Rund um den Kooperationsarbeitsplatz

Aber meistens fällt es den Managern schwer, andere davon zu überzeugen, Dinge zu tun, die sie wollen.

Sie folgen keinem Rahmen und denken nicht genug darüber nach, was funktioniert und was nicht.

Also, wenn Sie einer von denen sind, die Ihre Untergebenen dazu bringen wollen, so zu arbeiten, wie Sie es möchten, dann ist hier der Deal. Befolgen Sie die hier genannten Hinweise und wenden Sie diese einwandfrei an. Innerhalb weniger Wochen werden Sie feststellen, dass Sie in der Lage sind, die Zusammenarbeit mit anderen am Arbeitsplatz erfolgreich zu gewinnen.

Der Artikel besteht aus zwei Abschnitten.

  • Im ersten Abschnitt werden einige Fragen behandelt, die Sie sich stellen müssen, um einen Rahmen für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz von anderen zu schaffen.
  • Im nächsten Abschnitt wird eine Anleitung beschrieben, mit der Sie das im ersten Abschnitt erwähnte Framework implementieren können.

Lass uns anfangen.

Erster Abschnitt: Ein Rahmen, um die Zusammenarbeit anderer am Arbeitsplatz zu fördern

Als Manager liegt es in Ihrer Verantwortung, die Mitarbeit Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Sie werden nicht zu Ihnen kommen und sagen: "Ich bin bereit für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz!" In diesem Fall ist es eines von hundert Szenarien. Daher müssen Sie die Verantwortung dafür tragen, ein funktionierendes Framework zu erstellen.

Dazu müssen Sie sich eine Reihe von Fragen stellen. Lassen Sie uns sehen, wie Sie die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz durch einige einfache Änderungen erreichen können.

Was möchten Sie, dass sie tun?

Das Erste ist, das Erste zu behalten, das Erste. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, was sie tun sollen. Nehmen Sie ein Stück Papier heraus und schreiben Sie genau das auf, was Sie möchten. Stellen Sie sicher, dass Sie jedes Detail herausarbeiten, ohne etwas zu verpassen.

Teilen Sie sie in kleinere Teile auf, und entscheiden Sie, wofür Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wünschen.

Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie möchten, nicht Ihrer Agenda entspricht. Sie sollten vielmehr möchten, dass sie das tun, was mit dem Ziel der Organisation in Einklang steht. Wenn es Ihre persönlichen Ziele sind, kratzen Sie es und schreiben Sie frisch.

Egal, was Sie möchten, es sollte in erster Linie die Bedeutung der organisatorischen Ziele und Strategien darstellen, nicht Ihre.

Warum wollen Sie, dass sie es tun?

Mehrdeutigkeit ist nicht wertvoll. Sie müssen genau wissen, warum Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wünschen. Sehr oft fordern viele Manager ihre Untergebenen auf, Arbeiten auszuführen, die keinen Sinn ergeben. Die Manager wissen das von Natur aus. Aber dennoch, um Autorität zu zeigen, tun sie das. Was sie nicht bemerken, ist, dass so etwas das Vertrauen entzieht und die Mitarbeiter verärgert. Und in der Zukunft, wenn die Manager wirklich die Zusammenarbeit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz benötigen, damit ein Projektor eine Strategie fehlerfrei ausführen kann, erhalten sie keine Zusammenarbeit.

Sei also nicht jemand, der die Position der Autorität ausnutzt. Fragen Sie sich selbst - Ist es wirklich notwendig, von ihnen eine Zusammenarbeit am Arbeitsplatz für das Projekt zu erhalten? Wenn ja, schreiben Sie mindestens 5 Gründe auf. Die Gründe können sein:

  • Das Projekt ist sehr komplex und erfordert mindestens 10 Mitarbeiter gleichzeitig.
  • Das Projekt braucht das Know-how der Mitarbeiter.
  • Sie können sie nicht direkt beaufsichtigen, weil Sie andere Dinge zu tun haben.
  • Das Projekt hat eine strenge Frist.
  • Sie möchten die Arbeit an Ihre Mitarbeiter delegieren, damit Sie sich auf das Wichtigste konzentrieren können.

