Managementmodelle - Dies ist eine neue Sichtweise auf Ihre Karriere. Haben Sie jemals darüber nachgedacht, wie Sie mit strategischen Managementmodellen Ihre Karriere verbessern können? Wenn Sie noch nicht darüber nachgedacht haben, machen Sie sich keine Sorgen, wir sind hier, um Ihnen zu helfen. In diesem Artikel werden wir Top-5-Managementmodelle vorstellen, mit denen Sie Ihre Karriere aus verschiedenen Perspektiven betrachten können.

Managementmodelle eignen sich nicht nur für geschäftliche oder wissenschaftliche Arbeiten. Wenn Sie aufrichtig verstehen, was die Befürworter dieser Modelle lehren wollten, können Sie hier und da einige Teile optimieren und ein schönes, maßgeschneidertes Modell für Ihre Karriere und Ihr berufliches Wachstum entwerfen.

Hier ist das Ding. Wir haben nicht nur Managementmodelle von Professoren ausgewählt. Wir haben diese 5 sorgfältig ausgewählt, damit Sie auch in Ihrer eigenen Karriere eine signifikante Ähnlichkeit feststellen können. Zunächst werden wir über das Modell sprechen, wie es auf Ihre Karriere anwendbar ist, und einige Teile des Modells (falls erforderlich) anpassen, um es angemessen zu machen.

Nachdem Sie diesen Artikel durchgearbeitet haben, können Sie eines der Verwaltungsmodelle auswählen und mit der Arbeit beginnen. Sie können aber auch aus einer großen Liste von Verwaltungsmodellen etwas anderes auswählen und an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Lass uns anfangen. Wir werden viel darüber lernen, wie Sie Ihre Karriere mithilfe der Managementmodelle verbessern können. Nun gibt es keine Entschuldigung.

# 1. Kurt Lewins Change Management Modell

Veränderung ist ein wichtiger Teil einer Karrieregrafik. Wenn Sie Ihre Karriere verbessern möchten, müssen Sie nur dieses Modell von Kurt Lewin verstehen. Um dieses Modell zu verstehen, müssen Sie 3 Schritte kennen. Bevor Sie jedoch auf das Change-Management-Modell von Kurt Lewin eingehen, müssen Sie eine Sache identifizieren, die Sie für Ihre Karriere ändern möchten. Dieses Ding kann für Ihre individuellen Bedürfnisse oder für die Bedürfnisse Ihres Teams sein.

Angenommen, Sie möchten das Produktivitätsniveau für das Team oder für sich selbst in einer bestimmten Woche ändern. Folgendes sollten Sie tun.

  • Auftauen

In dieser Phase müssen Sie sich selbst oder Ihren Teammitgliedern mitteilen, warum die alte Arbeitsweise die Produktivität nicht verbessert. Vielleicht liegt es daran, dass es keine Rückkopplungsschleife im System gibt. Bewusstseinsbildung und Kommunikation sind der erste Schritt, um den Veränderungsprozess in Gang zu setzen. Es würde Widerstand geben, aber Sie müssen sicherstellen, dass die Teammitglieder verstehen, warum die Änderung notwendig ist. Wenn es für Sie ist, müssen Sie sich klar machen, warum die Änderung Ihnen mehr Vorteile bringt.

  • Veränderung

Veränderung ist der schwierigste Schritt. Die meisten Menschen kämpfen hier. Wenn Sie es für sich tun, werden Sie mit dem neuen System zu kämpfen haben, da es in Ihrem Gehirn immer noch nicht richtig verkabelt ist. Es wird einige Zeit dauern, bis sich das neue Verhalten und die neue Methode angepasst haben, sodass Sie es lange genug ausführen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Sobald Sie oder Ihr Team diese Phase durchlaufen haben, wird es einfacher.

