Übersicht über agile Werte und Prinzipien
Dieser Artikel bietet einen Überblick über die am häufigsten verwendeten Werte und Prinzipien in Agile. Kein Wunder, dass 'Agile' das herkömmliche Wasserfallmodell des Projektmanagements effektiv ersetzt. Aufgrund der umständlichen, starr langsamen und dokumentenzentrierten Methode der Produktentwicklung veröffentlichte das Team von 17 Systementwicklern ("Agile Alliance") im Jahr 2001 ein "Agiles Manifest".
Das Agile Manifest hat weltweite Akzeptanz erlangt und kann als dokumentierter Satz von 4 Werten und 12 Prinzipien definiert werden, der den Entwicklern Richtlinien für die System- / Anwendungsentwicklung bietet. 
Das Agile Manifesto enthält daher "4 Schlüsselwerte" und "12 entsprechende Prinzipien", die die agile Methodik für die Systementwicklung bestimmen. Das Agile Manifest dient als Leitfaden, um den Kunden eine überlegene Produktqualität zu bieten.
Werte des agilen Manifests
Das Agile Manifest besteht aus 4 Werten. Lassen Sie uns sie im Detail verstehen.
Wert 1 - (Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge)
Menschen sind die Haupttreiber, um wesentliche Geschäftsentwicklungen herbeizuführen und die Kundenanforderungen zu verstehen. Die Entwicklung guter Produkte erfordert effektive Teamarbeit und Interaktion, unabhängig von den Tools, die den Einzelpersonen zur Verfügung gestellt werden.
Es ist nicht möglich, großartige Produkte zu entwickeln, ohne die Anforderungen der Kunden zu verstehen. Individuelle Interaktionen tragen somit zur Erstellung kundenspezifischer Produkte bei. Das bloße Verlassen auf die Prozesse und Tools macht die Unternehmen nicht nur träge und reagiert nicht auf Änderungen, sondern führt auch dazu, dass die Kundenerwartungen nicht erfüllt werden.
Wert 2 - (Arbeitssoftware ist wichtiger als detaillierte Dokumentation)
In den Anfangszeiten wurde sehr viel Zeit für die Dokumentation aufgewendet, die technische Details und Spezifikationen enthalten sollte. Diese umfassende und strenge Methode zur Ausführung dokumentenspezifischer Anweisungen führte zu Projektverzögerungen und langsameren Produktlieferungen. Letztendlich würde das Endprodukt nicht den Kundenerwartungen entsprechen oder veraltet sein.
Mit der Einführung von Agile verlagerte sich der Schwerpunkt auf Arbeitssoftware aus dem dokumentengesteuerten Workflow. Funktionierende Software ermöglicht effektive Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und ein besseres Verständnis der Kundenanforderungen. Daher beschränkt Agile die Verwendung von Dokumenten nur auf "User Stories", die die Entwickler für die auszuführenden Aufgaben definieren.
Wert 3 - (Kundenpartnerschaft ist wichtiger als Vertragsverhandlungen)
Im traditionellen Waterfall-Modell kommunizieren Kunden mit Entwicklern über bestimmte Anforderungen, bevor die Projektarbeit fortgesetzt wird. Die herkömmlichen Methoden der Vertragsdiskussion bilden eine Mauer zwischen Kunden und Entwicklern. Die Kundenbeteiligung beschränkt sich auf den Beginn des Projekts und den Zeitpunkt, zu dem das Produkt zur Auslieferung bereit ist. Und Kundenbeteiligung findet nicht während des Herstellungsprozesses statt.
Umgekehrt wird nach dem Manifest von Agile Values And Principles die Teilnahme der Kunden während des gesamten Erstellungs- oder Erstellungsprozesses gefördert. Der agile Ansatz erhöht die Kundenbeteiligung in regelmäßigen Abständen für zeitnahe Demos. Dies hilft nicht nur, die Kundenanforderungen zu verstehen, sondern ermöglicht es ihnen auch, einen Mehrwert zu liefern. Die Zusammenarbeit mit den Kunden über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg bildet somit die Grundlage des Agile Approach.
Wert 4 - (Anpassungsfähig sein, statt plan-spezifisch zu sein)
Angesichts des volatilen Geschäftsumfelds finden technologische Fortschritte statt und die Bedürfnisse der Kunden ändern sich. In der traditionellen Wasserfallbewirtschaftung werden Änderungen als Kosten betrachtet und sollten vermieden werden. Auch das konventionelle Projektmanagement ist starr und hat weniger Spielraum für Formbarkeit. Dies verhindert die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und im Laufe der Zeit wird der Plan überflüssig.
