Großartige analytische Fähigkeiten
Wir wissen beide, dass es kein einfacher Prozess ist, vom Einsteiger zum Manager zu springen. In vielen Unternehmen gibt es mehrere Ebenen, in denen Sie sich beweisen müssen, bevor Sie eine weitere Beförderung erhalten.
Aber wie können Sie diesen mentalen Sprung vom Berufseinsteiger zum Manager schaffen, der die Macht hat, das Spiel der Organisation zu verändern?
Sie können einfach Ihre Einstellungen ändern und schon sind Sie fertig. Diese Aussage mag wie ein Märchen klingen, aber es ist wahr. Wir werden gleich ausführlich erläutern, warum Sie sich auf Änderungen in Ihrer Denkweise konzentrieren.
Aber lassen Sie uns jetzt die Frage beantworten, warum Sie denken, dass es ein Märchen ist. Sie denken so, weil Sie Ihren Fokus noch nicht von der Einstellung des Einsteigers auf die Einstellung des Managers verlagert haben.
Viele Leute entscheiden sich für MBAs und nachdem sie MBAs abgeschlossen haben, holen sie sich große Positionen, aber die meisten tun dies nicht. Warum? Denn selbst wenn der MBA ihnen dabei hilft, die entscheidenden und hervorragenden analytischen Fähigkeiten des Geschäftserfolgs zu erlernen, haben sie die hervorragenden analytischen Fähigkeiten des Mentalitätswandels nicht gelernt.
Um ein Manager zu sein, muss man wie ein Manager denken. Nein, nicht nachdem Sie Manager eines Einsteigers geworden sind. eher bevor es eine möglichkeit gibt, manager zu werden.
Macht es für Sie jetzt Sinn? Es ist kein Märchen, sondern ein Prozess, bei dem man sich mühsam bemüht, seine Einstellung zu ändern, bevor man an etwas anderes denkt.
In diesem Artikel werden wir Ihnen den Prozess der Mentalitätsänderung und die hervorragenden analytischen Fähigkeiten erläutern. Mithilfe dieses Handbuchs können Sie auf einfache Weise Ihre Denkweise verbessern, bevor Sie die Position eines Managers einnehmen.
Wenn Sie bereit sind, beginnen wir mit einigen großartigen analytischen Fähigkeiten.
Tipps zum Aufbau guter analytischer Fähigkeiten
Im Folgenden finden Sie die 8 Tipps zum Aufbau großartiger analytischer Fähigkeiten.
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Arbeiten Sie mit den hervorragenden analytischen Fähigkeiten härter an sich selbst als an Ihrem Arbeitsplatz
Nein, das ist nicht nur altes Zeug; Vielmehr geht es um Ihr Geschäft. Sie sind der wichtigste Mensch in Ihrem Leben. Sie sind der CEO Ihres Personaldienstleistungsunternehmens.
Und Sie erbringen Ihre Dienste in einem Büro, das als Gegenleistung für Ihre Bemühungen am Ende eines jeden Monats Ihr Gehalt auszahlt. Wer ist dafür verantwortlich, diesen Service außergewöhnlich zu machen? Sie sind. Wie würdest du das machen? Einfach indem du deine Einstellung änderst, wer du bist!
Einen Job auf der Einstiegsebene zu machen, ist ein Teil von Ihnen, nicht das Ganze. Sie sollten also dem Ganzen mehr Bedeutung beimessen als den Teilen. Darüber hinaus verbessert sich Ihre Arbeit automatisch, wenn Sie an sich selbst arbeiten.
Es ist ein alter Rat, dass Veränderung bei Ihnen beginnt. Wenn Sie glauben, dass Sie härter arbeiten müssen als Sie selbst, werden Sie Ihrem Job gerecht. Von einer Einstiegs-Denkweise aus erreichen Sie direkt die Denkweise eines Managers, noch bevor Sie in der Realität ein Manager werden.
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Nicht entweder oder, sondern beides
Als Anfänger müssen Sie sich auf Ihre Arbeit konzentrieren und sich in einem begrenzten Bereich bewegen. Aber als Manager verlässt man diesen Kokon und greift nach dem höheren Spiel.
So machst du das.
