Rolle des Projektmanagers Zuständigkeiten (Konstruktion)

Ein Projektmanager ist eine Person (oder eine Person), die das Projektmanagement antreibt, um bestimmte Ziele oder Vorgaben der Organisation innerhalb festgelegter Fristen durch optimale Ressourcennutzung zu erreichen. In diesem Thema lernen wir die Aufgaben des Projektmanagers kennen.

Die Bauindustrie ist eine massive und stetig wachsende Branche, die in verschiedene Sektoren wie Immobilien (Wohn-, Gewerbebauten usw.), Infrastruktur (Straßen, Brücken usw.), Industrie (Kraftwerke, Fabriken usw.) und Wasserversorgung unterteilt ist Projekte (Staudämme, Kanäle, Versorgungsleitungen und Aufbereitungsanlagen usw.), bei denen jedes Projekt an einen variablen Satz von Zeitplänen und Einschränkungen gebunden ist und der Projektmanager eine einzige Einheit ist, die das Projekt von der Phase vor der Einleitung bis zur Nacherrichtung (oder nach dem Bau) abwickelt ) Übergabe der Bühne.

Planen »Bereitstellen / Beschaffen» Ausführen »Steuern» Liefern »Übergeben

Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers

Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers in der Bauindustrie sind wie folgt:

1. Definieren des Umfangs und der Spezifikationen des Projekts

Jedes Projekt muss einen anderen Umfang und andere Spezifikationen haben. Zum Beispiel lauten die Spezifikationen eines Wohnprojekts wie folgt: 3 Keller + Grundstück + 10 Stockwerke + Terrasse + Verbindungspodest + Clubhaus (mit Swimmingpool).

2. Strategisieren und Vorbereiten der Standortlogistik

In Bezug auf den verfügbaren Platz ist der gesamte Bereich gemäß der Ausführungsstrategie in verschiedene Teile unterteilt. Die verfügbare Fläche wird geplottet und der separate Raum wird wie folgt zugewiesen:

  • Baustelle
  • Baustellenbüro
  • Materieller Stapelplatz
  • Standort der Maschinen (Turmdrehkran, Betonpumpe, Mischanlage usw.)
  • Ein- und Auslagerung von Fahrzeugen und Materialien
  • Arbeiterkolonie / Unterkunft für Arbeit
  • Personalquartiere etc.

3. Priorisierung der Aktivitäten in Reihenfolge / Vorbereitung des PSP (Projektstrukturplan)

  • Hier kommt der Hauptteil, in dem das gesamte Projekt in Form von Aktivitäten aufgelistet ist, dh eine Projektstrukturplan wird für das Projekt erstellt.
  • Aktivitäten, die vorrangig abgeschlossen werden sollen, werden im primären PSP-Satz berücksichtigt.

Beispielsweise erfordert ein Wohnprojekt die Fertigstellung des Hauptgebäudes (bestehend aus Wohnungen) zur Übergabe des Projekts an den Kunden. Um den Umsatz zu maximieren, wird die Ausführung des Clubhauses (die über den Komfort hinausgeht) in der Vorbereitungsphase des Projekts berücksichtigt. Der Hauptbaubereich (bestehend aus Wohnungen) wird priorisiert.

4. Planning & Scheduling (Zeitpläne)

  • Nach Abschluss des PSP werden nun alle Aktivitäten mit festgelegten Zeitplänen versehen (Gewährleistung des Projektabschlusses innerhalb der festgelegten Zeitpläne).
  • Alle Aktivitäten und ihre jeweiligen Abhängigkeiten sind erarbeitet und werden unter Verwendung einiger Projektmanagement-Software wie MSP, Primavera usw. entsprechend verknüpft.

5. Mengenschätzung

  • Die Menge der für das Projekt benötigten Materialien wird auf der Grundlage der vom Architect & Structural Team bereitgestellten Entwürfe / Zeichnungen geschätzt oder berechnet.
  • Allgemeine Materialien für den Bau sind Zement, Stahl, Zuschlagstoffe, Sand, Ziegel / Blöcke, Sperrholz / Kiefernholz (für Schalungen), Gips (für Gips), Türen, Fenster, Fliesen / Marmor / Granit (für Fußböden usw.).
  • Auf der Grundlage der obigen Schätzung und Planung wird vom Projektmanager ein Materialbedarfsplan erstellt und dem Beschaffungsteam zur weiteren Bearbeitung vorgelegt.

6. Ressourcenschätzung

  • Auf der Grundlage der Arbeitsmenge und des Zeitplans muss der Projektmanager den Ressourcenbedarf ermitteln, dh die Schätzung der Anzahl der erforderlichen Arbeitskräfte (oder) Maschinen.

Zum Beispiel müssen 2 Maurer an einem Tag 10 Quadratmeter Mauerwerk fertig stellen, dann muss der Projektmanager 4 Maurer planen und einsetzen, um die gleiche Arbeit in 0, 5 Tagen fertig zu stellen.

