Beste Möglichkeiten, um die Mitarbeiterabwanderung zu kontrollieren - Management von Dingen bei der Arbeit / Rekrutierung potenzieller Mitarbeiter / Motivation der Mitarbeiter sind die gemeinsamen Dinge, die im Unternehmen durchgeführt werden. Egal wie groß und stark das Unternehmen ist, es gibt eine Menge Probleme, mit denen Unternehmen von Zeit zu Zeit konfrontiert sind.
Eines der größten Probleme, mit denen jedes Unternehmen unabhängig vom Arbeitsbereich konfrontiert ist, ist die Mitarbeiterabwanderung. Um die wachsende Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu kontrollieren, sind geeignete Strategien und Ideen erforderlich.
Einkommen ist für eine große Anzahl von Menschen mehr als nur ein Job. Es ist ein wesentlicher Teil von sich. Ein Übergang in der Karriere ist daher die beunruhigendste Erfahrung im Leben. Die Kosten für die Abwanderung von Mitarbeitern sind extrem hoch, da viel Aufwand, Zeit und Energie aufgewendet wird, um die Mitarbeiter an Bord zu bringen, sie in die Werte, die Kultur und die Nuancen des Unternehmens zu integrieren und sich diesen anzupassen. In einfachen Worten, es könnte mindestens das Dreifache der jährlichen Vergütungskosten betragen.
Ungeachtet dessen verhalten sich HR-Experten weiterhin wie jede andere Abteilung als unverzichtbare Abteilung. Die Rolle der Personalabteilung besteht nicht nur in der Personalverwaltung oder der Polizeiarbeit. Von der Personalabteilung wird jedoch die Rolle eines strategischen Geschäftspartners erwartet, da der Erfolg von Unternehmen vom Humankapital und der Nutzung ihres Potenzials abhängt.
Übersicht über die Mitarbeiterabwanderung
In der richtigen Geschäftswelt würde es gelingen, ihre hervorragenden Mitarbeiter für die gesamte Karriere zu halten, ohne dass Geld oder Zeit für Produktivitäts- oder Einstellungsverluste aufgewendet werden müssten. Es geht nicht um Entlassungen aufgrund von Unfreiwilligkeit, da dies viel Zeit ein Segen in der Tarnung sein kann. Wenn der Büroleiter beim Diebstahl von Wertgegenständen aus dem Vorratsraum ertappt wird, ist das Unternehmen ohne sie besser aufgehoben. Der Personalabbau tritt jedoch auf, wenn die Mitarbeiter freiwillig in den Ruhestand treten oder ausscheiden und nicht ersetzt werden, wodurch die Gesamtbelegschaft verringert wird.
Zahlreiche nachteilige Auswirkungen, einschließlich einer insgesamt schlechten Unternehmensleistung, einer geringen Mitarbeitermoral und im schlimmsten Fall einer stärkeren Mitarbeiterabwanderung, sind auf eine unkontrollierte Mitarbeiterabwanderung zurückzuführen. Der Rückgang der Belegschaft führt dazu, dass die verbleibenden Mitarbeiter an der Lücke arbeiten, die sie hinterlassen haben. Meistens erfüllen sie die Aufgaben, für die sie nicht vollständig geschult sind oder die nicht am besten geeignet sind. Dies wiederum führt dazu, dass sich die Mitarbeiter unbeachtet, unterbezahlt und überarbeitet fühlen, was zu mehr Abnutzung führt. Solche Bedingungen könnten schnell außer Kontrolle geraten und zu einem Massenaustritt von Mitarbeitern führen, was die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auf hohem Niveau beeinträchtigen könnte.
Tatsächlich hat sich die Mitarbeiter-Abnutzungsstatistik in den letzten Jahren verbessert. Laut der Studie der Society of Human Resource Management aus dem Jahr 2013 ging der durchschnittliche freiwillige Umsatz in allen Branchen von 13% im Jahr 2010 auf 9% zurück. Mit der Erholung in der Rezession finden die Menschen in der Regel bequeme Jobs, die zu ihnen passen führen dazu, dass sie länger im Unternehmen bleiben. Die Organisationen möchten jedoch einen kontinuierlichen Rückgang der Umsatzzahlen verzeichnen. Unehrliche Rekrutierungsausgaben sind außer Kontrolle geraten. Die Kosten für Umsätze zwischen 1992 und 2007 schwanken zwischen 5, 8% des Jahresgehalts des Arbeitnehmers und gigantischen 213%, abhängig von den erforderlichen Fähigkeiten und dem Job.
Der Verlust eines geschätzten Mitarbeiters ist für das Unternehmen niemals günstig, aber die Abnutzung der Mitarbeiter muss nicht so schmerzhaft sein, wie es derzeit der Fall ist. Das Erstellen entschlossener Pläne für unvorhergesehene Ereignisse, einschließlich des Verwaltens der Ziele und Erwartungen in neuen Rollen und des Trainings anderer Mitarbeiter, kann die verbleibenden Mitarbeiter entlasten. Darüber hinaus würden die Abnutzungszeiten verkürzt, indem effektivere und schnellere Rekrutierungslösungen eingeführt würden, die die Verwaltung vereinfachen und die Brieftasche des Unternehmens entlasten könnten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie die mehrfachen Kopfschmerzen aufgrund von Abnutzungserscheinungen der Mitarbeiter behandelt werden können, und wie verhindert werden kann, dass potenzielle Abwärtsspiralen auftreten, bevor sie auftreten.
Hauptursachen für Mitarbeiterabrieb
Um mit der Mitarbeiterabwanderung umzugehen, ist es wichtig, über die Hauptursachen der Mitarbeiterabwanderung informiert zu sein.
- Nichtübereinstimmung des Jobs der Person.
- Mangel an Investitionen für den Einzelnen in Bezug auf Schulungen und Ressourcen im Zusammenhang mit der Software oder technischen Fähigkeiten.
- Fehlende Kommunikation mit dem Mitarbeiter und unsachgemäße Wertschöpfung für den Mitarbeiter.
- Bessere Anerkennung oder Bezahlung für den gleichen Job bei einem anderen Unternehmen.
Es ist weniger wahrscheinlich, dass eine Person das Unternehmen verlässt, wenn die Organisation den Mitarbeiter sehr schätzt, die Wertschätzung zeigt und sie mit angemessener Anerkennung in den entsprechenden Talentbereich einordnet.
Die ersten 3 Punkte sind im Vergleich zum letzten Punkt gut kontrollierbar. Die bewertungsbasierten Schulungs- und Bewertungsinstrumente sind sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen von großem Wert.
9 Tipps zum Umgang mit der Mitarbeiterabwanderung
Indem Sie einige einfache und unkomplizierte Richtlinien befolgen, können Sie die Abnutzung in Ihrer Organisation steuern. Die Aufbewahrungswerkzeuge lauten wie folgt:
# 1 - Bieten Sie gerechte und bescheidene Gehälter
Eine gerechte Vergütung im Alleingang garantiert nicht die Loyalität des Mitarbeiters, aber das Anbieten von Löhnen unter dem Markt macht es wahrscheinlicher, dass der Mitarbeiter einen Job an einem anderen Ort sucht. Wenn die Einkommen bei ähnlichen Jobs in anderen Unternehmen in der Stadt um mehr als 10 Prozent hinterherhinken, ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Mitarbeiter aus dem Ruder läuft, laut der Studie höher. Um die Mitarbeiter zu pflegen, überprüfen Sie regelmäßig die Gehälter aller von Ihnen angebotenen Berufsbezeichnungen - erfahrene Mitarbeiter, Einsteiger und Vorgesetzte. Vergleichen Sie das Gehalt Ihrer Abteilung mit zuverlässigen statistischen Durchschnittswerten. Wenn es wesentliche Unterschiede gibt, muss das Unternehmen Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass es mit dem Markt Schritt hält.
# 2 - Beachten Sie, dass die Vorteile ebenfalls unerlässlich sind
Auch wenn Leistungen nicht der Hauptgrund für den Mitarbeiter sind, an dem Unternehmen festzuhalten, können die von Ihnen angebotenen Leistungen nicht schlechter bewertet werden als die von Ihren Wettbewerbern angebotenen.
# 3 - Trainieren Sie Ihre Vorgesetzten, Vorgesetzten und Administratoren
Es ist weithin bekannt, dass Menschen wegen ihrer Chefs und nicht wegen der Firma gehen oder bleiben. Eine gute Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist entscheidend für die Zufriedenheit und die Bindung des Arbeitnehmers. Stellen Sie sicher, dass die Manager in Ihrer Organisation die Technologen nicht vertreiben. Bieten Sie ihnen die erforderliche Schulung, um die Fähigkeiten des Personalmanagements und eine gute Aufsicht zu entwickeln.
