Unterschied zwischen Scrum vs Kanban

Die Frameworks, die erforderlich sind, um das Agile-Prinzip einzuhalten und die Arbeit zu erledigen, werden als Kanban und Scrum bezeichnet. Agile ist eine Methodik, die im Projektmanagement und in der Produktentwicklung als strukturierter und iterativer Ansatz verfolgt wird. Das Erkennen der Volatilität der Projektentwicklung bietet dem selbstorganisierenden Team die Möglichkeit, Änderungen zu organisieren und zu handhaben, ohne die anderen Aspekte des Projekts zu beeinträchtigen. In der heutigen Welt gibt es keine Möglichkeit, die Produktentwicklung in jüngster Zeit über Jahre oder Monate fortzusetzen. Vielmehr ist es sehr wichtig, Korrekturen vorzunehmen. Kanban wird zur Visualisierung der Arbeit und zur Maximierung des Arbeitsflusses verwendet, um sie effizienter und produktiver zu gestalten. Kanban konzentriert sich darauf, die Zeit für ein Projekt von Anfang bis Ende zu verkürzen. Dies wird erreicht, indem die Kanbantafel befolgt und der Workflow sukzessive verbessert wird. Scrum-Teams konzentrieren sich hauptsächlich auf die Entwicklung der Software durch eine Reihe von Intervallen, die als Sprints bezeichnet werden. Dies soll eine Lernschleife zum schnellen Sammeln und Integrieren von Kundenfeedback schaffen. Das Scrum-Team organisiert regelmäßige Scrum-Meetings, um bestimmte Rollen zu übernehmen und spezielle Artefakte zu erstellen, um die Produktivität zu steigern. In diesem Thema lernen wir Scrum vs Kanban und ihre Unterschiede kennen.

Head to Head Vergleich zwischen Scrum und Kanban (Infografik)

Unten ist der Top 17 Vergleich zwischen Scrum vs Kanban:

Hauptunterschiede zwischen Scrum und Kanban:

Nachfolgend sind die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum und Kanban aufgeführt:

  1. Cadence - Scrum hat zwei Wochen lang reguläre Sprints mit fester Länge, während Kanban einen kontinuierlichen Fluss hat und keine feste Zeit für die Fertigstellung hat.
  2. Freigabemethode - Scrum verfügt am Ende jedes Sprints über eine Freigabemethode, während Kanban keine solche Zeitleiste hat und die kontinuierliche Bereitstellungsmethode befolgt.
  3. Rollen - Das Scrum-Team besteht aus dem Product Owner, dem Scrum-Master und dem Entwicklungsteam, während es im Kanban keine festgelegten Rollen gibt.
  4. Schlüsselkennzahlen - Geschwindigkeit ist die Schlüsselkennzahl für Scrum, während Vorlaufzeit, Zykluszeit und WIP die Schlüsselkennzahlen für Kanban sind.
  5. Änderungsphilosophie - Im Scrum-Team dürfen während des Sprints keine Änderungen vorgenommen werden, während im Kanban Änderungen jederzeit zulässig sind.

Vergleichstabelle zwischen Scrum vs Kanban:

GedrängeKanban
1.Planung ist eines der am meisten gestressten Dinge im Gedränge. Der Zeitpunkt aller Ereignisse, einschließlich Start und Ende, ist nur zu Beginn genau festgelegt. Auch am Ende des Scrums ordentliche Rückschau. Außerdem wird in den Meetings sichergestellt, dass sich das gesamte Team seiner Verantwortung sowie der nächsten Schritte, Prioritäten und Erkenntnisse aus früheren Sprints bewusst ist.Kanban erlaubt jederzeit Änderungen während des Lebenszyklus. Es gibt keine strengen Regeln für Änderungen, die angewendet werden. Hier kann sich häufig etwas ändern.
2.Es konzentriert sich hauptsächlich auf die Zeitmessung während der Sprints, um den Fortschritt des Teams zu verfolgen.Es konzentriert sich auf die Grafik, um einen Eindruck vom Fortschritt des Teams zu erhalten.
3.Es konzentriert sich nicht auf das Engagement des Teams, sondern auf das Sprintziel und die Prognose.Es konzentriert sich auf das Zeitboxen und die Vorhersage.
4.Wie es auf die Planung ankommt, ist die Schätzung im Gedränge sehr wichtig.Es gibt keine solche Schätzmethode.
5.Allen Personen im Team sind einige Verantwortlichkeiten zugewiesen.Es gibt keine Rollenzuweisung für jeden Einzelnen, daher ist es in Bezug auf die individuellen Verantwortlichkeiten sehr flexibel.
6.Die Sprintdauer ist zwischen 2 Wochen und 1 Monat festgelegt.Die Zykluszeit wird zum Messen in Kanban verwendet und basiert nicht auf der Dauer wie beim Scrum.
7.Der Einsatz eines bestimmten Arbeitsaufwands wird vom Team benötigt.Es ist für Kanban nicht erforderlich und für die Teams optional.
8.Das funktionsübergreifende Team ist wichtig für das Scrum, da es alle Probleme lösen kann, die bei der Softwareentwicklung auftreten können.Kanban erfordert auch spezialisierte Teams.
9.Das Hinzufügen zusätzlicher Elemente zu einer laufenden Iteration ist nicht möglich.Sofern zusätzliche Kapazitäten vorhanden sind, ist es immer einfach, neue Elemente hinzuzufügen.
10.Jeder Sprint-Rückstand muss nur einem bestimmten Team gehören.Kanbantafel kann von mehreren Teams geteilt werden.
11.Jeder Sprint befasst sich mit einem Ergebnis, das bis zum Ende des Sprints abgeschlossen und überprüfbar sein muss.Die Leistungen werden kontinuierlich auf Bedarfsbasis geliefert, sodass der Test- und Überprüfungsprozess parallel abläuft.
12.Alle Teammitglieder erhalten eine bestimmte Rolle - der Scrum Master legt die Zeitpläne fest, der Product Owner legt die Ziele fest und die Teammitglieder führen die Entwicklung durch.Es gibt kein Team wie scrum und es liegt an den Teammitgliedern zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten,
13.Scrum wurde entwickelt, um vom traditionellen Modell zu einem agilen Scrum-Modell überzugehen, das im Projekt implementiert werden soll.Jede große Änderung im Projekt wird von Kanban nicht gefördert.
14.Scrum beinhaltet die Bemühungen des gesamten Teams, zusammenzuarbeiten und die Arbeit zu vervollständigen, um ein Qualitätsprodukt zu liefern.Die Verkürzung der Zeitzyklen ist das wichtigste Erfolgskriterium in Kanban. Daher arbeitet das Team daran, die für den Abschluss des gesamten Prozesses erforderliche Zeit zu verkürzen.
15.Scrum bevorzugt erfahrene Profis gegenüber unerfahrenen, da es vor Herausforderungen stehen kann, die Arbeit pünktlich abzuschließen.Den Aufgaben sind keine bestimmten Zeitrahmen zugeordnet, sodass die Teammitglieder nicht in jeder Phase eine Vorstellung vom Zeitverbrauch haben.
16.Es wird für Projekte mit sehr unterschiedlichen Prioritäten verwendet.Es wird für Projekte mit Stapelprioritäten verwendet.
17.Große Projekte können in leicht verwaltbare Sprints unterteilt werden.Es ist für kleine Teams geeignet.

Fazit:

Scrum ist ein agiler Prozess, mit dem sich Teams darauf konzentrieren können, Geschäftswerte in kürzester Zeit zu liefern, während die Konvention hauptsächlich als visuelles System für die Verwaltung der Softwareentwicklungsarbeit verwendet wird. Scrum wird hauptsächlich zur Fokussierung auf den Rückstand verwendet, während Kanban sich auf das Dashboard konzentriert. Im Scrum fungiert der Scrum Master als Mediator. Kanban macht jedes Teammitglied zu einem Anführer und bringt sie dazu, die unterschiedlichen Verantwortlichkeiten unter sich zu teilen. Kanban fördert die kontinuierliche Verbesserung, Produktivität und Effizienz. Scrum wird für die zeitgebundene Iteration verwendet. Kanban wird zur Planung unterschiedlicher Dauer für einzelne Iterationen verwendet.

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Dies war ein Leitfaden für den Hauptunterschied zwischen Scrum und Kanban. Hier diskutieren wir auch die wichtigsten Unterschiede zwischen Scrum und Kanban mit Infografiken und Vergleichstabelle. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -

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Entwicklung des Unternehmertums