Leadership Development-Aktivitäten

Bei der Entwicklung von Führungsqualitäten geht es nicht nur darum, eine Führungskraft zu sein, die auf dem Titel thront, sondern auch darum, Verantwortung zu übernehmen und Merkmale wie Glaubwürdigkeit, Vertrauen, Wertschätzung, Respekt, Loyalität, Sanftmut und Sanftmut zu tragen. Es geht nur darum zu haben

"Mut zu Überzeugungen, die stärker sind als Angst".

Effektive Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung:

  1. Vertrauen gewinnen

Wenn es kein Vertrauen gibt, kann es keine Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung geben. Führungskräfte lassen niemals zu, dass ihre Ängste ihr Vertrauen überwinden. Die Angst könnte sein, etwas Neues auszuprobieren oder sich für die Rechte einzusetzen, oder sie könnte sich dem Vorstand stellen, oder wenn die Situation außer Kontrolle gerät und die Dinge nicht wie geplant laufen. Dies geschieht überall, zu jeder Zeit und an jedem Ort, aber ein guter Anführer gerät nie in Panik. Halten Sie das Vertrauensniveau hoch. Es erfordert Mut, einen Schritt nach vorne zu machen, kalkulierte Risiken einzugehen und Veränderungen während des Abschwungs aufzuzeigen.

Wenn Sie sich und Ihr Volk mutig sehen möchten, entschlüsseln Sie einfach diese Merkmale Ihrer verborgenen Persönlichkeit :

  • Informieren Sie sich über alle Fakten Ihrer Organisation in Bezug auf Gewinne, Verluste, Produktion, Arbeitskräfte, Probleme und Konkurrenten, um Quantität und Art der erforderlichen Arbeit und die zu treffenden Entscheidungen abzuschätzen.
  • Holen Sie sich das Feedback und lernen Sie zuzuhören und zögern Sie nicht, auf den Standpunkt der anderen zu hören und deren Feedback zu erhalten. Alles wird für Sie nicht weiß sein, aber nur wenige Worte oder sogar negatives Feedback können Ihnen neuen Schwung verleihen und Ihnen helfen, in die neue Beziehung und den neuen Stil einzutreten.
  • Zeigen Sie immer Ihr Vertrauen in Ihre Persönlichkeit und Ihr Verhalten und fühlen Sie sich nie angespannt, sondern zeigen Sie Vertrauen in Ihre Natur und Persönlichkeit.
  • Lernen Sie die neuen Strategien zur Führungskräfteentwicklung kennen, indem Sie an Aktivitäten und Schulungsprogrammen zur Führungskräfteentwicklung teilnehmen, Bücher lesen und das Verhalten Ihrer Senioren und etablierten Führungskräfte genau beobachten. Je mehr Sie sich des Themas bewusst sind, desto sicherer werden Sie sich dabei fühlen.
  • Übe und lerne positive Psychologie, indem du optimistisch und glücklich bist. Geben Sie dem Humor eine Chance in Ihrem Leben und lösen Sie auch in stressigen Situationen alle Spannungen.
  • Arbeiten Sie an Ihrer emotionalen Intelligenz, mit der Sie geboren wurden, die Sie jedoch nicht voll ausnutzen können.

  1. Klarheit in der Vision

Ein Führer sollte Klarheit in seinen Gedanken und Visionen haben. Im Zweifelsfall wird es beseitigt, ohne dass Dinge und Situationen gelähmt werden, und es dürfen niemals störende Gedanken auf sie zukommen.

Drei wichtige Fragen müssen geklärt werden, um ein klares Bild zu erhalten:

  • Was willst du erreichen
  • Was willst du?
  • Was genau möchtest du haben?

  1. Halte das Gleichgewicht zwischen spirituellem Leben und Zielen

Viele Menschen messen der Spiritualität und dem emotionalen Aspekt ihres Lebens keine Bedeutung bei, aber in Wirklichkeit können wir den spirituellen Teil nicht von unserer Vision trennen. Spiritualität ist ein Teil unserer Persönlichkeit, der uns moralisch stark macht und dazu inspiriert, die richtige Entscheidung zu treffen. Wenn ein Führer spirituell ist, kann er die anderen recht gut mitnehmen und die Bedürfnisse der Menschen und all derer, die unter ihm arbeiten, verstehen. Er würde sich geistig und körperlich stark und wachsam fühlen. Sogar Sir Aurobindo Ghosh hatte gesagt, dass „Materialismus und Spiritualität nicht zusammenpassen können. Bei der einen geht es darum, die Wünsche zu erfüllen, und bei der anderen geht es darum, das Gleiche zuzulassen.

