Interviewrichtlinie beenden -
Sie waren in einem bestimmten Unternehmen beschäftigt, möchten aber zu einem anderen Unternehmen wechseln, weil Ihnen einige Dinge in dem früheren Unternehmen nicht gefallen haben oder weil Sie in den neuen Unternehmen neue Möglichkeiten zum Aufblühen erhalten. Was auch immer der Fall sein mag, wenn Sie sich entschlossen haben, das Unternehmen zu verlassen, werden Sie gebeten, an einer Richtlinie zum Beenden des Vorstellungsgesprächs teilzunehmen. Eine Ausstiegsinterviewrichtlinie ist wahrscheinlich ein letztes Gespräch mit Ihrem Arbeitgeber, bei dem der Arbeitgeber Ihnen möglicherweise Fragen zum Unternehmen und zum Arbeitsumfeld stellt, um ein Feedback von Ihrer Seite zu erhalten. Mit Hilfe der Exit-Interview-Richtlinie erfährt der Arbeitgeber, aus welchen Gründen Sie ausscheiden, was die Wettbewerber ihren Mitarbeitern anbieten, was in ihren eigenen Organisationen verbessert werden muss, welche Chancen und Gefahren sich daraus ergeben usw.
Die Ausstiegsrichtlinien für Vorstellungsgespräche werden von ehemaligen Mitarbeitern, die gerne eine neue Stelle antreten möchten, häufig übersehen. Wenn es sich um ein Unternehmen handelt, kann dies über automatisierte Telefonanrufe, eine Website oder einen per Post versendeten Fragebogen erfolgen, während es sich bei anderen Unternehmen um ein traditionelles Sitzungsmeeting handelt.
Was auch immer das Format sein mag, Sie müssen bedenken, um einen letzten guten Eindruck bei Ihrem Arbeitgeber zu hinterlassen. Sie wissen nie, wann eine Situation eintritt, in der Sie wie ein Bumerang zu Ihrem alten Job zurückkehren müssen. Man kann in einem anderen Unternehmen viel Spielraum für Wachstum und Gewinn sehen, aber nach einigen Wochen kann sich die Situation verschlechtern. Daher möchte er / sie möglicherweise zu seinem / ihrem früheren Arbeitgeber zurückkehren. Dies kann möglicherweise nicht einmal Ihr Problem lösen, wenn Ihre Beziehungen zu Ihrem früheren Arbeitgeber nicht gut waren und er es ablehnt, Sie erneut einzustellen. Infolgedessen stecken Sie in einer Sackgasse fest.
Während es von den Arbeitgebern bevorzugt wird, ehemalige Arbeitnehmer über Kontakte und soziale Medien einzustellen, kann er / sie die Einstellung von Arbeitnehmern vermeiden, die ihren Arbeitsplatz nach dem Auferlegen von Missständen oder Drohungen gegen die ersteren verlassen haben.
Es wird daher empfohlen, Ihren bisherigen Arbeitsplatz bei den ehemaligen Mitarbeitern sowie beim Arbeitgeber mit einem guten Ruf zu belassen, damit Sie auch nach dem Ausscheiden noch mehrere Türen offen haben. Wenn Sie die Beziehungen durch das Sprechen von schlechten Worten über den Arbeitgeber vor sich verderben, erreichen Sie nur einen schlechten Ruf. Denken Sie daran, der Arbeitgeber wird nirgendwo hingehen und an einem Ort bleiben, an dem er sich befindet. Vielleicht möchten Sie in Zukunft seine / ihre Hilfe in Anspruch nehmen.
Manchmal möchten sogar die voll engagierten Mitarbeiter die Organisation verlassen. Wenn dies der Fall ist, wird der Arbeitgeber besorgt über die Gründe, die einen so aufrichtigen Arbeitnehmer dazu veranlasst haben, die Entscheidung über den Austritt zu treffen. Eine Ausstiegsinterviewrichtlinie hilft viel zu wissen, welche Umstände ihn / sie veranlasst haben, die Organisation zu verlassen.
Sie empfinden die Richtlinie zum Beenden von Interviews möglicherweise als Zeitverschwendung, da Sie möglicherweise über Ihre zukünftigen Bemühungen, Ziele, Pläne usw. nachdenken. Sie möchten dem Unternehmen möglicherweise ein hartes „Nein“ aussprechen. Aber warte! Sie wissen nie, dass Sie das Unternehmen in Zukunft brauchen würden, wenn Sie dorthin zurückkehren möchten oder wenn Sie auf Ihren vorherigen Arbeitgeber verweisen müssen.
