Top 10 Techniken, um ein erfolgreicher Projektmanager zu werden -

Es war ein ganz erfolgreiches Jahr für Sie in dieser Organisation und Sie haben immer noch das Gefühl, dass es nur der Anfang ist, aber tief in Ihrem Kopf wissen Sie, dass Sie sich auf die interne Stellenausschreibung freuen, die in Kürze bekannt gegeben wird. In diesem Artikel lernen wir Projektmanager-Assoziiertechniken kennen.

Sie möchten die Rolle eines Project Manager Associates deutlich verbessern, da Sie sich als äußerst erfolgreich in dieser Funktion sehen. Sie glauben an Ihren Kopf, dass dies die Aufgabe ist, die für Sie gemacht wurde, und Sie haben es verdient, alles, weil Sie den langen Weg zu Ihrem Büro zurückgelegt haben, sich an Ihrem Arbeitsplatz abgemüht haben, um den Schnitt genau am Ziel zu machen und das Büro richtig zu verlassen pünktlich. Aber bedeutet dies alles, dass der Job Ihnen gehört, da Sie sich an die Routine T halten und nicht wagen, den größten Teil Ihrer beruflichen Rolle zu übernehmen? Und mit diesem Ergebnis können Sie eine Promotion machen?

Es tut mir leid, Sie enttäuscht zu haben, aber Sie scheinen weder qualifiziert noch der perfekte Kandidat für diese Stelle zu sein. Die täglichen Herausforderungen werden immer spannender, und Unternehmen und Organisationen legen die Messlatte immer höher. Es sind Zeiten vorbei, in denen Ihnen allein durch jahrelange Routinearbeit eine Beförderung auf der Grundlage Ihrer Amtszeit und Ihres Dienstalters möglich ist. Unternehmen werden intelligenter und präziser, mit der Forderung, nur die Besten der Besten zu fördern. Und damit meine ich die erstklassigen Mitarbeiter, die sich einer intelligenten Arbeitsweise hingeben und ständig daran arbeiten, besser und effizienter zu werden. Dies sind die Personen, die Unternehmen als Projektmanager benötigen.

In diesem Artikel werden 10 effiziente und einfache Techniken vorgestellt, die Sie implementieren müssen, um diese Position als verlorener Projektmanager zu übernehmen.

Warum möchten Sie Projektmanager werden?

Bevor wir zu dem Teil übergehen, in dem Sie sich Ihrer Geschäftstätigkeit widmen, müssen Sie sich ein wenig überlegen, warum Sie auf der ganzen Welt Project Manager Associate werden möchten. Was ist an dieser Rolle, die Sie so begeistert? Warum brauchst du diese Beförderung?

Dies sind die Fragen, die ernsthaft beantwortet werden müssen, ohne die es fast unmöglich ist, voranzukommen. Als Führungskräfte konzentrieren wir uns in der Regel nur auf die vertikalen Bewegungen und Beförderungen, die stattfinden können, und vernachlässigen häufig die verfügbaren seitlichen Bewegungen, wenn wir gut darin sind, was wir tun. Wir sind so besessen von der Tatsache, dass wir Manager werden, dass wir nicht wissen, was es heißt, Manager zu werden, und wir prüfen nicht einmal bei uns selbst, ob wir das wirklich wollen.

  • Es gibt viele Leute, die nicht wirklich Manager-Material sind, aber in einer anderen Job-Rolle wirklich großartig sind. Sie mögen dort die Meister sein, verlieren aber oftmals ihre berufliche Stellung, während sie sich als assoziierter Projektmanager aus dem Außergewöhnlichen herausfinden und von einer steilen Gehaltserhöhung träumen.
  • Andererseits gibt es diejenigen, die nur für das Geld dabei sind. Sie sind vielleicht gut darin, was sie tun, aber ihr einziges Ziel ist es, diese Dollars zu prägen, und sie würden nichts anderes tun als das, was die Stellenbeschreibung des Projektmanagers sagt.
  • Einige Menschen sind gezwungen, den Staffelstab zu übernehmen, während sie ihren Kollegen beim Anstreben zuschauen und das Gefühl haben, sie würden ausgelassen.

