Managementtheorien - Managementfähigkeiten, technologisches Wissen und ähnliche Fachkenntnisse sind erforderlich, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein. Der Besitz einer Managementkompetenz ist für das Managerprofil unerlässlich. Die Management-Theorien tragen zur Steigerung der Servicequalität und der organisatorischen Produktivität bei.

Bei der Umsetzung von Strategien im Büro wenden nicht alle Manager das einheitliche Konzept oder die einheitliche Theorie an. Eine Kombination verschiedener Konzepte in Abhängigkeit von Belegschaft, Zweck und Arbeitsplatz wird von den Managern verwendet. Die in der Arbeit verwendeten populären Management-Theorien sind Chaostheorie, Kontingenztheorie und Systemtheorie. Theorie X und Y, die Managementstrategien zur Motivation der Mitarbeiter anspricht, wird ebenfalls implementiert, um die Produktivität des Arbeitnehmers zu steigern.

Das Verständnis der Management-Theorien ist der einzige Weg, um herauszufinden, welche Theorie in Abhängigkeit von den Umständen an Ihrem Arbeitsplatz geeignet und nützlich ist. Finden Sie heraus, ob eine einzige Theorie für sich ausreicht, um mit der Situation umzugehen, oder ob eine Kombination von Theorien hilfreich wäre. Dies ist jedoch nur möglich, wenn Sie die Management-Theorien vollständig studiert haben und sich damit auskennen.

Wichtige Managementtheorien

Es gibt verschiedene Management-Theorien zum Zweck der Führungstätigkeit im Büro. Die am häufigsten verwendeten Theorien zur Verwaltung der Arbeit und der Funktionsweise der Manager lauten jedoch wie folgt:

  • Kontingenztheorie

Diese Theorie betont, dass die vom Manager getroffenen Entscheidungen auf den gegenwärtigen Umständen beruhen und nicht der Methode einer Einheitsgröße folgen. Abhängig von den für die aktuelle Situation wichtigen Merkmalen wird vom Manager eine geeignete Maßnahme ergriffen. Ein Anführer der Armee möchte einen autokratischen Ansatz verfolgen, während der Manager der Universität einen Führungsansatz verfolgen möchte, bei dem die Beteiligung der Mitarbeiter berücksichtigt wird.

  • Systemtheorie

Manager mit einem guten Verständnis der Systemtheorie identifizieren, wie ein Mitarbeiter das System um sich herum beeinflusst und wie verschiedene Systeme einen Mitarbeiter beeinflussen. Ein System besteht aus Varianten von Teilen, die zusammenarbeiten, um das Ziel zu erreichen. Die Systemtheorie ist ein weit gefasster Gesichtspunkt, der es Managern ermöglicht, die Ereignisse und Muster in den Büroräumen zu beobachten. Dies wiederum hilft den Managern, Programme so zusammenzustellen, dass sie als Ganzes für die gesamte Mission oder das gesamte Ziel des Unternehmens und nicht für die einzelnen Abteilungen ausgeführt werden.

  • Chaostheorie

Veränderung ist notwendig und beständig. Bestimmte Situationen und Ereignisse im Unternehmen können effektiv kontrolliert werden, während einige dies nicht können. In Bezug auf die Chaostheorie wird festgestellt, dass Veränderungen unvermeidlich sind und nur selten kontrolliert werden. Mit dem Fortschreiten des Unternehmens steigen die Komplexität und die Möglichkeit für anfällige Ereignisse. Unternehmen erhöhen die Energie, um die Komplexität eines neuen Niveaus zu erhalten. Da die Unternehmen mehr Energie verbrauchen, ist mehr Struktur erforderlich, um die Stabilität aufrechtzuerhalten. Die Organisation entwickelt sich weiter und verändert sich.

