"Ein Führer ist ein Händler in der Hoffnung" Napoleon Bonaparte.
Leadership versus Management war über einen Zeitraum die Basis für endlose Diskussionen und Debatten. Es hat die Fantasie vieler Management-Guru auf sich gezogen, etwas zu erkunden, was eine bessere Art des Umgangs mit Menschen ist. In diesem endlosen Dialog wurde viel geforscht und geforscht, um herauszufinden, welcher der beiden Ansätze besser geeignet ist, um mehr Dynamik im Geschäft zu erlangen.
Zunächst geht es beim Management, wie der Name schon sagt, darum, verschiedene Aspekte des Geschäfts zu managen, sei es Menschen oder personenbezogene Themen. Das Management hat vordefinierte Rollen, um die es sich kümmern muss. Jede Organisation hat ein Ziel, das erreicht werden soll, und von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie das Unternehmensziel erfüllen und Tag für Tag mit den Richtlinien der Organisation zusammenarbeiten.
Es ist die Aufgabe des Managers, die Belegschaft zu führen, zu leiten und auf das größere Ziel der Organisation hinzuarbeiten. Er arbeitet mit seinen Mitarbeitern zusammen, um die von der Organisation festgelegten Ziele zu erreichen. Sein Ziel ist es, die vom Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen und im größeren Interesse der Organisation zu arbeiten.
Führung versus Management Infografiken
Schauen Sie sich den Unterschied zwischen Führung und Management anhand dieser Infografiken mit den Merkmalen Führung und Management an.
Jetzt kommt hier der Kontrast zwischen einem Manager und einem Führer. Ein Leader hingegen wird als Motivator gesehen, als Visionär, der die Ziele für das Unternehmen festlegt. Er motiviert und leitet die Menschen, indem er sie zu einem besseren Morgen inspiriert. Er kann sehen, wo und wie das Unternehmen vorankommen kann.
Dies bringt uns zu einem weiteren wichtigen Aspekt des Unterschieds zwischen Führungsqualitäten und Managementfähigkeiten. Welcher von ihnen für das Unternehmen am hilfreichsten ist, welcher für die Belegschaft am besten geeignet ist, welcher Stil mehr Respekt erfordert, wird im Detail verstanden.
Um zu dem Schluss zu kommen, was ein besserer Ansatz ist, vereinfachen wir ihn Ihnen, indem wir bestimmte Punkte zusammenfassen, die sowohl die Ansätze als auch den Unterschied zwischen den beiden in die richtige Perspektive rücken.
Führung ist Motivation, die das Management leitet.
Führung verwandelt Mitarbeiter in Follower-Management verwandelt sie in bloße Untergebene
Bei Führung geht es darum, Dinge richtig zu machen. Bei Management geht es darum, die richtigen Dinge zu tun
Bei Führung geht es darum, Risiken einzugehen. Beim Management geht es darum, Risiken zu minimieren
Führung ist proaktiv Management ist reaktiv
Bei Führung geht es um persönliches Charm-Management, um Kontrolle
Führung ist langfristig Management ist kurzfristig
Der primitivste Unterschied zwischen einem Anführer und einer Krippe besteht darin, dass ein Anführer mit gutem Beispiel vorangeht, er / sie motiviert das Personal aufgrund seines eigenen Charmes und Charismas. Er behandelt seine Untergebenen wie seine Mitarbeiter. Die Aura eines Führers ist so groß, dass die Mitarbeiter sich dafür begeistern, für ihn und nicht für das Unternehmen zu arbeiten.
Jede Organisation besteht nur aus Ziegeln und Mörtel, und es sind die Menschen, die sie zu dem machen, was sie ist. Wenn es einen fähigen Leiter gibt, der motivieren und die Arbeit selbst erledigen kann, ist die Arbeit bereits zur Hälfte erledigt, und es ist keine ständige Berichterstattung erforderlich. Eine ständige Erinnerung ist auch nicht erforderlich. Die Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, für ihren Chef zu arbeiten, was sich auf die gesamte Arbeitskultur auswirkt und jeden dazu ermutigt, sein Bestes zu geben.
Wie von John Quinvy Adams richtig herausgestellt ,
"Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie ein Führer."
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Führung verwandelt Mitarbeiter in Follower-Management verwandelt sie in bloße Untergebene
Wenn Sie Ihre Untergebenen zu Ihren Loyalisten machen möchten, müssen Sie auf jeden Fall die Qualitäten eines guten Führers in sich aufnehmen. Ein guter Anführer kann aufgrund seines Charmes und seiner Fähigkeit das Beste aus seinem Mitarbeiter herausholen. Der Mitarbeiter fühlt sich motiviert, für eine solche Person am Steuer aufzutreten. Ein Leiter arbeitet nicht nur für die Verbesserung der Organisation, sondern auch für die Verbesserung seiner Untergebenen, er nimmt das persönliche Interesse an den Zielen und Ambitionen seiner Mitarbeiter wahr und leitet sie entsprechend. Auf diese Weise erweisen sich die Mitarbeiter als seine besten Loyalisten.