Wenn die Organisationen Ziele festlegen, werden alle in der Organisation verfügbaren Ressourcen mit Arbeiten belegt. Als Einstiegsangestellter erhalten Sie Ihren Anteil an der Arbeit, und Sie denken nur darüber nach, diese Mitarbeiter zu vervollständigen.
Sie müssen nicht darüber hinaus denken. Aber wenn Sie wie ein Manager denken möchten, müssen Sie Ihre Einstellung ändern. Sie müssen über Ihren „Arbeitsbereich“ hinausdenken und versuchen, eine Hubschrauberansicht Ihrer Arbeit zu erhalten.
Das heißt, wenn Sie als Einsteiger kurzfristig denken, müssen Sie als Manager Ihre Einstellung ändern und sowohl kurzfristig als auch langfristig denken.
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Es gibt eine andere Phase dieser Denkweise. Es heißt, wenn Sie den Kuchen vom Teller essen wollen, haben Sie zwei Möglichkeiten. Erstens können Sie den Kuchen essen. Zweitens können Sie den Kuchen auf dem Teller sitzen lassen und nicht essen.
Als Einsteiger denken Sie wie der eine oder andere. Aber als Manager muss man beides denken. Ihre Denkweise wäre, wenn Sie den Kuchen essen, was wären die Opportunitätskosten, wenn Sie den Kuchen nicht essen; und wenn Sie es sitzen lassen, was wären die Opportunitätskosten des Essens des Kuchens.
Diese Herangehensweise ist für einen Manager von äußerster Wichtigkeit, denn wenn man so denkt, denkt man als Organisation und nicht nur als Einzelperson. Und das macht den Unterschied.
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Führen Sie ohne den Titel mit Hilfe der großen analytischen Fähigkeiten im Geschäft
In der vorherigen Ära der Führung durften Menschen (von sich aus) führen, wenn sie die Position hatten, ihre Führung zu unterstützen. Aber der Aspekt der Führung hat sich geändert. Dies ist die Leadership 2.0-Version. Nach diesem Führungsstil kann jeder führen, unabhängig davon, ob er einen Titel hat oder nicht.
Als Anfänger denken Sie vielleicht, dass Sie kein Recht haben, zu führen. Aber gemäß der von Leadership 2.0 beschriebenen Denkweise haben Sie die Verantwortung zu führen.
Was ist Ihrer Meinung nach der grundlegende Unterschied zwischen einem Einsteiger und einem Manager?
Es ist einfach eine: Einstiegsangestellter glaubt, dass seine Verantwortung endet, wenn seine Arbeit erledigt ist. und ein Manager glaubt, dass die Verantwortung des Managers nicht endet, bis die Organisation ihr Ziel erreicht.
Wenn Sie also Ihre Einstellung, bevor Sie Manager werden, von „Niemand“ zu „jemandem, der Verantwortung übernimmt“ ändern, brauchen Sie sich keine Sorgen um Ihre Position zu machen. Sie erreichen diese Führungsebene, ohne Manager zu werden.
Empfohlene Kurse
- PMP Integration Management Zertifizierungskurs
- Online CBAP Primer Training
- Software Estimation-Zertifizierungskurs
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Wir, nicht ich
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Als Anfänger geht es Ihnen in erster Linie darum, wie Sie Ihre Sachen erledigen und Ihr Gehalt verdienen und am Ende des Tages glücklich sein können. Das ist 'ich-ich-ich' Denken.
Aber wenn Sie Manager werden möchten, müssen Sie Ihre Einstellung ändern. Nach dieser Denkweise kann man nicht einfach an mich denken. Vielmehr muss man denken, wir-wir-wir. Es ist lustig, aber wenn Sie einen Spiegel nehmen und unter "Ich-Ich-Ich" stellen, werden Sie sehen, dass es im Spiegel "Wir-Wir-Wir" geben wird.
Wenn Sie also an "Ich-Ich-Ich" denken, ist dies genau das Gegenteil von "Wir-Wir-Wir".
Als Manager kann man nicht nur an sich selbst denken. Sie müssen an alle, an das Team und an die Organisation denken. Wenn Sie nur an sich selbst denken, tun dies auch die Mitarbeiter Ihres Teams und Ihre Organisation wird scheitern.
