Mitarbeitermotivation ist der Schlüssel zu zufriedenen und zufriedenen Mitarbeitern. Ein zufriedener Arbeitsplatz hat eine höhere Produktivität und eine höhere Produktivität führt zu höheren Einnahmen. Die Mitarbeiterproduktivität ist ein Maß für die Mitarbeiterbindung und stärkt die Mitarbeiter durch einen zufriedenen Arbeitsplatz und die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz. Arbeitgeber haben heute eine Vielzahl von Motivationsideen für Mitarbeiter, um Teamgeist, soziale Netzwerke und Interaktion bei der Arbeit zu motivieren. Sie fördern auch Picknick-Preisverleihungen, Bewertungen von Star-Mitarbeitern und viele andere Strategien, aber wir ignorieren oft die Tatsache, dass die einfachste Strategie die Motivation der Mitarbeiter ist. Mitarbeitermotivation kann durch Auszeichnungen, soziale Teamausflüge, Lob und Punkte für Leistungsträger erfolgen. Die Anerkennung und Auszeichnung von Leistungsträgern ist das beste Instrument für eine hohe Produktivität und Leistung der Mitarbeiter.
Anerkennung
Wissen Sie eigentlich, dass die Wertschätzung der Mitarbeiter für jede Art von Arbeit, die der Mitarbeiter leistet, einen großen Beitrag zur Motivation der Mitarbeiter leisten kann? Lob für die pünktlich erbrachten Leistungen, für effizientes Arbeiten vor Ablauf der Fristen sind Punkte zu loben. Schätzen Sie den Mitarbeiter und lassen Sie ihn spüren, wie gut es ihm geht. Bewerten Sie ihn. Identifizieren Sie Leistungsträger und erwähnen Sie ihre herausragenden Leistungen, Beiträge und deren Wertschöpfung für das Unternehmen.
Anerkennung
Obwohl es nicht möglich ist, auf einer Skala zu messen, ist es ein leistungsstarkes Werkzeug, um eine Teamumgebung zu erstellen. Dies ermutigt die Mitarbeiter zu hoher Leistung, höheren Aufbewahrungsraten, höherer Produktivität und geringeren Kosten für Unachtsamkeit bei der Arbeit, Sicherheitsproblemen oder Ausfallzeiten. Die Anerkennung von Mitarbeitern für die von ihnen geleistete Arbeit kostet nur einige Zeit und Mühe. Diese Arbeit zahlt sich für Sie als Arbeitgeber aus. Sobald Sie dieses Programm starten, werden Sie feststellen, dass es Ihre Ergebnisse liefert.
Hier sind einige Vorteile der Anerkennung von Mitarbeitern bei der Arbeit:
- Höhere Produktivität : Die Produktivität der Mitarbeiter wird gesteigert und um ein Vielfaches verbessert, wenn die hohe Leistung der Mitarbeiter anerkannt und belohnt wird.
- Reduzierte Nacharbeit: Mehr Aufwand bei der Arbeit reduziert Arbeitsfehler und reduziert Nacharbeit bei der Arbeit. Es steigert die Produktivität der Mitarbeiter und liefert in gewisser Weise eine hohe Leistung.
- Reduzierte Kosten: Anzeigenarbeit und Nacharbeit werden reduziert, unerwünschte Kosten werden reduziert und das Unternehmen kann eine bessere Rendite bei niedrigen Unternehmenskosten erwarten.
- Mitarbeiterbindung: Die Mitarbeiterbindung steigt, wenn sie bessere Leistungen erbringen und motiviert sind, zu arbeiten. Sie bleiben nicht länger Job-Hopper und bleiben bei einem Job und verlassen keine Jobs und wechseln nicht zu anderen Jobs.
- Verbesserte Leistungsbewertungen: Wenn der Mitarbeiter eine gute Leistung erbringt, erzielt das Unternehmen eine bessere Rendite und die Manager sind mit der geleisteten Arbeit zufrieden. Sie geben den Mitarbeitern höhere und bessere Bewertungen und die jährlichen Gesamtbeurteilungen der einzelnen Mitarbeiter sind besser.
- Monatliche Gehaltserhöhungen: Bessere Leistungsbeurteilungen führen zu Gehaltserhöhungen und Gehaltserhöhungen auf Monats- und Jahresbasis, was zu leistungsstarken, zufriedenen und zufriedenen Mitarbeitern führt.
