Schlechte Projektmanager - Ein Projektmanager ist das Rückgrat eines Projekts. die führende hand, die das projekt auf einen erfolgreichen abschluss und optimale ergebnisse ausrichtet. Mit tadellosen Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement und Prozessmanagement kann ein Projektmanager ein Projekt durchführen oder abbrechen. In einer ihrer Forschungsstudien gab Oracle an, dass 90% der Befragten die Bedeutung der Rolle eines Projektmanagers für außerordentlich wichtig halten. 47% gaben an, dass diese Rolle für den Erfolg eines Projekts nahezu entscheidend ist.

Mit solch einem großen Einsatz für eine kompetente Person möchten wir immer, dass eine hochqualifizierte und leidenschaftliche Person die Arbeit so erledigt, wie es sein soll. Stellen Sie sich jedoch eine Situation vor, in der Ihr Projektmanager nicht alles ist, was Sie sich als Projektmanager vorgestellt haben. Dann, mein Freund, sind Sie und Ihr Projekt in ernster Gefahr, zu scheitern und viel Stress und Überlastung der Arbeit.

Schlechte Projektmanager bringen das Projekt nicht zum Erfolg, sondern sparen Zeit, Budget und sogar die für das Projekt zugewiesenen Ressourcen. Eine andere Umfrage gibt an, dass 57% der fehlgeschlagenen Projekte eine direkte Folge des fehlgeschlagenen Managements in diesem Projekt sind und dass die Kommunikation zwischen dem Projektmanager und dem Projektteam ernsthaft gestört ist.

In diesem Artikel werden wir uns diese schlechten Projektmanager im Detail ansehen und Anzeichen und Signale aufgreifen, die uns sagen, dass wir einen schlechten Projektmanager zur Hand haben.

6 Arten von schlechten Projektmanagern

Schlechte Projektmanager können zu Ihnen kommen und Ihre Projekterfahrung vor verschiedene Probleme stellen und auch für Ihr Team eine verschlechterte Erfahrung auslösen. Wenn ein Projektmanager seine Arbeit gut erledigt, kann dies enorme Vorteile für alle in der Organisation mit sich bringen. Wenn Ihr Projektmanager jedoch auf dem falschen Weg ist, ist es am besten, wenn Sie identifizieren können, um welchen Weg es sich handelt.

  1. Wer zögert

Diese Art von schlechten Projektmanagern hat noch nie pünktlich von dem Wort gehört und es stört sie nicht allzu sehr. Wenn es um Ergebnisse und Zeitpläne geht, scheinen diese schlechten Projektmanager die Fristen immer zu verpassen und Aufgaben für eine spätere Zeit zu verschieben. Diese schlechten Projektmanager liefern nicht routinemäßig und scheinen nicht die Ergebnisse zu erzielen, die sie erreichen müssen.

Diese schlechten Projektmanager wirken sich nicht nur negativ auf die Arbeit aus, sondern auch auf die Menschen, die diese Arbeit ausführen. Sie kümmern sich sehr wenig darum, Kunden zu konfrontieren und alle Projektfristen und -termine zu verwalten. Dieses Verhalten kann sich nachteilig auf die Teammitglieder auswirken, da sie das Vertrauen in die Figur verlieren, die sie dazu bringen soll, effizient zu arbeiten und das Projekt rechtzeitig voranzutreiben. Selbst Aktualisierungen werden von so schlechten Projektmanagern übersehen, und dies ist kein gutes Zeichen für das Projekt oder die Organisation.

  1. Wer Micromanages

Diese Art von schlechten Projektmanagern bedeutet nicht, dass sie krank sind, geht aber oft einen Schritt weiter, um die Arbeit der Projektteammitglieder zu untersuchen. Dieser Projektmanager durchschaut jeden Teil der überschaubaren Aufgabe und es bleibt kein Detail übrig. Dieses Verhalten kann dazu führen, dass sich die Mitglieder des Projektteams ein wenig erstickt fühlen, da sie keinen Raum für kreative und harte Arbeit haben. Diese Manager möchten von Zeit zu Zeit über jede einzelne Entwicklung im Laufe eines Arbeitstages auf dem Laufenden gehalten werden. Sie können diese Stunts zwar an neuen Projektteammitgliedern ausprobieren, aber am häufigsten als je zuvor kann das Niederdrücken der Kehle eines erfahrenen Teammitglieds zu Unzufriedenheit bei Teammitgliedern führen, die tatsächlich schwere Arbeit leisten können.

Eine übergeordnete Ansicht der Aufgaben für den Tag oder die Woche sollte ausreichen, damit ein Projektmanager die Zuweisung von Aufgaben plant und ausführt. Für einen schlechten Projektmanager reicht dies jedoch nicht aus.