Ein beliebtes Zitat sagt alles: „Das einzig Schlechte an den brennenden Brücken ist, dass die Welt rund ist“. Sie wissen nie, wann Sie hinüberreisen und am selben Ort enden. Daher ist die Aufrechterhaltung angemessener zwischenmenschlicher Beziehungen zu Ihren ehemaligen Arbeitgebern und Managern eine Notwendigkeit.
Tipps für ein Exit-Interview
Hier sind einige Tipps, wie Sie bei einem Exit-Interview Beispielfragen durchführen sollten, um sicherzustellen, dass Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zum Unternehmen aufrechterhalten werden.
Gespräch planen
Während die Beispielfragen für das Exit-Interview nicht so aufwändig sind wie das Bewerbungsgespräch, sind auf Ihrer Seite sicherlich nur geringe Anstrengungen erforderlich, um sicherzustellen, dass Sie das sagen, was Sie nicht bereuen werden. Machen Sie sich kurze Notizen über Ihren Job, das Arbeitsumfeld, Ihre Vorgesetzten, Kollegen usw. Notieren Sie die Dinge, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz geliebt haben, Dinge, die Ihnen nicht gefallen haben und Dinge, die Sie ändern möchten. Planen Sie eine angemessene Art und Weise, die Dinge anzusprechen, damit Sie sich nicht als egoistisch oder negativ reflektieren. Bereiten Sie häufig gestellte Fragen vor, z. B. warum Sie gehen möchten, was Ihnen hier nicht gefallen hat, was die andere Firma hat usw. Die Vorausplanung dieser Dinge hilft Ihnen sicherlich dabei, Ihre Gedanken vor dem Interviewer richtig zu präsentieren.
Empfehlen Sie jemanden, der Sie ersetzt
Wenn Sie an Fragen und Antworten zu einem Exit-Vorstellungsgespräch teilnehmen und Ihre Vertretung noch nicht angekündigt wurde, können Sie das Vorstellungsgespräch beginnen, indem Sie einen anderen Mitarbeiter beraten oder empfehlen, der zu Ihnen passen kann, nachdem Sie als Arbeitgeber bei der austreten niedrigere Position oder irgendein Verwandter oder Freund, der in einer anderen Firma arbeitet. Dadurch wird das Gespräch auf positive Weise fortgesetzt. Vergewissern Sie sich vor der Empfehlung Ihres Namens, dass die von Ihnen empfohlene Person bereit ist, sich Ihrer Stelle anzuschließen. Nimm ihre Erlaubnis, bevor du ihren Namen gibst. Geben Sie nicht nur den Namen eines Mitarbeiters an, nur weil er / sie Ihr Freund ist. Stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungen und Ratschläge ehrlich, sorgfältig und verantwortungsbewusst sind. Wenn die HR-Person Ihren Vorschlag mag, kann es sein, dass sich dieses Thema über einen längeren Zeitraum hinzieht und Sie keine weiteren unten aufgeführten Tipps verwenden müssen.
Bestimmend sein
Die schwierigste Frage, die Sie seltsam beantworten können, lautet: „Warum gehen Sie?“. Wenn Sie diese Frage auf unangemessene Weise beantworten, haben Sie ein großes Problem. Du musst nicht die ganze Wahrheit sagen. Formen Sie Ihre Aussagen so, dass der Grund mit Zucker überzogen ist. Sie können Gründe wie
- Du willst weitermachen
- Sie finden den neuen Arbeitsort leichter zu pendeln
- Das neue Feld oder die Industrie
- ist interessant für dich
- Das wollten Sie schon immer mal machen
- Der neue Job bringt Sie Ihrem Karriereplan näher
Vermeiden Sie es, zu behaupten, Sie wollten eine bessere Bezahlung, und treten Sie dem neuen Unternehmen bei, oder Sie empfanden das jeweilige Unternehmen als prestigeträchtig und besser.
Schätzen Sie die guten Dinge
Konzentrieren Sie Ihre Diskussion auf die Dinge, die Ihnen an der Organisation gefallen haben, und schätzen Sie die Dinge, die Sie durch sie lernen müssen. Tragen Sie die Herausforderungen ein, die Sie haben, wie Sie sie gemeistert haben usw.