Mitarbeitermotivationstechniken
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Geschenke und Preise und Auszeichnungen
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter belohnen und ihnen zu Weihnachten wertvolle Geschenke schicken, sind das Schneiden von Teamkuchen an Geburtstagen einige der guten Motivationsmethoden für die Mitarbeiter. Die Mitarbeiter arbeiten mit gleichem Eifer und Enthusiasmus weiter, wenn ihre Arbeit bejubelt wird. Aus diesem Grund legen Unternehmen besonderen Wert auf Belohnungen und Anerkennung bei der Arbeit.
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Wertschätzung und Anerkennung
Wertschätzung und Anerkennung sind die beiden wichtigsten und wichtigsten Faktoren für die Motivation der Mitarbeiter, sich weiterhin um ihre Ziele bei der Arbeit zu bemühen. Sie wollen höher und besser zielen, um von Wanderungen und höheren Gehaltsstufen begrüßt zu werden. Das Applaudieren von Mitarbeitern vor Freunden und Kollegen ist die größte Motivation, die man bekommen kann, um jederzeit besser zu werden.
Wie werden Mitarbeiter demotiviert?
Hier sind einige Möglichkeiten, die Arbeitgeber nicht kennen, aber Arbeitgeber müssen wissen, dass dies Ihre zufriedenen und engagierten Mitarbeiter demotiviert.
- Überbetreuung durch Manager
Zu viel Aufsicht durch Manager und Vorgesetzte ist für die Mitarbeiter demotivierend. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter demotiviert und überfordert. Sie können keine absolute Freiheit bei der Arbeit genießen und fühlen sich sehr demotiviert. Solche Angestellten sind Job-Hopper und wechseln den Arbeitsplatz zu zufriedeneren und glücklicheren Jobs am Arbeitsplatz, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
- Niedrige Lohnkosten
Dies ist ein weiterer demotivierender Faktor für die Mitarbeiter. Sie arbeiten jeden Tag rund um die Uhr hart, bemühen sich um die Einhaltung der Fristen, haben Mühe, härter zu arbeiten, aber dafür erhalten sie eine sehr niedrige Bezahlung für hohe und lange Arbeitszeiten Tag und Nacht.
- Schlechte Bewertungen
Mitarbeiter schlecht einzuschätzen, ist höchst demotivierend. Dies führt dazu, dass sich Mitarbeiter in Job-Hopper verwandeln. Sie wechseln häufig den Job, weil sie die langen Stunden harter Arbeit, die sie in ihre Arbeit gesteckt haben, schlecht beurteilt oder geschätzt haben. Schlechte Jobbewertungen sind aus Sicht der Mitarbeiter in der Tat sehr demotivierend. Da Aktionen auf Eis bleiben und Wanderungen abgelehnt werden.
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Warum ist das so wichtig?
Nun, für alle ist Werbung und Anerkennung der Schlüssel - unabhängig davon, wo sie sich in der Nahrungskette befinden, ist Anerkennung hungrig. Indem Sie ihre hohen Leistungen loben, werden Sie den besten Weg finden, sie zu motivieren, sie zu pushen und ihre besten und verborgenen Talente herauszuholen.
Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die belohnt werden, eine höhere Loyalität und Produktivität aufweisen und bestrebt sind, auf friedliche und aufrichtige Weise auf bestmögliche Weise zu Ihrem Unternehmen beizutragen.
Die Kraft der Anerkennung erkennen
Sie sollten niemals die Macht der Mitarbeiteranerkennung ignorieren. Es ist der offensichtlichste Weg in Ihrer Motivation, vorausgesetzt, es ist zur richtigen Zeit und zum richtigen Zeitpunkt.
Wenn eine Führungskraft die Anstrengungen einer Person erkennt, wird ihr Wert durch eine Vielzahl von E-Mail-Bestätigungen, Schmuckstücken für die Mitarbeiter oder Lob in einer Besprechung erhöht, was insgesamt ein langer Weg sein kann. Selbst wenn Sie ihnen die Hand geben oder ein Team-Lunch einberufen, wissen Sie nie, wie motivierend das sein könnte. Sie müssen möglicherweise keine Auszeichnungen und Preise vergeben, insbesondere wenn sich Ihre Mitarbeiter von einem Ort zum anderen unterscheiden und von diesem entfernt sind. Der Schlüssel liegt darin, einfache und zugängliche Wege zu finden, die für Ihr Team funktionieren. Finde etwas, das der beste Ausweg ist, damit sie ihre gute Arbeit verwirklichen können, das eine lange Lebensdauer hat und auf lange Sicht hilft.
