Was ist agiler Sprint?
Agile ist ein heißes Thema in Bezug auf den aktuellen IT-Markt, da sich Technologie-Giganten von primitiven Modellen wie Wasserfall- und Spiralmodellen und iterativen Modellen auf agile SDLC (Software Development Life Cycle) umstellen. Agile glaubt an eine kontinuierliche Lieferung über Zeiträume hinweg.
Agile als Prozess setzt sich aus einem iterativen und inkrementellen Ansatz zusammen, um das Ziel zu erreichen, die gewünschte Arbeit innerhalb des festgelegten Zeitraums zu erfüllen. Agile bietet Verbrauchern auch in späteren Phasen der Software-Entwicklung die Möglichkeit, regelmäßig und häufig Demonstrationen für den Kunden durchzuführen, die von den Entwicklern auch als "Business" bezeichnet werden und die den Spielraum dafür bieten. Das Maß für den Fortschritt ist die Bedienbarkeit der Software.
Das Hauptziel der agilen Methodik besteht darin, die Softwareentwicklung in kleinere erreichbare Builds zu unterteilen, die inkrementeller Natur sind. Diese Builds werden in Iterationen bereitgestellt. Jede Iteration beinhaltet die Mitarbeit eines funktionsübergreifenden Teams. Diese Teams arbeiten im Build-Prozess mit Aktivitäten wie zusammen
- Planung für die gewünschte Roadmap
- Anforderungserfassung
- Software-Design
- Übersetzung von Design in Code
- Unit-Test
- User Acceptance Testing
Diese Zeiträume werden als Agile Sprints bezeichnet
Agile Sprint-Definition
Agile Sprints können als eine Reihe von zeitlich begrenzten Iterationen definiert werden, die verwendet werden, um einen komplexen Softwareentwicklungsprozess in ein kleineres erreichbares Ziel zu unterteilen. Sprints sind Kernbausteine des Agile SDLC-Modells und können als dessen primäres Merkmal betrachtet werden.
Sprints verbinden die Agile-Prinzipien mit den Scrum-Framework-Eigenschaften.
Grundlegendes zum Agilen Sprint
Der Sprint besteht aus a
- Sprint-Planung
- Tägliches Gedränge
- Sprint Bewertung
- Sprint-Rückblick
Lassen Sie uns versuchen, die Teile im Detail zu verstehen
1. Sprint-Planung
Der Sprint-Planungszeitraum wird verwendet, um den bevorstehenden Sprint zu planen, und ist eine Veranstaltung für das Team, um kollaborative Beiträge zu liefern, um zu bestimmen, welche Arbeit erledigt wird und wie die ausgewählte Arbeit erledigt wird.
Während dieser Zeit bereiten der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam ein gemeinsames Ziel bezüglich des Ziels des Sprints und des Product Backlogs vor. Der Produktbestand wird in den Status "In Bearbeitung" versetzt, und am Ende der Sprintplanung verfügt das Team über eine Reihe von Arbeitselementen für den Sprint.
2. Tägliches Scrum
Tägliches Scrum bezieht sich auf die täglichen Stand-ups in einem Team, in denen das Team über den Fortschritt des Arbeitselements informiert, während dieser Stand-ups Herausforderungen ermittelt und Blocker identifiziert werden.
3. Sprint Review
Sprint Review bezieht sich auf die Teamdemonstration der Stakeholder über die Sprint-Erfolge und ist die letzte Phase, bevor das Produkt die Produktion erreicht.
4. Sprint-Retrospektive
Das Sprint Retrospective Meeting findet nach jeder Sprintüberprüfung statt und bietet dem Team die Möglichkeit, die Verbesserungsbereiche für den nächsten Sprint zu ermitteln.
Lassen Sie uns den Agilen Sprint anhand eines Beispiels verstehen:
Nehmen wir an, ein Unternehmen versucht, eine Software für künstliche Intelligenz zu entwickeln, die in der Lage ist, die Bedürfnisse des Menschen auf der Grundlage bestimmter Eingaben des Benutzers zu interpretieren.
Das Unternehmen entsendet ein Software-Entwicklungsteam zum Aufbau derselben.
Das Team unterteilt dann die Softwareentwicklung in mehrere Iterationen, von denen eine bis zur nächsten reicht
- Entwicklung der Basis-Softwareplattform
- das Deep-Learning-Modell entwerfen
- Predictive Analytical Capabilities Programming
- Montage von Bauteilen
- Lieferung der neuronalen KI-Software
Diese Iterationen werden als Sprints bezeichnet.