Agile betrachtet den Wandel jedoch als wertvolles Mittel und bietet eine effektive Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Der Agile-Ansatz, der aus kürzeren Iterationen und Sprints besteht, ermöglicht es, dem Produkt in regelmäßigen Abständen in aufeinanderfolgenden Iterationen neue Attribute hinzuzufügen.
Prinzipien des Agilen Manifests
12 Prinzipien von Agile im Sinne der Agile Alliance sind:
1) Eine der Hauptprioritäten des Agile-Ansatzes ist das Streben nach Kundenzufriedenheit durch die schnelle und kontinuierliche Lieferung von Mehrwertprodukten.
2) Der agile Ansatz muss Veränderungen auch in späteren Entwicklungsstadien berücksichtigen. Veränderung wird als wertvoller Akteur angesehen, der den Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
3) Arbeitssoftware sollte den Kunden für Feedback oder Vorschläge in regelmäßigen Abständen von Wochen oder Monaten, vorzugsweise in kürzeren Zeiträumen, zur Verfügung gestellt werden.
4) Die Geschäftsführung und die Systementwickler sollten während des gesamten Projektzyklus zusammenarbeiten.
5) Der agile Ansatz besteht darin, Projekte motivierten Personen zuzuweisen und den Personen ein gutes Arbeitsumfeld und ein gutes Unterstützungssystem zu bieten, indem Vertrauen in sie geschaffen wird, um die Arbeit zu erledigen.
6) Bei agilen Werten und Grundsätzen geht es darum, persönliche Diskussionen zu fördern und diese als wirksames Kommunikationsmittel für und innerhalb des Entwicklerteams zu fördern.
7) Arbeitssoftware ist eines der wichtigsten Mittel zur Messung des Systemfortschritts in agilen Umgebungen.
8) Der agile Ansatz zielt darauf ab, konsistente und nachhaltige Fortschritte bei der Systementwicklung zu ermöglichen. Die Stakeholder sind verpflichtet, die Produktentwicklung stetig und kontinuierlich voranzutreiben.
9) Durch kontinuierliche technologische Aktualisierung und Effizienz auf dem neuesten Stand zu bleiben, erleichtert den agilen Ansatz.
10) Bei dem agilen Prozess geht es darum, Einfachheit zu erlangen, indem umfassende Aufgaben reduziert werden und die Aufgaben im Mittelpunkt stehen, die einen wesentlichen Mehrwert bieten.
11) Selbstorganisierte Teams helfen dabei, gute Strukturen, Anforderungen und Entwicklungen zu bringen. Die agilen Teams sind proaktiv, sodass sie alle Hürden überwinden und Fehler minimieren können, um Spitzenleistungen zu erbringen.
12) Agile Teams rüsten sich kontinuierlich auf und wollen durch effektive Anpassung an Veränderungen produktiver werden. Die Entwicklungsteams formen ständig und sind mit den sich ändernden äußeren Bedingungen einverstanden. Es ermöglicht eine kontinuierliche Improvisation, um Wert zu liefern. Regelmäßige Rückmeldungen der Kunden ermöglichen es dem Entwicklungsteam, dies zu erreichen.
Fazit
Nach der Erörterung der 4 Werte und 12 Prinzipien von Agile Manifesto ist es offensichtlich, dass der Fokus auf Kundenzufriedenheit den agilen Unternehmen auf der ganzen Welt zum Erfolg verholfen hat. Der Agile-Ansatz hat sich in der Praxis als wirksam erwiesen, nicht nur für die Softwareindustrie, sondern für viele verschiedene Branchen.
Durch die Einhaltung der Werte und Grundsätze des Agile Manifest können Unternehmen viele Vorteile erzielen, nicht nur durch die Steigerung der Produktivität und der Kundenzufriedenheit. Aber auch, indem wir langfristig profitabel bleiben, unabhängig von den externen Faktoren.
Es ist also an der Zeit, das Wertesystem Ihres Unternehmens zu ändern und die Prinzipien des Manifests einzuführen, um eine agile Kultur zu schaffen. Machen Sie Ihre Unternehmen agil-öffentlich!
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