Wenn Ihre Organisation fehlschlägt, werden Sie früh genug aus der Organisation ausscheiden. Nein, es ist nicht erforderlich, eine Position als Manager zu haben, bevor Sie diese Art von Einstellung annehmen. Sie können dies jetzt tun, auch wenn Sie ein Einsteiger sind.
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Menschen, Strategie und Ausführung mit großen analytischen Fähigkeiten
Der Apple-CEO wurde nach seinen drei Schwerpunkten des Unternehmens befragt und er antwortete: Mitarbeiter, Strategie und Ausführung.
Als Anfänger denken Sie vielleicht nicht, dass Sie als CEO arbeiten können. Aber was ist, wenn du kannst?
Als Einsteiger kümmern Sie sich um die Details und überlegen sich die kurzfristigen Ziele. Aber was ist, wenn Sie Ihre Einstellung ändern können, um eine Übereinstimmung zwischen den langfristigen Anforderungen der Organisation und Ihren Aktivitäten in der Organisation zu finden?
Die Position eines Managers ist wie die eines CEO. CEO verwaltet die gesamte Region einer Organisation, wenn es sich um ein globales Unternehmen oder die gesamte Organisation handelt. Und ein Manager kümmert sich um seine kleine Abteilung, eine Untereinheit. Wenn wir diese Untereinheit als Unterorganisation betrachten, ist ein Manager auch der CEO dieser Unterorganisation.
Um den mentalen Sprung von einem Einsteiger zu einem Manager zu schaffen, müssen Sie entscheiden, welche Kontrolle Sie haben, und CEO dieses Unternehmensbereichs werden.
Angenommen, Sie arbeiten als Anfänger mit 2 Mitarbeitern, die mit Ihnen zusammenarbeiten, gemäß Ihren Anweisungen. Sie sind der CEO Ihrer 3-köpfigen Einheit und können jetzt so denken, wie Tim Cook denkt.
Was wäre die Strategie, um die maximale Leistung dieses Quartals zu erreichen? Wie würden Sie Ihren 2 Mitarbeitern helfen, zu wachsen und ihre Arbeit zu verbessern? Und wie können Sie und Ihre Mitarbeiter die Taktik fehlerfrei umsetzen? Sie können einfach mit Ihren Mitarbeitern zusammensitzen und einen Plan für den Erfolg besprechen und ausarbeiten. Bevor Sie Manager werden, müssen Sie die Einstellung eines Managers haben.
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Übernehmen Sie die Verantwortung für alles, was mit Ihrem Gerät passiert
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Wenn als Anfänger niemand für Sie arbeitet, sind Sie nur für Ihre eigenen Fehler, Erfolge, Misserfolge und Handlungen verantwortlich. Als Manager sind Sie jedoch nicht nur für Ihre Erfolge, Misserfolge, Fehler und Irrtümer verantwortlich. Vielmehr sind Sie für jeden Mitarbeiter in Ihrer Einheit verantwortlich.
Ja, so zu denken ist schwierig, wenn Sie kein Team, keine Mitglieder oder Mitarbeiter unter Ihrer direkten Aufsicht führen. Aber dazu gibt es einen Weg.
Dies ist eine Verfeinerung einer zutiefst geglaubten Denkweise, unter der wir alle leiden. Wenn uns etwas Gutes passiert, liegt es in unserer Verantwortung. Aber zufällig übernehmen wir keine Verantwortung dafür, wenn etwas Merkwürdiges passiert.
Wenn Sie also von einem Einsteiger zu einem Manager wechseln möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Verantwortung für alles übernehmen, was mit Ihnen passiert. Es kann so klein sein, dass eine wichtige Aufgabe für ein Kundenmeeting nicht erledigt wird.
Sie können keine Entschuldigung geben. Wenn Sie mit der Ausführung von Arbeiten beauftragt sind, müssen Sie sicherstellen, dass diese fristgerecht ausgeführt werden. Es geht nicht darum, Ihren Vorgesetzten oder eine andere wichtige Person zu beschwichtigen. eher ist es für dich.
Sobald Sie diese Einstellung haben, wird es bedeutend einfacher, Manager zu werden. Denn als Manager sind Sie nicht nur für Ihren eigenen Erfolg verantwortlich, sondern auch für den Erfolg Ihres Teams und den Erfolg jedes einzelnen Teammitglieds.