Wie macht Agile Sprint das Arbeiten so einfach?
Diese Aufteilung eines großen Prozesses in kleinere Schritte ermöglicht es dem Team, sich auf kurzfristige Ziele mit inkrementellen Rückstellungen zu konzentrieren. Das Team ist sich einig über das Sprint-Ergebnis und ist sich der Herausforderungen und Blockaden bewusst.
Der größte Vorteil von Agile Sprint besteht darin, dass Benutzerfeedbacks implementiert werden können, wodurch die Zuverlässigkeit des Produkts aus Sicht der Stakeholder erhöht wird.
Agile Sprints bieten dem Entwicklerteam die Möglichkeit, die Änderungen gemäß dem vorherigen Sprint-Rückstand umzusetzen und sich auf die Entwicklung der Komponente zu konzentrieren, anstatt sich auf das gesamte Produkt zu konzentrieren. Das Team kann auch kleinste Details zum Produkt visualisieren.
Was kann man mit Agile Sprint machen?
Agiler Sprint kann verwendet werden, um eine Aktivität im großen Maßstab in eine Folge von Aktivitäten im kleinen Maßstab zu minimieren, ohne Kompromisse hinsichtlich der Produkteigenschaften einzugehen. Der Agile Sprint ermöglicht es dem Team, an regelmäßigen Sitzungen zum Wissensaufbau teilzunehmen, eine effiziente Diskussion zu führen, sich auf Mikrodetails zu konzentrieren und das Vertrauen mit den Stakeholdern zu stärken.
Agile Sprints lassen sich weiter in Teil-Sprints unterteilen, wodurch sich die Möglichkeit ergibt, sich stärker auf Details zu konzentrieren, die das Ergebnis betreffen.
Das konsistente Liefersystem hilft auch dabei, Vertrauen zum Kunden aufzubauen, da dieser ständig an der Sprintüberprüfung beteiligt ist.
Vorteile des agilen Sprints
Lassen Sie uns die agilen Sprintvorteile in einigen Punkten zusammenfassen
- Bietet kontinuierliche Lieferung
- Das Produkt ist nach jedem Sprint verkaufsfähig, und jede abgeschlossene Sprintphase kann dem Team helfen, ein neueres, besseres Produkt herauszubringen.
- Die Stakeholder und Entwicklungsteams sind ständig synchronisiert
- Bietet die Möglichkeit, Änderungen der Produktanforderungen umzusetzen.
Erforderliche Agile Sprint-Fähigkeiten
Die Fähigkeiten, die ein Scrum Master benötigt, um einen effektiven Sprint zu organisieren, sind:
- Sollte in der Lage sein, die Kommunikation zu erleichtern, da während der Sprint-Überprüfungen eine ständige Beteiligung zwischen dem Stakeholder und dem Entwicklungsteam besteht.
- Sollte in Einschätzung und Planung gut sein.
- Sollte gut darin sein, die agilen Praktiken in das Team zu coachen
- Sollte bei der Konfliktlösung effizient sein
Agile Sprint Scope und warum brauchen wir Agile Sprint?
Der agile Sprint bietet die Möglichkeit der kontinuierlichen Bereitstellung sowie effektive Inkremente gegenüber den vorherigen Versionen. Daher ist der agile Sprint ab dem Ende jedes Sprints ein produktbereiter Mechanismus.
Die Stakeholder-Inputs sowie die Änderungen der Produktanforderungen können auch in späteren Phasen der Softwareentwicklung einbezogen werden.
Wer ist das richtige Publikum für das Erlernen von Agile Sprint-Technologien?
Alle heutigen Softwareentwickler sowie Business Analysten können aus Sicht der Softwareentwicklung als ideale Zielgruppe für die agilen Sprint-Technologien angesehen werden. Delivery Manager und Stakeholder können als ideale Zielgruppe für eine Stakeholder-Perspektive angesehen werden.
Wie hilft Ihnen diese Technologie beim beruflichen Aufstieg?
Agile ist Teil der „Big 4“ -IT-Trends, zu denen jetzt auch Digital, Internet of Things und Automation gehören. Die heutige Welt versucht, auf einen agilen Weg umzusteigen, um eine kontinuierliche Lieferung zu gewährleisten und die Kundenbeziehung aufzubauen. Agile bietet Flexibilität und technologische Kompetenz.
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