Einführung in Agile Consultant
Agile ist eine Methode, mit der neue Software entwickelt und erstellt wurde. Der Ansatz für Agile ist ein iterativer Ansatz. Ein agiler Berater arbeitet nach 3 Prinzipien
- Ein iterativer Ansatz
- Kurze Rückkopplungsschleifen
- Der disziplinierte Projektmanagementprozess
Wie der Name schon sagt, ist Agile Consultant ein Experte für agile Frameworks, der über das Fachwissen verfügt, an agilen Frameworks zu arbeiten. Er verhält sich wie ein Berater, bei dem Unternehmen, die bei der Entwicklung neuer Software agil sind, Unterstützung bei der Erstellung der Software benötigen.
Ein Berater hilft diesen Unternehmen, Lösungen für ihre Probleme zu finden. Berater stützen sich auf ihre umfassende Erfahrung in einem bestimmten Bereich und entwickeln im Laufe der Zeit genügend Wissen, um anderen bei der Suche nach Lösungen zu helfen. Die Rolle eines Beraters ist meistens kurzfristiger Natur, dh sie werden auf Vertragsbasis eingestellt, um sehr spezifische Probleme zu lösen, nach denen sie in der Organisation nicht mehr benötigt werden. Der agile Berater kann auch in Bezug auf einen Freiberufler angesehen werden, der arbeitet auf ein Projekt zu einem Zeitpunkt
Definition von Agile Consultant
Der agile Berater ist ein Fachmann mit beträchtlichem Fachwissen in agilen Frameworks. Er wird vom Unternehmen in Teilzeit eingestellt, um eine Reihe von spezifischen Problemen zu lösen, die bei der Softwareentwicklung aufgetreten sind. Er gibt eine Vorgehensweise vor, die das Team umsetzen kann.
Ein Berater ist da, um Antworten auf eine Reihe von spezifischen Problemen zu geben. Oft unterscheidet sich die Arbeitsweise von normalen Mitarbeitern. Dies kann zu einer leichten Reibung zwischen dem Berater und internen Mitarbeitern führen, da diese nicht an ihre Arbeitsweise gewöhnt sind. Ein Berater lässt sich jedoch von solchen Unterschieden nicht stören und konzentriert sich darauf, erstklassige Lösungen für Probleme bereitzustellen, für die er eingestellt wird
Agile Consultant beginnt oft zuerst als agiler Coach, ein agiler Coach kann als interner Mitarbeiter angesehen werden und ist da, um das Team zu führen. Der agile Coach ist auch ein erfahrener und sachkundiger Mitarbeiter im Bereich agiler Frameworks.
Coaching, wie der Name schon sagt, hilft Menschen dabei, besser zu werden, was sie tun. Der Coach arbeitet eng mit dem Team zusammen und hilft ihnen, weiterzukommen, indem er ihnen hilft, Lösungen für ihre Probleme zu finden und ihr Wissen in agilen Umgebungen zu erweitern.
Der Coach arbeitet im Wesentlichen an der persönlichen Entwicklung der Teammitglieder. Er muss das Potenzial jedes Mitglieds verstehen, es gibt viel Interaktion mit dem Team, damit er das Potenzial und das Wissen jedes Mitglieds abschätzen und anschließend einen Plan zur Verbesserung des Mitglieds formulieren kann
Schlüsseleigenschaft des agilen Beraters
Obwohl agiler Berater als kenntnisreicher angesehen wird als agiler Coach, sind einige Schlüsselmerkmale eines Beraters:
1. Sie haben im Allgemeinen einen Prozess, in dem sie dem Team eine Reihe von Fragen stellen, mit denen sich das Team darauf konzentrieren soll, wichtige Probleme und Probleme zu identifizieren
2. Er erinnert das Team immer wieder an wichtige Probleme, und sie dürfen sich nicht von diesen Problemen entfernen
3. Ein Schlüsselmerkmal ist, dass der Berater immer ein umfassenderes Bild haben muss, auch wenn das Team dies nicht tut. Wenn ein Schlüsselproblem auftritt, kann eine Entscheidung getroffen werden, die die umfassendere Perspektive berücksichtigt
4. Er leitet das Team, um Probleme zu lösen, die auf sie zukommen
Praktiken zur Entwicklung agiler Berater
Der Berater muss viel Arbeit leisten, um erfolgreiche agile Praktiken in einem Unternehmen zu entwickeln. Jede Firma ist einzigartig und hat den Berater für ein bestimmtes Problem eingestellt, mit dem sie konfrontiert sind. Es kann vorkommen, dass der Berater bei verschiedenen Unternehmen mit ähnlichen Problemen konfrontiert ist. In diesem Fall hat er die Möglichkeit, seine bei früheren Unternehmen angewandte Praxis weiterzuentwickeln.