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Harte Entscheidungen treffen
Als Anfänger treffen Sie nur sehr wenige Entscheidungen in der Organisation (falls vorhanden). Aber als Manager müssen Sie viele Entscheidungen treffen, und einige von ihnen sind wirklich schwierig. Es liegt in der Entscheidung, dass Organisationen expandieren oder zusammenbrechen. Schwierige Entscheidungen richtig zu treffen, ist also ein Grundstein für den Erfolg.
Aber wie würden Sie das als Einsteiger üben? Beobachten Sie die Organisation einfach aus der Sicht eines Managers und überlegen Sie, was diese Organisation bewegt.
Wenn sich die Organisation in einer Art Engpass befindet, wie könnten Sie die Organisation aus der Krisensituation herausholen? Das Rollenspiel ist eine Möglichkeit, die Einstellung eines Einsteigers in die Einstellung eines Managers zu ändern.
Es gibt einen anderen Weg, es zu üben. Sie müssen harte Entscheidungen an sich selbst üben. Schwierige Entscheidungen zu treffen ist wie ein Muskel. Je mehr Sie den Muskel trainieren, desto mehr wird er wachsen.
Angenommen, Sie fühlen sich faul, die Arbeit an einem Freitagnachmittag zu erledigen! Aber Sie wissen, dass es eine wertvolle Aufgabe ist und vieles davon abhängt. Die Entscheidung zu treffen, zu sitzen und die Arbeit zu erledigen, ist auch eine schwierige Entscheidung. Ja, es scheint albern. Aber Festigkeit kommt nicht dadurch zustande, dass man zuerst fest mit anderen ist. Es beginnt mit dir.
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Vertrauen aufbauen
Vertrauen ist alles. Das müssen Sie von Anfang an wissen. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihnen nicht vertraut, werden Sie nicht lange in der Organisation bleiben. Und wer ist dafür verantwortlich, dieses Vertrauen aufzubauen? Du!
Als Einsteiger denken Sie nicht immer so. Du machst deine Arbeit, nimmst dein Gehalt am Ende des Monats und gehst. Aber jede Ihrer Handlungen baut entweder Vertrauen auf oder entzieht Ihrem Arbeitgeber das Vertrauen, das er Ihnen entgegenbringt.
Und als Manager muss eine Person nicht nur ihrem Arbeitgeber, sondern auch ihren Teammitgliedern Vertrauenswürdigkeit beweisen.
Also, auch wenn Sie denken, dass niemand darauf achtet, tun sie es. Was auch immer Sie tun, es wird beobachtet und darüber gesprochen. Sie haben keine Ahnung davon. Von Anfang an als Einsteiger
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Mitarbeiter, stellen Sie sicher, dass Sie Vertrauen aufbauen. Überlegen Sie sich etwas genaues, bevor Sie etwas Dummes tun, da die Einstellung, lässig zu sein, im professionellen Bereich nicht sehr gut funktioniert.
Sie müssen aufrichtig handeln und sicherstellen, dass alles, was Ihnen gegeben wurde, mit all Ihren Anstrengungen, Kräften, Kräften und Ihrem Geist getan wird.
Ein Manager ist ein Vertrauensverkäufer. Wenn seine Teammitglieder an seine Fähigkeiten glauben und darauf vertrauen, dass er das tut, was er sagt, ist es einfach, die Herzen der Teammitglieder zu gewinnen. Bauen Sie dieses Vertrauen auf, auch wenn Sie ein Einsteiger sind. Es ist alles
Dies sind Einstellungen, die Sie von Anfang an ändern müssen. Es gibt Leute, die nicht wachsen wollen. Aber da Sie beim Lesen dieses Artikels so weit gekommen sind, wissen wir, dass Sie sich in Ihrem Unternehmen profilieren möchten.
Befolgen Sie einfach diese hervorragenden Ratschläge zu analytischen Fähigkeiten, und Sie werden den drastischen Unterschied in Ihrer Persönlichkeit und in Ihrer Wahrnehmung feststellen. Man sagt, um etwas zu können, muss man erst werden. Daher ist es das Wichtigste, Manager zu werden, bevor Sie als Manager auftreten können.
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Dies war ein Leitfaden für großartige analytische Fähigkeiten. Hier haben wir die 8 Tipps besprochen, um großartige analytische Fähigkeiten für eine Führungsebene aufzubauen. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -
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