Einer befriedigt den Sinn, während der andere ihn kontrolliert. Aber sowohl geistige als auch körperliche Bedürfnisse sind Teil unseres Lebens. Wenn wir das eine auf Kosten des anderen verlieren, verlieren wir das Gleichgewicht des Lebens. Daher ist es für uns wichtig, sowohl die Spiritualität als auch das materialistische Leben von uns zu erkennen und zu akzeptieren. Und ein guter Führer tut dies. Er lebt mit diesem weltlichen Verlangen und strebt danach, dasselbe zu erreichen, aber unter Einsatz geistiger Kraft. Daher ist Spiritualität ein grundlegender Teil unseres Lebens, den wir weder leugnen noch ignorieren können.

  1. Behalten Sie Ihr Selbstwertgefühl

Es ist für jeden Menschen selbstverständlich, sich vor äußeren feindlichen Kräften zu schützen, die manchmal auf Kosten des Selbstwertgefühls gehen. Wahre Führer lassen es niemals zu, dass ihr Selbstwertgefühl um jeden Preis überwältigt wird. Je mehr Sie sich anstrengen, desto mehr Selbstdisziplin werden Sie zeigen und in der Lage sein, Ihr Selbstwertgefühl zu stärken.

Schritte zum Erreichen des Selbstwertgefühls

  • Kontrollieren Sie Ihren Körper und Geist

Zeigen Sie niemals die negative Seite Ihrer selbst gegenüber anderen und verwickeln Sie sich niemals in Selbstkritik. Liebe dich selbst und sehe die positive Seite der Dinge. Bereiten Sie eine Liste positiver Eigenschaften vor, vertrauen Sie ihnen und glauben Sie an sich.

  • Niemals beschweren

Jede Person leidet unter dem einen oder anderen Problem, aber warum solltest du das Gefühl haben, dass dein Problem größer ist als das andere? Wenn Sie ein negatives Gefühl entwickeln, fühlen Sie sich von anderen isoliert. Lass niemals zu, dass diese Situation auf dich zukommt.

  • Entspannen

Geben Sie etwas Zeit, um Körper und Geist zu entspannen. Möglicherweise haben Sie nur ein paar Minuten Zeit, aber diese Minuten reichen auch aus, um Ihrem Körper und Geist etwas Ruhe zu gönnen.

  • Lernen Sie, sich zu behaupten

Scheuen Sie sich nicht zu sagen, was Ihnen am Herzen liegt und was für die Organisation und sich selbst gut ist. Ein guter Anführer wird niemals unter Druck gesetzt, etwas zu sagen oder zu erpressen, was seinen Mietern und dem Interesse des Unternehmens, für das er arbeitet, zuwiderläuft.

Selbstwertgefühl zu erlangen bedeutet auch, seine Potenziale zu erkennen und sich mit all seinen Schwächen und Fehlern zu lieben. Ein guter Leiter sollte sich auch angewöhnen, alle seine Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung im Voraus zu planen. Mehr Vorbereitung wird mehr Vertrauen sein. Die Vorbereitung hilft Ihnen dabei, unerwartete Hürden und Störungen zu vermeiden. Ein guter Anführer ist auch einer, der niemals versucht, auf einmal etwas anderes zu erreichen, als die komplexen Aufgaben in kleine, handhabbare Teile zu zerlegen.

  1. Disziplin der Freizeit vorziehen

Ein wahrer Anführer würde immer ein diszipliniertes Leben anstelle von Freizeit vorziehen. Wir alle brauchen einige Momente, aber diejenigen, die eine Vision haben, die Erfolg haben will, können ihre Freizeit dem Erreichen von körperlichem, geistigem, geistigem und emotionalem Wachstum opfern. Was auch immer für wenig Zeit sie haben, sie widmen sich dem Erwerb neuer Fähigkeiten oder widmen Zeit Aktivitäten, die ihren Geist entspannen würden. Disziplinarisches Leben Wir würden sagen, dass Sie Ihr Leben unter strikter Einhaltung der Regeln aufrechterhalten und den engen Zeitplan einhalten müssen.