Wenn Sie eine große Ähnlichkeit mit einem dieser Szenarien feststellen, ist es besser, einen Schritt zurückzutreten, um Ihre Wünsche und Bedürfnisse zu bewerten und dann eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, ob Sie Ihre beruflichen Pflichten gegenüber dem T erfüllen und wie erwartet revolutionäre Änderungen einbringen werden ein Projektmanager assoziiert.

Auf der anderen Seite, wenn Sie eine große Neigung haben, Menschen zu managen, zu verarbeiten, zu Ideen und Innovationen beizutragen, Mentoring, Kommunikation und reine, unverfälschte Führung, dann haben Sie jedes Recht darauf!

Beginnen

Jetzt, da Sie Ihre Selbstanalyse und Selbstüberprüfung durchgeführt haben und die Tatsache berücksichtigt, dass Sie immer noch hier sind, können Sie den Sprung wagen und die Beförderung dieses Projektmanagers zum Associate antreten. Alles, was Sie brauchen, ist, die folgenden 10 wundervollen Techniken durchzuarbeiten, die Sie benötigen, um zum Projektmanager befördert zu werden. Also lasst uns anfangen.

  1. Fangen Sie an, sich wie ein Project Manager Associate zu verhalten

Apropos Arbeitsalltag: Wenn Sie sich wie ein Mitarbeiter eines Projektmanagers fühlen und sich wie ein Mitarbeiter eines Projektmanagers verhalten und die enormen Fähigkeiten zeigen, die Sie für sich selbst angehäuft haben, sehe ich keinen Grund, warum Sie dies nicht tun werden. 1 auf dieser Liste für eine Beförderung. Seien Sie ein Projektmanager in Ihrer eigenen Eigenschaft und zeigen Sie in Aktion, was Sie möglicherweise für sich selbst erreichen können.

  1. Erfahrung sammeln

Die praktische Erfahrung im Projektmanagement ist ein sehr wichtiger Schritt, um als Projektmanager-Beförderungskandidat bevorzugt zu werden. Es ist wichtig, dass Sie Erfahrungen in verschiedenen Aspekten eines Projekts sammeln und sich nicht auf eine Seite des Spiels beschränken. Erforsche und sammle Erfahrung mit dieser Erkundung. Je mehr Sie wissen und je mehr Sie getan haben, desto positiver wirkt sich dies auf Ihre Bewerbung als Projektmanager aus.

Machen Sie sich mit den Tätigkeiten eines Projektmanagers vertraut und integrieren Sie das Lernen langsam in Ihr tägliches Leben.

  1. Holen Sie sich das Zertifikat

Projektmanagement-Schulungen und -Zertifizierungen können Ihr nächster Schritt sein, als nur Ihre geschäftlichen und persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Diese Zertifizierungen sind zwar ebenso wichtig, sie sind jedoch als lebender Beweis in Ihrem Lebenslauf für die Promotion enthalten.

Mit dem Projektmanagement-Training werden Sie in der Regel auch bei Ihrer Arbeit effizienter und lernen die Tricks des Handels und die Integration von Projektmanagement-Tools in Ihre tägliche Arbeit.

Es gibt viele Projektmanagement-Institute, die dabei helfen, potenzielle Talente im Bereich Projektmanagement zu fördern. Diese Institute bringen das Beste aus einem Projektmanager heraus und machen sie bereit, sich den Herausforderungen an ihrem Arbeitsplatz zu stellen. Zertifizierungen wie PMP, MPM, CAPM und viele mehr können Ihnen dabei helfen, Ihre Karriere in die Höhe zu treiben.

  1. Bleib ein guter Zuhörer

Ein guter Zuhörer ist eine Person, die mit den vielen Dingen, die die Leute sagen, vertraut ist und leicht als Informationsquelle bekannt werden kann. Konsultieren Sie einen Senior zu den anstehenden Fragen und finden Sie heraus, wie die Möglichkeiten in die Praxis umgesetzt werden können. Verstehe immer die ganze Geschichte zu jedem Problem. Dies ist das Potenzial eines großartigen und erfolgreichen Projektmanagers.