Manager hingegen sind so beschäftigt, die täglichen Ziele zu erreichen, dass sie keine Verbindung zu ihren Mitarbeitern herstellen können. Daher sind die Angestellten einer Krippe nur seine Untergebenen und nicht seine Mitarbeiter, die über ihre Leistung hinausgehen würden.
Ein Vorgesetzter sagt: Gemeinsam können und führen wir alle auf dem Weg zum Erfolg, während ein Vorgesetzter die Mitarbeiter anleitet und anweist und sie ihren eigenen Weg gehen lässt.
Bei Führung geht es darum, Dinge richtig zu machen. Bei Management geht es darum, die richtigen Dinge zu tun
Führungskräfte sind mutige Menschen, die mit verschiedenen Situationen umgehen können. Im Laufe der Dinge treten viele Probleme und Probleme auf, die spontan auftreten und auf die nicht unbedingt ein Leiter vorbereitet ist. Es braucht viel Mut, um das Richtige zu tun, auch wenn es am Anfang nicht richtig zu sein scheint.
Es braucht immense Kühnheit, um zu einer Entscheidung zu stehen, die zu Beginn nicht richtig zu sein scheint oder an die nicht viele Menschen glauben.
Eine Krippe dagegen unternimmt gerne sichere Schritte, er wird es nicht selbst in die Hand nehmen, eine Entscheidung, bei der er sich nicht sicher ist oder von der er glaubt, dass sie fehlschlagen könnte.
Kurz gesagt, der Manager in Ihnen wird Sie anweisen, die genauen Richtlinien des Unternehmens zu befolgen, auch wenn dies bedeutet, dass Sie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen. Während der Führer in Ihnen Sie ermutigen wird, diesen mutigen Schritt zu tun, an sich selbst zu glauben und den Sprung zu wagen, ohne sich von den unmittelbaren Konsequenzen abschrecken zu lassen. Der Anführer in Ihnen wird Sie dazu zwingen, alles zu tun, um Erfolg zu haben und zu beweisen, dass es nicht darum geht, immer die richtigen Dinge zu tun, sondern vielmehr darum, was richtig ist und wenn sie falsch sind, sie mit seinem Urteilsvermögen und seiner Furchtlosigkeit richtig zu machen Geist.
Bei Führung geht es darum, Risiken einzugehen. Beim Management geht es darum, Risiken zu minimieren
Dies ist die müheloseste Unterscheidung zwischen Managern und Führungskräften. Dies ist das eine Merkmal, durch das Manager und Führungskräfte leicht voneinander unterschieden werden können.
Von Ronald Regan zu Recht gesagt: „Der größte Führer ist nicht unbedingt derjenige, der die größten Dinge tut. Er ist derjenige, der die Menschen dazu bringt, die größten Dinge zu tun. “
Ein Führungskraft hat keine Angst davor, Risiken einzugehen. Er weiß, wann und wie er kalkulierte Risiken eingehen muss, um die Organisation zu verbessern, während ein Manager nur begrenzt in der Lage ist, Risiken zu minimieren, wenn sie auftreten. Um dies mit einem Beispiel zu belegen, müsste der Manager das Problem vermeiden und es nicht zu einem größeren Problem werden lassen, während ein Anführer geeignet ist, ein kalkuliertes Risiko einzugehen, um das Problem zu lösen oder das Problem zu lösen Problem. In einer solchen Situation würde sich ein Führungskraft nicht einmal darum kümmern, sich für die Verbesserung seines Mitarbeiters einzusetzen und die Organisation von der Angemessenheit seiner Entscheidung zu überzeugen, da glückliche Mitarbeiter, wie sie sagen, glückliche Unternehmen darstellen.
Führung ist proaktiv Management ist reaktiv
Führungskräfte sind pragmatische Menschen, die jeden Aspekt ihres Geschäfts selbst in die Hand nehmen. Sie warten nicht, bis etwas passiert, sondern übernehmen selbst die Verantwortung für die zu erreichenden Ziele. Führungskräfte warten nicht auf Anweisungen, sondern übernehmen die Lösung aller Probleme, die sich auf dem Weg zur Erreichung ihrer Ziele ergeben.
