Überblick über die Scrum-Methode

Scrum ist eine Methodik im agilen Framework, die auf Transparenz, genaue Beobachtung von Prozessen und Anpassungsfähigkeit setzt. Diese Methode wird in der Produktentwicklung eingesetzt. Die Mitbegründer von scrum sind Ken Schwaber und Jeff Sutherland Anfang der neunziger Jahre. Der Name "Scrum" wurde aus dem Spiel Rugby übernommen. In diesem Thema lernen wir die Scrum-Methode kennen.

Das Ziel der Erstellung eines Scrums ist es, eine hohe Leistung in einem kleinen Team zu erbringen, und jeder hat eine objektive Aufgabe zu arbeiten und effektive Ergebnisse zu liefern. Aus diesem Grund wurde die Projektmethodik in Sprints unterteilt. Sprints können von einer Woche bis zu Monaten dauern, was von der Komplexität abhängt. Sprint-Protokolle bestehen aus Forecast, To-Do, In-Progress und Done.

Rollen der Scrum-Methode

Scrum schlägt drei Rollen in der Projektentwicklung vor: das Team, Scrum Master und Product Owner.

1) Das Team:

Dies ist das Selbstentwicklungsteam, das in einer organisierten Struktur zusammenarbeitet und funktioniert. Es ist das Kern-, Basis- und Fundamentalteam, das auf organisierte Weise arbeitet und effektive Arbeit bei der Entwicklung eines Produkts leistet.

2) Der Scrum Master:

Der Scrum Master ist Moderator des Teams, Experte für agile Methoden und arbeitet nach den Prinzipien. Der Scrum Master verwaltet die Informationszusammenarbeit innerhalb der verschiedenen Abteilungen in einem Projektteam. Änderungen in der Projektphase werden vom Scrum Master schnellstmöglich übernommen. Der Scrum-Master hat die Verantwortung, einen hohen Ertrag zu erzielen und sicherzustellen, dass unter Verwendung der Scrum-Werte und -Prinzipien alles am richtigen Ort abläuft.

3) Product Owner:

Der Scrum-Product-Owner steht dem Scrum-Team der agilen Entwicklungsprojekte als Blickpunkt zur Seite. Er wird sicherstellen, dass das Ziel des Teams erhöht wird und es ihnen ermöglicht wird, wie im Sprint zu arbeiten. Er ist auch der Motivator des Teams für ein klares Ziel. Seine Vision wird es sein, dem Team erfolgreich zu vermitteln, wozu es in der Lage ist. Der Product Owner kann aus jeder Branche stammen, einschließlich Marketing oder Produktmanagement, und ein Verständnis für Märkte und Projekttrends haben. Er sollte unternehmerisch versiert sein und über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um funktionsübergreifend in der Organisation zu arbeiten.

Ereignisse der Scrum-Methode

Bei jedem Sprint treten vier Ereignisse auf:

  1. Sprintplanung -

Es ist das erste Event im Sprint. Das Team ist an der Rückstandsarbeit beteiligt, die während der Sprints durchgeführt werden soll. Das Team entscheidet, woran in der aktuellen Periode gearbeitet wird. Das Team besteht aus einem Scrum Master, dem Entwicklerteam und dem Product Owner. Diese Planungsphase findet am ersten Tag des Sprints statt. Erst nach Abschluss der vorherigen Sprintüberprüfung und -rückschau findet der nächste neue Sprint statt. Basierend auf der vorherigen Sprintdiskussion wird eine neue Sprintplanung in Betracht gezogen. Die Ziele werden anhand des Fragebogens zum Umfang festgelegt und es wird geplant, wie dies erreicht werden soll.

  1. Tägliches Gedränge -

Das Scrum-Team trifft sich jeden Tag für kurze 15 Minuten, um den Fortschritt zu überprüfen und zu entscheiden, woran in den nächsten 24 Stunden gearbeitet werden soll. Das tägliche Gedränge findet jeden Tag im Sprint statt. Ziel ist es, eine geplante Arbeit zu erstellen, um zu verstehen, was gerade läuft, wie und wann wir unser Ziel erreichen können. Dies hilft auch bei der effektiven Kommunikation zwischen den Teams.

  1. Sprint Review -

Dies ist die Phase, in der das Entwicklungsteam dem Product Owner präsentiert. Das Team arbeitet zusammen und passt das Backlog nach Bedarf an. Sie präsentieren die Arbeit, die „erledigt“ ist. Dies ist das Ende des Sprints. Im Idealfall kann das Sprint-Review-Meeting eine Stunde pro Woche dauern.

  1. Sprint-Retrospektive -

Die retrospektive Sprint-Phase des Meetings wird vom Scrum-Master geleitet, der nach dem Sprint-Review durchgeführt wird. Das Team bespricht, was richtig gelaufen ist, was falsch gelaufen ist und wie man sich im nächsten Sprint verbessern kann. Das heißt, es gibt einen Rückblick auf vergangene Ereignisse und Möglichkeiten zur Verbesserung. Es gibt dem Team die Möglichkeit, dem Management Feedback zum Projektfortschritt zu geben. Dies schafft einen Verbesserungsplan für den nächsten Sprint.

Artefakte in der Scrum-Methode

Es gibt drei Artefakte in der Scrum-Methode: Produktinkrement, Produktrückstand und Sprint-Rückstand. Lassen Sie uns jetzt im Detail verstehen.

1) Produktrückstand:

Das Product Backlog ist das detaillierte Dokument des Scrum-Teams. Es ist das endgültige Dokument, auf das für Details zum Produkt verwiesen wird. Dies ist Eigentum der PO und er verwendet dies, um die wichtigsten Anforderungen für einen durchzuführenden Sprint zu erläutern.

Der Einfachheit halber sollte das Product Backlog einige Regeln enthalten:

  • Das Product Backlog sollte Prioritäten enthalten. Dies hilft bei der Lieferung nach Priorität.
  • Das Product Backlog sollte keine detaillierten Aussagen enthalten, es ist ein Dokument mit den höchsten Anforderungen.
  • Der Produktbestand muss dynamisch sein und sich ändern, sobald die Anforderung detailliert bearbeitet wird. Da es Änderungen pro Anforderung gibt, werden die Dokumentänderungen und ein neuer Anforderungsbereich hinzugefügt.

2) Sprint-Rückstand:

Im Sprint-Backlog sind zwei wichtige Punkte zu beachten.

  1. Entscheidungen in einer Gruppe treffen : Jeder Staat sollte vom gesamten Team entschieden und gruppiert werden.
  2. Aufgabe organisieren: Das Scrum-Team sollte die zugewiesene Aufgabe des Scrum-Masters nicht benötigen. Sie sind selbst organisiert, um Aufgaben auszuwählen und zu bearbeiten.

3) Produktinkremente

Produktzuwächse sind im Allgemeinen die Summe aller während des Sprints festgestellten Produktrückstände. Dies ist in der Regel eine Software, die im gesamten Unternehmen zusammenarbeitet und Transparenz schafft. Dies kann auch in der Art von Taskboards oder Diagrammen sein.

Fazit

Aus diesem Artikel sind nun Sprints im Scrum, der Scrum-Zyklus, ihre Artefakte und vier Ereignisse im Scrum, die Protokolle sowie verschiedene Rollen in der Scrum-Methodik bekannt. Der Artikel informiert uns auch über die beteiligten Produktmitglieder und deren Schlüsselrollen in einem Scrum-Zyklus.

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Entwicklung des Unternehmertums