Grundsätze des Personalmanagements Rollen und Natur des HRM

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Grundsätze des Personalmanagements

Human Resource Management ist eine organisatorische Funktion, die sich auf die Besetzung / Rekrutierung, Verwaltung und Leitung der Personen konzentriert, die für ein Unternehmen arbeiten. Die Personalabteilung befasst sich mit Fragen zu Leistungen an Arbeitnehmer, Vergütung, Leistungs- und Vergütungsmanagement, Wohlbefinden, Sicherheit, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterbeziehungen und Motivation usw. Die Personalabteilung spielt eine wichtige und strategische Rolle bei der Verwaltung von Mitarbeitern und am Arbeitsplatz Kultur. Es kann enorm zum Wachstum und zur Stabilität eines Unternehmens beitragen, wenn es effektiv implementiert wird. Es soll ein Prozess sein, Organisationen und Menschen zusammenzubringen, um die Ziele beider zu erreichen. In diesem Thema lernen wir die Prinzipien des Personalmanagements kennen.

Human Resource Management ist ein Überbegriff, der das Management sowie die Entwicklung der Mitarbeiter in einer Organisation beschreibt. Es entwirft verschiedene Managementsysteme, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Talente effizient und effektiv eingesetzt werden, um die organisatorischen Ziele zu erreichen.

Die wichtigste Ressource eines Unternehmens sind die Arbeitskräfte (Personen, die für das Unternehmen arbeiten). Die größte Aufgabe ist es, Menschen effektiv zu managen. Dies gilt als Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Die Personalentwicklung ist das Rückgrat der Organisation, da sie sich mit jedem Aspekt der Mitarbeiter befasst. Es ist multidisziplinär, dh es wendet die meisten Disziplinen der Rechtswissenschaften, Psychologie, Soziologie und Wirtschaftswissenschaften an.

Art des HRM

  • Human Resource Management ist in der Natur allgegenwärtig, weil es in allen Unternehmen vorhanden ist.
  • Es konzentriert sich auf die Ergebnisse, eher auf die Regeln und Vorschriften.
  • Es hilft den Mitarbeitern, sich voll und ganz weiterzuentwickeln.
  • Es stellt sicher, dass die Mitarbeiter hart daran arbeiten, ihre Ziele zu erreichen.

Obwohl es in der Personalabteilung viele Prinzipien gibt, werden hier nur wenige beschrieben, um sie zu verstehen und Tipps zu geben, um sie in geeigneter Weise aktiv anzuwenden.

Diese Grundsätze sind für Personalfachleute und -fachleute von großem Nutzen, um festzustellen, wie sich das strategische Personalmanagement auf drei Stakeholder auswirkt: einzelne Mitarbeiter, die Gesellschaft und die Organisation selbst.

Vier C's des Personalmanagements

Das Buch „Managing Human Aspects“ der Professoren der Harvard University Business School, Sir Michael Beer & Sir Michael Walton, und des Wirtschaftsprofessors der Northeastern University, Sir Bert Spector, besagt, dass es vier C's des Human Resource Managements gibt: „Commitment, Competence, Cost-Effectiveness und Kongruenz. "

  • Engagement:

Dies gibt an, wie engagiert ein Mitarbeiter gegenüber seiner Arbeit ist. Die Arbeitsplatzsicherheit ist ein Beweis für ihr Engagement für ihre Jobs und Pflichten. Indem sichergestellt wird, dass der Personalbestand den geschäftlichen Anforderungen entspricht, erfüllt das Personalmanagement die Anforderungen. Human Resource Management arbeitet so, dass die Mitarbeiter vernünftigerweise davon ausgehen können, dass es sich um Langzeitmitarbeiter handelt. Die Organisation investiert immer zur Verbesserung ihrer Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie sich für ihre jeweiligen Aufgaben engagieren. Dies kann Trainingsprogramme, Zielsetzungsaktivitäten, Leistungsbewertungen usw. umfassen.