  1. Setzen Sie Ihre Führungsqualitäten frei

Um eine Änderung Ihrer Berufsbezeichnung herbeizuführen, müssen Sie die Schlüsselfähigkeit nachweisen, nach der sie Ausschau halten. Stellen Sie im Falle einer Beförderung von Projektmanagern sicher, dass Führung ein wesentlicher Bestandteil Ihres Images als Mitarbeiter ist. Melden Sie sich freiwillig bei Teambesprechungen oder Scrums, um die Besprechung zu erleichtern und als echter Anführer zu fungieren.

Lesen Sie mehr über Führung und was von einer Führungskraft erwartet wird. Auf diese Weise können Sie demonstrieren, dass Sie sich der Gelegenheit stellen und das Team in Abwesenheit Ihres eigenen Managers führen können. Immer zuerst auf die Position des Stellvertreters zielen. Auf diese Weise kann Ihr Manager den Staffelstab leichter an Sie weitergeben, und Ihre Teammitglieder und Kollegen suchen bereits nach Unterstützung, Anleitung und Coaching.

Im Gegensatz zu einem Manager kann ein Leiter seine Teammitglieder gut beurteilen. Für sie sind sie nicht nur Teammitglieder, sondern Menschen, die motiviert sind, Dinge in die Tat umzusetzen. Das Managen und Führen solcher Personen ist für diese Führungskräfte eine Wonne und sie genießen jedes bisschen davon. Machen Sie dies bekannt, wenn Sie Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen.

  1. Behalten Sie eine proaktive Haltung bei, die nicht reaktiv ist

Sei deinem Spielplan immer voraus. Denken Sie stets über den Tellerrand hinaus und behalten Sie die Proaktivität bei Ihrer Herangehensweise an jede von Ihnen ausgeführte Aufgabe bei. Auch wenn Sie eine Routineaufgabe erledigen, stellen Sie sicher, dass Sie jedes Mal etwas Neues lernen und einen neuen Prozess für sich selbst erstellen. Streben Sie immer nach mehr als nur dem, was Sie leicht tun können.

Warten Sie nicht auf Probleme oder negatives Feedback, sondern achten Sie auf Ihre Arbeit und versuchen Sie, jedes Mal besser zu werden. Fühlen Sie sich von Ihrer Arbeit begeistert und teilen Sie diese Begeisterung Ihren Managern und dem Senior Management Team mit. Ein proaktives Individuum deckt mit größerer Wahrscheinlichkeit Probleme und Probleme innerhalb eines Systems auf und sucht nach Wegen, diese effektiv zu lösen. Diese Personen werden auch Wege finden, um das System und den Workflow effizient zu verbessern und so viele Merkmale der Projektmanagementziele aufzuzeigen.

  1. Gönnen Sie sich eine effektive Kommunikation

Kommunikation bildet das Rückgrat des Projektmanagements und ist die Schlüsselkomponente für den Erfolg eines Projektmanagers. Von der Erstellung eines Kommunikationsplans bis zur Demonstration verschiedener Präsentationsfähigkeiten werden Sie mit effektiver Kommunikation eine bevorzugte Wahl unter anderen Kandidaten für die Beförderung zu Projektmanagerzielen sein, da Beeinflussung und Verhandlung ebenfalls wichtige Elemente in dieser Jobrolle eines Projektmanagers sind.

Stellen Sie immer dann sicher, wenn Sie mit Kollegen oder Managern in der Organisation sprechen, dass Ihre Kommunikation klar und sachlich ist und dass Ihre Redewendung Terminologien für das Projektmanagement enthalten sollte. Dies wird sicherlich ein Interesse wecken. Stellen Sie Ihre Ideen und das, was Sie vermitteln möchten, immer klar und deutlich dar. Es ist interessant, bei jeder Besprechung und Konferenz mitzureden, aber auch sicherzustellen, dass die Qualität Ihrer Kommunikation erstklassig ist und nicht nur der Kommunikation dient.