# 4 - Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Rollen klar
Machen Sie eine formelle Stellenbeschreibung für jede Position oder jeden Titel in Ihrer Abteilung. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was von ihnen täglich erwartet wird, welche Art von Entscheidungen sie selbst treffen dürfen und wem sie Bericht erstatten müssen.
Empfohlene Kurse
- SEO Analytics Schulungspaket
- Kostenloses Digital Marketing Training Bundle
- Online PMI Scheduling Professional Training
# 5 - Bieten Sie Möglichkeiten für einen angemessenen Aufstieg
Um die Loyalität des Mitarbeiters zu fördern, führen Sie eine Karriereleiter ein und stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter darüber im Klaren sind, was sie tun müssen, um befördert zu werden. Um die Stärken und Schwächen der Belegschaft zu identifizieren, werden regelmäßig Leistungsüberprüfungen durchgeführt. Helfen Sie ihnen dabei, die Bereiche zu verbessern, die sie dazu bringen, Fortschritte in ihrer Arbeit zu erzielen. Ein angemessener beruflicher Entwicklungsplan bietet dem Mitarbeiter einen Grund, bei ihm zu bleiben.
# 6 - Bieten Sie Retentionsboni an, anstatt Bonusse zu kennzeichnen
Die Lebenserwartung des Arbeitnehmers wird in der Regel jährlich erhöht und die Urlaubszeit nach dem Zeitraum von drei, fünf oder zehn Jahren verlängert. Warum nicht nach einem Jahr andere, auf Dienstalter basierende Belohnungen anbieten, wie die bezahlte Mitgliedschaft im Berufsverband des Arbeitnehmers, die vollständige Erstattung der Uniformen und die Mitgliedschaft in einem örtlichen Fitnessstudio? Aufbewahrungspakete können so gestaltet werden, dass die Gehälter der Technologen angehoben werden, die sich in zusätzlichen Fachgebieten ausweisen, mehr Verantwortung übernehmen oder zusätzliche Schulungen erhalten. Technologen werden aufgrund von Anmeldeprämien dazu ermutigt, von Job zu Job zu wechseln, während Aufbewahrungspakete Gründe für einen Aufenthalt bieten.
# 7 - Machen Sie jemanden für die Aufbewahrung verantwortlich
Messen Sie die Fluktuationsrate des Unternehmens und machen Sie jemanden für die Reduzierung verantwortlich. An mehreren Arbeitsplätzen wird niemand zur Verantwortung gezogen, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
# 8 - Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durchführen
Sie werden nicht verstehen können, was in der Organisation richtig oder falsch läuft, wenn Sie nicht danach fragen. Um die Funktionsfähigkeit des Unternehmens zu überprüfen, führen Sie regelmäßig eine anonyme Umfrage zur Zufriedenheit des Mitarbeiters durch. Fragen Sie den Mitarbeiter, wovon er weniger und wovon er mehr will.
# 9 - Nehmen Sie eine Umgebung der Teamarbeit an
Um ein effektives Team aufzubauen, müssen viele Anstrengungen unternommen werden. Das Ergebnis ist jedoch eine höhere Produktivität, ein verbesserter Kundenservice, eine bessere Ressourcennutzung und eine höhere Arbeitsmoral.
So übernehmen Sie die Teamumgebung in der Abteilung
- Stellen Sie sicher, dass jeder den Zweck, das Ziel oder die Mission der Abteilung versteht.
- Anregung zur Teilnahme, Diskussion und zum Austausch von Ideen.
- Abhängig von den Fähigkeiten des Mitarbeiters und den Bedürfnissen des Teams wechseln die Verantwortlichkeiten der Führung.
- Beziehen Sie die Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung mit ein und bitten Sie sie, bei der Entscheidungsfindung durch Zusammenarbeit und Konsens mitzuwirken.
- Inspirieren Sie Teamkollegen, ihre Kollegen für Leistung und überlegene Leistung zu schätzen.
Reduzieren Sie die Bürokratie:
Es ist Zeit für Veränderungen, wenn die Technologen viel Zeit mit der Einreichung von Unterlagen verbringen. Der Druck von Papierkram erhöht den Stress und das Ausbrennen der Mitarbeiter. Beseitigen Sie den sinnlosen Papierkram, konvertieren Sie den Papierkram in ein elektronisches Format. Stellen Sie nicht-technisches Verwaltungspersonal ein, um so viel Bürokratie wie möglich von den gesetzlichen oder behördlichen Auflagen zu übernehmen.