  • Maschinen sind ein wesentlicher Bestandteil der Konstruktion, basierend auf Projektspezifikationen gibt es mehrere Arten von Maschinen, die auf dem Markt erhältlich sind. Der Projektmanager hat den Maschinenpark gemäß den Projektanforderungen in die engere Auswahl zu stellen und diesen unter Berücksichtigung der Budgetierungsannahmen zu beschaffen.

7. Budgetierung

  • Budgetierung ist eines der Hauptportfolios eines Projektmanagers. Alle zuvor erarbeiteten Material- und Ressourcenmengen (Personal, Arbeitskräfte, Maschinen usw.) werden in Kosten umgerechnet, und der Projektmanager erstellt das Budget in Übereinstimmung mit den vom Management zugewiesenen Kosten und den späteren Erwartungen des Kunden.
  • Nach einer strengen Prüfung der verschiedenen Optionen wird dem Management vom Projektmanager das beste Budget vorgeschlagen, und die erforderlichen Annahmen und Vorteile werden dem Management klar zur weiteren Genehmigung mitgeteilt.
  • Sobald das Budget von der Verwaltung genehmigt wurde, beginnt der Projektmanager mit der Bereitstellung und Ausführung der Ressourcen.

8. Einsatz von Ressourcen (3 Mio. - Mensch, Material & Maschinen)

Gemäß den Haushaltsbestimmungen muss der Projektmanager in Abstimmung mit dem Einkaufs- und Vertragsteam mit den Lieferanten verhandeln und die erforderlichen Arbeitskräfte, Materialien und Maschinen vor Ort zur Ausführung bereitstellen.

9. Ausführung

  • Basierend auf Strategie und Planung beginnt der Projektmanager die Ausführung mit einem Team von Ingenieuren, Supervisoren mit Fachhandel, dh Ingenieur - Rohbau & Kern (Strukturteil) & Ingenieur - Finishing (Innenflächen).
  • In dieser Phase koordiniert und leitet der Projektmanager das Team für Planung, Abrechnung, Ausführung und Qualität und stellt sicher, dass das Projekt innerhalb des Zeitplans, des Budgets, der Qualität usw. liegt.

10. Risikoidentifikation und -minderung

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers besteht darin, die potenziellen Risiken von Projekten zu identifizieren, die im Begriff sind oder bereits im Projekt aufgetreten sind, und einen Ausweg zu finden oder entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

11. Überwachung und Steuerung

  • Der Projektmanager überwacht das Projekt täglich, wöchentlich und monatlich, und der Projektfortschritt wird auf der Grundlage von Zeit-, Kosten- und Qualitätsparametern bewertet. Gemeinkosten oder Abweichungen von diesen Parametern werden ermittelt und die erforderlichen Ausgleichsmaßnahmen erarbeitet.
  • Notwendige Material- und Lohnabstimmungen werden in regelmäßigen Abständen durchgeführt, um sicherzustellen, dass das Projekt immer in den vorgeschriebenen Haushaltsbestimmungen liegt.

12. Management Information Systems

  • Der Projektmanager ist für jeden Aspekt des Projekts verantwortlich, und das Management bewertet seine Leistung im Hinblick auf seine Verpflichtungen und Wertsteigerungen für das Projekt.
  • Alle Fortschritte und finanziellen Aspekte des Projekts werden in den erforderlichen Formaten erfasst und dokumentiert und dem Management wöchentlich / monatlich vorgelegt.

Zum Beispiel WPR (wöchentlicher Fortschrittsbericht), MPR (monatlicher Fortschrittsbericht), CPD (Bericht über kritische Pfadverzögerung), CCR (Kostenstellenbericht) usw.

13. Qualitätskontrolle

  • Jedes Projekt kann anhand eines einzigen Parameters bewertet werden, nämlich der Kundenzufriedenheit. Das Wohlergehen eines Unternehmens in der Bauindustrie hängt ausschließlich von der Kundenzufriedenheit ab. Jeder geschätzte Kunde erwartet immer einen Unterschied im konventionellen Produkt und ein Produkt von guter Qualität.
  • Eine der wichtigsten Aufgaben des Projektmanagers ist es, stets eine erstklassige Qualität des Produkts zu gewährleisten und eine 100% ige Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

14. Sicherheit

Nach dem BOCW-Gesetz (Building & Other Construction Workers) müssen alle Arbeiten in einer sicheren und gesunden Umgebung durchgeführt werden. Die Aufrechterhaltung und Einhaltung effizienter Sicherheitsmaßnahmen vor Ort ist daher auch eine integrale Aufgabe eines Projektmanagers.

Empfohlene Artikel

Dies ist eine Anleitung zu den Verantwortlichkeiten des Projektmanagers. Hier diskutieren wir die Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektleiters in der Bauindustrie. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -

  1. Projektmanagement Teamarbeit
  2. Total Quality Management Vorteile
  3. Kommunikation im Projektmanagement
  4. Qualitäten eines Projektmanagers

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums