Unterschied zwischen Scrum Master und Product Owner
Der folgende Artikel bietet einen Überblick über den wichtigsten Unterschied zwischen Scrum Master und Product Owner. Ein Scrum Master ist eine Person, die über gute Kenntnisse der Scrum-Methodik verfügt, als Coach für das Team fungiert und sicherstellt, dass die Scrum-Technik bei der Herstellung von Produkten usw. ordnungsgemäß angewendet wird. Andererseits, wenn wir über den Product Owner sprechen Er ist der formelle Leiter des Teams und es ist seine Pflicht, das Projekt pünktlich und mit höchster Qualität abzuschließen. In einer formalen Organisation gibt es eine Hierarchie von Beamten und Mitarbeitern, die mit der Koordination arbeiten. In ähnlicher Weise gibt es, wenn wir über das Design- und Fertigungsteam sprechen, die Position eines Scrum-Masters und eines Product-Owners. Wenn wir die Arbeit dieser beiden Beamten sehen, stellen wir fest, dass die Arbeit bis zu einem gewissen Grad ähnlich, aber nicht vollständig ist.
Direkter Vergleich zwischen Scrum Master und Product Owner
Nachfolgend finden Sie die Top 5 Vergleiche zwischen Scrum Master und Product Owner 
Hauptunterschiede zwischen Scrum Master und Product Owner
Lassen Sie uns einige der Hauptunterschiede zwischen Scrum Master und Product Owner diskutieren.
- Ein Product Owner ist eine anspruchsvolle Position auf dem Markt, da er die gesamte Teamleitung und -abwicklung des Projekts übernimmt. Ein Scrum Master ist eine Person, die alle Fragen bearbeitet und eine Lösung für die Probleme gibt scrum master ist eine wichtige position im unternehmen.
- Ein Product Owner verfügt über gute Managementkenntnisse und Führungsqualitäten, während ein Scrum Master über gute Kenntnisse der Scrum-Methodik verfügt.
- Ein Product Owner konzentriert sich auf die Produktentwicklung und der gesamte Prozess liegt auf seiner Schulter. Er ist die Person, die dafür verantwortlich ist, das Projekt pünktlich abzuschließen, während ein Scrum Master ein Mann ist, der die Qualität des Projekts kontrolliert, so dass a Ein besseres Projekt wird an den Kunden geliefert. Alle Anweisungen zum Qualitätsmanagement werden vom Scrum Master an das Team übergeben.
- Ein Product Owner ist der direkte Leiter des Teams, das das Projekt verfolgt. Er ist es, der alle Angelegenheiten in Bezug auf das Team erledigt, ob es sich um Urlaub, Gehalt oder eine andere Aufgabe handelt. Motivieren Sie mit diesem Produktbesitzer sein Team die ganze Zeit, damit das Projekt pünktlich abgeschlossen wird. Wenn wir über den Scrum-Master sprechen, ist er möglicherweise kein direkter Teamleiter, aber er arbeitet von Amts wegen als Teamleiter denn er kümmert sich um alle Belange des Scrums und der agilen Methodik, stellt die Qualität des Projekts sicher und unterbreitet dem Team seine Vorschläge zur Qualitätsverbesserung.
- Ein Product Owner bleibt in Kontakt mit dem Management des Unternehmens und auch mit dem Kunden, so dass das Projekt mit den tatsächlichen Details ausgeführt wird und auch, wenn es Änderungen im Projekt gibt, diese rechtzeitig geändert werden können. Er plant das Treffen mit dem Kunden und dem Management, wenn Bedarf besteht, und legt den Status des Projekts auf den Tisch, während ein Scrum-Master keine Verbindung zum Kunden des Projekts hat. Er berichtet direkt an die oberste Hierarchie und stellt sicher, dass das Projekt vorhanden ist Es läuft reibungslos mit höchster Qualität und es gibt kein Problem mit dem Projekt. Außerdem hilft er dem Produktbesitzer, einen Bericht über das Projekt zu erstellen, in dem Punkte in Bezug auf die Scrum-Methodik enthalten sind.
Scrum Master vs Product Owner Vergleichstabelle
Lassen Sie uns den wichtigsten Vergleich zwischen Scrum Master und Product Owner diskutieren.
| Product Owner | Scrum Master |
| Aufgaben : Er ist der eigentliche Leiter des Teams, das an dem Projekt arbeitet. Es ist seine Pflicht, für eine schnelle und termingerechte Fertigstellung des Projekts zu sorgen. | Aufgaben: Scrum Master ist der Mann, der die Qualität des Produkts sicherstellt und das Team anweist, wie die Scrum-Methodik zu pflegen ist. |
| Art der Arbeit: Wenn wir über die Art der Arbeit eines Projektmanagers sprechen, können wir sagen, dass seine Arbeit beschwerlich ist, weil er die Person ist, die die Teamstärke aufrechterhalten und sie auch motivieren muss. | Art der Arbeit: Der Scrum-Master fungiert als Coach für das Team, da er die Qualität des Produkts beibehält und auch als Verbindung zwischen dem obersten Beamten und dem Team fungiert. Seine Art der Arbeit ist etwas einfacher als die des Product Owners. |
| Rechenschaftspflicht: Was die Rechenschaftspflicht des Produktbesitzers anbelangt, so informiert er den Kunden in jeder Phase des Projekts auch darüber, dass er allein für den Projektabschluss und andere Formalitäten verantwortlich ist. | Rechenschaftspflicht: Scrum Master ist auch die verantwortliche Person, da die Qualität des Projekts bei ihm liegt und er von Zeit zu Zeit die obersten Beamten über das Projekt informieren muss. |
| Eigenschaften: Ein Product Owner verfügt über Eigenschaften wie Führung, Scharfsinn und gute Kommunikationsfähigkeiten, da er die Teamangelegenheiten verwaltet. | Qualitäten: Ein Scrum-Master verfügt über gute Scrum-Kenntnisse, Führungsqualität usw., da er das Produkt warten muss. |
| Bericht: Wenn sich das Projekt in der Bauphase befindet, erstattet der Product Owner dem Top-Management und dem Kunden regelmäßig Bericht über die Verbesserung und den Fertigstellungsgrad. | Bericht: Der Scrum-Master berichtet direkt an die Geschäftsleitung über die Besonderheiten des Projekts. Außerdem sendet er einen Bericht über die Effizienz des Teams und das Qualitätsmanagement. |
Fazit
Sowohl die Positionen „Product Owner“ als auch „Scrum Master“ sind wichtige Positionen und kommen dem Unternehmen mit ihrer Arbeit individuell zugute. Wenn wir den Vergleich zwischen beiden sehen, sehen wir, dass es weniger Unterschiede zwischen ihren Verantwortlichkeiten und Pflichten gibt. Hier stellt sich die Frage, welche Veränderungen in der Arbeitskultur für beide Beamten erforderlich sind. Die Antwort liegt in der Tatsache, dass wenn beide Beamten synergetisch arbeiten und ihre Arbeit verstehen und sich gegenseitig helfen, die Arbeit effektiv zu gestalten, ist dies die echte Veränderung, die erforderlich ist. Diese beiden haben ab sofort individuelle Zuständigkeiten und stören sich weniger oder es gibt weniger Wechselwirkungen zwischen ihnen. Das Management sollte daher ein gemeinsames Treffen des Kunden mit dem Product Owner, dem Scrum Master, fordern, damit beide ihre individuellen Erfahrungen in Bezug auf das Projekt darstellen, was sicherlich auch den Kunden zufrieden stellt und auch die Reputation des Unternehmens stärkt.
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