Einführung in Scrum-Rollen
Scrum-Rollen gehören zur Scrum-Methodik. Das Endprodukt, das an die Kunden geliefert wird, wird vom Scrum-Management erstellt. Dieses Scrum-Management besteht aus Scrum-Rollen. Im Gegensatz zum herkömmlichen Projektmanagement funktionieren Scrum-Rollen anders. In erster Linie gibt es drei Hauptrollen in Scrum:
- Product Owner Früher
- Scrum Master &
- Scrum / Entwicklungsteam
„Scrum-Rollen können als eine Gruppe von Personen definiert werden, die berechtigt sind, aufgabenbezogene Aufgaben synchron miteinander auszuführen, um ein Projekt zum Erfolg zu führen.“
Rollen von Scrum
Die oben dargestellte Scrum-Rollen-Anatomie gibt die kollaborative Synchronisierung von Verantwortlichkeiten an, die vom Product Owner, Scrum Master & Scrum Development Team, durchgeführt werden, um die Projektziele zu erreichen.
1) Product Owner (PO)
Die Schlüsselrolle im Scrum-Management ist die eines „Product Owners“. Er / Sie ist für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts verantwortlich. Der Product Owner legt die Projektvision / -ziele fest, definiert und priorisiert die Projektaufgaben und bietet fachkundige Anleitung während der Ausführung eines Projekts. Als Vermittler kommuniziert der Product Owner die Interessen oder Anforderungen der externen Stakeholder / Kunden an das Scrum-Team.
Der Product Owner führt jedoch kein Mikromanagement für ein Team durch, sondern muss kontinuierlich sicherstellen, dass die geleistete Arbeit mit den Projektzielen in Einklang steht. Der Product Owner ist berechtigt, den Projektumfang zu ändern, das Product Backlog zu überarbeiten und zu verwalten, um den ROI (Return On Investment) zu maximieren.
Aufgaben des Product Owner (PO) in Scrum-Rollen:
Die Aufgaben des Product Owners in Scrum-Rollen lauten wie folgt:
ein. Vermittler zwischen den internen und externen Stakeholdern
Die PO ist ein Vermittler zwischen internen und externen Stakeholdern. Es liegt in der Verantwortung der EO, Feedback zu den Bedürfnissen / Erwartungen der internen Stakeholder / Kunden einzuholen. Das Produktentwicklungsteam muss über diese Eingaben informiert werden, um das Produkt entsprechend zu gestalten. Mangelnde Zusammenarbeit und Engagement mit den Teammitgliedern können zu Projektversagen führen.
b. Verwaltung des Product Backlog
Die PO muss das Product Backlog gemäß den internen Anforderungen der Stakeholder entwickeln, überarbeiten und verwalten. Er / Sie muss sicherstellen, dass die Artikel im Product Backlog kontinuierlich nach Bedarf geändert werden, um die Wettbewerbserwartungen zu erfüllen. Das Scrum-Team wird in etwa gleichgestellt, was die Zusammenarbeit ermöglicht, um Ergebnisse von hohem Wert zu liefern. PO muss jederzeit auf die vom Team gestellten Fragen antworten können.
c. Zertifizierung eines Produkts
Eine weitere Schlüsselrolle der EO besteht darin, das Produkt zu zertifizieren, wenn es die Qualitätsstandards erfüllt, die in den „Abnahmekriterien // Erforderliche Kriterien“ definiert sind. PO muss sicherstellen, dass die entwickelten Produkteigenschaften nach jedem Sprint den "Akzeptanz- / Qualitätsbewertungen" unterzogen werden, um den "erforderlichen Kriterien" zu entsprechen. Dies ermöglicht ein kontinuierliches Upgrade und die Lieferung eines Produkts ohne Fehler.
2) Scrum Master (SM)
Der Scrum Master gilt als der „Servant Leader“ und ist der Trainer, Moderator und Verteidiger des Scrum-Teams. SM schult die Teammitglieder in Scrum-Praktiken und stellt sicher, dass das Team die Werte und Prinzipien von Scrum einhält. Der SM muss die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team erleichtern und sie über die Arbeit motivieren.