  1. Wer ist ein übertriebener Optimist?

Diese Art von schlechten Projektmanagern liebt es, sich hoch zu fühlen und möchte, dass auch alle im Team sich gleich fühlen. Aber Optimismus ist eine Sache und übermäßiger Optimismus bildet eine völlig neue Geschichte. Dies ist vor allem bei neuen Projektmanagern der Fall, da sie nur die positiven Seiten der Dinge sehen und sich nicht mit den Druck- oder Schmerzpunkten einer Projektphase befassen möchten. Dies kann zu einem einseitigen Projekt führen und das tatsächliche Bild stören, das das Projektteam betrachten muss. Als Projektmanager müssen sie das Projekt in einem sehr realistischen Sinne betrachten und sich an Entscheidungsprozessen beteiligen.

Sugarcoating ist diese schlechte Projektmanager-Stärke und nicht alles in Leben und Geschäft ist ein Kinderspiel. Wenn Sie es also mit schlechten Projektmanagern zu tun haben, die ein immerwährendes Lächeln und einen Anflug von Wahnsinn in dem Glauben haben, dass alles perfekt ist, dann sind Sie einem verrückten Mann ausgeliefert.

  1. Wer ist ein Pessimist?

Auffallend gegenüber dem Optimisten ist der einzige Pessimist. Diese Art von schlechten Projektmanagern sieht dort möglicherweise nicht einmal das Glas. Ein Pessimist kann Ihnen und Ihrem Team zwar eine Realitätsprüfung des Projektfortschritts geben, er wird sich jedoch nur um die noch zu erledigenden Aufgaben und die Schwierigkeiten kümmern und sie hervorheben, die sie in Zukunft aufwerfen könnten.

Diese Projektmanager sehen sich nicht die Erfolge des Teams und des Projekts an und belohnen das Team dafür. Es gibt keinerlei Anerkennung oder Anerkennung, und diese Routinearbeit kann sehr bedrückend sein und die Teammitglieder aus der Bahn werfen, selbst wenn sie zuvor gute Arbeit geleistet haben. Diese pessimistischen Projektmanager werden die Arbeit, die nicht geleistet wurde, scharf kritisieren, ohne auf die hervorragende geleistete Arbeit zu achten.

  1. Wer kennt das alles?

Wenn Sie einen Spezialisten, einen Experten, einen Arbeiter und einen Projektmanager in einer Person haben, warum sollte dann jemand ein Team benötigen? Diese Art von Person kann jedoch nur in Mythen oder im Kopf und Verstand eines schlechten Projektmanagers existieren. Dieser alleswissende Projektmanager kann die Bemühungen eines anderen Teammitglieds so schnell zunichte machen, wie sich ein Projekt auflösen kann. Normalerweise verfügen diese Projektmanager über langjährige Erfahrung und möchten selten, dass andere Teammitglieder eine Auszeichnung für ihre Arbeit erhalten. Diese Projektmanager entscheiden auch selbst, ohne dass das Team das Sagen hat, was gerade passiert oder wann eine wichtige Entscheidung zu treffen ist.

Ohne die Mitarbeit des Teams scheint der Projektmanager den Ego-Schub zu mögen, wenn er alleine mit den Problemen und Problemen eines Projekts umgeht. Der Beitrag ihrer Teammitglieder ist minimal und dies kann die Aussichten auf Beförderung oder Belohnung für viele Teammitglieder ruinieren.

  1. Wer sagt immer ja

Diese Art von schlechten Projektmanagern kann es wagen, Sie an einem Tag mehreren Aufgaben zuzuweisen und Sie immens zu überlasten, weil sie einfach nicht nein sagen können! Dieser Projektmanager ist die Ja-Maschine Ihres Teams. Da es sich um eine Führungsposition handelt, können Sie davon ausgehen, dass die Geschäftsleitung Ihnen eine Menge Arbeit abverlangt.

Das Hauptproblem bei diesem Projektmanager ist die Angst vor Konflikten. Diese Personen wollen nicht absichtlich eine Situation der Arbeitsüberlastung verursachen, aber mit dem ständigen Ja erkennen sie nicht, dass sie den Projektplan sabotieren und dass ein Projektteammitglied beruhigt ist. Sie haben einfach Angst davor, sich externen Kunden oder dem Senior- und Top-Management zu stellen.

6 Anzeichen, dass Sie von einem schlechten Projektmanager geführt werden

Seitdem Sie sich mit den verschiedenen Arten von schlechten Projektmanagern vertraut gemacht haben, haben Sie sicher schon jemanden im Sinn, und wenn nicht, ist das großartig für Sie, Ihr Projekt und Ihre Organisation. Es gibt jedoch noch einige Verhaltensweisen, die diese Projektmanager aufweisen und die Ihnen einen besseren Eindruck vermitteln und Aufschluss darüber geben, ob sie Teil der Brüderlichkeit der schlechten Projektmanager sind oder nicht. Hier sind 6 Zeichen, die Ihnen zeigen, dass Sie von einem geführt werden.

  1. Die Arbeiten schreiten nicht planmäßig voran

Als Mitglied des Projektteams kennen Sie den Projektplan und er wird sicher irgendwo in Ihrer Reichweite angezeigt und gespeichert. Sie können deutlich sehen, dass die Ausführung des Projektplans völlig verdreht ist und nicht so verläuft, wie Sie es sich vorgestellt haben. Die Arbeit verzögert sich und Ihr Projektmanager ist den Lieferverzögerungen nicht wirklich schuldig, und die gesamte Projekttrendlinie schwindet immens.