Manager hingegen warten darauf, dass etwas passiert und sie die notwendigen Maßnahmen ergreifen. Manager ergreifen keine Eigeninitiative, sondern setzen sich lieber mit einem Problem auseinander, als selbst die Führung bei der Lösung zu übernehmen. Sie sind begrenzt durch die vordefinierten Rollen, die sie für sich selbst festgelegt haben, oder die Kriterien, die sie festgelegt haben. Die von ihnen festgelegten Standards zwingen sie, die festgelegten Zielparameter zu erreichen und gehen nicht darüber hinaus. Im Grunde geht es darum, in der eigenen Komfortzone zu arbeiten. Dies bedeutet nicht, dass sie nicht in der Lage sind, die von ihnen verlangten Informationen abzugeben, sondern dass sie nur das liefern, was zu einem bestimmten Zeitpunkt von ihnen erwartet wird. In erster Linie haben sie nicht das Bedürfnis, über ihre Möglichkeiten hinauszugehen, um mehr zu erreichen, als von ihnen verlangt wird. Führungskräfte hingegen sind nicht an die Befreiung gebunden. Sie glauben, dass es ihre Verpflichtung ist, nicht nur das zu erreichen, was das Unternehmen anstrebt, sondern auch über ihre Möglichkeiten hinauszugehen, um nicht nur für sich selbst, sondern auch für alle höhere Leistungsstandards zu setzen.
Bei Führung geht es um persönliches Charm-Management, um Kontrolle
Oft sind Führungskräfte mit einer bestimmten Art von Charisma verbunden, die die Menschen dazu zwingt, ihre Loyalisten zu werden. Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, sie stehen nicht in einer Ecke und geben Anweisungen wie Manager. Ihr persönlicher Charme ist so effektiv, dass sie Anhänger haben, die sich von Managern mit Untergebenen unterscheiden.
Manager bauen Beziehungen so auf, dass Mitarbeiter für sie arbeiten können. Sie wissen, wie sie Kontrolle über ihre Mitarbeiter ausüben und die Arbeit erledigen können, sie haben Respekt vor ihrer Autoritätsposition, während ein Anführer Respekt vor ihrer angeborenen Anziehungskraft hat und die Leute eher dazu bringt, mit ihnen zu arbeiten, als für sie, was im Gegenteil ein Manager ist sucht.
Führung ist langfristig Management ist kurzfristig
Führungskräfte sind als Visionäre bekannt, da sie in der Lage sind, langfristige Ziele zu planen und zu organisieren. Sie verstehen, dass eine Organisation nur dann erfolgreich sein kann, wenn ihre langfristigen Ziele erreicht werden. Langfristige Ziele werden weiter in kurzfristige oder nahe Ziele eingeteilt. Führungskräfte setzen sich für das übergeordnete Ziel des Unternehmens ein und zögern dabei nicht, auch bestimmte kurzfristige Ziele zu opfern, da sie sehr gut verstehen, dass es im übergeordneten Interesse des Unternehmens unerlässlich ist, zu vermieten gehen von bestimmten Zielen.
Obwohl beide Stile unterschiedlich sind, lösen beide von Natur aus den gleichen Zweck, sind beide für den Umgang mit den Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung. Es gibt Situationen, in denen Sie ein charismatischer Anführer sein und Ihren persönlichen Charme nutzen müssen, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bewegen, diesen zusätzlichen Schritt zu tun und die Extrameile für ihren Chef zu gehen.
Auf der anderen Seite beherrscht der Manager die alltäglichen Aufgaben der Organisation und kann die Arbeit von seinen Mitarbeitern erledigen. Er ist derjenige, der es versteht, das Schiff um jeden Preis zum Segeln zu bringen. Jeder Manager strebt danach, ein guter Anführer zu sein, aber um ein guter Anführer zu sein, muss man zuerst ein guter Manager sein. Sie müssen sich voll und ganz bewusst sein und den Überblick behalten, um die Mitarbeiter zu begeistern.
Ein Manager zu sein, ist die Voraussetzung für den Job. Wenn Sie also ein guter Manager sind, ist die halbe Arbeit bereits erledigt, ist es wie das Sahnehäubchen, ein erstklassiger Anführer zu sein, die Kirsche an der Spitze, die diesen zusätzlichen Vorteil bietet.
Führungskräfte sind nicht hungrig nach Wertschätzung, sie lassen ihre Arbeit sprechen, sie inspirieren und vermitteln ihren Untergebenen Enthusiasmus und Bestimmtheit, indem sie ihr Wort halten. Der wichtigste Aspekt eines jeden Leiters ist das Einhalten von Versprechen. Auf diese Weise bringt der Leiter Vertrauen und Glauben in ihn, was den Mitarbeitern positive Signale sendet, damit sie ihre gute Arbeit fortsetzen können, da sie glauben, dass sie geschätzt werden und ihre Anstrengungen geleistet werden zu Recht belohnt.
In erster Linie als Führungskraft sollten Sie sich bemühen, in Ihrem Lob und Ihren Worten ehrlich zu sein, damit die Mitarbeiter sich mit Ihnen verbunden fühlen können. Ein Anführer behandelt seine Untergebenen als seine Familie, er hat ein Gefühl der Eigenverantwortung gegenüber seinem Team, was zu einer stärkeren Beteiligung seiner Mitarbeiter führt. Tatsächlich ist seine Beteiligung am Team die höchste unter allen.
Welche Art von Chef planen Sie zu sein? Einer, der Respekt verlangt oder der, der Respekt gebietet. Die Entscheidung liegt bei Ihnen!!
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