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    • Schließen Sie den Kurs zum Verwalten von Projekten ab
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    • Zertifizierungskurs für Mitarbeiterbewegungen

Was ist für sie drin?

Wissen Sie, was das beste Geheimnis des Verkaufs ist? Es soll sichergestellt werden, dass die Leute wissen, was sie durch den Verkauf bekommen.

Lassen Sie uns spezifisch werden. Beim Texten verkaufen diejenigen Texter am meisten, die wissen, wie sie den Kunden vermitteln können, was darin enthalten ist. Um die Zusammenarbeit mit anderen am Arbeitsplatz zu fördern, müssen Sie artikulieren, was sie erhalten, wenn sie mit Ihnen zusammenarbeiten.

Sie müssen also alles genau aufschreiben, was die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz für Sie bedeutet. Wird es ihnen mehr Entschädigung geben? Wird es einen Mehrwert für ihre Karriere schaffen? Erweitern sie ihre Kompetenz? Würden sie ihre Beförderungsmöglichkeiten verbessern?

Egal, was Sie ihnen mitteilen müssen, dass ihre Zusammenarbeit am Arbeitsplatz tatsächlich dazu beiträgt, dass sie besser werden.

Und sie werden zuhören und so handeln, wie Sie es möchten.

Wie werden sie es machen?

Die meisten Manager sagen ihren Mitarbeitern, was zu tun ist, und nicht, wie es zu tun ist. Wenn Sie jedoch die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz fördern möchten, müssen Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter wissen, wie die Dinge zu erledigen sind.

Am besten planen Sie eine interne Schulung, in der Sie ihnen genau erklären, wie sie auf das Erreichen des gemeinsamen Organisationsziels hinarbeiten sollen.

Gestalten Sie das Training. Fügen Sie einige Spiele dazwischen hinzu und stellen Sie sicher, dass die Dauer des Trainings kurz ist. Sie müssen ihnen den Prozess verkaufen, für den Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wünschen.

Mit welchen Ressourcen können Sie ihnen zum Erfolg verhelfen?

Ihnen zu sagen, wie es geht, reicht nicht aus. Sie müssen auch darüber nachdenken, welche Ressourcen für den erfolgreichen Abschluss des jeweiligen Projekts / der jeweiligen Aufgabe zur Verfügung stehen.

Ressourcen umfassen Finanzierung, Materialien, Unterstützungsaktivitäten und sogar die offene Kommunikation von Ihnen. Seien Sie immer bereit, ihnen zu helfen, wenn sie während der Ausführung ihrer Aufgabe Unterstützung benötigen. Denken Sie daran, alles zählt. Die Art und Weise, wie Sie sie behandeln, wird für alle zukünftigen Projekte, für die Sie möglicherweise eine Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wünschen, einen langen Weg zurücklegen.

Das Ganze strukturieren

Sie müssen die obigen Fragen in einem geeigneten Rahmen strukturieren, damit Sie sie auch für zukünftige Projekte verwenden können. Verwenden Sie die folgenden Richtlinien.

  • Notieren Sie sich alles in einem einzigen Papier oder Blatt. Die Antworten auf die obigen fünf Fragen sollten sich an einer Stelle befinden, damit Sie einen geeigneten Rahmen erstellen können.
  • Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz hängt von der Klarheit Ihrer Vision ab. Also, wenn Sie gekritzelt haben und nicht sicher sind, ob das gesamte Dokument klar ist, lesen Sie das Ganze und finden Sie heraus, was Sie nicht verstehen und korrigieren können.
  • Nehmen Sie ein neues Blatt Papier und schreiben Sie eine einfache Struktur aus dem Originaldokument.
  • Versuchen Sie, sich vorzustellen, wie Sie das Ganze machen würden, und denken Sie daran, dass Sie während des gesamten Prozesses an der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz partizipieren.

Zweiter Abschnitt: Eine Anleitung

In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie die geplanten Maßnahmen umsetzen. Dieser Teil ist schwer. Wenn Sie jedoch die folgenden Schritte ausführen, können Sie problemlos an Ihrem Arbeitsplatz mitarbeiten.

