Mitarbeiterbeurteilung im Überblick

Nach einem ganzen Jahr harter Arbeit ist der Tag der Beurteilung derjenige, auf den die Mitarbeiter eifriger warten als auf die Feiertage. Es ist wie an ihrem persönlichen Gerichtstag, an dem alle ihre Taten bezahlt werden. Der gesamte Zweck der Bekanntgabe von Beurteilungen besteht darin, den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre harte Arbeit nicht unbemerkt bleibt und sie motiviert, mit mehr Eifer zu arbeiten. Die Mitarbeiterbeurteilung ist auch ein Mittel, um sicherzustellen, dass die in der Organisation tätigen Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen im Unternehmen und den Himmel, den sie möglicherweise in naher Zukunft entwickeln müssen, auf dem Laufenden gehalten werden, um die eingetretenen Veränderungen zu akzeptieren und entsprechend zu arbeiten.

Es ist jedoch eine Testaufgabe, zu entscheiden und auf die Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters zuzugreifen, der Ihnen unterstellt ist, wenn Sie der Manager sind. Es gibt einige Dinge, die erledigt und beachtet werden müssen, bevor Sie entscheiden, wer es verdient und wer nicht. Hier sind einige Tipps, die es den Managern erleichtern sollen, die Entscheidung zu treffen:

8 Die besten Tipps für eine Mitarbeiterbewertung

  1. Bereiten Sie eine Liste sorgfältig vor

Als Manager ist es sehr wichtig, dass Sie gründlich recherchieren und sorgfältig planen, bevor Sie die Mitarbeiter bewerten. Zunächst sollten Sie die Verantwortlichkeiten und Richtlinien durchgehen, die in der Stellenbeschreibung für eine bestimmte Stelle angegeben sind. Sie ermöglichen es Ihnen, die Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters einfach einzuschätzen. Informieren Sie den Sachverständigen im Voraus über die Qualifikationen, Fähigkeiten und Bereiche, die bei der Beurteilung berücksichtigt werden, um die Dinge einfach und fair zu halten. Dies stellt sicher, dass sie sich nicht entmutigt fühlen, wenn etwas, das sie nicht gut gemacht haben, während der Beurteilung besprochen wird.

Beginnen Sie mit der Überprüfung ihrer Fähigkeiten und der Bereiche, in denen sie die besten Leistungen erbracht haben. Suchen Sie nach ihren Beiträgen zu Projekten, die Teamarbeit beinhalten, und nach der Leistung, die sie unter Druck erbracht haben. Bestimmte Hauptmerkmale, die bei der Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigt werden, sind die Führungsqualität unter den Mitarbeitern, die Art und Weise, wie sie reagieren, wenn es darum geht, Fehler im letzten Moment zu beheben, und unter anderem ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Dies stellt nicht nur eine fehlerfreie Methodik bei der Beurteilung sicher, sondern erleichtert es den Managern auch, die Mängel und Fähigkeiten zu berechnen und zu verstehen, die die Mitarbeiter für die Arbeit mit ihnen beurteilen.

  1. Geben Sie ihnen eine angemessene Zeit

Es ist durchaus üblich, während der Beurteilung auf sehr nervöse Kandidaten zu stoßen, die aufgrund der Nervosität, die sie umgibt, nicht in der Lage sind, das auszudrücken, was sie sagen wollen. Es ist offensichtlich, dass solche Dinge passieren können, da es ein großer Tag für die Mitarbeiter ist, und sie neigen dazu, ihre jahrelange Arbeit zu durchlaufen, nur um das Beste vorzulegen, was sie getan haben. Weisen Sie ihnen daher eine bestimmte Zeit zu, bevor Sie mit der Beurteilung fortfahren, damit sie vorbereiten können, was sie sagen möchten und wie sie die Dinge aufnehmen möchten.

Dies stärkt nicht nur das Selbstvertrauen, sondern hilft ihnen auch dabei, die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter über das Jahr hinweg klar und unparteiisch einzuschätzen. In diesem Fall benötigen sie einige frühere Papiere oder Dokumente. Vergewissern Sie sich, dass Sie diese zur Hand haben, damit Sie sich wohl fühlen. Möglicherweise brauchen sie die Polizei von ihren vorherigen Bewertungsunterlagen. Daher ist es besser, wenn Sie sie alle ausdrucken und griffbereit halten, um die Mitarbeiter zu bewerten. Stellen Sie einfach sicher, dass sie sicher und auf ihre Beurteilung vorbereitet sind.

  1. Nehmen Sie sich Zeit und machen Sie es sich einfach

Eine Beurteilung ist sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für die Senioren ein wichtiges Ereignis. Es ist wichtig, bestimmte Dinge im Voraus zu entscheiden und sich auf die Mitarbeiterbeurteilung entsprechend vorzubereiten. Zum Beispiel soll die Zeit, die Sie für die Beurteilung eines jeden Mitarbeiters geben, so aufgeteilt werden, dass keiner das Gefühl hat, dass es ein Prozess war, durch den er sich beeilen musste, oder dass er aufhören muss, alles auszusprechen, was er möchte wegen des Zeitmangels. Je besser es organisiert ist, desto erfolgreicher wird eine Veranstaltung.