  1. Konsequent an der Spitze bleiben

Nur durch harte Arbeit können Sie den Titel eines Top-Performers erreichen und durch Konsistenz können Sie diesen Titel beibehalten. Es ist wichtig, dass Sie die Aufmerksamkeit des Top-Managements und der Senior-Management-Teams auf sich ziehen, damit diese Sie beim Wachsen beobachten.

Alle Ziele des Projektmanagers haben in der Tat irgendwo begonnen. Sie haben sich langsam zu Top-Leistungsträgern in ihren Teams entwickelt und sichergestellt, dass sie durch ihre hohe Leistung lernen, wie sie sich für eine Beförderung in die Rolle des Projektmanagers qualifizieren können.

Als Mitglied des Projektteams und mit einem Titel als Top-Performer kommt das Versprechen von Leistung und Engagement für die Aufgaben und Aktivitäten und die Organisation insgesamt zum Tragen. Wenn Sie dieses Merkmal aufweisen, werden Sie sicherlich bald eine Beförderung in Betracht ziehen, da Unternehmen in der Tat Einzelpersonen benötigen, die als Vorbild für die Teams dienen.

  • Feedback zulassen

Scheuen Sie sich nicht vor Rückmeldungen, es kann die wichtigste Lektion sein, die Sie lernen müssen. Wissen Sie, was Ihre Kollegen, Untergebenen und Manager von Ihnen benötigen, und erfahren Sie, wie Sie sich von Tag zu Tag verbessern können. Machen Sie alle darauf aufmerksam, dass Sie Feedback schätzen, indem Sie sie einfach fragen, ob Sie es brauchen, um sich selbst zu verbessern.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit einem 360-Grad-Feedback umgeben, damit Sie sich darüber im Klaren sind, wie Ihre Handlungen von anderen wahrgenommen werden. Auf diese Weise haben Sie ein gutes Verständnis dafür, wie viel Arbeit Sie für diese begehrte Beförderung benötigen. Dieses Verständnis versetzt Sie in die Lage, in Ihrer derzeitigen Position in die richtige Richtung zum Erfolg zu arbeiten und eine Grundlage für Ihre potenziell nächste Top-Beförderung zu schaffen.

  1. Übernehmen Sie immer das Eigentum

Sie haben etwas Revolutionäres im Kopf und haben alle Absichten, es ins Geschäft zu bringen, aber Sie erweisen sich als schüchtern und treten mit der Idee an einen anderen Kollegen heran, der es sich dann zu eigen macht. Sie haben die Chance, etwas wirklich Wichtiges für die Organisation zu schaffen.

Halten Sie sich immer an das, was Sie sagen und glauben, und an die Ideen, die in Ihrem Kopf auftauchen. Machen Sie sich in dem Bereich bemerkbar, von dem Sie glauben, dass er Sie direkt zum Herausforderer der Projektmanagementziele macht. Seien Sie an der Spitze der stattfindenden Aktivitäten und machen Sie sich selbst ein Bild davon. Je mehr Sie an allem, was in Ihrer Abteilung vor sich geht, beteiligt sind, desto eher können Sie auf andere Aspekte des Managements zugreifen. Sie können langsam Projekte überwachen und überwachen und von dort aus Ihre Reise in Richtung Projektmanagementziele ankurbeln.

Empfohlene Artikel

Dies war ein Leitfaden für die Kommunikation, der das Rückgrat des Projektmanagers bildet und die Schlüsselkomponente für den Erfolg eines Projektmanagers darstellt. Dies sind die folgenden externen Links, die sich auf Projektmanager beziehen.

  1. Top 8 Wichtige Funktionen des Projektmanagers | Vorteile | Erfahrung | Fachmann
  2. 8 Fehler, die ein Projektmanager unbedingt vermeiden sollte
  3. 20 Spannende Interviewfragen für einen Projektmanagerjob

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Entwicklung des Unternehmertums