  • Einfrieren / Auffrieren

Sobald Sie oder Ihr Team sich an das neue System gewöhnt haben, um die Produktivität zu verbessern, ist es Zeit, es als Norm festzulegen. Aber wie geht das? Belohnungssystem verwenden. Wenn Sie es einen Monat lang richtig machen und so viel produzieren, erhalten Sie einen bestimmten Betrag oder eine bestimmte Art von Geld. Wenn dies umgesetzt werden kann, werden Ihre Karriere und die Produktivität von Ihnen und Ihrem Team in die Höhe schnellen.

Sie können dieses Managementmodell für jeden Bereich Ihrer Karriere oder Ihres Lebens verwenden. Alles was Sie brauchen, um das Modell zu verstehen und es entsprechend Ihren Bedürfnissen anzupassen. Ist das nicht ein großartiges Managementmodell?

# 2. Managementmodelle - Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Die meisten von euch haben schon davon gehört. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie das Bild unten sehen, um es zu verstehen. Maslow sagte, dass wir alle von unten anfangen und sobald das Bedürfnis nach unten erfüllt ist, können wir fortfahren, um nach und nach alle anderen Bedürfnisse zu erfüllen.

  • Physiologisch: Sie müssen diese Grundbedürfnisse zuerst erfüllen, bevor Sie über andere Bedürfnisse nachdenken. Luft, Wasser, Nahrung, Obdach, Sex, Schlaf und Wärme sind die Grundbedürfnisse, wie Maslow hervorhob. Sie werden auch als Ihre biologischen Bedürfnisse bezeichnet.
  • Sicherheit: Sobald Sie die physischen Bedürfnisse erfüllen können, werden Sie über Ihre Sicherheit nachdenken, Recht und Ordnung aufrechterhalten, Sicherheit gewährleisten und frei von Angst werden.
  • Liebe und Zugehörigkeit: Später müssen Sie Familie, Freunde und Liebe und Zuneigung haben und einen Ort, an dem Sie das Gefühl haben, einbezogen zu sein.
  • Wertschätzung: Nach physiologischen, Sicherheits- und Liebes- und Zugehörigkeitsbedürfnissen können Sie über Leistung, Meisterschaft, Selbstachtung und Autonomie nachdenken.
  • Selbstverwirklichung: Dies ist die höchste Anforderung, die Sie haben. Sie müssen Ihr volles Potenzial entfalten, das Beste aus Ihnen herausholen und ein Vermächtnis hinterlassen, das Steve Jobs als „Beule im Universum“ bezeichnete.

Zusatz

Dies sind die Bedürfnisse eines jeden Menschen, egal zu welchem ​​Land oder Ort er gehört. Es gibt aber noch ein anderes Bedürfnis, das von Maslow meist ignoriert wird. Der Autor Jonathan Fields sagt: - Es gibt das erste Grundbedürfnis, noch bevor man essen, den Durst stillen und einen Unterschlupf finden muss. Und dieses Grundbedürfnis ist das Bedürfnis, sich nicht zu ändern . Es klingt ein bisschen seltsam, aber wenn Sie uns genau ansehen, werden Sie verstehen, dass diese Aussage wahr ist.

Nun, wie dieses Managementmodell für Ihre Karriere und Ihr Geschäft relevant ist. Hier sind drei wichtige Punkte -

  • Sie können Ihre Karriere nach diesen Bedürfnissen priorisieren. Ja, Selbstverwirklichung ist wichtig. Aber ein hungriger Bauch kann keine Meisterwerke schaffen (ja, manchmal, aber meistens nicht).
  • Wenn Sie dem Managementmodell der Hierarchie der Bedürfnisse von Maslow folgen, können Sie eine hervorragende Balance zwischen Ihrer Karriere und Ihrem Privatleben herstellen, die Karrieristen nun Work-Life-Balance nennen.
  • Sie können jederzeit überprüfen, wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden, indem Sie sich das Maslow-Modell der Hierarchie des Bedarfsmanagements ansehen und von dort aus beginnen.

#3. Fünf Disziplinen

Peter Senge hat ein wunderschönes Modell namens "Five Discipline" entwickelt und ist auch Autor von "Fifth Discipline".