Sie können die folgenden Dinge für die Wertschätzung entsprechend den Situationen und Ihren Erfahrungen auflisten-
- Sie mochten den Bürostandort
- Sie finden leicht zu pendeln
- Mir gefiel das Parksystem
- Fanden den Arbeitsplatz angenehm und positiv
- Finden Sie Ihre Mitarbeiter unterstützend und freundlich, wie Ihre Arbeitsplatzmöbel wie Schreibtisch, Stuhl usw.
- Erhielt günstige Unterstützung von Instandhaltung, Personal, Verwaltung, IT, Medizin, Köche
- Erhielt großartige Vorteile wie Krankheitsurlaub, Bezahlung, bezahlte Urlaubstage, Erstattung, Beförderung usw.
Sei ehrlich in dem, was du sagst, schätze nicht nur alles. Komplimente nichts, was du nicht magst.
Drücken Sie Ihre Dankbarkeit aus
Möglicherweise möchten Sie Ihrem Interviewer etwas Dankbarkeit ausdrücken, wenn dies möglich ist. Erzählen Sie ihnen von jeder Aufgabe, jedem Projekt oder Softwaretool, die Sie durch die Organisation gelernt haben, wie sich einige Ihrer Vorgesetzten, Mitarbeiter als Ihr Unterstützungssystem erwiesen haben. Vielen Dank, dass Sie Ihrem Arbeitgeber die Möglichkeit gegeben haben, die Herausforderungen und Aufgaben zu meistern und zu lernen . Nehmen Sie Beispiele aus Ihrer beruflichen Laufbahn, in denen erwähnt wird, wie sich Ihr Arbeitgeber als Ihr Mentor erwiesen hat, welche Eigenschaften er / sie aufweist, die ihn / sie charismatisch machen usw. Sagen Sie nicht nur Dinge in der Luft, drücken Sie gute Gefühle über eine bestimmte Person oder Angelegenheit aus nur wenn Sie es für echt halten, nicht nur, um den Arbeitgeber zu beeindrucken.
Bleib positiv
Es kommt häufig vor, dass Sie während Ihres Exit-Interviews emotionale Fragen und Antworten bekommen und Ihre Gefühle vor dem Interviewer erbrechen. Vielleicht möchten Sie ausdrücken, wie Ihnen das Entgeltsystem, die Arbeitsbelastung, Ihre Vorgesetzten usw. nicht gefallen haben, und denken, dass Sie die Organisation verlassen werden. Dies sollte nicht passieren, da Sie sonst Ihre Beziehungen zum Unternehmen beeinträchtigen könnten. Versuchen Sie, konstruktive Kritik an Dingen zu üben, die Ihnen nicht gefallen haben, seien Sie selbstbewusst und drücken Sie nichts Negatives aus. Sie sollten zum Beispiel den Satz „Ich habe Überstunden gemacht, aber ich habe den Mindestlohn erhalten“ durch einen ordentlichen Satz ersetzen: „Ich fand es schwierig, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aufrechtzuerhalten“.
Geben Sie ein angemessenes Feedback und eine Richtlinie zum Beenden des Interviews
Im Allgemeinen wird eine Ausstiegsinterviewrichtlinie eingerichtet, um vor dem Verlassen des Unternehmens ein formelles Feedback des Mitarbeiters zu erhalten. Daher erwarten sie, dass Sie Dinge sagen, die Sie über sie mochten, die Dinge, die Sie nicht mochten, Dinge, die verbessert werden können usw. Seien Sie zuversichtlich bei der Beantwortung dieser Fragen, aber auf eine durchsetzungsfähige Art und Weise, wie zuvor erklärt. Ein angemessenes Feedback von Ihnen kann der Organisation helfen, ihre Funktionen zu verbessern, was anderen Mitarbeitern zugute kommen kann. Darüber hinaus hilft ein gut erklärtes Feedback von Ihrer Seite dem Arbeitgeber und beeindruckt ihn / sie, was sich im späteren Leben als fruchtbar für Sie erweisen kann.
