Überblick über Agile Finance
Agile Finance ist ein neues Forschungsprogramm, das untersucht, wie Finanzen verwaltet und verwendet werden können, um das Unternehmen in der heutigen Ungewissheit erfolgreich zu führen und gleichzeitig Wert in der digitalen Wirtschaft zu schaffen. Diese Untersuchung wird von der Association of International Certified Professional Accountants durchgeführt, die von Oracle in Auftrag gegeben wurde.
Ein neues Betriebsmodell, das reaktionsschnell und veränderungsbereit ist, wurde von Führungskräften von Agile Finance für Finanzen angenommen. Um die strategischen Leitlinien und Analysefunktionen für Einblicke bereitzustellen, setzen die agilen Finanzmanager digitale Technologien ein und investieren gleichzeitig in neue Fähigkeiten, um neue digitale Geschäftsmodelle und ihre Arbeitsweisen einzuführen.
Agile Finance ist ein neues Betriebsmodell für modernes Finanzwesen. Es ist eine neue Generation von kollaborativen Finanzierungen, die in eine Reihe neuer Fähigkeiten und Kompetenzen investieren, die durch Technologien ermöglicht werden.
Indem Unternehmen die alten traditionellen und manuellen Methoden zur Budgetierung und Prognose von Prozessen akzeptieren, machen sie den Prozess mühsam, frustrierend und mühsam. Mit Hilfe der IT-Abteilung, die jahrzehntelang an der Weiterentwicklung der Software gearbeitet hat, wurde der Planungsprozess für die Zukunft vereinfacht und harmonisiert, indem Prinzipien der agilen Entwicklungsmethodik angewendet wurden, um die kritischen Projekte einfach und schnell abzuschließen und zu betreiben effizienter.
Eine agile Organisation ist flexibel, fit, wach, wendig, profitabel, effizient, belastbar und liquide. Ein agiles Unternehmen ist sich bewusst, dass der Wert des Unternehmens entsteht, dass es wachsam gegenüber Risiken und Bedrohungen auf dem Markt ist und stets nach Chancen Ausschau hält. Die Organisation entwickelt großartige Strategien, die auch zeitnah umgesetzt werden. Sie sind schnell im Leistungsmanagement, indem sie schnell Ideen entwickeln und testen und ständig Ressourcen verteilen, um die besten Renditen und Aussichten zu ermitteln.
Merkmale von Agile Finance
Um Ihre Organisation agil zu machen und die agilen Ansätze zum Nutzen von Finanzen zu übernehmen, sollte die Finanzierung reibungslos funktionieren und die folgenden Merkmale aufweisen:
1. Hat skalierbare und effiziente Buchhaltung.
2. Um Fortschritte zu messen und zu steuern, werden Leistungsmessgrößen und Meilensteine entwickelt, damit das Unternehmen neue Strategien anwenden und Dienstleistungen und Produkte schnell auf den Markt bringen kann.
3. Sie müssen verstehen, wie das Geschäftsmodell funktioniert und in der Lage sein, die Strategie zu informieren und die immateriellen Werte und Werttreiber zu kennen, was für den Erfolg des Modells wichtig ist.
4. Sicherstellung und Information der Entscheidungsträger über externe Entwicklungen, neue Technologien und neue Geschäftsmodelle und Bereitstellung aller Informationen für die Entwicklung einer strategischen Antwort. Der Hauptgrund für das Scheitern des Geschäfts ist, dass sie es versäumen, ein externes Risiko anzugehen, von dem sie gewusst hatten, das sie jedoch über den Planungshorizont von 18 Monaten oder mehr nicht ändern wollten.
5. Um Transparenz darüber zu schaffen, was im Geschäft vor sich geht und was nicht, und um Möglichkeiten zum proaktiven Risikomanagement, zur Innovation und zur Optimierung der Ressourcenzuweisung zu ermitteln, entwickelt das Team eine Dimensionsanalyse.
Wie Finanzen durch den Einsatz von Agilität in der Planungstechnologie unterstützt werden
Hier erfahren wir, wie die Finanzierung von agilen Ansätzen in der Planungstechnologie profitiert:
1. Erhöhung der Entscheidungsgeschwindigkeit
Scrum-Teams, bei denen es sich um eine kleine, funktionsübergreifende Gruppe handelt, die zusammenarbeitet und regelmäßig nach Lösungen und Fortschrittsberichten sucht, bilden das Herzstück von Agile-Techniken. Finance kann diese Technik auch anwenden und kleine Teams zusammenstellen, die sich regelmäßig treffen und über die funktionale Entscheidungskompetenz verfügen, um das Projekt voranzutreiben. Dies erhöht die Entscheidungsgeschwindigkeit, indem es sich auf die Ziele mit der höchsten Priorität konzentriert und eine klar definierte Kontrolle der Entscheidungsfindungs- und Steuerungskriterien entwickelt.
2. Stimmen Sie die Daten ab
Strenge Datenstandards werden von den besten IT-Architekturen erstellt, die auf einer einzigen Datenquelle basieren, die aus allen genehmigten Daten besteht. Eine zentrale Informationsquelle für die Planung von Technologieinvestitionen konzentriert sich auf Erkenntnisdiskussionen, um die geschäftlichen Anforderungen zu transformieren, die Verwirrung über den Wettbewerb um Datensätze zu beseitigen, die Zusammenarbeit zwischen IT-Teams und Finanzteams zu fördern und schnellere Budgetentscheidungen zu unterstützen.
3. Reduziert die Komplexität
Komplexität steht Agilität entgegen. In der Finanzabteilung arbeiten viele Menschen an der Erstellung, Analyse und Genehmigung von Budgets, was zu Komplexität führt, während in der Agilität nur sehr wenige Menschen an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Mithilfe agiler Techniken kann das Finanzteam die Rechenschaftspflicht vereinfachen und Entscheidungsbefugnisse auf weniger Organisationsmitglieder übertragen, wodurch die Komplexität verringert wird. Um manuelle Eingriffe in das Finanzwesen zu vermeiden und Transparenz über die Rechtfertigung von Entscheidungen zu schaffen, können Sie die Automatisierung von Genehmigungsprozessen in Betracht ziehen.
4. Schnelle Umschichtung von Ressourcen
Beweglichkeit bedeutet, dass Ressourcen, wo immer sich eine Chance oder eine Bedrohung ergibt, schnell darauf ausgerichtet werden können. In der größeren Organisation bedeutet eine schnelle Umschichtung eine austauschbare Belegschaft, die für den Wechsel zwischen Positionen geschult ist, die Zulassung zu externen Arbeitskräften wie externen Auftragnehmern, ein Prozess, der bei der schnellen Umschichtung von Ressourcen hilft, wenn und wo dies erforderlich ist. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sollte das Finanz- und IT-Team auch bewerten, ob die Teams mit Ressourcen ausgestattet und geschult sind, und die Anwendung solcher Grundsätze für die rasche Umverteilung von Ressourcen in Betracht ziehen.
5. Agile Finance Leaders
Das häufigste Merkmal der Finanzteams, die mit dem agilen Finanzmodell die größten Fortschritte erzielt haben, wurde ermittelt. Wie die Forscher herausfanden, waren diese agilen Finanzmanager sehr spezialisiert auf die Zentralisierung und Migration von Prozessen zu gemeinsam genutzten Service-Centern und verwendeten eine sehr austauschbare Belegschaft und ein Cloud-basiertes ERP. In Bezug auf die Information des agilen Leistungsmanagements, die Unterstützung der agilen Implementierung und in Bezug auf die Informationsstrategie waren sie dem Rest weit voraus.
Die Umfrage der Forscher ergab, dass 95% der fortschrittlichsten Unternehmen, die ein agiles Finanzmodell verwenden, in den letzten drei Jahren ein positives Wachstum ihrer Umsatzleistung verzeichneten, verglichen mit 70% der anderen Befragten.
6. Breitere Fähigkeiten
Eine agile Finanzfunktion erfordert das Anbieten und Entwickeln neuer Fähigkeiten für ein agiles Unternehmen. In naher Zukunft wird das Folgende die Rolle des Buchhalters zusammen mit der Automatisierung der Wissensarbeit ändern.
- Mobile Information: Dies ermöglicht es Geschäftspartnern, alle für die Finanzierung erforderlichen Informationen sofort, wann und wo immer sie benötigt werden, abzuleiten.
- Internet der Dinge: Die Herstellung von Geschäftsmodellen wird sich dadurch ändern, dass Kunden beim Einsatz der Produkte Informationen über die Nutzung und die Bedürfnisse der Kunden liefern können.
- Fortgeschrittene Robotik: Um Routineprozesse zu automatisieren, wird die Robotik-Prozessautomatisierung bereits in der Finanzbranche eingesetzt.
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