  • Kompetenz:

Dieses Prinzip dient der Unterstützung der Geschäftsentwicklung. Dies wirkt sich auch auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und auf die Auswirkungen der Organisation auf die Gesellschaft aus. Erfolgreiche Unternehmen sind immer auf kompetente und engagierte Mitarbeiter angewiesen, die die Leistungserwartungen ihrer jeweiligen Arbeitgeber verstehen. Human Resource Management bietet Schulungen und Orientierungskurse an, um die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass die Belegschaft erhalten bleibt. Die Produktion zuverlässiger Produkte und Dienstleistungen ist der Einfluss, den Kompetenz auf die Gesellschaft hat. Wenn die Kompetenz nicht ausreichend berücksichtigt wird, können sich die Organisationen den gesetzlichen Ansprüchen aussetzen, die sich gegen die von ihnen verkauften Produkte oder die von ihnen erbrachten oder erbrachten Dienstleistungen richten.

  • Kosteneffektivität:

Manchmal wird das Budget eines Unternehmens zu einem Hindernis, um die Aktivitäten der Personalabteilung zu unterstützen. Die Budgets reichen möglicherweise nicht aus, um Aktivitäten wie die Anwerbung neuer Mitarbeiter, die Schulung und Entwicklung der vorhandenen Mitarbeiter und die Mitarbeiterbeziehungen zu unterstützen. Da wir alle wissen, dass die Personalabteilung keine umsatzgenerierende Abteilung ist, sind die Budgets möglicherweise die erste Kürzung, wenn es um Investitionen in die Personalabteilung geht. Es muss also sichergestellt werden, dass die Kosten im Unternehmen effektiv genutzt werden. Dies würde einen reibungslosen Ablauf gewährleisten und Unternehmen könnten möglicherweise mehr in die HR-bezogenen Aktivitäten investieren.

  • Kongruenz:

Neben den übergeordneten Unternehmenszielen müssen die erreichbaren Ziele des Workforce Managements sehr kongruent sein. Ziele wie die Führungsposition oder die Leitung einer bestimmten Branche erfordern den Fokus der Personalabteilung, damit talentierte und fähige Arbeitskräfte eingestellt werden können. Dies würde zu einem allgemeinen Wachstum sowohl der Organisation als auch des Mitarbeiters führen. Der Arbeitgeber wirkt sich auf die Gesellschaft aus, da er verschiedene Karrieremöglichkeiten / -chancen für den Arbeitsmarkt (Umfeld) und auch die hohen Qualitätsstandards für ihre wertvollen Kunden bietet.

Human Resource Principles sind eine grundlegende Wahrheit, die durch Forschung, Untersuchung und Analyse festgestellt wurde. Als Grundsätze des Personalmanagements können auch angesehen werden:

  1. Prinzip der individuellen Entwicklung - Jedem Mitarbeiter die gleichen Chancen bieten, um sein Potenzial und seine Fähigkeiten zu entfalten.
  2. Prinzip der wissenschaftlichen Auswahl - Um die richtige Person in den richtigen Job zu bringen.
  3. Grundsatz des freien Kommunikationsflusses - Öffnung und Förderung der nach oben, unten, formellen und informellen Kommunikation.
  4. Partizipationsprinzip - Mit Mitarbeitern auf jeder Ebene der Entscheidungsfindung in Kontakt treten.
  5. Grundsatz einer fairen Vergütung - Faire und gerechte Löhne und Gehälter für talentierte Mitarbeiter.
  6. Anreizprinzip - Überprüfung der Leistungen der Mitarbeiter und entsprechende Belohnung.
  7. Grundsatz der Würde der Arbeit - Jeden Mitarbeiter mit Respekt und Würde behandeln.
  8. Grundsatz der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern - Förderung der Arbeitsbeziehungen und des Arbeitsrechts.
  9. Prinzip des Teamgeistes - Sicherstellung von Zusammenarbeit und Teamwork unter den Mitarbeitern.
  10. Prinzip des Beitrags zum nationalen Wohlstand - Allen Mitarbeitern einen höheren Arbeitszweck zu bieten und zum nationalen Wohlstand und zur nationalen Integrität beizutragen.

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