Übersicht über das Scrum-Projektmanagement

Scrum ist ein Mitglied der agilen Softwareentwicklungsfamilie. Scrum wurde entwickelt, um den größtmöglichen Nutzen aus der Entwicklung zu ziehen und den Entwicklungsteams mehr Energie und Transparenz zu bieten. Dies wurde 1993 entwickelt, um das Ziel der Softwareentwicklung und -verwaltung zu erreichen, gefolgt von agilen Methodenprinzipien. Scrum legte den Fokus auf die Strategie, die eine flexible Produktentwicklung umfasst, und das Team (für das Projekt eingeschlossen) arbeitet zusammen, um das beschriebene Ziel zu erreichen. Die Scrum-Entwicklung funktioniert anders als bei der herkömmlichen Entwicklungsmethode für Wasserfall-Software. In diesem Thema lernen wir Scrum Project Management kennen.

Erläuterung: Scrum ist eine Methode (agiler Ansatz), die den Softwareprojektverwaltungsprozess direkt darstellt, um einen effektiven Nutzen zu erzielen. Der Kunde ist der Hauptverantwortliche für die Anforderungsbeschreibung. Der Kunde und das Entwicklungsteam arbeiten zusammen, um die Entscheidung für die Implementierung der neuen Funktion im Projekt zu treffen. Der Projektmanager arbeitet eng mit den Mitgliedern des Entwicklungsteams zusammen, um projektbezogene Entscheidungen zu treffen. Software-Projektmanagement dient zur Verwaltung komplexer Prozesse, bei denen die Implementierung spezifischer Managementaktivitäten ein Muss ist.

Funktionen von Scrum Project Management

Wenn das Scrum sorgfältig und prozessgerecht implementiert wird, erhöht es die Produktivität, den Prozess und die Entwicklungsgeschwindigkeit wird beschleunigt. Dabei wird auf allen Ebenen für eine regelmäßige Kommunikation zwischen den Teams gesorgt.

1) Eigenschaft des Scrum-Modells - Die Scrum-Modell-Methodik dient zur Verwaltung, Verbesserung und Wartung eines laufenden Projekts in einem Produktionsprototyp. In der objektorientierten Entwicklung übernimmt es die Kodierung und das Design. Scrum soll neue oder überarbeitete Entwicklungsanstrengungen für Legacy-Systeme hervorbringen. Die Softwareversion enthält die vorherige Checkliste, die Folgendes enthält:

  • Der Kundenwunsch wird zunächst erörtert und bedarfsgerecht erweitert.
  • Das Zeitfenster wird besprochen und festgehalten, und das Team wird gebeten, das Zeitfenster zu nutzen.
  • Wettbewerb ist einer der Faktoren, die das Team am Leben erhalten und gut vorbereitet sind, um das Beste daraus zu machen.
  • Die gewünschte Produktqualität wird an den Kunden geliefert.
  • Vision spielt eine wichtige Rolle bei den Änderungen, die in dieser Phase erforderlich sind, um die Systemvisionsanforderungen zu erfüllen.
  • Ressourcen müssen gepflegt werden; es schließt menschliche und finanzielle Macht ein, die für den Abschluss des Projekts benötigt wird.

2) Faktoren, die den Prozess beeinflussen können - der Prozess, in dem die Systementwicklung stattfindet, ist eine sehr komplizierte Umgebung. Die Komplexität ist in beiden Richtungen die Zielumgebung und die Entwicklungsumgebung.