Es bedeutet, ein Gleichgewicht zwischen Ihrer Arbeit und entspannten Stunden zu halten und der Zeit einen Wert zu geben. Wenn wir über die Selbstdisziplin sprechen, ist es schwierig, sie zu erreichen, da wir bereits beurteilt wurden, wie wir von der Gesellschaft geschaffen werden sollten. Sie würden oft die Welt hören, "Ich bin so". Selbstdisziplin kann jedoch mit geringem Aufwand erlangt werden. Durch Selbstdisziplin kann ein Stil und eine Persönlichkeit erlangt werden, die für einen Führer so typisch sind.

  1. Der Wunsch, das Risiko einzugehen

Ein guter Anführer ist immer bereit, das Risiko einzugehen. Er würde den Gewinn in der Aktion sehen, sich auf seine Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung konzentrieren und die Lösungen finden, um dort zu erreichen. Es geht darum, das kalkulierte Risiko einzugehen und dann Lösungen zu finden, anstatt nur über die damit verbundenen Risiken oder Hindernisse nachzudenken.

"Das Risiko aufzufrischen ist eine Chance zum Erfolg, anstatt den Weg zum Scheitern zu finden", sagte Sandra Peterson, CEO von Bayer CropScience bei Forbes.

Wie Julie McGowen vorschlägt, „ist das Eingehen von Risiken ein fester Bestandteil der Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung, aber es sollte begründet sein und ein günstiges Gleichgewicht zwischen potenziellen Gefahren aufrechterhalten werden“.

Aber für viele Führungskräfte ist es schwierig, das Risiko einzugehen, da etablierte Führungskräfte viel zu verlieren haben und ihren Titel und ihr Geld nicht für etwas einsetzen können, das so unvorhersehbar und neu ist. Heute sind technologische Innovationen Teil der Risikobereitschaft von Unternehmern und Führungskräften, von denen sie wissen, dass sie im harten industriellen Wettbewerb mit Sicherheit das Rennen verlieren werden, ohne das Risiko einzugehen.

  1. Verwalten Sie die Erfahrungen Ihrer Kunden

Das Erreichen der Menschen ist ein Hauptziel des Brandings, aber wie wäre das möglich, wenn die Menschen es erfahren würden?

  • Teilen Sie den Menschen die Idee und das Thema Ihrer Marke mit
  • Erklären Sie, wie sich Ihre Marke von Ihren Mitbewerbern unterscheidet
  • Die Erfahrung und das Gefühl der Menschen würde von der Marke erhalten
  • Wem Ihre Marke dienen würde

Die Unterscheidung einer Marke bedeutet, die Markenführung mit Ihrem Preis, Produkt, Ort oder einer Werbung aufzubauen. Es würde auffallen, wenn es die Erwartungen des Kunden erfüllt und Wege aufzeigt, um eine Verbindung mit dem Kunden herzustellen. Der gute Führer würde Strategien entwickeln und dabei die Harmonie zwischen Marken- und Kundenstrategien aufrechterhalten und eine starke und emotionale Verbindung zu ihnen aufrechterhalten.

  1. Verwalten des Profils

Ein Führungsentwicklungsprofil ist Ihr Managementinstrument, um sich über alle Aspekte Ihrer Marke und die darauf angewandten Methoden auf dem Laufenden zu halten. Es handelt sich um ein strategisch entwickeltes Dokument, mit dem Sie laufend auf dem Laufenden gehalten werden. Ihr Profil enthält:

  • Probleme zu lösen
  • Anzunehmende Methodik
  • Kompetenz in der Materie
  • Ihre Zielgruppe
  • Industrielle Möglichkeiten
  • Gezielte Medien
  • Kundenerwartungen und -erwartungen

Im Profil können Sie Ihre Leistungen messen und auf der Skala bewerten. Ihre Selbsteinschätzungsergebnisse können auf einer Skala platziert und entsprechend gemessen werden.

