Six Sigma Management

Das Management von Six Sigma hängt von der Eigenverantwortung der Führungskräfte ab, da das Management bei Six Sigma die Verantwortung dafür übernimmt, die Projekte auszuwählen, das qualifizierte Team zusammenzustellen, die Schulungen für die Teammitglieder zu organisieren und die mit dem Projekt verbundenen Verbesserungen durchzuführen.

Six Sigma ist ein Management-Design, bei dem der Schwerpunkt auf dem Management eines Unternehmens bei gleichzeitiger Verbesserung eines Prozesses mithilfe statistischer Tools liegt. Six Sigma Evolution wurde aus der Managementwissenschaft entwickelt. Es handelt sich um einen datengetriebenen Ansatz, um eine hohe Leistung zu erzielen. Dieser Ansatz analysiert die Grundursache für den Ausfall im Unternehmen und bietet geeignete Lösungen. Management-Philosophen sagen, dass das Geschäft durch die Übernahme einer besseren und verbesserten Version und die Sicherstellung von Änderungen in den Ergebnissen neu organisiert wird.

Ein gutes Six Sigma-Management sorgt für eine gute Kommunikation zwischen den Teams, da es während der Planungsphase einen großen Raum für die Interpretation neuer Add-Ons für Anpassungsfähigkeit lässt.

Für das effektive Funktionieren des Six Sigma-Managements spielen die Unterstützung und Führung des Top-Managements, die Einbeziehung und das Engagement eine positive Rolle.

Six Sigma schafft einen anderen Führungsstil und behebt eine Kultur der fehlerfreien Produkte und Dienstleistungen, der Kostenunterdrückung und der Kundenorientierung innerhalb der Mitarbeiter:

  1. Vorteile der Verwendung von Six Sigma

  • Die Produktivitätsrate ist höher als die vorherige.
  • Auch die Herstellungskosten sind vergleichsweise geringer.
  • Das klare Bild wird mit einem wettbewerbsfähigen Preis gezeichnet, der eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung ermöglicht.
  • Fehler sind fast selten, fehlerfrei ist das Ziel.
  • Der Ansatz ist kundenorientiert, wodurch das Team die genauen Anforderungen des Kunden kennt.
  • Hohe Rendite, Produzent stößt auf hohe Rendite seiner Investition in die Produkte an.

  1. Team und Hierarchie

Sechs Sigma-Szenarien erfordern die Einbeziehung aller Teilnehmer, vom Floor Worker bis zum Senior Management. Jedem Teilnehmer wird eine bestimmte Rolle zugewiesen, auf die er sich konzentrieren muss. Dies erhöht die Leistung des Produkts. Jedes Mitglied erhält den Titel basierend auf dem Profil und der Arbeit, die es zum Produkt beiträgt. Titel sind-