Obwohl der SM keine Berechtigung für das Projekt besitzt, ist er berechtigt, den Prozess zu verwalten. SM unterstützt die PO und schützt das Team vor Hindernissen bei der Erreichung der Projektziele.
Aufgaben des Scrum Masters in Scrum-Rollen:
Die Jobverantwortung des Scrum-Masters in Scrum-Rollen lautet wie folgt:
ein. Erleichterung der Prozessverbesserung
In Zusammenarbeit mit dem Team arbeitet SM an der Improvisation der Scrum-Praktiken, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Er spielt die Rolle eines Ermöglichers für das Team, indem er alle Hindernisse beseitigt und die Sprintziele erreichbar macht.
b. Schulung des Scrum-Teams
SM spielt die Rolle eines Mentors / Trainers und coacht das Team im Umgang mit Scrum. Er / Sie stellt auch sicher, dass die Bestellung und das Team ordnungsgemäß koordiniert werden. Wenn die PO dem Team keine angemessene Zeit geben kann, muss SM der PO die Wichtigkeit derselben mitteilen und sicherstellen, dass das Team erfolgreich ist.
c. Schützen Sie das Team und entfernen Sie Hindernisse
Eventuelle Barrieren, die die Teamleistung beeinträchtigen können, müssen von SM angegangen und beseitigt werden. Er / Sie muss Lösungen für alle Probleme finden, die das Team nicht bewältigen kann, um zu verhindern, dass es gute Geschäfte macht. Während mehrere Scrum-Teams zusammenarbeiten, muss SM die Teams auch vor Störungen schützen und sicherstellen, dass sie sich darauf konzentrieren, während jedes Sprintzyklus Wert zu liefern.
3) Scrum-Entwicklungsteam
Ein Scrum-Team ist eine vielschichtige Einheit von Mitgliedern, bestehend aus Produktentwicklern und Testern mit unterschiedlichen Fähigkeiten in ihrem Spezialgebiet. Das in sich geschlossene Team mit vielfältigem Fachwissen ist dafür verantwortlich, das Produkt nach jedem Sprint zu entwickeln, zu bewerten und zu verbessern, um Endergebnisse von hohem Wert zu liefern.
Wenn neues Fachwissen erforderlich ist, hat das Team die Befugnis, ein neues Mitglied mit den erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln oder aufzunehmen.
Aufgaben des Scrum-Entwicklungsteams in Scrum-Rollen:
Die Aufgaben des Scrum-Entwicklungsteams in Scrum-Rollen lauten wie folgt:
ein. Produktentwicklung
Das Scrum-Team ist dafür verantwortlich, das Produkt nach jedem Sprintzyklus auf der Grundlage der im Product Backlog aufgeführten Elemente zu entwickeln und zu aktualisieren. Das Team muss sicherstellen, dass die Produktinkremente den gewünschten Qualitätsstandards entsprechen und fehlerfrei sind. Dies ermöglicht es, den Geschäftswert von hoher Qualität zu liefern und Standards zu setzen, um das Projekt erfolgreich zu machen.
b. Erstellen Sie Aufgaben und geben Sie Schätzungen ab
Während der Sprint-Überprüfungsbesprechungen ist das Team dafür verantwortlich, Elemente aus dem Rückstand basierend auf der Priorität auszuwählen, die im kommenden Sprint geliefert werden soll. Daher tragen sie zur Erstellung von "Sprint Backlogs" bei. Das Team spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Erstellung von Aufgaben, indem es Sprint-Elemente trennt und diesen Sprint-Elementen eine Annäherung gibt.
Daher muss das Scrum-Team unabhängig an den Aufgaben arbeiten und sicherstellen, dass jeder Sprintzyklus rechtzeitig abgeschlossen wird.
Die oben genannten drei Rollen sind von grundlegender Bedeutung, um Scrum-Erfolg zu erzielen und synchron miteinander zu arbeiten.
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