  1. Ein effektiver Führer ist ein überzeugender Kommunikator

Große Führer sind große Kommunikatoren und überzeugend in der Rede. Das beste Beispiel, das ich geben kann, ist das von Martin Luther Kings: „Ich habe einen Traum“. Es war so überzeugend und populär, dass es das Bewusstsein der Menschen für die Freiheit der Schwarzen schärfen konnte. Ein guter Führer hat die Fähigkeit, die richtigen Botschaften, die richtigen Worte zur richtigen Zeit zu übermitteln, die inspirieren, motivieren und beruhigen, wenn sie direkt übermittelt werden. Wenn Sie die Emotionen der Menschen für Maßnahmen in Ihrem Unternehmen geweckt haben, haben Sie mit Überzeugungskraft, leidenschaftlich und ehrlich mit den Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung kommuniziert.

Mehr noch, er sollte in der Lage sein, die Stakeholder, einschließlich Kunden, Mitarbeiter und Top-Management, einzubeziehen und zu beeinflussen. Dies erfordert Überzeugungskraft, um andere dazu zu inspirieren, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten und innovativ und kreativ in ihrem Ansatz zu sein. Mehr als das, es braucht sowohl die intellektuelle Finesse als auch die Fähigkeiten. Ein erfolgreicher Führer kann sich auf eine emotionale Auseinandersetzung einlassen und auch in einem ähnlichen Ton antworten. Er ist in der Lage, emotionale Tendenzen und Reaktionen bei anderen Menschen zu verstehen.

Ein Führer trifft die Entscheidung, die neun Zehntel der Gefühle und ein Zehntel der intellektuellen Gedanken und Ideen betrifft.

  1. Sensibel und entgegenkommend auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters

Ein Führer sollte sensibel gegenüber seinen Untergebenen sein und sich um all ihre Bedürfnisse kümmern. Er versteht, was Mitarbeiter motiviert und begeistert sie, bessere Leistungen zu erbringen. Er zeigte sich sehr besorgt um seine Mitarbeiter und kümmerte sich um deren Bedürfnisse. Diese Führer sind transformierend, wie es Phuong Callaway vorschlägt. Die transformierende Führung schafft Vertrauen durch ihr konsequentes Handeln unter ihren Anhängern. Sie ist aufrichtig, persönlich, fürsorglich und geht auf die Bedürfnisse und Interessen der anderen ein an ihre Untergebenen, um sie mit Ressourcen für die Führungskräfteentwicklung auszustatten und Lösungen für etwaige Probleme zu finden. Sie bringen die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den organisatorischen Bedürfnissen in Einklang, um die Produktivität zu fördern und das Interesse der Organisation zu erfüllen.

Es ist ein Mythos, dass Führer geboren werden und genetische Faktoren eine Rolle dabei spielen, eine Person zu einem Führer zu machen, aber ich würde sagen, dass ein Führer gemacht wird. Er wird durch die Annahme bestimmter Eigenschaften und durch strenge Ausbildung gemacht. Effektive Aktivitäten zur Führungskräfteentwicklung bedeuten, die unerreichten Qualitäten und Talente zu erlangen, die sonst auf der Welt kaum jemand findet. Es erfordert konsequentes Training in verschiedenen Aspekten der Persönlichkeitsentwicklung, regelmäßige Selbstverbesserung und die Fähigkeit, sich an jede Situation zu halten. Tatsächlich ist eine effektive Strategie zur Führungskräfteentwicklung eine strategische Kultur, die von Unternehmensorganisationen übernommen wird, um Führungskräfte zu schaffen und ihre Ziele und Erwartungen zu formulieren.

Erste Bildquelle: pixabay.com

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Dies war ein Leitfaden für die Leadership Development-Aktivitäten. Es geht nicht nur darum, ein mit dem Titel inthronisierter Leader zu sein, sondern auch darum, Verantwortung zu übernehmen und Merkmale wie Glaubwürdigkeit, Vertrauen usw. zu tragen. Dies sind die folgenden externen Links zu Leadership Development-Aktivitäten.

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