Nehmen Sie sich Zeit, um sich auf die Einschätzung der einzelnen Mitarbeiter, ihre Leistung und ihre Mängel zu konzentrieren, damit Sie sie mit den Dingen vertraut machen können. Stellen Sie sicher, dass Sie während des Vorgangs nicht gestört werden, und notieren Sie sich, wenn möglich, Dinge, die Sie mit jedem Einzelnen besprechen möchten, lange vor dem Meeting, während Sie die Arbeit des Mitarbeiters durchlaufen und dessen Leistungsbeurteilung beurteilen. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie während des Vorgangs nichts Wichtiges verpassen. Vergewissern Sie sich, dass es bequem aussieht und formell und dennoch für Sie beide eine angenehme Erfahrung ist.

  1. Denken Sie an die Entwicklung als Ganzes

In der Regel hat sich herausgestellt, dass Beurteilungen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Arbeitgeber eine eher erfahrene Erfahrung sind, da die beiden nicht in der Lage sind, die Erwartungen, die sie aneinander stellen, wirklich gut darzustellen. Wenn das passiert, wird es für das kommende Jahr noch schlimmer und dasselbe wird wiederholt, weil Sie beide Ihre Vorstellungen und Erwartungen nicht richtig in Einklang gebracht haben. Daher ist es wichtig, dass sowohl die Mitarbeiterbeurteilung als auch der Arbeitgeber wissen, dass das Hauptziel der Arbeit die Entwicklung ist. Dies kann die Entwicklung der Mitarbeiter als Einzelpersonen, des gesamten Unternehmens und des Teams sein, mit dem sie zusammenarbeiten.

Als Arbeitgeber müssen Sie über Möglichkeiten nachdenken, um die Arbeits- und Leistungsbewertung von Mitarbeitern zu verbessern und sicherzustellen, dass die von ihnen gesetzten Ziele und Erwartungen realistisch sind. Wenn dies nicht der Fall ist, sollten Sie versuchen, ihnen zu erklären, wie sie ihre Fähigkeiten besser entwickeln können. Es ist keine leichte Aufgabe für Sie und deshalb ist es besser, sich vorher darauf vorzubereiten.

  1. Denken Sie an alle möglichen Probleme, die auftreten können

Sehr oft stellen sich die Mitarbeiter bestimmte Probleme, die sie am Arbeitsplatz beunruhigen, und den Grund dafür, dass sie die Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters nicht ausreichend beurteilen. Als Manager ist es besser, wenn Sie im Voraus die Probleme beurteilen, die während des Bewertungsgesprächs vor Ihnen aufgeworfen wurden, und auch die Lösungen, die Sie für diese Probleme anbieten können. Es kann eine peinliche Situation sein, wenn Sie ihnen keine angemessene Lösung bieten, da Sie für den Arbeitsplatz verantwortlich sind.

Das Problem kann in etwa das Erfordernis sein, dass einige Mitarbeiter geschult werden müssen, um mit den jüngsten Veränderungen am Arbeitsplatz fertig zu werden, oder mit Dingen wie den gemeinsamen Brüchen zwischen den Arbeitnehmern am Arbeitsplatz, die sie gestört haben. Wenn ein Mitarbeiter der Politik des Amtes zum Opfer fällt, ist es besser, solche Fragen hier zu erörtern und einen Weg zu finden, um seine Probleme zu lösen, da es für einen Einzelnen unmöglich wird, unter solchen Umständen zu arbeiten. Versuchen Sie auch, sie von Zeit zu Zeit zu motivieren.

  1. Planen Sie es gut

Entscheiden Sie, wie Sie mit dem Meeting beginnen und welche Dinge Sie klären möchten, bevor Unzufriedenheit und Unbehagen in der Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters Einzug halten. Mitarbeiterbeurteilung ist fragile Besprechungen, und es ist ein wechselseitiger Prozess. Ohne die aktive Beteiligung Ihrer Mitarbeiter könnten Sie bei einer Beurteilung nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen, und daher wäre es keine erfolgreiche Veranstaltung. Versuchen Sie daher zunächst, ihnen mitzuteilen, wie außergewöhnlich ihr Beitrag zum Unternehmen war, und einige ermutigende Worte.

Sobald sie sich wohl fühlen und zufrieden sind, können Sie Ihr Meeting mit einem Höhepunkt beginnen und die Diskussion wird in der Regel fruchtbar sein. Versuchen Sie, freundlich und offen zu sein. Stellen Sie Fragen auf informelle Weise, damit sie sich wohlfühlen und bequem beantwortet werden können, ohne nervös zu werden. Nach den idealen Statistiken sollten die Bewertungen zu 50% Einnahmen und zu 50% Geschäfte sein. Es ist eine Besprechung, in der Sie Ihre Mitarbeiter als Einzelpersonen kennenlernen. Sie sollten sicherstellen, dass diese Besprechung für Sie beide zu einer vorteilhaften Erfahrung wird.