  • Fangen Sie einfach an: Machen Sie sich keine Sorgen darüber, wie das Ganze verlaufen wird. Vereinbaren Sie ein Meeting, an dem alle teilnehmen sollen, und teilen Sie ihnen Ihre Pläne mit. Sehen Sie sich die Widerstände an (falls vorhanden), teilen Sie jedoch weiterhin Ihre Vision.
  • Bitten Sie sie, einen Fragebogen auszufüllen : Nachdem Sie Ihre Pläne an sie übermittelt haben, bitten Sie sie, gemeinsam einen Fragebogen auszufüllen, in dem alles enthalten ist, was sie für das bevorstehende Projekt im Kopf haben. Fragen Sie nach ihrer Mitarbeit am Arbeitsplatz.
  • Konzentrieren Sie sich auf Gemeinsamkeiten: Der beste Weg, um eine Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zu erreichen, besteht darin, zunächst über die Gemeinsamkeiten zwischen Ihnen und Ihnen zu sprechen. Sprechen Sie über das gemeinsame Ziel, das Sie erreichen möchten. Sprechen Sie über den Erfolg, den Sie kürzlich bei der Bearbeitung des früheren Projekts hatten, bei dem alle gleich gut abschnitten. Seien Sie kreativ. Sie müssen Wege finden, um ihre Zusammenarbeit zu gewinnen.

Das Obige ist der Weg, auf dem Sie anfangen und versuchen sollten, Zugang zu ihrer Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zu erhalten. Jetzt müssen Sie sich auf das Framework konzentrieren, das Sie bereits erstellt haben. Sie müssen sie implementieren. Aber zuerst beschäftigen Sie sich mit dem Fragebogen, den Sie vorbereiten sollen.

  • Umgang mit dem Fragebogen: Schauen Sie sich den Fragebogen an. Kannst du sie alle beantworten? Wenn ja, schreiben Sie alle Ihre Antworten auf und stellen Sie die Fragen Ihres Teams kurz vor. Wenn Sie nicht alle beantworten können, wählen Sie sie aus und führen Sie ein Brainstorming durch. Bitten Sie sie, Ideen zu entwickeln, um die speziellen Fragen zu lösen, von denen niemand eine Ahnung hat. Wählen Sie die beste Alternative.
  • Motivationszeit: Wenn dieser Teil erledigt ist, müssen Sie ihnen jetzt sagen, warum Sie ihre Mitarbeit benötigen. Dies ist die Zeit, in der Sie sie zum Zuhören motivieren müssen. Sie werden ihre Zusammenarbeit nur dann gewinnen, wenn sie motiviert genug sind.
  • Was haben sie davon? Wenn sie sich nicht motiviert genug fühlen, fragen Sie sie, was sie widerstandsfähig macht. Es kann ein oder zwei Dinge geben, über die sie sich Sorgen machen könnten. Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie präsentieren, was für sie drin ist. Sagen Sie ihnen genau, was sie davon haben, wenn sie zusammenarbeiten. Wenn sie motiviert sind und sich auf eine Zusammenarbeit einigen, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren. Entwerfen Sie andernfalls ein Sensibilitätstraining, das ihnen hilft, das gesamte Szenario zu verstehen. Auf diese Weise können Sie ihre Zusammenarbeit verbessern.
  • Sagen Sie ihnen, wie: Dies ist einer der wichtigsten Teile des gesamten Prozesses. Während sie versuchen, ihre Zusammenarbeit zu gewinnen, vergessen sie, die Mitarbeiter über die Arbeitsweise zu informieren. Infolgedessen erreicht das Projekt auch nach dem Erwerb der Zusammenarbeit nicht die erwarteten Ergebnisse. Wie in der Struktur beschrieben, erklären Sie ihnen Schritt für Schritt, wie Sie den Prozess starten, wie Sie die Ziele erreichen und wie Sie ihn beenden. Versprich ihnen, immer da zu sein, wenn sie dich brauchen. Ein wesentlicher Bestandteil ist dabei die Schaffung einer Politik der offenen Tür. Erstellen Sie außerdem ein automatisches Rückmeldesystem, mit dem Sie den gesamten Prozess steuern und sich zu einem späteren Zeitpunkt nicht mehr um Kurskorrekturen kümmern müssen.
  • Ressourcen bereitstellen: Stellen Sie vor dem Zuweisen von Ressourcen sicher, dass Ihr Budget berechnet wurde. Sobald Sie die Ressourcen zugewiesen haben, können Sie sie nicht mehr zurücknehmen. Seien Sie also umsichtig und weisen Sie Ressourcen entsprechend den Einschränkungen des Projekts zu. Wenn Sie transparent bleiben, gewinnen Sie die Mitarbeit Ihrer Mitarbeiter.

Endgültige Analyse

Sie werden sich vielleicht fragen, warum wir in diesem Artikel den gesamten Prozess von Anfang bis Ende herausgeätzt haben. Der Grund für die Zusammenarbeit ist keine schnelle Lösung. Es ist ein Prozess und manchmal sehr lang. Wenn Sie also nur über ein paar Dinge sprechen, gewinnen Sie keine Zusammenarbeit am Arbeitsplatz. Sie müssen das Ganze immer und immer wieder machen.

Abschließend ist zu erwähnen, dass es insbesondere drei Elemente gibt, um am Arbeitsplatz zusammenzuarbeiten. Schauen wir sie uns kurz an.

  1. Vertrauen: Wenn Sie die Zusammenarbeit anderer gewinnen möchten, sollte der rote Faden zwischen Ihnen und ihnen ein Vertrauensverhältnis sein. Wenn sie dir nicht vertrauen, kannst du auf keinen Fall ihre Mitarbeit gewinnen. Aber wie kann man Vertrauen aufbauen? Sie müssen die obigen Schritte als Richtlinie befolgen, um Vertrauen zu gewährleisten. Das einzige, was Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass sie wissen, dass Sie immer über ihr Wohlergehen nachdenken und sie aufgrund Ihrer Autorität oder Position nicht ausbeuten. Wenn Sie sicherstellen können, dass ihr Vertrauen gewahrt wird, ist es nur ein Nebenprodukt, ihre Zusammenarbeit zu gewinnen.
  2. Integrität: Die Zusammenarbeit hängt von der Integrität des Managers ab. Wenn Sie glauben, Sie könnten etwas falsch machen und sie werden es nicht bemerken, befinden Sie sich in einer Illusion. Denken Sie daran, dass sie alles beobachten und alles wissen, was Sie tun. Wenn Sie Ihre Worte halten, das, was Sie predigen, fehlerfrei ausführen und die Verantwortung für Ihre Fehler übernehmen, werden sie Sie bemerken und stillschweigend schätzen. Wenn Sie also eine Zusammenarbeit benötigen, sind sie bereit und willens.
  3. Behandlung: Wie Sie einen Mitarbeiter behandeln, sagt viel über Sie aus. Wenn Sie sie mit Würde behandeln, erhalten Sie sie zurück, und wenn Sie dies nicht tun, erhalten Sie sie auch zurück. Verhalten erzeugt Verhalten. Wenn Sie die Mitarbeit Ihrer Mitarbeiter wünschen, achten Sie darauf, dass Sie diese stets mit Würde behandeln. Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler begeht, rufen Sie ihn in Ihrer Kabine an und fragen Sie ihn, mit welchen Problemen er konfrontiert ist, anstatt ihn vor allen Leuten zu schelten. Dann lösen Sie das Problem. Ihre Behandlung stellt sicher, ob Sie ihre Mitarbeit gewinnen oder nicht.

Dies ist ein umfassender Leitfaden, um die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz anderer zu gewinnen. Wenn Sie den hier genannten Ratschlägen folgen, wird die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter oder Untergebenen erheblich erleichtert. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Holen Sie sich hier einen Rat und fangen Sie einfach an. Sobald Sie anfangen, werden Sie es schließlich herausfinden.

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