  • Die Fachkräfte sind der Risikofaktor. Der Fachmann muss mit der neuesten Technologie auf dem Markt geschult werden. Die Fachleute sollten sich mit Technologie auskennen und fundierte Kenntnisse zur Implementierung von Tools, Methoden und Fachgebieten im neuen Projekt besitzen.
  • Die Stabilität in der Technologie ist die Grundvoraussetzung, sie fällt für die neueste Technologieimplementierung. Die neuere Technologie ist weniger bekannt und in den Teams weniger implementiert, sodass Stabilitätsprobleme auftreten können. Es ist sehr wichtig, auch bei manuellen Verfahren ein Gleichgewicht zwischen neuen und älteren Techniken herzustellen.
  • Die Balance zwischen Werkzeugfunktionalität und der neuesten Technik ist manchmal ein großes Risiko. Es braucht einen Pool an guten Fachleuten, da die Anzahl an Fachleuten, die für die Implementierung neuer Techniken ausgebildet sind, sehr viel geringer ist.
  • Die Methoden müssen bei der Modellierung, beim Testen, bei der Versionskontrolle und beim Entwurf wirksam sein. Diese Faktoren sollten Wirksamkeit und Effizienz belegen.
  • Fachwissen ist der Bedarf an qualifizierten Fachkräften.
  • Das Hinzufügen neuer Funktionen in das erforderliche Projekt ist eine schwierige Aufgabe. Die Teammitglieder müssen die richtige Anpassung an die aktuelle Funktionalität sicherstellen.
  • Die flexible Methodik wird für die Entwicklung von Systemen übernommen.
  • Neue Funktionen können ein Wettbewerb für die neue Version sein.
  • Zeit und Finanzierung spielen eine sehr wichtige Rolle, sie können den Entwicklungsprozess beeinflussen.

3) Rollen - Beim Scrum-Prozess werden drei Rollen verwendet, während ein iteratives und inkrementelles Gerüst implementiert wird. Die Rollen sind der Product Owner, das Team und der Scrum Master.

  • Der Scrum-Master - Der Scrum-Master ist verantwortlich für die Verwaltung der Projektentwicklung (Prozess). Er bereitet sein Team durch Schulung und Verständnis des Scrum-Prozesses und der Funktionsweise vor.
  • Product Owner - Product Owner vertritt mit einem Anteil das Interesse aller am Projekt. Er ist auch für die Aufrechterhaltung der Produktrückstände verantwortlich. Kurz, er priorisiert die Liste der Projektanforderungen mit einem festgelegten Zeitlimit.
  • Team - Das Team besteht aus dem Manager und anderen erforderlichen Teammitgliedern. Das Team setzt sich aus den Anforderungen des Projekts zusammen. Die Entwicklung der Funktionalität liegt in der Verantwortung des Teams. Jedes Mitglied des Teams sollte eine selbstverwaltende und selbstorganisierende Haltung haben. Das Team ist bereit, Lücken während des Entwicklungsprozesses zu schließen. Es kümmert sich darum, dass Produktrückstände innerhalb einer Iteration zu einem Funktionszuwachs werden und verwaltet ihre Arbeit. Das gesamte Team trägt die Verantwortung für den Erfolg des gewünschten Projekts.

Im Rahmen des Scrum-Projektmanagement-Prozesses hält der Manager den Zeitplan für die regelmäßigen Besprechungen ein. In den Besprechungen soll die tägliche Funktionsweise der Projekte besprochen werden. Diese tägliche Aktualisierung des Projekts wird als "Daily Scrum" bezeichnet. Die Strategie wird von den Teammitgliedern festgelegt, um jedes Risiko während des Entwicklungsprozesses zu überwinden.

Phasen des Projektzyklus

Der Projektzyklus besteht aus mehreren Phasen. Diese Zyklen werden vollständig vom Scrum-Prozess gesteuert.

Planungsphase - es ist die Zeit, in der die Projektvision das Leben für das Projekt festlegt und die Interessengruppen in Betracht gezogen werden. Sie geht über die finanzielle Führung für die Ausführung hinaus.

Für die termingerechte Auslieferung des Produktes an den Kunden wird die Bereitstellungsarbeit priorisiert.

Iterations- Scrum hat iterativen Charakter. Das Arbeiten der Scrum-Entwicklung erfolgt in Zyklen und das Funktionieren in Sprints. Sprints sind im Grunde genommen kürzere Arbeitsteile auf Prioritätsbasis, die für die Fertigstellung vor der endgültigen Übergabe des Projekts festgelegt werden. Scrum arbeitet mit mehreren Abteilungen. Dies ist eine Phase, in der viele Iterationen im System ausgeführt werden. Alle diese Zyklen sind an Fristen gebunden und es ist notwendig, den Zyklus mit Tests und allen durchgeführten Prozessen abzuschließen.

Entwicklung - Implementierung für den letzten Schliff ist erledigt.

Release- zufriedenstellende Lieferung bedeutet, dass der Kunde mit dem Produkt zufrieden ist und dass eine pünktliche Lieferung den Kunden glücklich macht.

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