Definition von Agile DevOps
Agile DevOps ist eine erweiterte agile Methode für die Produktentwicklung. Im Gegensatz dazu, wie konventionelles Wasserfall-Projektmanagement durch Agile ersetzt wurde, ist DevOps eine Abfolge von Agile und kein Ersatz.
Agile kann als eine kontinuierliche und aktuelle Methode der Softwareentwicklung definiert werden. Agilität ist in der Regel ein iterativer, progressiver und augmentativer Entwicklungsprozess. Wie der Name schon sagt, kann DevOps als die Synthese von Softwareentwicklung und -betrieb definiert werden, um zusammengesetzte Fähigkeiten für die Erzielung kontinuierlicher Ergebnisse bereitzustellen. “
Entstehung von Agile
Agile hat die unangenehme Methode der traditionellen "Wasserfall" -Methode zum Projektmanagement effektiv abgelöst. Im Jahr 2001 schlug ein Team von 17 Anwendungsentwicklern (als "Agile Alliance" bezeichnet) das "Agile Manifest" vor. Das Agile Manifesto besteht aus einer Reihe von Dokumenten mit 4 Werten und 12 Prinzipien von Agile, die Richtlinien für die Softwareentwicklung enthalten.
Entstehung von DevOps
2009 bewarb ein belgischer Ingenieur namens 'Patrick Debois' eine Konferenz über die Ausführung agiler Methoden auf Twitter und nannte sie 'DevOps'. Später fand in Gent (Belgien) der "DevOps" -Tag statt, der weit verbreitete Dynamik erlangte.
Es erfreut sich großer Beliebtheit und wird von mehreren Unternehmen, hauptsächlich aus der IT-Branche, als Teil ihrer Unternehmenskultur zur Verbesserung der Koordination und Arbeitseffizienz eingesetzt. Es ist eine funktionsübergreifende Methode, die eine schnelle und genaue Lieferung gewährleistet.
Wie überlappen sich Agile und DevOps?
Beide Methoden, Agile und DevOps, arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin, nämlich die Steigerung der Unternehmensproduktivität.
- Agile und DevOps führen gemeinsam den Lean-Ansatz in großem Maßstab durch, was durch ihren Kommunikationsprozess deutlich wird.
- Agile und DevOps arbeiten unabhängig von der implementierten Methode kollaborativ.
- Beide Methoden beruhen auf kontinuierlichem Feedback und regelmäßigen Aktualisierungen des Arbeitsfortschritts durch interne und externe Stakeholder.
- Sowohl Agile als auch DevOps konzentrieren sich darauf, das Produkt schnell zu entwickeln, indem sie kleinere Teams halten und einen risikofreien Ansatz verfolgen. Beide Methoden passen sich den Geschäftsanforderungen an und verbessern die Produkte kontinuierlich, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.
Kurz gesagt, Agile arbeitet an der Softwareentwicklung, indem Änderungen vorgenommen, Produkte gemäß den Kundenerwartungen angepasst und weiterentwickelt werden. Während DevOps durch automatisierte Prozesse und Fehlererkennung in einem frühen Stadium der Softwareentwicklung vor allem auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte setzt.
Vorteile von Agile
Nachfolgend sind einige der agilen Vorteile aufgeführt
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Produkt von hohem Qualitätsstandard
In Agile werden bei Routinetests und Überprüfungen nach jedem Sprintzyklus Fehler frühzeitig erkannt und in den ersten Phasen der Produktentwicklung behoben. Da es sich um eine inkrementelle und kontinuierliche Produktionsmethode handelt, wird jede Version geprüft, entwickelt und integriert, um qualitativ hochwertige Geschäftsergebnisse zu erzielen.
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Erhöhte Kundenzufriedenheit
Die internen Stakeholder (Kunden) sind während des gesamten Projektlebenszyklus involviert, da Überprüfungen und Rückmeldungen nach jeder Veröffentlichung des Sprints auf der Grundlage von Produktdemonstrationen eingehen. Es ermöglicht Transparenz, Flexibilität, Kundenbeteiligung und Engagement. So können kundenspezifische Produkte geliefert werden.
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Begrenzung der Risiken
Agile hilft dabei, die Risiken vernachlässigbar zu halten, denn es geht um eine fehlerfreie Produktentwicklung. Bei vielen Sprint-Versionen ist nach jedem Sprintzyklus immer Platz, um das bearbeitbare Produkt zu ändern oder zu modifizieren, bevor das Endprodukt ausgeliefert wird. Auf diese Weise können Fehler in den frühen Produktphasen reduziert oder beseitigt und ein effektives Risikomanagement ermöglicht werden.