Bevor wir nun über die fünf Disziplinen sprechen, müssen Sie Folgendes realisieren. Lernen ist ein wesentlicher Bestandteil Ihres Wachstums, insbesondere dann, wenn wir über Ihre Karriere sprechen. Wenn Sie dieses Modell ernst nehmen und diese Disziplinen in Ihrem Leben anwenden, können Sie nicht nur vielfach wachsen, sondern auch Ihr Team auf eine neue Höhe katapultieren.

Schauen wir sie uns einzeln an.

  1. Systemdenken: Dies sollte als letztes kommen, aber diese Disziplin verwebt die anderen vier Disziplinen, damit Sie sie auf die richtige Weise üben können.
  2. Persönliche Meisterschaft: Laut Senge sollten Sie Ihre Arbeit nicht als ein Mittel ansehen, um Geld zu verdienen und Ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Vielmehr möchte er, dass Sie Ihre Arbeit sehen, wenn ein Künstler sich ein Kunstwerk ansieht, und Sie müssen sich ständig bemühen, es besser und schöner zu machen.
  3. Mentale Modelle: Wir betrachten die Welt nach unseren tief verwurzelten mentalen Modellen. Um unsere Denkweise zu verbessern, müssen wir unsere Sicht auf die Welten verbessern und ein besseres Verständnis für alte und neue mentale Modelle entwickeln.
  4. Aufbau einer gemeinsamen Vision: Eine Organisation kann nicht alleine gehen. Um eine Organisation gut zu führen und Erfolg zu haben, müssen wir voneinander abhängig sein. Es geht wirklich nur um gegenseitige Abhängigkeit. Ihre Vision sollte also zumindest von Ihrem Team geteilt werden, um sie effektiv zu gestalten und sich gegenseitig beim Streben nach Erfolg zu unterstützen.
  5. Teamlernen: Wenn Teammitglieder alle ihre Annahmen schließen und sich lieber auf einen echten Dialog einlassen, werden sie schneller lernen.

Wenn Sie dieses Modell in einem Ihrer Projekte verwenden, sind alle Ihre Projekte erfolgreich. Vergessen Sie nicht, die fünfte Disziplin zu verwenden, die alle anderen Disziplinen auf umsetzbare Weise zusammenfasst.

# 4. Deming-Zyklus

Dies ist ein sehr nützliches Managementmodell, wenn Sie Ihre Produktivität verbessern möchten oder etwas, was Sie in Ihrer Karriere tun. Dieses Managementmodell ist einfach zu verstehen und einfach zu implementieren.

Es gibt vier Teile von Deming Cycle. Business-Guru W. Edwards Deming ist der Befürworter dieses Managementmodells. Dieses Managementmodell wird auch als PDCA-Zyklus bezeichnet.

  • Planen: In dieser Phase müssen Sie planen, was Sie implementieren werden. Es ist einfach, einen Plan zu formulieren, bevor Sie Maßnahmen ergreifen.
  • Tun Sie Folgendes: Sobald Sie planen, sollten Sie Ihren Aktionsplan umsetzen.
  • Überprüfen Sie: Eine Kontrollmaßnahme sollte vorhanden sein, damit Sie nachvollziehen können, wie erfolgreich Sie bei der Umsetzung Ihres Aktionsplans sind. Der beste Weg, um Ihre Maßnahmen zu überprüfen, besteht darin, vorher eine Reihe von Standards zu erstellen.
  • Handeln : Sobald Sie die Kurskorrekturen überprüft und durchgeführt haben, können Sie den Prozess, den Deming als „Handeln“ bezeichnet hat, verbessern. Nachdem Sie den Prozess verbessert haben, kehren Sie wieder zur Planung zurück.

