Einführung in agile Rollen

Agile Rollen sind nichts anderes als die Vorgehensweise eines agilen Teams bei der Planung und Ausführung eines Projekts. Die agilen Rollen sind vom Team festgelegte Rollen und die Rollen der Teammitglieder. Ein agiles Team ist eine Gruppe oder ein Team von 5 bis 11 Mitgliedern, die / das gebildet wird, um alle erforderlichen technischen und nichttechnischen Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem zugewiesenen Projekt auszuführen. Die technischen Kompetenzen umfassen die Programmierung, Entwicklung, Prüfung und Implementierung im Zusammenhang mit dem zugewiesenen Projekt, und die nichttechnischen Kompetenzen umfassen betriebswirtschaftliche Aspekte wie das Fachwissen und die Entscheidungsfindung zur Erreichung des Ziels. Für die erfolgreiche Durchführung und Implementierung eines Projekts und um Unklarheiten im Team zu vermeiden, ist es sehr wichtig, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten aller Teams und Teammitglieder klar definiert sind.

Ein agiles Team arbeitet nach dem Prinzip, dass das Ergebnis eines Projekts die gemeinsame Anstrengung des gesamten Teams ist, unabhängig davon, ob das Ergebnis gut oder schlecht ist. Die agilen Teammitglieder arbeiten auf Vollzeitbasis. Das Wort agil bedeutet flexibel oder leicht zu bewegen. Die Agile-Teams werden im Rahmen des Projektmanagements speziell für die Softwareentwicklung gebildet, bei der das gesamte Projekt in verschiedene Module oder Phasen unterteilt ist und die kontinuierliche Bewertung des Projekts nach Abschluss jedes Moduls oder jeder Phase und die Lösung durch die Zusammenarbeit zwischen erfolgt die verschiedenen funktionsübergreifenden agilen Teams, die an dem Projekt arbeiten.

Umfassende Klassifizierung der agilen Rollen anhand der Projekthierarchie:

Nachfolgend finden Sie eine Klassifizierung der agilen Rollen:

  1. Rollen auf Projektebene:

Die Teams auf Projektebene umfassen die folgenden Profile / Rollen:

  • Geschäftssponsor
  • Business Visionary
  • technischer Koordinator
  • Projektmanager
  • Business Analyst

Rollen auf Projektebene sind die Projektsteuerungsrollen, die die gesamte Governance-Entscheidung des Projekts treffen. Die Projektmanager sind für die Budgetanalyse des Projekts verantwortlich. Die Experten auf Projektmanagementebene sorgen für strategische Kontrolle und Entscheidungen in Bezug auf die Projektdurchführung und -umsetzung.

  1. Rollen auf Lösungsebene:

Die Rollen des Solution Development Teams umfassen:

  • Business-Botschafter
  • Lösungsentwickler
  • Lösungstester
  • Business Analyst
  • Gruppenleiter

Dies sind die Rollen im Zusammenhang mit der Produkt- / Software- / Serviceentwicklung. Diese Fachleute sind Entwickler, Programmierer, Tester usw., die jeden technischen Aspekt des Produkts / der Software / der Dienstleistung entwickeln und testen.

  1. Andere unterstützende Rollen:

Die anderen unterstützenden Rollen umfassen:

  • Unternehmensberater
  • Technische Berater
  • Workshop-Moderator

Die unterstützenden Rollen unterstützen und leiten das Projekt auf vertraglicher oder vorübergehender Basis. Sie können Fachexperten und Berater sein, die die Entscheidungen unterstützen und nicht treffen, und sie arbeiten eng mit dem Lösungsteam in den Bereichen zusammen, in denen ihr Fachwissen erforderlich ist.

Die Rollen eines agilen Teams lauten wie folgt:

  1. Stakeholder / Eigentümer : Der Product Owner ist der Stakeholder oder der Kunde und der Product Owner ist die wichtigste Rolle, da der Kunde die Vision hat und diese Vision des Endprodukts mit dem Team teilt. Die Stakeholder werden ständig über den Projektfortschritt informiert, sodass das Produkt am Ende jeder Phase überprüft werden kann. Der Stakeholder und der Scrum Master priorisieren gemeinsam die Arbeit.
  2. Ein Scrum Master / Projektmanager : Ein Scrum Master ist der Top-Dog jeder Organisation. Ein Scrum Master ist der Projektmanager, der das gesamte Projekt umreißt und das agile Team leitet. Sie überwachen die täglichen Aktivitäten des Projekts, betreuen das Team und verfolgen und überwachen den Fortschritt des Projekts. Ein Scrum Master ist derjenige, der den Projekttermin festlegt und Hindernisse bei der Projektdurchführung beseitigt.
  3. Agile Teammitglieder: Die agilen Teammitglieder sind das Rückgrat des Projekts, in dessen Abwesenheit das gesamte Projekt zusammenbricht. Die Teammitglieder sind ein Pool von Spezialisten wie Architekten, Front-End- und Back-End-Entwicklern, UI / UX-Entwicklern usw. Den verschiedenen Teammitgliedern werden basierend auf ihren jeweiligen Fähigkeiten unterschiedliche Rollen zugewiesen, damit das Projekt auf organisierte Weise ausgeführt wird . Abhängigkeiten und Schwierigkeiten sind der Stolperstein in jedem Projekt und diese Abhängigkeiten machen das Projektmanagement oft zu einer mühsamen Aufgabe. Diese Abhängigkeiten und Schwierigkeiten können auch in Echtzeit auftreten.
  4. Mitglieder des Entwicklungsteams: Mitglieder des Entwicklungsteams sind die am Projekt beteiligten Techniker, die das Produkt oder die Dienstleistung / Software erstellen. Zu den Mitgliedern des Entwicklungsteams gehören Programmierer, Tester, Ingenieure usw., die bei der Produkt- oder Softwareentwicklung eine Schlüsselrolle spielen. Es wird erwartet, dass die Mitglieder des Entwicklungsteams Multi-Tasker und Multi-Fachkräfte sind, damit ihre Fähigkeiten für die Projektumsetzung genutzt werden können.
  5. Agiler Coach : Ein agiler Coach oder Mentor ist ein sehr erfahrener Fachmann, der agile Projekte umgesetzt und ausgeführt hat. Ein agiler Coach oder Mentor teilt seine Erfahrung und Expertenmeinung mit den agilen Teammitgliedern. Der agile Mentor ist derjenige, der das Projekt gründlich studiert und das Feedback für die Verbesserung des Projekts teilt. Die agilen Mentoren wenden agile Prinzipien und Kenntnisse an, während sie das Projekt ausführen, obwohl sie nicht an der Produkt- / Softwareentwicklung beteiligt sind.
  6. Systemarchitektenrollen : Der agile Architekt ist der Grundstein für ein erfolgreiches Projekt, da die Architekten die Gesamtarchitektur des Projekts definieren und entwerfen. Die Rolle und das Engagement des Architekten hängen von der Art des Projekts ab. Der Systemarchitekt kann eine Einzelperson oder ein kleines Team sein, das eng mit dem Scrum-Team und dem Product Owner oder den Stakeholdern zusammenarbeitet, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Die Architekten definieren die Haupt- und Nebenelemente des Projekts und entwerfen die Schnittstelle zwischen den verschiedenen Subsystemen des Projekts. Sie sind auch aktiv an den Stand-up-Meetings mit dem Kunden / Stakeholder beteiligt, um den Projektfortschritt und die Stolpersteine ​​im Projekt zu verstehen und zu erklären.
  7. Produktmanagement : Das Produktmanagementteam arbeitet mit dem Kunden zusammen und hat die Aufgabe, die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden zu erfassen und zu verstehen. Außerdem kommuniziert das Produktmanagement-Team mit dem Produktbesitzer, um Frieden und Ausgewogenheit zwischen dem Produktbesitzer und dem Kunden herzustellen und die Systemfunktion zu definieren und zu verstehen.

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Entwicklung des Unternehmertums