Program Manager vs Project Manager - Verwechseln Sie diese Projektmanagement-Rollen? Diese Führungspositionen, die die Lücke zwischen Projekten und Mitarbeitern schließen, gewinnen in der Unternehmenswelt wie keine andere an Dynamik. Viele Unternehmen verfügen über umfassende Kenntnisse und beschäftigen sich mit Projekt- und Programmmanagern. Viele verwenden diese Begriffe jedoch immer noch synonym. Manchmal sorgt dies für Aufsehen. Den Unterschied zu kennen ist von entscheidender Bedeutung, da eine Bezeichnung genauso wichtig ist wie der Job selbst. Dieser Artikel gibt Ihnen einen Überblick über die Unterschiede zwischen Programmmanager und Projektmanager und hilft Ihnen zu verstehen, was sie einzigartig und unverwechselbar macht. Willkommen in den Welten des Programm- und Projektmanagements.

Jede Organisation hat ein festgelegtes Geschäftsziel, das die Richtung angibt, in die sich das Unternehmen entwickeln möchte. Programme und Projekte unterstützen diese Programme, damit das Unternehmen seine gewünschte Position in der Unternehmenswelt einnimmt.

Die Trennung von Aufgaben und Aktivitäten sowie das Aufteilen von Daten bietet den Managern stets Erleichterungen und bessere Überwachungsmöglichkeiten. Auf diese Weise werden Teams zur Verwaltung und Koordinierung jeder Trennung gebildet. Daraus entstehen Programme und Projekte zwischen diesen Teams. Um Program Manager und Project Manager zu verstehen, ist es wichtig, dass Sie den großen Unterschied zwischen einem Programm und einem Projekt verstehen.

Was ist ein Projekt?

Das Projekt im Sinne dieses Artikels kann sehr gut als vorübergehendes Unterfangen eines Teams oder von Teams beschrieben werden, um eine gewisse Veränderung innerhalb der Abteilung oder Organisation herbeizuführen. Projekte unterliegen Einschränkungen wie Kosten, Umfang, Zeitrahmen und Ressourcen und durchlaufen einen Projektlebenszyklus, der aus folgenden Phasen besteht:

  • Definieren
  • Planen und Gestalten
  • Entwickeln und ausführen
  • Überwachen, bewerten und schließen

Projekte können sich entweder auf Prozesse, Personen oder Verfahren konzentrieren und zur Behebung eines Problems oder Problems verwendet werden, das aufgetreten ist und die ordnungsgemäße Funktionsweise des Workflows in irgendeiner Weise beeinträchtigt.

Jede Organisation und jedes Unternehmen benötigt Ordnung und systematische Ansätze, die zu den gewünschten Ergebnissen für das jeweilige Ziel führen können. Die Projektbeteiligten sind Mitglieder, die an diesem Ergebnis interessiert sind, und sind für die Entscheidung verantwortlich, die im Hinblick auf die mit dem Projekt verbundenen Einschränkungen getroffen wird. Die Mitglieder des Projektteams sind die Hände des Projekts und die Crew, die direkt am Projekt arbeitet und sich bemüht, dem Projekt zu helfen, sein Hauptziel zu erreichen.

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Projekte können nicht als geringfügige Änderungen innerhalb des Unternehmens-Workflows verwechselt werden und müssen ein Unternehmen sein, das zu einer dramatischen Veränderung im System der Organisation beiträgt. Ein Projektmanager bearbeitet ein Projekt.

Was ist ein Programm?

Interessanterweise wird unter einem Programm normalerweise eine Sammlung von Projekten verstanden, die darauf abzielen, das Gesamtziel des Unternehmens und die Geschäftsziele zu erreichen, und diejenigen, deren Erfolg voneinander abhängt.

Programme sind große Unternehmen und können nicht unter der Aufsicht einer zentralen Persönlichkeit stehen. Um das Programm gut zu verwalten, wird empfohlen, einzelne Projekte aus einem einzigen Programm zu delegieren. Dies summiert sich schließlich zu einem Programm mit vielen zugrunde liegenden Projekten. Ein Programmmanager beschäftigt sich mit den Nuancen eines Programms.

Die wenigen Phasen, die in einem Programm stattfinden, sind wie folgt:

  • Ziele skizzieren
  • Planung der Ausführung
  • Verwalten von Vorgängen
  • Berichterstattung

Alle diese Phasen und Phasen werden durchgeführt, um die zahlreichen Projekte, die zur Erreichung des vom Programm gesetzten Ziels beitragen, das darauf abzielt, die Geschäftsentwicklung insgesamt dramatisch zu verändern, auf schöne Weise zu koordinieren.

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Stellen Sie sich ein Programm als eine allgemeine Sicht auf die Projekte vor, an denen im Interesse der Geschäftsziele gearbeitet wird.

Werfen wir einen Blick auf diese Tabelle, um einen genaueren Unterschied zwischen den beiden Verwaltungssystemen festzustellen:

Nachdem Sie nun den Unterschied zwischen einem Projekt und einem Programm kennen, lernen Sie diese Rollen kennen, mit denen diese Systeme vor Ort verwaltet werden, um Änderungen erfolgreich auf eine Organisation anzuwenden.

Wer ist ein Projektmanager?

Eine qualifizierte Person, die alle Aktivitäten und Aufgaben eines einzelnen Projekts innerhalb eines Programms sorgfältig und sorgfältig verwaltet. Ein Projektmanager verwaltet sorgfältig die drei Einschränkungen, die mit dem Projektmanagement verbunden sind, nämlich Kosten, Umfang und Zeitrahmen.

Ein Projektmanager koordiniert diese Einschränkungen und plant eine effiziente Delegierung aller Aufgaben und Aktivitäten unter den Teammitgliedern, die an sie berichten. Während ein Projektmanager einem Programmmanager unterstellt ist, der für die Durchsicht und Anleitung von Projekten zuständig ist, sind die Projektmanager auch dafür verantwortlich, den Projektfortschritt bis zum Abschluss zu überwachen. Der Programmmanager wird auch über die Änderungen und Abweichungen vom ursprünglichen Projektplan informiert.

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Der Projektmanager bleibt so lange im Dienst, wie das Projekt läuft. Sobald das Projekt abgeschlossen und sein Ziel erreicht ist, hört die Jobrolle des Projektmanagers auf und er kann sich an das nächste Projekt halten oder die Prozesse im Workflow überprüfen oder überprüfen, was beim ersten Mal nicht funktioniert hat.

Wer ist Programmmanager?

Ein Programmmanager ist ein hochqualifizierter Leiter mit einer Vision für die Zukunft der Organisation. Sie sind Einzelpersonen, die sicherstellen, dass ihre Vision für das Gesamtprogramm erfüllt wird, und sind der offizielle Betreuer und Mentor der einzelnen Projekte, die zum Nutzen des Programms durchgeführt werden.

Ein Programmmanager ist dafür verantwortlich, das für die Leistung des Unternehmens erforderliche Änderungsprogramm zu verstehen und die Liste der Projekte zu erstellen und zu definieren, die zur Erreichung des Ziels des Änderungsprogramms erforderlich sind.

Der Programmmanager müsste den Projektmanagern die zu erreichenden Geschäftsziele korrekt und genau erläutern, was für das Unternehmen in Bezug auf die erzielten Einnahmen und Erträge von Vorteil sein kann.

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Die Programmmanager konzentrieren sich beim Programm auf die angewandte Strategie und den Umsetzungsplan. Danach erfolgt die Übertragung der Projekte entsprechend der Anforderung.

Der Einfluss eines Programmmanagers auf ein Programm erstreckt sich über die Lebensdauer der einzelnen Projekte hinaus und wirkt sich auf die langfristigen Vorteile des Programms insgesamt aus.

Die Verwaltung solcher Programme erfordert ein langfristiges Engagement des Programmmanagers. Die Ergebnisse des Programms stehen in Verbindung mit dem Geschäftsplan für die vierteljährlichen Ergebnisse, für den ein Programmmanager verantwortlich ist.

In Bezug auf Überwachung und Wartung stellt ein Programmmanager sicher, dass der Verwaltungsrat realistische Ziele für das Änderungsprogramm festlegt und dafür verantwortlich ist, diese zu erreichen.

Programm-Manager vs Projektmanager Infografiken

Im Folgenden werden die wichtigsten Unterschiede zwischen Program Mananger und Project Manager dargestellt.

Es wird oft gesagt und geglaubt, dass ein Programmmanager eine größere Anzahl von Fähigkeiten und Kräften besitzt und trainiert, während er am Platz sitzt. Ein Programmmanager, der einen größeren Hut auf der Bühne trägt, soll diese Befugnisse nutzen, um etwas zu verändern.

Ein Programmmanager ist mehr als ein größerer Hut. Er muss eine andere und abwechslungsreiche Brille tragen, um das Programm aus verschiedenen Perspektiven betrachten zu können. Durch diese Perspektiven entsteht die richtige Trennung von Projekten, um das für das jeweilige Programm festgelegte Geschäftsziel zu erreichen.

Sobald diese Perspektiven festgelegt und die Trennung vorgenommen ist, wird die Rolle der Projektmanager vorherrschend. Projektmanager benötigen nicht die allwissende Brille, um in die Perspektive zu gelangen, sondern halten an den Projektzielen fest und steuern die Prozesse und Workflows, die zum Erfolg des Projekts führen.

Um ein tieferes Verständnis des Programm-Managers im Vergleich zum Projekt-Manager zu erlangen, werfen wir einen kurzen Blick auf die folgenden Perspektiven:

  • Taktischer Ansatz versus strategischer Ansatz

Beim Vergleich zwischen Programm- und Projektmanagern kann man mit Sicherheit sagen, dass ein Projektmanager taktischer ist als ein Programmmanager. Währenddessen ist ein Programmmanager strategisch involviert.

Die Rolle eines Projektmanagers konzentriert sich auf die Erfüllung von Aufgaben, Leistungen, die Erfüllung bestimmter Erwartungen und Qualitätsstandards. Der Projektmanager ist auch bestrebt, die Spezifikationen pünktlich und innerhalb eines festgelegten Budgets einzuhalten.