Überlegen Sie, bevor Sie eine Überraschungsfrage beantworten
Es könnte vorkommen, dass der Interviewer Ihnen eine Frage stellt, auf die Sie nicht vorbereitet waren. Um die Stille zu füllen, können Sie am Ende etwas sagen, was Sie später bereuen. Überlegen Sie sich vor der Beantwortung genau, was Sie zu diesen Überraschungsfragen sagen würden. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie die Frage nicht angemessen beantworten können, teilen Sie dies dem Interviewer offen mit. Ein weiser Interviewer wird verstehen, dass Sie eine bestimmte Frage nicht beantworten möchten, weil sie diskret oder unangemessen ist, und wird andere Fragen werfen.
Sei nicht zu offen
Machen Sie sich mit Ihrem HR-Interviewer niemals zu freundlich, auch wenn Sie mit ihm befreundet sind. Sie könnten Dinge sagen, die Sie nicht hätten sagen sollen. Lassen Sie das Interview auf formelle Weise stattfinden. Vielleicht möchten Sie Ihre Gefühle ausdrücken, aber warten Sie, viele von uns denken, dass die Dinge nicht aus der Personalabteilung kommen, aber oft kommen sie heraus! Seien Sie also bereit, Ihre Gefühle zu kontrollieren oder sich später den Folgen von Klatsch und Tratsch zu stellen.
Beenden Sie das Meeting mit einer hohen Note
Ein Lächeln zusammen mit den Worten „Danke für Ihre Zeit, Sir“ würde nicht viel Energie verbrauchen und Ihren Interviewer beeindrucken. Sie können einige nette Dinge über das Unternehmen in zusammengefasster Form wiederholen, bevor Sie das Unternehmen verlassen. Drücken Sie nicht nur aus, dass Sie sich freuen, diese Position und Gesellschaft zu verlassen, sondern bedauern Sie auch, dass Sie gegangen sind. Sie können sagen: „Ich habe hier viel genossen und gelernt. Ich möchte nicht gehen, aber sie bieten mir einige neue Wachstumschancen. “ Dies würde taktvoller und aufrichtiger aussehen.
Fazit
Die Ausstiegs-Interview-Politik ist nicht so schlecht, wie Sie denken. Sie sind nur eine Möglichkeit, sich von Ihnen zu verabschieden und nützliche Rückmeldungen aus Ihrem Gespräch zu erhalten. Viele von uns würden ihre Zeit nicht mit diesen Treffen verschwenden wollen, nur weil unsere Arbeitsphase an diesem Ort vorbei ist. "Wir werden nichts bekommen, nachdem wir daran teilgenommen haben, und würden nichts verlieren, wenn wir nicht daran teilnehmen", würden wir an viele von uns denken. Es mag zwar wahr sein, aber es schadet nicht, daran teilzunehmen. Es hilft dem Arbeitgeber dabei, Dinge zu vergessen und sicherzustellen, dass Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen intakt bleiben. Es sind diese Beziehungen, die sich später in Ihrem Leben als nützlich erweisen werden, wenn Sie möglicherweise einen Hinweis auf Ihren früheren Arbeitgeber geben möchten oder wenn Sie nach einer negativen Erfahrung im neuen Job wieder in die Firma eintreten möchten. Diese zuvor geöffneten Türen helfen Ihnen dann weiter.
Der Meinungsaustausch in dieser Richtlinie für Ausstiegsinterviews ist ebenfalls von Vorteil, da dies dem Arbeitgeber helfen kann, über die Probleme in seiner Organisation Bescheid zu wissen. Vielleicht spüren Sie es nicht, aber die Wichtigkeit von Feedback ist viel größer als Sie denken. Es hilft dem Unternehmen, seine organisatorischen Funktionen zu verbessern.
Manchmal kann es vorkommen, dass Sie das Verhalten Ihres Arbeitgebers bei Ihnen als schlecht oder unangemessen empfunden haben. Anstatt dies direkt zu vermitteln, sollten Sie den Fall mit einem konstruktiven Ansatz präsentieren, der Ihnen Beziehungen erspart, während Sie auf der anderen Seite den Arbeitgeber auf sein Handeln aufmerksam machen. Die richtige Planung der zu beantwortenden Fragen ist von entscheidender Bedeutung, damit Sie Ihre Äußerungen nicht bereuen. Ein angemessener Tonfall sowie eine fröhliche Art und gesunde Konversation werden den Interviewer beeindrucken und Sie andererseits zum Ausdruck bringen lassen, was Sie zum Ausdruck bringen möchten.
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