  • Theorie X und Theorie Y

Die Management-Theorie, die ein Einzelner anwendet, ist stark subjektiv in Bezug auf die Einstellungen des Mitarbeiters. Manager, die der Meinung sind, dass die Mitarbeiter von Natur aus wenig ehrgeizig sind und Anreize benötigen, um die Produktivität zu steigern, die sich an den Stil der X-Management-Theorie anlehnt. Nach Auffassung von Theorie Y sind die Mitarbeiter von Natur aus entschlossen und übernehmen Verantwortung. Die Manager, die dazu neigen, den Werten von Theorie X zu folgen, verwenden häufig einen kontrollierenden Führungsstil. Die Führungskräfte von Theorie Y regen die Mitarbeiter zur Teilnahme an.

Managementtheorie am Arbeitsplatz für Motivation

Unter mehreren Geschäftstheorien, die in der Corporate Governance existieren, ist eine Motivationstheorie, die das Management in den meisten Fällen anwenden kann, die Equity Theory on Job Inspiration, die besagt, dass Bedingungen und Bezahlung nicht ausreichen, um die Mitarbeiter zu motivieren.

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Equity-Theorie

Nichts geht über die grundlegende Motivation, eine Belohnung anzubieten, wie die Bezahlung für die Aktion. Die Gerechtigkeitstheorie befasst sich nicht nur mit dem Individuum, sondern umfasst auch Faktoren im Umfeld des Individuums, die die Motivation durch Vergleiche beeinflusst haben können. Die Theorie zeigt deutlich, dass ein Mensch motivierter ist, wenn er sich mit seinem Kollegen vergleicht und ein faires Ergebnis feststellt. Während er andererseits das Ergebnis vergleicht und es als ungerecht oder ungleich im Vergleich zu seinem Kollegen ansieht, ist er tendenziell weniger motiviert. Das Prinzip der Equity-Theorie liegt in der Motivation durch scheinbare Fairness.

Wie die Eigenkapitaltheorie funktioniert

Wenn ein Individuum sein Verhältnis von Input und Output mit dem Verhältnis von Input und Output der Arbeiter um ihn herum vergleicht, unterstützt es die Theorie der Gerechtigkeit. Der Vergleich von Input- und Output-Verhältnissen wird zu einem Bezugspunkt für die Motivation der Person und für die Frage, ob diese Motivation abnimmt oder anhält. Die Equity-Theorie funktioniert also auf zwei Arten. Das erste bezieht die Person mit ein, die das Verhältnis des Inputs und des Outputs feststellt. Die zweite besteht darin, dass die Person die Ein- und Ausgangsverhältnisse der Mitarbeiter beurteilt. Engagement, Loyalität und Kompetenz sind Teil des Inputs, während Lob, finanzielle Belohnung und wachsende Verantwortung Teil des Outputs sind.

Bedeutung der Equity-Theorie

Die Equity-Theorie ist ein unverzichtbares Geschäftstool, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter, das Verhältnis zwischen Produktivität und Motivation sowie die Steigerung der Motivation zum Erreichen und Verbessern der Ziele des Unternehmens zu bewerten. Zum Beispiel könnte ein fleißiger Arbeiter glauben, dass ihm ein angemessenes Gehalt gezahlt wird, bis er feststellt, dass er einer der am schlechtesten bezahlten Angestellten des Personals ist. Dieses Wissen könnte dazu führen, dass er uninspiriert wird, was wiederum den Erfolg des Unternehmens gefährden könnte.

Grundlegende Management-Theorien

Es gibt grundlegende Managementtheorien und -modelle, die mit Führung und Motivation verbunden sind und angewendet werden können, um die Probleme und die praktische Situation zu überwinden.

Der Abschnitt behandelt:

  • Theorie der menschlichen Beziehungen
  • Klassische Managementtheorie
  • Systemtheorie
  • Neo-Human Relations-Theorie

Theorien zur menschlichen Beziehung

Die Theorie der menschlichen Beziehung beschäftigt sich vernünftigerweise mit menschlichen Faktoren. Die Theorie der menschlichen Beziehung konzentriert sich auf Inspiration, Führung und Gruppenmotivation. Im Mittelpunkt der Bemühungen stehen Annahmen über die Beziehung zwischen dem Manager und dem Arbeitnehmer.

  • Der Schwerpunkt lag auf dem Verhalten des Menschen innerhalb der Organisation.
  • Es wird angegeben, dass Menschen entscheidende Faktoren für die Erreichung der Effektivität in der Organisation benötigen.
  • Gemäß der Theorie sind die Mitarbeiter deskriptiv und bemüht, das Verhalten im Unternehmen vorherzusagen.
  • Ein Motiv ist eine treibende Kraft oder ein Bedürfnis innerhalb einer Person. Das Motivationsverfahren umfasst die Auswahl zwischen alternativen Aktionsformen, um die gewünschten Ziele oder das gewünschte Ziel zu erreichen.

Klassische Managementtheorie

Die Verwaltung erfolgt in einer strukturierten administrativen Umgebung mit empfohlenen Rollen. Es zielt darauf ab, die Ziele und Vorgaben durch Beeinflussung der Bemühungen anderer zu erreichen.

Die klassische Managementtheorie

  • Markierungen auf der Struktur
  • Streng darüber, was für die Firma aufrecht ist.
  • Praktisch verwalten

Henry Fayol hat als erster das Management definiert, das in der Gegenwart bekannt ist, zu befehlen, zu organisieren, zu prognostizieren und zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Die Grundkonzepte und die Terminologie wurden auch von Fayol angegeben, die von den zukünftigen Forschern als skalare Kette, Arbeitsteilung, Zentralisierung und Befehlseinheit ausgearbeitet wurden.

Schlüsselbegriffe der klassischen Managementtheorie

  • Arbeitsteilung: Entwickelt Praxis und Vertrautheit unter den Mitarbeitern. Außerdem reduziert es den Aufwand oder die Aufmerksamkeit für eine Person oder eine Gruppe.
  • Disziplin: Ein erkennbares Zeichen für die Einhaltung der informellen oder formellen Vereinbarungen zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen.
  • Einheit des Befehls : Ein Mann überlegen
  • Initiative: In den Grenzen von Disziplin und Autorität sollten alle Ebenen des Personals motiviert werden, Initiative zu zeigen.
  • Einheit der Richtung: Ein Vorgesetzter mit einem Plan für eine Gruppe von Aufgaben mit ähnlichen Zielen.
  • Bestellung: Eine richtige Person am richtigen Ort. Arbeiten Sie in einer geeigneten Reihenfolge.

Systemtheorien

Die Aufmerksamkeit auf die Organisation konzentrierte sich auf Systeme mit einer Reihe von miteinander verbundenen Subsystemen. Die Systemmethode bemühte sich, mit den klassischen Ansätzen und später mit menschlichen Beziehungsansätzen zu synthetisieren, die sich auf die sozialen und psychologischen Aspekte konzentrieren, die die Bedürfnisse eines Menschen bei Menschen ohne Organisation hervorheben.

Die Systemtheorie konzentriert sich auf die gegenseitige Abhängigkeit und Komplexität von Beziehungen. Das System besteht aus regelmäßigen, voneinander abhängigen oder wechselwirkenden Gruppen von Aktivitäten oder Teilen, die das entstehende Ganze bilden.

Die Systemdynamik, die Teil der Systemtheorie ist, ist eine Technik zum Verständnis des aktiven Verhaltens komplexer Systeme. Die Grundlage der Methode ist die Anerkennung der Struktur des Systems - die ineinandergreifenden, vielen kreisförmigen, gelegentlich zeitverzögerten Beziehungen zwischen seinen Komponenten sind für die Bestimmung des Verhaltens einzelner Komponenten selbst unerlässlich.

Das Ziel der Systemtheoretiker war es, die allgemeine Systemtheorie zu finden, die alle Systemteile des Wissenschaftsbereichs erklären kann. Der Begriff geht auf die Allgemeine Systemtheorie zurück. Viele Soziologen arbeiteten für eine allgemeine Systemtheorie. Derzeit kann keine Systemtheorie der Behauptung gerecht werden, dass es in den Systemen allgemeine Prinzipien gibt, die in allen Systemen vorhanden sind. Zum Beispiel ist jedes System eine Kollaboration von Elementen, die sich als Ganzes etablieren.

Die Systemtheorie befasste sich mehr mit der Gesamtansicht des Unternehmens und konzentrierte sich auf die gesamte Arbeit der Organisation und die Wechselbeziehungen zwischen menschlichem und strukturellem Verhalten, wodurch eine Vielzahl von Variablen innerhalb des Unternehmens erzeugt wurden. Es hilft uns, die Wechselwirkungen zwischen Organisationen, Gruppen, Einzelpersonen, großen sozialen Systemen, Gemeinschaften und ihren Umgebungen zu verstehen. Es hilft uns, das Verständnis dafür zu verbessern, wie menschliches Verhalten in einer Situation funktioniert.

Ein System ist sowohl ein Ganzes als auch ein Teil. Zum Beispiel: Eine Reihe von Disziplinen zusammen mit Fachleuten aus den verschiedenen Branchen mit Autorität ist ebenfalls erforderlich.

Schlüsselbegriffe der Systemtheorie

  • Grenze: Eine imaginäre Linie, die sich um das System herum konzentriert. Es reguliert die Energie, dh Ressourcen, Informationen in und aus dem System.
  • Subsystem: Ein Teil des Fokalsystems. ZB: In einer Familie können es Eltern oder Kinder sein. Es wird als Elternteilsystem oder Geschwistersubsystem bezeichnet.
  • Fokalsystem: Das System, auf das der Fokus zu einem bestimmten Zeitpunkt gerichtet ist. ZB: die Hauptproduktionsstätte.
  • Offenes System: Offenes System ermöglicht einen relativ freien Austausch von Informationen und Ressourcen innerhalb des Systems. Es ermöglicht auch einen relativ freien Durchgang von Energie von und nach außerhalb des Systems.
  • Suprasystem: Es ist ein externer Teil des Fokalsystems, es ist Teil der Umgebung des Fokalsystems .
  • Geschlossenes System: Dieses System ist unabhängiger und von seiner Umgebung isoliert.

Neo-Theorie der menschlichen Beziehung

Die Gruppe der Sozialpsychologen entwickelte komplexere Theorien:

  • Maslow
  • Likert
  • McGregor
  • Argyris

Maslow wird als eine wegweisende Theorie zitiert - die Bedürfnisse der Menschen. Während sich die neo-menschlichen Beziehungstheorien von McGregor und Herzberg auf Führung und Motivation konzentrieren, sind die Theorien sehr unähnlich.

Ein besonderer Schwerpunkt auf die menschliche Motivation sind:

  • Anreiz
  • Befriedigung
  • Intrinsic

Maslow: Schlug eine Hierarchie menschlicher Bedürfnisse vor, die sich aus den Grundbedürfnissen und den höheren Bedürfnissen an der Spitze zusammensetzt.

In der Theorie wird eine Annahme getroffen, dass die Bedürfnisse auf jeder Ebene erfüllt sein müssen, bevor die Bedürfnisse auf die nächsthöhere Ebene gehoben werden.

In der Gegenwart liegt der Fokus auf den Elementen an der Spitze der Maslow-Hierarchie, in denen das Arbeitsumfeld und die Arbeit oder die Zufriedenheit die typischen Merkmale sind. Bemerkenswerterweise das Erreichen von Vertrauen an der Spitze der Hierarchie.

Nach der Theorie sollten Manager die Bestrebungen und Bedürfnisse der einzelnen Untergebenen berücksichtigen.

Likert: Theorie, die neue Managementmuster beschreibt, die auf dem Verhalten der Manager basieren.

McGregor: Die Theorie X und die Theorie Y, durch die die Manager wahrgenommen wurden. Die Theorie wird zitiert, um zwei bemerkenswerte Annahmen über die Mitarbeiter zu treffen.

Argyris: Nach dieser Theorie werden die Bedürfnisse des Unternehmens und der Menschen untersucht. Die Belegschaft wird nur kooperativ statt aggressiv oder defensiv, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstanden und in die Bedürfnisse der Organisation integriert werden.

Die Anwendung der Management-Theorien wird nicht nur dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen, sondern auch die Bindung zu den mit der Organisation verbundenen Mitarbeitern aufrechterhalten. Studieren und kennen Sie daher die Management-Theorien, um dies sinnvoll zu implizieren.

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