Die Rolle eines Programmmanagers konzentriert sich auf das Gesamtbild der Implementierung und vollständigen Erfüllung der Strategie, die angewendet wird, um größere Gewinne für das Unternehmen zu erzielen. Wachstum, Ergebnisse und Geschäftsleistung sind die zentralen Anziehungspunkte für einen Programmmanager.

  • Projekt versus Betrieb

Wie bereits in diesem Artikel erwähnt, besteht ein großer Unterschied zwischen einem Projektmanager und einem Programmmanager in der Tatsache, dass die Arbeit des Projektmanagers als abgeschlossen gilt, sobald ein Projekt mit Erfolg das Enddatum erreicht hat.

In einem solchen Szenario wird ein Programm weiterhin über die Enddaten einzelner Projekte hinaus schauen und nach operativen Aufgaben und dem Übergang der Änderung suchen.

Ein Projektmanager betrachtet jede Aktivität aus transaktionaler Sicht und berücksichtigt nicht das Gesamtbild der Geschäftsergebnisse.

Ein Programmmanager wird aus der Perspektive eines Unternehmers denken und bei jeder durchgeführten Aufgabe oder Aktivität nach Geschäftsergebnissen und Ergebnissen Ausschau halten.

  • Technik versus Architektur

Eine direkte Analogie zu diesem Punkt wäre, sich Projektmanager als Ingenieure vorzustellen, die hauptsächlich an der Planung und Durchführung / Implementierung eines festgelegten Plans zum Wohle des Projekts beteiligt sind.

Programmmanager, eher wie Architekten, arbeiten am Entwerfen des gesamten Unternehmens und prüfen die Machbarkeit und Anpassungsfähigkeit eines bestimmten Entwurfs in einem Geschäftsumfeld. Diese Programmmanager betrachten:

  • Bilden
  • Funktion
  • Design

Dies gilt ebenso für Architekten. Die Vision ist in diesen Elementen verankert, wenn während des Ablaufs eines Programms daran gearbeitet wird. Diese Fachleute sind dafür verantwortlich, wirksame Lösungen auszuwählen, Projekte zu delegieren, die harmonisch mit dem Ziel des Änderungsprogramms zusammenarbeiten, und sogar auf strukturelle Abhängigkeiten zu prüfen, um das reibungslose Funktionieren jedes Projekts zu erleichtern. All dies zusammen hilft dem Programm, auf lange Sicht optimale Ergebnisse zu erzielen.

  • Koordination und Management versus Vision und Führung

Der Unterschied zwischen Management und Führung besteht darin, dass das Management die Zusammenhänge zwischen Prozessen und Personen auf den Punkt bringt und sich mit Transaktionsaktivitäten befasst, während Führung immer Menschen mit Zielen und Visionen einlädt und inspiriert, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Im Fall eines Projektmanagers würde es Beispiele für Führungsqualitäten geben, die eingesetzt werden, um die Teammitglieder zur Ausführung ihrer Arbeit zu inspirieren. Dieser Beitrag wird ihnen helfen, ein großartiges Projekt zusammenzustellen und das Team zu preisen. Über diese Fälle von Führung hinaus konzentriert sich ein Projektmanager in einem Projekt jedoch häufig eher auf die Aufgaben und Leistungen, die für die Projektphase vorgesehen sind, und stellt sicher, dass die Arbeit innerhalb des zugewiesenen Zeitrahmens ausgeführt und das Budget beiseite gehalten wird.

Auf der anderen Seite stellen die Programmmanager, obwohl sie die durchgeführten Operationen überprüfen und ihnen Bericht erstatten, diesen Projektmanagern auch die Vision des Programms und dar, wie Projekte dem Programm und dem Programm wiederum zugute kommen können Geschäft. Programmmanager sind dafür verantwortlich, Einzelpersonen und die Stakeholder im Programm zu motivieren und zu inspirieren, sich den Traum vom Veränderungsprogramm vorzustellen und sie zu drängen, diesen Traum in die Realität umzusetzen.

In einfacheren Worten, Programmmanager sind Visionäre für das Unternehmen und haben eine ausgeprägte Führungsperspektive.

Wenn Sie das Ende dieses Themas erreicht haben, fällt es Ihnen ein, eine Ähnlichkeit zwischen Projektmanagern und Programmmanagern festzustellen. Sie sind beide fleißige Menschen, die bestrebt sind, in ihrem Unternehmen und in ihrer Branche einen Unterschied zu machen und die Fähigkeiten und das Fachwissen, das sie besitzen, effizient einzusetzen.

Ich hoffe, es hat Ihnen Spaß gemacht, diesen Artikel zu lesen, und ich hoffe, Sie streben danach, entweder ein Projekt- oder ein Programmmanager zu sein. Die Unternehmen auf der ganzen Welt sind auf der Suche nach Personen, die die Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die Verbesserung der Unternehmensleistung tragen und damit die globale Wirtschaftsszene verändern können.

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Kategorie:

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