Was ist Product Backlog?
Product Backlog kann als eine organisierte oder sortierte Liste aller erforderlichen Produkte definiert werden, die für die Bereitstellung der Ausgabe erforderlich sind, wobei sich die Quelle des Produkts gemäß den Anforderungen des Projekts kontinuierlich ändert. Die Verantwortung für das Product Backlog und das Product Backlog Management liegt beim Product Owner und der Product Owner hat unzählige Verantwortlichkeiten in Bezug auf den Product Backlog wie Inhalt und Quelle des Produkts, Verfügbarkeit des Produkts, Priorisierung des Produkts, Fehler, technische Arbeiten und Wartung die tägliche To-Do-Liste. Es handelt sich um eine inkrementelle Liste, die erstellt wird, indem die vorläufigen Anforderungen und die anderen Anforderungen kontinuierlich zur ursprünglichen Version des Produkts hinzugefügt werden.
Während der Entwicklung des Produkts werden fortlaufende Änderungen vorgenommen und der Prozess wird fortgesetzt, bis das Projekt abgeschlossen ist und das Produkt an den Stakeholder oder den Eigentümer geliefert wird. Mit anderen Worten, es ist dynamisch und unterliegt während des Produktentwicklungsprozesses Änderungen. Die Rückstandsbewertung macht das Produkt vernünftig, nützlich und fehlerfrei, solange das Produkt vorhanden ist. Je nach Projektanforderung und Produktbesitzer kann es sich um ein agiles oder Scrum-Produkt-Backlog handeln.
Zweck der Erstellung eines Product Backlog
Der Rückstand schließt die Lücke zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam. Der Product Owner und das Entwicklungsteam eröffnen eine gemeinsame Kommunikationsplattform für die Realisierung des Produkts. Es ist die Pflicht des Produktbesitzers, die Arbeit in diesem Rückstand jederzeit nach dem von den Kunden / Kunden gesammelten Feedback und den neuen Anforderungen zu priorisieren. Das Entwicklerteam beginnt dann entsprechend dem vom Product Owner bereitgestellten Product Backlog zu arbeiten. Wenn die beiden Produktbesitzer und das Entwicklerteam synchron arbeiten, wird der Fokus und die Teammoral gesteigert. Die Änderungen sollten nach Abschluss der Arbeiten so gering wie möglich gehalten werden, um die Funktionsweise des Entwicklungsteams nicht zu beeinträchtigen.
Nutzen / Verdienst
Ein gut organisiertes Produkt hilft, die Mehrdeutigkeit von Aufgaben und Produktupdates unter den Teammitgliedern zu reduzieren und den nächsten Schritt einfach zu planen. Dies spart viel Zeit im Team, die für andere fruchtbare Arbeiten verwendet werden kann. Ein guter Rückstand hilft dabei, die Produktaktualisierungen an das Team zu übermitteln, was wiederum dazu beiträgt, die Erwartungen in Ordnung zu bringen.
Wichtige Punkte, die Sie beim Erstellen eines Produkt-Backlogs beachten sollten
Es gibt zwei wichtige Eckpfeiler für eine Produktrückstandsentwicklung: Roadmap und Anforderung. Eine Roadmap kann als Entwurf oder Gliederung bezeichnet werden, die das gesamte Projekt in mehrere kleinere Segmente unterteilt, die als Epos bezeichnet werden, und jedes Epos kann unterschiedliche User Storys enthalten. Die User Stories werden dann vom Product Owner in einer Liste organisiert, wodurch die Arbeit des Entwicklerteams einfacher und weniger zeitaufwendig wird. Der Product Owner priorisiert dann das Epic und kann das komplette Epic liefern. Es gibt verschiedene Faktoren, die die Priorisierung des Epos während der Produktentwicklung beeinflussen können, wie z.
- Vom Auftraggeber / Kunden erhobene Dringlichkeit
- Umsetzungsprozess
- Die Dringlichkeit, Feedback zu sammeln und mit der nächsten Iteration fortzufahren
- Synchronisation zwischen den Workitems
Vorlage / Inhalt eines Product Backlog
Unterschied zwischen einer einfachen Aufgabenliste und einem Product Backlog
- Es ist inkrementeller Natur und dynamisch, was bedeutet, dass die anstehenden Anforderungen zur ursprünglichen Version des Backlogs hinzugefügt werden.
- Dies schätzt das Feedback des Kunden.
- Der Kunde oder der Kunde schlägt Verbesserungen vor und wird daher laufend aktualisiert.
- Die Elemente im Backlog sind nach den Bedürfnissen des Kunden organisiert und priorisiert.
- Es wächst schnell und ist eine Dokumentation der agilen oder Scrum-To-Do-Liste.
- Es enthält keine einfachen Aufgaben, da die Dokumentation umfangreich und schwierig zu verwalten ist.
Aufrechterhaltung des Product Backlog
Die Aufrechterhaltung dieses Rückstands ist sehr wichtig, da bei kontinuierlichen Aktualisierungen und Verbesserungen des Rückstands ein sehr rasches Wachstum zu verzeichnen ist. Es liegt in der Verantwortung des Produktbesitzers, das Produkt regelmäßig zu überprüfen und zu warten, um sicherzustellen, dass dieser Rückstand gut organisiert und aktualisiert ist. Der Product Owner muss diesen Rückstand regulieren, bevor er mit dem nächsten Epos / der nächsten Iteration oder Phase fortfährt. Wenn der Rückstand nicht vor der nächsten Arbeitsplansitzung definiert und priorisiert wird, kann dies zum Abbruch der nächsten Phase führen, was zu Chaos und Verwirrung führt. Daher muss der Produktbesitzer das Produkt jeden Tag oder jeden zweiten Tag überprüfen.
- Dies beizubehalten wird notwendig, damit keine Verwirrung über die nächste Aufgabe entsteht. Wenn die Positionen im Rückstand vor der nächsten Phase nicht gut organisiert sind, kann dies zum Abbruch der nächsten Phase führen.
- Das Beenden der Backlog-Aufgabe ist auch wichtig, um die aktuelle Aufgabe abzuschließen, damit es notwendig wird, wenn andere Aufgaben und Projekte Störungen verursachen oder zu viele neue Elemente auf dem Produkt erscheinen und diese Elemente dann im Backlog behandelt werden.
- Widmen Sie einen Teil des Rückstands den neuen Verbesserungen und Ideen und den anderen den Fehlern, die im erstellten Produkt festgestellt wurden, und beseitigen Sie die Hektik und das Dilemma. Weisen Sie den Ideen eine Altersgrenze zu und verschrotten Sie die Ideen über diese Altersgrenze hinaus, um diesen Rückstand zu vereinfachen.
Auf diese Weise können Sie das nicht verwaltbare Kolossprodukt in eine verwaltbare und strukturierte Gliederung / Richtlinie umwandeln, indem Sie es regelmäßig warten und überprüfen. Ein schlankes und verwaltetes Backlog wird den Prozess der Produktentwicklung beschleunigen und katalysieren, indem Innovationen implementiert und eine höhere Kundenzufriedenheit erreicht werden. Dies wird Ihnen helfen, den bestmöglichen Service zu bieten.
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