Sie sind Teil eines Teams und möchten Ihre Individualität nicht verlieren
Teambeurteilung und Quoten sind wichtig, aber die Anerkennung individueller Arbeit ist für einen Mitarbeiter wünschenswerter, und die Leistungen der Mitarbeiter müssen sowohl über als auch unter Ihnen als Mitarbeiter begrüßt werden. Es ist eine starke Motivation für eine Person, „die Extrameile zu gehen“, vorauszusehen, dass sie für das Erledigen einer Aufgabe anerkannt wird.
Die Anerkennung von Leistungen dient der Steigerung des Selbstwertgefühls und der Wertsteigerung für das Unternehmen und die Mitarbeiter, der Verbesserung des persönlichen Images bei der Arbeit und innerhalb der Kollegen sowie dem Gefühl, wertvoll und ein Gewinn für das Unternehmen zu sein.
Anerkennung ist wichtig, aber auch Belohnungen
Lob und Anerkennung haben jedoch ein begrenztes Leben. Irgendwann müssen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter und Kollegen anerkennen, wenn Sie ein effektiver Manager sind. Während es wichtig ist, leistungsstarke Mitarbeiter zu fördern, ist das Nettoergebnis demotiviert und entlassen, wenn die Belohnungen nicht nach so langer harter Arbeit eintreffen, und somit sinkt die Gesamtproduktivität.
Belohnungen gibt es in allen Arten und Formen, materiellen oder immateriellen Formen. Zu den konkreten Belohnungen zählen sichtbare Geschenke, Bargeldgutscheine, Rabattgutscheine, Mittag- und Abendessen mit dem Team.
Aber immaterielle Belohnungen können für das Unternehmen nur hohe Kosten wie Beförderungen, Gehälter usw. bedeuten. Nur etwas so Einfaches wie das Mitnehmen des Mitarbeiters zum Mittagessen, um gemeinsam Teamausflüge zu fördern, oder Beförderungen können andere immaterielle Mittel sein.
Das Beste, was Sie tun können, ist, einen direkten Zusammenhang zwischen Arbeitsfristen und Belohnungen, die auf die Fertigstellung der Arbeit warten, herzustellen. Bereitstellung eines finanziellen Bonus für die Erfüllung bestimmter Aufgaben Kurzfristige Belohnungen, langfristige Prämien und erwartete Boni sind eine Art von Mitarbeitermotivation und haben einen großen Einfluss auf einen leistungsstarken Mitarbeiter.
Erkennen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter und Ihre Arbeit wird die Ergebnisse steigern
Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter mit der Art ihrer Arbeit verbunden fühlen, dass sie sich als Teil des Unternehmens fühlen, dass sie sich als Teil eines Teams fühlen, das auf das Ziel einer hohen Produktivität hinarbeitet. Dies wiederum führt zu hohen Erfolgsparametern für die Firma. Ob es sich nun um eine materielle oder eine immaterielle Belohnung handelt - eine Belohnung oder Anerkennung ist die beste Belohnung für einen Mitarbeiter.
Kennen Sie Ihren Mitarbeiter besser
- Feedback
Dies ist ein besserer Weg, um von den Mitarbeitern zu verstehen, was sie genau wollen, und dies kann besser gemacht werden. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, monatlich Feedback zu geben, um zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz erwarten. 24 * 7.Wollen sie einen ergonomischeren Arbeitsplatz, klimatisierte Büros, Zertifikate oder Lob für Besprechungen? Sie möchten es ihnen auf einer offenen Feedback-Plattform mitteilen. Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter zu verstehen und ihr Feedback zu sammeln, um zu analysieren, was andere unerfüllte Wünsche ihrer Mitarbeiter sind.
