Einführung in Agile MVP
MVP steht für Minimum Viable Product. Agile Minimum Viable Product ist ein Produkt, das mit Funktionen ausgestattet ist, um die Kunden zufriedenzustellen und die Rückmeldungen der Kunden zur zukünftigen Verbesserung der Produktentwicklung zu sammeln und zu akkumulieren. Agile MVP ist eine Sammlung von drei Begriffen, die jeweils eine wichtige Bedeutung haben:
- Minimum : Symbolisiert, dass nur minimale und einfache Funktionen bereitgestellt werden.
- Durchführbar : Liefern von Kundennutzen und Verbessern der Kundenzufriedenheit, Sammeln von Kundenfeedback.
- Produkt : Endprodukt.
Das Agile Minimum Viable Product ist die kleinste Einheit des Agile-Projektmanagements, die Kundennutzen bietet. Die Analyse der aus dem Minimum Viable Product (MVP) gesammelten Acumens erweist sich als kostengünstiger als die Entwicklung eines Produkts mit umfassenden Funktionen, da die Entwicklung eines Produkts mit umfassenden Funktionen ohne Analyse das Risiko und die Kosten aufgrund falscher Annahmen erhöht. Agiles MVP ist ein iterativer Prozess, der auf Daten basiert, die aus dem kontinuierlichen Feedback gewonnen wurden. Minimum Viable Product basiert auf Schlüsselfunktionen wie einem Minimum an Funktionen, Kundenfeedback und minimalem Aufwand.
Was ist der Zweck der Verwendung von MVP bei der Implementierung der agilen Methoden?
Nachfolgend sind die verschiedenen Gründe für die Verwendung des Agile Minimum Viable Product (Agile MVP) aufgeführt:
1. Agiles MVP ermöglicht das Testen eines Produkts mit minimalem Ressourceneinsatz. Beschleunigen Sie das Lernen.
2. Verbessert die Kundenzufriedenheit und sammelt Informationen zur Produktverbesserung durch Feedbacks.
3. Beseitigt unnötige Arbeitszeitverschwendung.
4. Es ist hilfreich, auf der Grundlage der durch kontinuierliches Feedback gesammelten Daten eine Grundlage für andere Produkte zu schaffen.
5. Hilft beim Aufbau einer Marke.
6. Bringen Sie das Produkt so schnell wie möglich zu frühen Kunden.
7. Agile Minimum Viable Product ist äußerst hilfreich, um die Kommunikationslücken zwischen dem Kunden und dem Produktentwickler sowie verschiedenen funktionsübergreifenden Teams, die an dem Produkt arbeiten, zu schließen.
8. Die MVP erleichtern das Produktdesign und kostengünstige Produktentwicklungsaktivitäten.
9. Agile Minimum Viable Product bietet einen systematischen und organisierten Ansatz, um die unberührten Bereiche zu erkunden, in denen der bestmögliche Kundennutzen und der Erfolg des Unternehmens erzielt werden sollen.
10. Das Agile MVP bietet validiertes Lernen, da es auf dem iterativen Prozess des kontinuierlichen Feedbacks basiert.
11. Agiles MVP hilft, Kapitalverluste zu vermeiden und das Scheitern eines Unternehmens zu vermeiden.
12. Gute Kundenbeziehungen schaffen.
Maximale Produkte oder Dienstleistungen, die wir heute nutzen, basieren auf dem Konzept eines agilen, lebensfähigen Minimalprodukts wie Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, Buffer usw. Diese Produkte wurden entwickelt und mit umfassenden Funktionen ausgestattet, anstatt sie schrittweise zu erstellen im Anfangsstadium vollwertig. Der Entwickler entwickelte neue Versionen der Produkte, die auf den Rückmeldungen der Kunden basierten, und machte sie produktiv und effizient genug, um von den Kunden geliebt zu werden. Das Erstellen und Verwenden eines Minimum Viable Product (MVP) trägt zur Optimierung der Produktentwicklung bei, um nicht informierte Entscheidungen zu vermeiden. Das Minimum Viable Product richtet sich nach dem Feedback des Kunden, bevor ein vollwertiges Produkt auf den Markt gebracht wird.
Wie erstelle ich ein lebensfähiges Mindestprodukt?
Das Erstellen eines agilen MVP ist ein systematischer und iterativer Ansatz, der auf dem Feedback des Kunden basiert. Der Prozess zum Erstellen eines lebensfähigen Mindestprodukts ist in die folgenden Schritte unterteilt:
1. Geschäftsanforderungen erkennen
Der erste Schritt bei der Entwicklung eines Produkts besteht darin, Geschäfts- und Marktanforderungen zu identifizieren und zu analysieren. Das Geschäftsbedürfnis kann entweder das Bedürfnis des Kunden oder das Bedürfnis des Unternehmens sein, basierend auf der Nachfrage des Marktes. Ein erfolgreicher Unternehmer muss vor Beginn des Projekts Marktstudien und Hausaufgaben machen. Es ist wichtig, die Wettbewerber und die Stimmung der Kunden und des Marktes zu studieren, um das Produkt von den anderen abzuheben. Es ist wichtig, die langfristigen Geschäftsziele vorherzusagen und festzulegen.