  • Gelber Gürtel
  • Grüngürtel
  • Schwarzer Gürtel
  • Meister schwarzer Gürtel
  • Der Meister
  1. Gelbe Gurte: Dies ist die erste und niedrigste Platzierung in der Six Sigma-Methodik. Die größere Anzahl an Humanressourcen fällt in diese Kategorie. Dieses Team wird für Schulungssitzungen gehalten, um die für das Projekt erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln. Durch diese Schulung wird das Team in der Lage sein, Geschäftspraktiken zu identifizieren, zu überwachen und zu kontrollieren, bei denen Gewinneinbußen zu verzeichnen sind. Dieses Team ist Informationsanbieter für die nächsten Bänder. Dieses Team sollte sicherstellen, dass das Training sehr kostbar ist, damit es Informationen zum Produkt sehr klar bereitstellt und die Arbeit der nächsten Teamkollegen erleichtert (für Black Belt- und Green Belt-Arbeitsteams).
  1. Grüngürtel - diese Phase besteht aus erfahrenen und geschulten Teammitgliedern, die vorzugsweise im funktionsspezifischen Bereich erfahren sind. Dies ist ein Muss, da das Team die Vor- und Nachteile von Projekten kennt und die Schlussfolgerung zieht, dass der Kurzfilm aus der vorherigen Phase stammt. Dieses Team erfordert während der gesamten Produktion weniger Engagement. Dieses Team hat Erfahrung in der Six-Sigma-Technik und erkennt daher auch die Fehler des vorherigen Teams. Alle Anfragen werden zu diesem Zeitpunkt erst sortiert, bevor sie zum nächsten Band weitergeleitet werden.
  1. Schwarze Gürtel - auf dieser Ebene spielt das Team eine Schlüsselrolle in diesem Prozess. Der beste Performer des vorherigen Projekts leitet das Projekt, weil er alle Probleme kennt, die sich auf die Leistung des Unternehmens auswirken können. Der hier ernannte Anführer muss mindestens zwei Jahre bei Six Sigma-Ausführung sein, dies ist Sache der Unternehmensleistung, damit kein Risiko eingegangen wird. Die DMAIC-Methode ist der Ansatz während des Entwurfs. Sie verwendet mehrere Methoden (mehr als 1) gleichzeitig, um das Beste aus dem Prozess herauszuholen. Die ausgebildeten Six Sigma-Mitarbeiter in der Kategorie Black Belt sind auf Problemlösungen spezialisiert und verfügen über gute Fähigkeiten in Bezug auf Führung und Teambildung. Diese werden nach dem Erfolg des Projekts durch eine Erhöhung des Gehalts gefördert.
  1. Meister des schwarzen Gürtels - unter diesem Level werden hochqualifizierte und kompetente Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung eingesetzt. Die oberste Ebene hat eine sehr wichtige Rolle zu spielen, zu trainieren (lehren) und andere dazu zu bringen, sich zu engagieren (Führung). MBB trainiert Black Belt im laufenden Prozess auch Green Belt und Yellow Belt für das Hinzufügen neuer Teilnehmer. MBB-Leiter sind für den Erfolg der Produktion verantwortlich, sie müssen die Aktualität jeder Phase aufrechterhalten und während der Produktion alle Schulungen und damit zusammenhängenden Dinge bereitstellen. Der Anführer muss derjenige sein, der mindestens fünf Jahre Erfahrung im Six Sigma Management gesammelt und fünf Jahre lang als Anführer die Kandidaten für den Black Belt beaufsichtigt hat und ein Vollzeitangestellter des Unternehmens ist. Der Master Black Belt Leader wird anhand von Referenzen ausgewählt. Je mehr Empfehlungen, desto höher die Chancen, ein Team für MBB zu führen. Dies ist sehr wichtig zu wählen, kein Risiko eingegangen werden kann, ist der Ruf des Unternehmens auf dem Stapel. MBB ist führend im Bereich Green Belt und implementiert die Six-Sigma-Methodik für Green Belt, die normalerweise vom SS-Institut trainiert wird. Sie müssen über eine hohe Erfolgsquote bei Six Sigma-Projekten verfügen und sich in Vollzeit um Six Sigma- und Black Belt-Kostensenkungsprogramme kümmern.
  1. Champions- Champions stimmen sich mit anderen Unternehmen ab, um Six Sigma innerhalb der Organisation zu erreichen. Champions sind das verantwortliche Organ für die logistischen und geschäftlichen Aspekte der sechs Sigma-Projekte. Die Champions sind dafür verantwortlich, die Projekte auszuwählen und zu bewerten, die mit der Unternehmensstrategie in Einklang stehen. Sie wählen und schulen das richtige Team für das Projekt und beseitigen Hindernisse, um ein Höchstmaß an Erfolg zu gewährleisten.

Fazit: Six Sigma Management

Six Sigma ist ergebnisorientiert und strebt eine allgemeine Verbesserung durch das Endergebnis des Unternehmens an. Six Sigma konzentriert sich auf eine wirklich funktionsübergreifende Strategie. Six Sigma besteht auf bestimmten Rollen in jedem Kader und die Geschäftsführung muss in regelmäßigen Abständen initiieren, bis die Produktion abgeschlossen ist. Es führt zu einer Änderung des Führungsstils und schafft eine Kultur der fehlerfreien Produktion, der Kostenkontrolle und der Kundenzufriedenheit auch bei den Mitarbeitern.

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Entwicklung des Unternehmertums