- Hören Sie zu und reagieren Sie auf Beschwerden der Mitarbeiter
Beschwerden der Mitarbeiter verstehen. Verstehe, warum sie bei der Arbeit unglücklich sind. Versuchen Sie, ihre Probleme so gut wie möglich zu lösen, und belohnen Sie jeden Mitarbeiter, der bei der Arbeit gut und leistungsfähig ist, ohne Groll oder Missstände.
- Entspannungs- und Yoga-Camps
Dies hat sich als gutes Ergebnis erwiesen, da Yoga-Camps und Fitnessstudios den Mitarbeitern helfen, sich zu entspannen und zu entspannen. Dies ist ein Stressbewältiger und der beste Weg, um die Mitarbeiter zu motivieren und Arbeitsfrust abzubauen. Arbeitsfrust wird reduziert und Mitarbeitermotivation wird erreicht - Teammotivation, wenn sie in Gruppen und Teams in guter Teamstimmung an Yoga-Lagern oder Fitness-Studios teilnehmen.
- Picknicks und Parkbesuche
Picknicks sind ein großartiges Mittel, um sich für Mitarbeiter und Mitarbeiter zu erholen. Es ist ein Ort für gesellige Treffen und die Verbreitung von Teamgeist. Dies ist die beste Möglichkeit, mit allen Mitarbeitern zu sprechen und sich durch bessere Teamfähigkeit und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz befähigt zu fühlen.
- Süßigkeiten und Geschenke zu Anlässen wie Weihnachten
Süßigkeiten und Geschenke zu Weihnachten für die Mitarbeiter sind eine weitere Möglichkeit, die Mitarbeiter zu motivieren und sie am Arbeitsplatz glücklich zu machen. Süßigkeiten und Geschenke sowie geheime Spiele für den Weihnachtsmann sind die besten Spiele für das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
Was sind die Hauptprobleme in der Personalabteilung?
- Entlassungen von Mitarbeitern: Die Entlassung von Mitarbeitern aufgrund schlechter Leistungen ist heutzutage ein großes Problem. Dies ist auf die geringen Unternehmensgewinne und die geringe Produktivität der leistungsschwachen Mitarbeiter zurückzuführen. Dies ist ein großes Problem für wachsende IT-Organisationen und muss so schnell wie möglich behoben werden.
- Schlechte Unternehmensgewinne: Die Unternehmensgewinne können sich aufgrund von Rezessionen verschlechtern, oder die Leistung der Mitarbeiter ist unzureichend, die Ressourcen für die Erledigung von Arbeiten sind gering, und es fehlen die richtigen Fähigkeiten. Dieser Bedarf sollte so schnell wie möglich erkannt und gelöst werden.
- Geringe Mitarbeiterproduktivität: Dies ist ein weiterer Grund, warum die Personalabteilung Mitarbeiter motivieren und ermutigen muss, die Mitarbeiterproduktivität und -motivation durch Belohnungen und Beifall bei der Arbeit und in Besprechungen zu steigern.
- Schlechte Teamleistung: Dies ist ein weiterer wichtiger Faktor, der in Organisationen erfüllt werden muss. Gemeinsam können wir alle Berge versetzen - denken Sie daran.
- Schlechte Einschätzung: Hauptgrund für Missstände ist schlechte Einschätzung und Beförderung. Die Mitarbeiter wollen eine Gehaltserhöhung, dafür brauchen sie gute Einschätzungen. Sie kündigen den Job, wenn sie feststellen, dass Ihr Vorgesetzter auch nach 24-Stunden-Arbeit schreckliche Bewertungen bei der Arbeit abgibt .
Dies sind einige Gründe, warum man unsere hart arbeitenden Mitarbeiter nicht demotivieren sollte. Belohnen Sie sie, loben Sie sie, loben Sie sie, fördern Sie sie und bilden Sie sie aus - sie zeigen eine höhere Remanenz an Ihrem Arbeitsplatz und glückliche Mitarbeiter sind der Schlüssel für eine hohe Arbeitsproduktivität! Denken Sie daran, wenn Sie mindestens einige der oben genannten Schritte zur Motivation Ihrer Mitarbeiter ausführen und ihnen auf diese Weise helfen, ist es sicher, dass sie sehr glücklich sein werden. Sie werden keine Beschwerden haben und dazu beitragen, einen besseren Arbeitsplatz zu schaffen und sich um Spitzenleistungen zu bemühen.
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