Es könnte jedoch auch Zeiten geben, in denen er mit einem Problem konfrontiert ist, das er zuvor noch nicht erlebt oder behandelt hat. Dies wäre eine gute Lernerfahrung für ihn, aber er muss sein bisheriges Fachwissen nutzen, um dieses Problem zu lösen.
Es gibt jedoch bestimmte Entwicklungspraktiken, die der Berater anwenden kann
- Schulen erziehen - Der erste wichtige Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass alle Entwickler verstehen, was agil ist und wie man es verwendet. Mitarbeiter auf allen Ebenen müssen ausgebildet werden, von hochrangigen Mitgliedern bis hin zu Junioren. Und ihnen das notwendige Wissen und die Werkzeuge zur Verfügung stellen, um selbstständig zu arbeiten
- Mentorenteam - Eine Beraterrolle besteht darin, sicherzustellen, dass Entwickler die agilen Frameworks verstehen und den Mitarbeitern ein häufiges Feedback geben, damit sie an ihrer Verbesserung arbeiten können. Mitarbeiter unterstützen, Teams innerhalb des Unternehmens koordinieren und sicherstellen, dass ein gutes Verständnis für agile Frameworks vorhanden ist
- Implementierung von Agile- Nach einem erheblichen Zeitaufwand bei der Schulung von Entwicklern und der Suche nach Lösungen für ihre Probleme verlässt ein auf Zeit angestellter Berater die Organisation. Bevor er geht, muss er sicherstellen, dass Entwickler in der Lage sind, agile Frameworks für zukünftige Entwicklungen zu implementieren. Die Einstellung eines Beraters kann sich für das Unternehmen als teuer erweisen.
Agile Beratungsstrategien
Jedes Problem, das ein Berater für ein Unternehmen löst, das an Agilität arbeitet, kann als Beratungsstrategie für das nächste Unternehmen verwendet werden, für das er arbeitet. Das heißt, er kann Lösungen, die er bei einem Unternehmen gelernt hat, auf ein anderes anwenden, wenn das Unternehmen vor demselben Set steht von Problemen. Und im Laufe der Zeit wird der Berater ein sehr tiefes Fachwissen in Bezug auf agile Frameworks aufgebaut haben.
Ein Berater kann dieses Fachwissen nutzen, um Strategien für andere Unternehmen zu entwerfen. Der erste Schritt besteht in der Annahme in jeder Phase, dh alle betroffenen Teams werden eingebunden und mit den agilen Rahmenbedingungen und Grundsätzen vertraut.
Mitarbeiter schulen und eine Kultur aufbauen, in der Mitarbeiter lernen, agile Rahmenbedingungen zu nutzen und diese eigenständig zu praktizieren. Und schließlich immer wieder Verbesserungsstrategien anzubieten.
Fazit :
Daher möchte ich diesen Artikel mit der Feststellung abschließen, dass der Job eines agilen Beraters äußerst herausfordernd ist, da jedes Projekt mit einem anderen Unternehmen, verschiedenen Entwicklern, einer anderen Kultur und möglicherweise in einem anderen Unternehmen zusammenarbeitet.
Sie beginnen als agiler Coach und werden nach viel Erfahrung und Ausdauer zu einem agilen Berater.
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