2. Business Roadmap
Die Erstellung einer Roadmap hängt von Faktoren wie der Art des Kunden und den Erwartungen des Kunden an das Produkt ab. Es ist wichtig, den Benutzerfluss und die Benutzeraktionen zu bestimmen, um das Endziel des Produkts oder der Dienstleistung zu erreichen, wobei die Kundenzufriedenheit oberste Priorität hat. Der Prozess sollte so konzipiert oder entworfen werden, dass die visuelle Darstellung des Entwurfs oder der Rationalisierung der Produktentwicklung oder der Implementierung von Diensten erfolgt. Das Erstellen einer Roadmap hilft, die Sichtweise des Kunden auf das Produkt zu verstehen.
3. Erstellen einer Schmerz- und Gewinnkarte zum Identifizieren von Schmerzpunkten
Der nächste wichtige Schritt nach der Erstellung des Fahrplans ist die Analyse der Stärken und Schmerzbereiche der Maßnahmen. Die Schmerz- und Zuwachskarte ermöglicht es, die Schmerzbereiche zu identifizieren und zu korrigieren. Sobald die Schmerzbereiche behoben sind, hilft die Schmerz- und Zuwachskarte, die Zuwächse zu analysieren, sobald die Schmerzbereiche behandelt sind. Die Schmerz- und Gewinnkarte hilft, potenzielle Schmerzpunkte zu analysieren und zu beseitigen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
4. Hinzufügen der erforderlichen Funktionen gemäß den gesammelten Daten in jeder Iteration
In diesem Schritt werden die vom Benutzer benötigten Funktionen zu den Produkten hinzugefügt und die Funktionen gemäß den gesammelten Daten priorisiert. Es ist wichtig, die Funktionen hinzuzufügen, die für den Erfolg von Produkten und Dienstleistungen wichtig sind, anstatt sie mit unnötigen Funktionen zu überladen.
Vorteile der Verwendung von Agile Minimal Viable Product (Agile MVP)
Um Agile MVP auszuführen, sollten Sie zunächst wissen, welche Vorteile es bietet. Sehen wir uns einige der unten erläuterten Vorteile an.
1. Frühzeitiges Testen von Geschäftskonzepten
Das Agile Minimum Viable Product (MVP) bietet eine Reihe von Kernfunktionen in der frühen Phase der Produkt- / Serviceentwicklung, mit denen das Unternehmen die verschiedenen Geschäftskonzepte und -strategien frühzeitig anhand verschiedener Hypothesen testen und den Kunden und die Marktstimmung verstehen kann. Die durch die Hypothese gesammelten Daten helfen, das Produkt schnell zu vermarkten und maximale Kunden zu erreichen.
2. Kontinuierliches Lernen und Entwicklung
Das MVP ist ein kontinuierlicher iterativer Prozess, der das kontinuierliche Lernen auf der Grundlage von Kundenfeedback fördert und Einblick in die Arbeitsweise des Kunden gibt. Diese Informationen helfen den Produktentwicklungsteams, diese Daten zu verwenden, um Entscheidungen für die Produktentwicklung und Produktverbesserung zu treffen. Die Iterationen helfen dabei, weitere vom Benutzer benötigte Funktionen hinzuzufügen.
3. Kostensenkung und kleinere Investitionen
Der Markt wird im Voraus untersucht, und es wird die Hypothese aufgestellt, das Geschäftskonzept zu testen. Dies ermöglicht es dem Produktentwicklungsteam, die Kosten zu senken und maximalen Service und höchsten Kundennutzen bei minimalen Kosten bereitzustellen. Bei kleineren Investitionen wird eine Anzahl von Kunden gewonnen und die Investition kann basierend auf der Anzahl von Kunden / Benutzern weiter erhöht werden.
4. Erfolgreiche Entwicklung von Vollversicherungsprodukten / -dienstleistungen und gute Marktposition
Aufgrund der Kundenbedürfnisse und der Marktstimmung erhält die Organisation einen guten Halt auf dem Markt und es wird eine höhere Kundenzufriedenheit erreicht. Basierend auf den in den Iterationen gesammelten Daten werden dem Produkt / den Diensten eine Reihe von vom Benutzer benötigten Funktionen hinzugefügt, um das Produkt zu einem vollwertigen, erfolgreichen und herausragenden Produkt auf dem Markt zu machen.
Kurz gesagt, die Entwicklung eines agilen MVP ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens oder einer Softwareentwicklung, da die Kundenanforderungen nicht mit unnötigen Funktionen überladen werden, die für die Verwendung des Produkts erforderlich sind, wie zum Beispiel das Lösen eines Puzzles oder eines Labyrinths .
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