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Sofortige Kapitalrendite (ROI)
Da die Agile-Produktentwicklung inkrementell ist, werden die Produktrenditen in den frühen Entwicklungsstadien erzielt. Nach jedem Sprintzyklus wird das bearbeitbare Produkt freigegeben und auf der Grundlage von Kundenbewertungen werden Änderungen daran vorgenommen. Dies ermöglicht die kontinuierliche Verbesserung des Produkts gemäß den Geschäftsanforderungen, wodurch es einen Wettbewerbsvorteil bietet und schnellere Renditen ermöglicht.
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Erhöhte Projekttransparenz
Das agile Team, das an den Projekten arbeitet, ist durch regelmäßige Scrum-Diskussionen, Sprint-Feedbacks und Projektdiagramme auf dem neuesten Stand und bietet den Teams Transparenz und Transparenz über den Arbeitsfortschritt. Darüber hinaus werden die Kunden bereits in der Anfangsphase des Sprints einbezogen, um Projekttransparenz und Zugang zu Feedback zu gewährleisten.
Vorteile von DevOps
Nachfolgend sind einige der DevOps-Vorteile aufgeführt
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Schnellere Lieferung von Produkten
Nach der Ausführung von DevOps können Unternehmen durch Implementierung der richtigen Methoden neue Produkte auf eine verbesserte, effektivere und genauere Weise bereitstellen. Dies erleichtert die Innovation und die kontinuierliche Verbesserung, wodurch die Lieferung einfacher und effizienter wird.
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Erhöhte Beweglichkeit
Durch die Implementierung von DevOps können auch große Unternehmen Skalierbarkeit erreichen, um Unternehmen agil zu machen und maximale Ergebnisse zu erzielen.
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Automatisierung und maximierter Geldgewinn
Mit DevOps kommt eine Automatisierung, die es ermöglicht, Kosten für manuelle Arbeit einzusparen und die Ausführung sich wiederholender Aufgaben durch Reduzierung von Fehlern zu vereinfachen.
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Schnellere Sprintzyklen
Durch eine effektive Kommunikation und Koordination, die durch automatisiertes Feedback und kontinuierliche Überwachung erleichtert wird, können die Produktions- und IT-Funktionen verkürzt / synchronisiert werden, wodurch eine robuste und effektive Servicebereitstellung ermöglicht wird.
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Keine Schäden
Mit der Einführung von DevOps haben sich die Mängel fast auf Null reduziert, was es zu einer praktikablen Lösung macht. Effektive Zusammenarbeit, Automatisierung und iterative Garantie für die Produktlieferung haben zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Genauigkeit bei der Bereitstellung des Geschäfts geführt.
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Abriss von Silos
DevOps hat die Integration der Betriebs- und Entwicklungsteams übernommen und damit Transparenz und Zusammenarbeit erleichtert. Früher, als es keine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen den beiden Teams gab, wurde die Innovation auf verdeckte Weise durchgeführt.
Mit der Zeit haben interaktives und kollaboratives Arbeiten jedoch die redundanten Prozesse ersetzt und einen fortschrittlichen Ansatz eingeführt, um Innovationen einzuführen.
Fazit: Agile DevOps
Obwohl die anhaltenden Kontroversen über Agile und DevOps bestehen bleiben, unterscheiden sich beide in ihren Methoden, Prozessen und Arbeitsbereichen. Um die Vorteile von Agile DevOps zu maximieren, müssen Unternehmen die DevOps-Prinzipien gleich zu Beginn des Produktentwicklungsprozesses anwenden. Da die Umstellung am Ende nicht dazu beiträgt, die Skalierbarkeit und Durchführbarkeit zu verbessern und somit die Bereitstellung zu verhindern.
Daher ist es wichtig, DevOps ab dem Zeitpunkt der Rekrutierung der Teammitglieder und während der Entwicklung der Produkte bis zur Pensionierung des Teams zu implementieren. Agile und DevOps sollten daher kombiniert als komplementäre Prozesse ausgeführt werden, um einen kontinuierlichen und hohen Geschäftswert zu erzielen. Da sich beide in ihrer Vision überschneiden, um die Produktlieferung schneller und effektiver zu machen!
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