  1. Sei sachlich

Für Besprechungen wie diese ist es sehr wichtig, Beweise oder Informationen zu haben, um das zu sichern, was Sie sagen. Es kann nicht einfach sein zu reden und Sie nehmen Dinge über sie an, wie sie aussehen. Es ist sehr wichtig, alle Papiere und Daten zur Verfügung zu haben, wenn Sie sich in einer Diskussion zur Beurteilung befinden. Es räumt Ihren Boden und gibt ihnen auch Beweise für Dinge, die sie im Laufe der Zeit möglicherweise vergessen haben.

Verallgemeinern Sie die Dinge nicht. Versuchen Sie, das Gespräch so spezifisch wie möglich zu halten. Wenn Sie ihnen mitteilen, dass es ein Projekt gab, bei dem ihre Führungsqualitäten getestet wurden und sie nicht als Straßenbahn arbeiteten, sollten Sie Berichte über dieses Projekt bereithalten, um ihnen zu präsentieren, wovon Sie sprechen. Während Dinge wie Verkauf Marketingfähigkeiten sind, können Sie in Abhängigkeit von den Daten, über die Sie verfügen, auf Schwierigkeiten stoßen, wenn Sie über zwischenmenschliche Fähigkeiten und Beziehungen zu anderen Mitarbeitern sprechen. Es gibt keine Fakten, die das belegen. Daher müssen Sie möglicherweise vor dem Meeting überlegen, wie Sie diese Dinge in Ihre Mitarbeiterbewertung umwandeln.

  1. Finden Sie Lösungen für ihre bessere Leistungsbewertung von Mitarbeitern

Nicht alle Mitarbeiter sind außergewöhnlich begabt und arbeiten gut. Möglicherweise stoßen Sie auf einige Mitarbeiter, die die Fristen nicht einhalten konnten oder deren Arbeit unterdurchschnittlich war. Es ist wichtig, Verantwortung zu übernehmen, um auch die Arbeit dieser Arbeitnehmer zu verbessern. Sie müssen sie mit den aufgetretenen Problemen konfrontieren und ihnen sagen, wie sie für das Unternehmen schmerzhaft sind. Erzählen Sie ihnen laut und deutlich, aber höflich, von den Mängeln, und versuchen Sie, auch dafür eine Lösung zu finden.

Möglicherweise benötigen sie eine spezielle Schulung, um die Leistungsbewertung der Mitarbeiter zu verbessern, und Sie müssen diese kostengünstig bereitstellen, damit es für Sie beide einfacher wird. Versprechen Sie ihnen nichts, zu dem Sie nicht in der Lage sind, etwas zu liefern. Trainieren Sie sie beispielsweise persönlich oder sitzen Sie mit ihnen nach der Arbeit für zusätzliche Stunden zusammen. Diese Dinge sind unprofessionell, und es ist besser, wenn Sie sie von Fachleuten schulen und angemessen beraten, als Ihre Zeit in sie zu investieren.

Beurteilungen sind nicht immer eine erfolgreiche Veranstaltung, und manchmal reicht die Angelegenheit bis zum Gericht. Wenn die Beurteilung des Mitarbeiters diskriminierend ist, besteht die Möglichkeit, dass Sie desgleichen in Frage gestellt werden und möglicherweise auch bestraft werden. Unabhängig davon, welches Bewertungssystem Sie sich einfallen lassen, sollte es für alle fair sein. In vielen Ämtern wurden Fälle von Diskriminierung aufgrund des Geschlechts verzeichnet, in denen Frauen im Vergleich zu Männern weniger Beurteilungen erhalten, obwohl sie viel besser gearbeitet haben oder in Bezug auf Kasteismus und Religion, in denen eine bestimmte Gemeinde eine Sonderbehandlung erfährt, während die anderen eine Sonderbehandlung erfahren sah runter zu.

Diese Praktiken sind nicht nur rechtswidrig und strafbar; Sie könnten sogar zu einem dauerhaften Verbot Ihrer Organisation führen. Es ist besser, die Dinge mit Ihren Mitarbeitern zu besprechen, während die Beurteilung durchgeführt wird, damit Sie ihnen angemessene Erklärungen für die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen geben und wissen, wie sie sich dazu äußern. Wenn Sie die Bewertungen freundlich und fair durchführen, müssen Sie sich über solche Probleme keine Gedanken machen.

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Der Zweck der Mitarbeiterbeurteilung ist es, sie zu motivieren, mit mehr Eifer zu arbeiten. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die es den Managern erleichtern sollen, diese Entscheidung zu treffen.

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