Ihre schlechten Projektmanager sind jetzt auf dem Weg und machen ihre Arbeit nicht gut, was Ihre Karriere und Ihre Absichten, gut zu arbeiten, gefährdet.

  1. Sie verstehen nicht, was sie kommunizieren

Sie scheinen sich bei Scrum-Meetings, Konferenzen oder Präsentationen keine Gedanken darüber zu machen, was sie Ihnen mitteilen. Es gibt eine gewisse Pause, aber nicht, weil sie erschöpft sind, sondern einfach, weil sie sich nicht darum zu kümmern scheinen.

Effektive Kommunikation ist nicht vorhanden und Sie kennen die Priorisierung der Arbeit nicht wirklich und die Projektbeteiligten wissen nicht, welche Fortschritte Sie und Ihr Team in Bezug auf das Projekt machen.

  1. Sie nehmen alle Ehre für die geleistete Arbeit

Wenn Sie sehen, dass Ihr Chef die gesamte Anerkennung für die von Ihnen und Ihrem Team geleistete Arbeit entgegennimmt, ist dies ein sicherer Hinweis darauf, dass Sie es mit einem schlechten Projektmanager zu tun haben. Ein pflichtbewusster Projektmanager ermutigt sein Team immer, besser zu arbeiten, und rückt es für die geleistete Arbeit und Ausführung in den Mittelpunkt.

Für schlechte Projektmanager ist Selbstbewusstsein wichtig, um die Reihen zu vergrößern und voranzukommen. Wenn Sie auf diese Person stoßen, wenden Sie sich am besten direkt an das Personalpersonal oder an Ihren Senior Manager, um sich beraten zu lassen und Feedback zu geben.

  1. Stakeholder sind wütend und überall

Sie können die Änderungen sehen, die seit dem Eintritt dieser schlechten Projektmanager in die Bereiche des Projekts stattgefunden haben. Die Stakeholder fühlen sich irritiert und sind verwirrt darüber, was mit dem Projekt passiert, in das sie investiert haben. Es gibt keine Klarheit oder Transparenz zwischen Ihrem Projektmanager und den Stakeholdern, sowohl intern als auch extern. Nach mehreren Besprechungen und Gesprächen gibt es keine Pause. Es ist kein Kommunikationsplan in Sicht, und der Projektmanager ist fast so unverbunden mit dem Projekt wie die Stakeholder im Moment.

  1. Entscheidungen werden ohne Teambeteiligung getroffen

Sie stellen fest, dass es in der Projektstruktur so viele Reformen und Änderungen gibt, die manchmal sogar zu Ihrem Fachgebiet gehören. Sie waren jedoch nicht an der Entscheidungsfindung beteiligt, und es wurde noch nie über diese Änderungen gesprochen.

Es ist eine ernste Not, wenn Sie mit der Arbeit überfordert sind und Sie kein Mitspracherecht haben. Sie werden auch feststellen, dass es eine geringere Anstrengung ist, Mitglied dieses Teams und Projekts zu sein.

  1. Es ist schwierig, sich ihnen anzuvertrauen und mit ihnen auszukommen

Diese schlechten Projektmanager haben diese Eigenschaft, die sie am häufigsten abstoßend und unkooperativ macht. Wir scheinen sie nicht mit den Problemen zu beschäftigen, die uns bei der Arbeit begegnen, da sie auf Distanz bleiben und für ihre Teammitglieder fast unzugänglich sind. Es besteht ein ernsthafter Mangel an Kameradschaft zwischen Ihnen und Ihrem Projektmanager, und dies kann kein gutes Zeichen für Sie sein.

Fazit

Sie haben die Anzeichen gesehen, aber manchmal denken wir, dass dies nur ein Einzelfall ist, in dem unsere Projektmanager auf diese Weise handeln. Aber es ist gut, das Beobachtungsmuster für einen längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten, und wenn Sie einen Trend in der Art und Weise feststellen, wie sie sich verhalten, ist es mit Sicherheit ein Fall von schlechten Projektmanagern, die in Ihr Projekt eindringen und Ihre Karriere gefährden.

Nutzen Sie die Feedback-Mechanismen Ihres Unternehmens und haben Sie nie Angst, Ihre Stimme zu erheben, wenn etwas nicht stimmt. Wenn sich dieses Verhalten auf Ihre Arbeit und die Vorteile der Organisation auswirkt, ist es äußerst wichtig, dass Sie dieses Verhalten der Geschäftsleitung oder der Personalabteilung melden. Sie schulden Ihrem Projektteam einen.

Empfohlene Artikel

  1. 7 Beste nützliche effektive Schritte zur Auswahl der richtigen Gruppe von Projektteammitgliedern
  2. 11 Wichtige Fähigkeiten, die ein Digital Marketing Manager haben muss
  3. 6 besten Schritte zum Einrichten und Ausführen eines Project Management Office (PMO)
  4. Fallstudie im Projektmanagement

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums