Einführung in Agile Epic
Agile Epics sind Phänomene oder Konzepte, mit denen die Arbeit und die Arbeitshierarchie organisiert werden. In Epic wird ein größeres Modul in kleinere Module oder Segmente fragmentiert, so dass ein großes Projekt einfach abgeschlossen und gemäß Vertrag oder Angebot pünktlich an die Kunden oder Interessengruppen geliefert werden kann. Ein großes Produkt wird in kleinere Teile unterteilt, die auf Wunsch des Endbenutzers als Geschichten bezeichnet werden. Epics helfen dem Team, seine Arbeit oder einen größeren Teil des Projekts aufzuschlüsseln, ermöglichen es dem Team jedoch, kontinuierlich auf die Erreichung seines gemeinsamen Ziels hinzuarbeiten.
Epic besteht aus einer Reihe von Anforderungen, die zusammen einen höheren Geschäftswert bieten und denselben Teil des Produkts betreffen, entweder funktional oder logisch. Epics bestehen aus mehreren Teams in mehreren Projekten und können sogar auf mehreren Scrum Boards trainiert werden. Die agilen Epen sind bevorzugter über eine Reihe von Sprints verteilt. Die Marktbedürfnisse und Kundenanforderungen stehen bei der Entwicklung des Epos an erster Stelle und die beiden genannten Faktoren stehen auf dem Höhepunkt des Ziels eines Unternehmens.
Grundlegendes zu den Begriffen und Konzepten, die beim Erstellen eines agilen Epos verwendet werden
Stories / User Stories : Die Stories werden auch User Stories genannt . Hierbei handelt es sich um die Anforderungen oder Anforderungen des Endbenutzers. Ein Epos wird je nach Kundenanforderung in kleinere Geschichten unterteilt.
Features : Ein Feature ist eine große Funktionalität, die für die Bereitstellung von Werten wie Umsatz, Kundenbindung, Kundenzufriedenheit usw. im Unternehmen verantwortlich ist. Ein Feature kann aus mehreren Themen und User Stories bestehen.
Initiativen : Initiativen werden als ein Pool von Epen mit einem gemeinsamen Ziel definiert, das die in der Organisation arbeitenden Teams antreibt.
Themen: Themen können als Ziele einer Organisation definiert werden. Diese Themen sind Hauptbereiche, auf die hingewiesen werden muss, um die Organisationsziele zu erreichen.
Wie entsteht ein agiles Epos?
Das Erstellen eines Epos ist eine wichtige und komplizierte Aufgabe, die bestimmte wichtige Schritte umfasst. Es ist am besten, Epos während der vierteljährlichen Leistung des agilen Teams zu erstellen. Folgende Punkte müssen beim Erstellen eines agilen Epos beachtet werden:
Aufzeichnung / Berichterstattung : Bei der Berichterstattung im Epos geht es darum, das agile Epos für Projektmanager und Teammitglieder zu entwerfen, um den Überblick über das Projekt zu behalten.
Beschreibung : Im Beschreibungsschritt wird der Prozess oder Mechanismus zum Erreichen des aktuellen oder vorgeschlagenen Status des Projekts / Produkts beschrieben. Es enthält alle Geschichten des Epos.
Epische Kultur : Dies bestimmt die Größe des epischen Teams basierend auf der Unternehmenskultur.
Zeitrahmen / Zeitachse : Aus dem Namen selbst geht hervor, dass die Zeit eingehalten werden muss. Es ist wichtig zu liefern, um die Geschichten des vorgeschlagenen agilen Epos rechtzeitig zu beenden. Es sollte weder zu lange noch zu kurz dauern, bis das Epos fertig ist.
Verdienste, ein Epos zu erschaffen
- Ein großer Teil des Projekts wird in kleinere Geschichten aufgeteilt, was hilfreich ist, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Wenn Sie das Projekt in kleinere Geschichten aufteilen, können Sie bequem daran arbeiten.
- Epics eignen sich hervorragend zum Verfolgen des Projektfortschritts oder der komplexen Funktionen des Projekts, da das Projekt in mehrere kleinere Module oder Sprints unterteilt ist.
- Epics sind hilfreich, um Multiprojekt- und Mehrfachteams zu verfolgen, ohne die Arbeit von irgendjemandem zu beeinträchtigen oder zu beeinträchtigen. Es vereinfacht die Abwicklung des Projekts, indem die Aufgaben gleichmäßig und nach Prioritäten verteilt werden.
- Epics sind äußerst hilfreich, wenn Sie große Ideen bei der Verfeinerung des Auftragsbestands verfolgen. Es beseitigt oder hilft, die unnötigen Mehrfachelemente aus dem Produktstau zu reduzieren.
- Die agilen Epen sind eine große Hilfe, um Unklarheiten in Ideen zu reduzieren und eine mehrdeutige Idee mit einem Produktrückstand zu merken oder zu lokalisieren, bis das Ergebnis des Produkts von den agilen Teammitgliedern identifiziert wird.
- Epics helfen dabei, eine Hierarchie zu konzipieren und zu etablieren, um ausgehend von der Kernidee des Projekts das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
- Es hilft, die Story-Größe innerhalb der Sprint-Management-Quartale zu begrenzen, um Hindernissen oder Hindernissen auszuweichen.
Häufige Fehler / Nachteile beim Epic Management
- Die epischen Teams tendieren dazu, die Epen zu verkomplizieren, da sie das Epos als eine große Anzahl von Geschichten visualisieren, was lediglich ihr Missverständnis ist.
- Die Mehrdeutigkeit zwischen den Ideen und manchmal dem komplexen Mechanismus führt zu Komplikationen zwischen den Spics und den Storys und verwechselt sie mit den Produktrückständen, die letztendlich die epische Hierarchie beeinflussen. Dies macht die Story und das epische Tracking zu einer komplizierten Aufgabe.
- Die Mehrdeutigkeit der Ideen führt zu großer Unsicherheit und zur Verschwendung nützlicher Schätzungen, da die Elemente aufgrund von Unklarheiten unübersichtlich sind.
- Die Unklarheit der Ideen führt zu vagen Anstrengungen in der Form, ob es sich um ein Epos oder eine Benutzergeschichte handelt, und der Zeitaufwand für die Verfolgung von Informationen zu einem Rückstandselement, das als Platzhalter für zukünftige Diskussionen dienen soll.
Um diese Unklarheit zu beseitigen, ist es am einfachsten, das klare Verständnis des Produkts, des Ziels und des Motivs des Projekts zu teilen und zu kommunizieren, sodass das gesamte Team auf dem gleichen Tempo und auf dem gleichen Arbeitsgrund arbeitet. Wenn es keine Verwirrung über die Produktideen und das Projekt gibt, gibt es keine Mehrdeutigkeit und keine vergeblichen Anstrengungen. Eine Verfeinerung des Rückstands ist erforderlich, um Produktrückstände zu vermeiden, sodass keine Zeit für die Kategorisierung und Dokumentation des Rückstands verschwendet wird. Der Ansatz muss sich eher auf die Ergebnisse konzentrieren als auf die verschiedenen Arten der Darstellung der Ideen.
Epic ist ein großartiger Mechanismus zur Überwachung des Projektfortschritts, der komplexe Funktionen umfasst. Epic spielt die Rolle eines Platzhalters, der mehrere Geschichten mit einem gemeinsamen Ziel und die Geschichten mit einem bestimmten Umfang enthalten kann. Die Epen sind in mehrere Geschichten oder Sprints unterteilt und wenige Sprints zusammen ergeben ein Epos. Der Projektfortschritt kann leicht überwacht werden, indem der Fertigstellungsgrad der Geschichten berechnet wird, der vom Kunden oder dem Stakeholder ausgeführt wird. Kurz gesagt, Epic spielt in der Planungsphase eine Schlüsselrolle im agilen Projektmanagement, da es dabei hilft, die gewünschten Geschäftsziele zu erreichen. Durch die Aufteilung des umfangreichen Teils des Projekts in kleinere Storys kann sich das Team auf die wichtigen Bereiche konzentrieren, basierend auf der Dringlichkeit der Stakeholder.
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