Platz zum Genießen schaffen:
Feiern Sie Erfolge und erkennen Sie, wann Meilensteine erreicht sind. Geburtstagsfeiern, Potluck-Lunchs, Betriebsausflüge und kreative Wettbewerbe helfen dabei, sich daran zu erinnern, warum das Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist.
Notieren Sie sich ein Leitbild für die Abteilung:
Jeder muss das Gefühl haben, zu einem sinnvollen Ziel beizutragen. Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ein Leitbild für die Abteilung und veröffentlichen Sie es später öffentlich, damit jeder es sehen kann. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, wie wichtig ihr Beitrag ist.
Geben Sie eine Reihe von Aufgaben an:
Identifizieren Sie das Talent Ihrer Mitarbeiter und ermutigen Sie sie, ihre Fähigkeiten in neuen Bereichen zu erweitern. Kennen Sie einen guten kritischen Denker im Team? Bitten Sie ihn, mit dem Verkäufer zusammenzuarbeiten, um die Schulung der Anwendungen für ein neues Gerät anzupassen. Der Arbeitsplatz kann mit verschiedenen herausfordernden Aufgaben stimuliert werden.
Flexibel kommunizieren:
Die Mitarbeiter sind in der Regel loyaler, wenn die Manager sie über die wichtigsten Themen auf dem Laufenden halten. Unabhängig davon, ob es sich um eine bedeutende Erweiterung oder um eine Unternehmensfusion handelt, würde der Mitarbeiter es vorziehen, von Ihnen zu hören, anstatt es von einer abendlichen Nachrichtensendung zu hören.
Fördern Sie das Lernen:
Schaffen Sie den Technologen die Möglichkeit, zu lernen und zu wachsen. Kompensieren Sie sie für Seminare, CE-Kurse und professionelle Besprechungen. Besprechen Sie mit ihnen Zeitschriftenartikel der Gegenwart und bitten Sie sie, über eine neue Planungsmethode für die Abteilung zu lernen. Motivieren Sie jeden Mitarbeiter, innerhalb eines bestimmten Zeitraums mindestens eine neue Sache zu studieren. Auf diese Weise können Sie eine motivierte, aufgeregte und engagierte Belegschaft schaffen.
Sei flexibel:
Die Mitarbeiter haben normalerweise auch Verpflichtungen außerhalb ihres Arbeitsplatzes. Sie sind in der Regel loyal, wenn das Büro ihnen das Leben erleichtert, indem sie flexible Arbeitszeiten, Jobsharing und Teilzeitstellen anbieten.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen:
Es ist gut, herausragende Leistungen in der Öffentlichkeit und regelmäßig anzuerkennen, sich aber auch die Zeit zu nehmen, die kleinen Beiträge zu kommentieren, die die Mitarbeiter täglich leisten, um die Mission der Organisation zu erfüllen. Denken Sie daran, dass das Personal das Unternehmen gut aussehen lässt. Geben Sie den Mitarbeitern die beste Ausrüstung und Ausstattung. Rüsten Sie die Systeme, Maschinen und Software auf, damit sie effizient arbeiten können. Sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kümmern, ist ein Indiz dafür, dass das Unternehmen sie schätzt.
Die Bewältigung der Abnutzungserscheinungen sollte kein Problem sein, wenn eine gute Ausbildung Vorrang hat. Damit werden die Erwartungen der Mitarbeiter anerkannt und gemanagt und effektivere Rekrutierungslösungen umgesetzt. Wenn Sie all diese Tipps anwenden, wird die Abnutzung der Mitarbeiter im Vergleich zu der heutigen Gehirnerschütterung kein Problem darstellen. Ordnungsgemäßes Funktionieren kann in der Organisation durchgeführt und die Abnutzung damit übersteuert werden.
Empfohlene Artikel
Im Folgenden finden Sie einige Artikel, die Ihnen helfen, detailliertere Informationen zur Mitarbeiterabwanderung zu erhalten. Gehen Sie also einfach über den Link.
- 6 Intranet-Funktionen für eine erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation
- 8 Tolle und innovative Ideen zur Mitarbeiterbindung
- 10 Schritte, um die Dienstleistungen Ihrer besten Mitarbeiter zu erhalten
- Möchten Sie mehr über die PROPER-Funktion in Excel erfahren?