundlagen, die ein Inhaber eines weißen Gürtels anstrebt, einen Schritt voraus sind. Die Praktiker von Yellow Belts nehmen an zwei Tagen an Schulungen teil, um das Wissen zu vertiefen, das sie für die Arbeit an dem Projekt benötigen, und um mit Teammitgliedern umzugehen, die eng miteinander verbunden sind. Sie können die Projekte, die einen begrenzten Umfang hatten, fördern und Managern helfen, die sich in der höheren Ebene befinden.
3. Grüngürtel:
Um ein Green Belt Six Sigma-Zertifikat zu erhalten, müssen die erforderlichen Fachkräfte den vollständigen Kurs besuchen, in dem sie Methoden von Six Sigma kennenlernen und lernen, wie sich Schwankungen bei Diensten und Prozessen entwickeln, verbessern und verringern lassen. Sie wissen, wie man Frameworks anwendet, die zur Problemlösung dienen, ein Beispiel ist DMAIC. Dieser Verbesserungszyklus umfasst eine Reihe von Schritten zur Analyse der in einem Geschäftsprozess auftretenden Probleme. Sie erstellen wichtige Metriken, um Änderungen zu messen, relevante Daten abzuleiten und Lösungen zu erstellen, die die Ergebnisse über einen bestimmten Zeitraum hinweg erhalten. Der grüne Gürtel ist äußerst wertvoll für Fachkräfte, die im Bereich Projektmanagement, Medizin und Gesundheitswesen sowie im Finanzmanagement tätig sind. Es dient als Grundlage für Leistungsmetriken und Kontrolldiagramme, wie z. B. Ausfallmodi (FMEA) und Effektanalysen. Sobald die Zertifizierung abgeschlossen ist, sind die Führungskräfte bereit, die Verantwortung für die Projekte zu übernehmen und die Verbindungen von LSS-Konzepten mit den Organisationszielen zu verbinden. Sie verfügen über das Wissen, Führungsinstrumente für die Umsetzung von Maßnahmen anzuwenden, Wege zur Reduzierung von Verschwendung zu finden und auf wichtige Daten zu schließen.
4. Schwarz Gürtel:
Dies ist eine Fortbildungsstufe, die Führungskräfte nach Abschluss der Green Belt-Zertifizierung absolvieren, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Es ist erforderlich, dass Sie über LSS-Vorkenntnisse verfügen, damit Führungskräfte und Stakeholder zum Meister ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse werden, die Sie bei der Planung anwenden können. Dies trägt dazu bei, dass sie viele komplexe Projekte leiten müssen, die expansiv und disruptiv sind und möglicherweise organisatorische Änderungen erfordern. Profis mit dem Black Belt-Zertifikat könnten in Betracht gezogen werden, ihre Lernerfahrungen und realen Kontoerfahrungen unter Beweis zu stellen, indem sie ein Live-Projekt für ihre Vorgesetzten durchführen. Es könnte auch für eine gemeinnützige Organisation sein. Durch die Erstellung einer Projekt-Charta, das Sammeln von Daten und das Einbringen von Six-Sigma-Tools in einen realen Projektkontext hegen die Studenten das Potenzial, das sie benötigen, um ihr Geschäft effizienter, produktiver und gleichzeitig zufriedener zu machen. Zusammen mit der Anwendung von Lean-Bemühungen führen sie eine qualitativ hochwertige Verbesserung durch, die einen großen Einfluss auf die Produktivität des Unternehmens hat.
5. Master Black Belt:
Ein Fachmann mit gründlichen Führungsqualitäten und Lösungsansätzen kann zum Master Black Belt in LSS aufsteigen. Bei der Benennung eines Master Black Belt Holder handelt es sich um einen Experten, der über ein breites Spektrum an Strategien im gesamten Unternehmen verfügt und somit alle funktionsübergreifenden Teams koordiniert.
6.Champion:
Ein Profi wird als Champion bezeichnet, wenn er als Manager in der oberen Ebene die Bereitstellung und Strategie von LSS leitet. Nun, basierend auf der Anzahl der Ziele, die von professionellen Führungskräften festgelegt wurden, sind Champions diejenigen, die sicherstellen, dass die meisten Initiativen zur Reduzierung von Verschwendung und zur Beseitigung von Abweichungen tatsächlich zur Beseitigung von Fehlern beitragen, je nach Ausrichtung an den Bedürfnissen des Unternehmens. Diese Manager werden von ihren Führungskräften angeleitet, die Meister des schwarzen Gürtels sind. Sie unterstützen High-End-Profis, die an der Implementierung von LSS beteiligt sind, und verfolgen, wie viel Fortschritt erzielt wurde.
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