Sie mögen sich fragen, wie Ihnen dieses Managementmodell in Ihrer Karriere helfen würde. Denken Sie an ein Projekt, das Sie innerhalb einer bestimmten Frist abschließen möchten. Um die Sache zu vereinfachen, haben Sie sich entschlossen, Ihre großen Projekte in überschaubare Teilprojekte zu unterteilen und für jedes Teilprojekt einen Teiltermin festzulegen. Jetzt können Sie PDCA Cycle für Ihre Unterprojekte verwenden. Wenn Sie dieses Verwaltungsmodell für Ihre Unterprojekte verwenden, müssen Sie sich nicht um das gesamte Projekt und die Qualität der zu erbringenden Leistungen kümmern. Sobald Sie mit dem Projekt fertig sind, können Sie dasselbe Managementmodell verwenden und prüfen, ob alles nach Plan abgelaufen ist oder nicht. Wenn nicht, können Sie das Ergebnis verbessern, indem Sie Deming Cycle erneut folgen.

# 5. Clever

Dieses unglaubliche Konzept wird vom Vater des modernen Managements Peter Drucker vorgeschlagen. Er sagte, dass man es messen muss, wenn man großartige Ergebnisse erzielen will. Er sagte: „Es gibt nichts Unnützeres als etwas effizientes zu tun, was überhaupt nicht getan werden sollte.“ Und er sagte: „Was gemessen wird, wird getan.“ Spätere Organisationen erkannten den Wert seines Wortes und implementierten die SMART-Methode für alle zielsetzende Aktivitäten.

Schauen wir uns an, was SMART ist und wie dieses Managementmodell Ihnen zum Erfolg Ihrer Karriere verhelfen kann. Dieses Managementmodell ist einfach, aber nicht einfach. Es ist unglaublich mächtig und nützlich.

  • Spezifisch: Der erste Teil dieses Managementmodells beschreibt genau, was Sie tun sollten. Es sollte nicht vage oder mehrdeutig sein. Sie müssen sich ganz genau darüber im Klaren sein, was Sie genau für die Organisation oder für Ihre Karriere erreichen möchten.
  • Messbar: Wenn Ihr Ziel nicht messbar ist, wie würden Sie wissen, wann Sie es erreicht haben? Das wirst du nicht. Sie werden einfach alle Orte umkreisen und feststellen, dass all Ihre Mühen verschwendet werden. Erstellen Sie also auch für immaterielle Ziele eine Struktur, mit deren Hilfe Sie das Ergebnis messen können.
  • Erreichbar: Das, was Sie für sich selbst festlegen, sollte machbar sein. Es sollte kein Paradebeispiel sein. Sie planen ein Schloss in der Wolke zu bauen und Sie sagen, wie kann ich das machen? Das ist nicht machbar. Setzen Sie sich ein Ziel, von dem Sie wissen, dass Sie es erreichen können.
  • Realistisch: Es sollte realistisch sein. Wenn Sie innerhalb eines Monats eine Million Dollar verdienen möchten, wenn Sie gerade erst anfangen, ist dies nicht nur jenseits Ihrer wildesten Träume, sondern auch äußerst unrealistisch. Es ist ein großes Ziel, in einem Monat einen Gewinn von 10.000 US-Dollar zu erzielen (wenn Sie ein großes Unternehmen sind und anfangen). Aber es hängt wirklich von der Person und den Umständen um die Person ab.
  • Rechtzeitig: Das Ziel sollte eine Frist haben. Angenommen, Sie schreiben einen Bericht und es gibt keine Frist. Glauben Sie, dass Sie ihn in kürzester Zeit fertigstellen können? Wetten, dass nicht? Legen Sie eine Frist fest, nachdem Sie die ersten vier Schritte ausgeführt haben, und Sie sind fertig.

Sie können dieses Managementmodell in jedem Bereich Ihres Lebens und Ihrer Karriere einsetzen. Nehmen Sie einfach ein Blatt und notieren Sie die Elemente dieses Managementmodells. Schreiben Sie Ihr Ziel oben auf das Papier und machen Sie es dann spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und aktuell. Wenn Sie dies tun, können Sie jedes Ziel erreichen.

Verwenden Sie diese Managementmodelle und Sie werden sehen, dass Sie eine Struktur für Ihren beruflichen Erfolg schaffen können. Versuchen Sie es nacheinander und sehen Sie, was für Sie funktioniert.

Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums