Übersicht von Produktmanager vs Projektmanager -
Es gibt immer Verwirrung unter Leuten in einer Organisation, die ein Produktmanager sind? Und Projektleiter? Oft werden sowohl die Terminologien Produktmanager als auch Projektmanager falsch interpretiert. Beide sind identisch, aber nicht. Jeder hat seine eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten, die für die Produkteinführung auf dem Weltmarkt wichtig und notwendig sind. Entweder Produktmanager oder
bei der Strategisierung und Etablierung des Produkts auf dem Markt gemäß den Anforderungen / Kundenbedürfnissen. Daher müssen Produktmanager und Projektmanager Hand in Hand gehen, damit ein Produkt oder eine Entdeckung über einen bestimmten Zeitraum erfolgreich ist. Konzentrieren wir uns im Detail auf beide Terminologien, ihre Rollen, die wichtigsten Unterschiede, wie sie das Produkt auf dem Markt beeinflussen und so weiter.
Der Fokus eines Projektmanagers ist intern und taktisch, während der Fokus eines Produktmanagers extern auf den Kundenbedürfnissen und der daraus resultierenden Produktstrategie liegt.
Zunächst ist es wichtig, die Begriffe "Produkt" und "Projekt" zu definieren:
Produkt : Es ist alles, was dem Markt gegeben werden kann, um ein Bedürfnis zu befriedigen.
Projekt : Das Hauptmotiv besteht darin, ein bestimmtes Produkt, eine bestimmte Dienstleistung oder ein bestimmtes Ergebnis zu realisieren oder zu schaffen.
Produktmanager
Es ist eine berufliche Verantwortung für die Entwicklung von Produkten in einer Organisation. Die Produktmanager strategisieren einen Geschäftsplan für ein Produkt und spezifizieren dessen funktionale Anforderungen und verwalten die Einführungsaktivitäten.
Sie sind Eigentümer des Produkts und in dessen gesamten Lebenszyklus involviert.
Produktmanager tragen die Verantwortung für das Produkt, das sie von Anfang an entwickeln. Sie sind dafür verantwortlich, die Bedürfnisse des Kunden und die finanziellen Vorteile des Unternehmens zu befriedigen. Sie verwalten das Produkt während seines gesamten Lebenszyklus und stellen sicher, dass es weiterhin sowohl die Kunden- als auch die Marktanforderungen erfüllt.
Rollen und Verantwortlichkeiten
- Erfassung und Priorisierung von Produkt- und Kundenanforderungen.
- Umsetzung der Anforderung in Produkteigenschaften
- Definieren Sie die Produktvision und erwecken Sie sie durch Anstrengungen zum Leben
- Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, Marketing und Support zu gewährleisten.
- Sie sorgen auch dafür, dass die Ziele der Kunden erreicht werden.
- Der Laderaum ist verantwortlich für die Produktfreigabe und die Kontrolle über einen längeren Zeitraum.
- Sie sind an der Strategisierung der Produktkosten und am Gewinn / Verlust ihres Produkts beteiligt.
Projektmanager
Der Projektmanager ist eine professionelle Verantwortung für das Management der Projektaktivitäten. Sie haben die Verantwortung für die Planung und Durchführung eines Projekts. Die Hauptverantwortung besteht darin, das Produkt innerhalb der festgelegten Zeit zu liefern und sich Gedanken über den Projektlebenszyklus zu machen, nicht jedoch über den Produktlebenszyklus. Erfahrene Experten für das Projektmanagement bei der planmäßigen Umsetzung des Projekts. Sie stellen Tools und Techniken für das Team bereit und verteilen die zu erledigenden Aufgaben. Einige der Hauptbereiche, in denen die Projektmanager Werkzeuge und Techniken einsetzen, sind:
- Risiko- und Issue-Management: Es ist ein wichtiger Bereich, der dabei hilft, Risiken aufzuzeigen und zu managen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
- Ressourcenmanagement: Es stellt sicher, dass das Projektteam das hat, was es benötigt und wann es benötigt wird, z. B. Aufgabenliste, Materialien, Infrastruktur, Berichterstellung usw.
- Scope Management: Der Projektmanager muss dabei einen begrenzten Handlungsspielraum innerhalb akzeptabler Vergütungen einbeziehen.
Rollen und Verantwortlichkeiten
- Sie sind dafür verantwortlich, den Projektplan zu erstellen, um das Projekt wie erwartet durchzuführen.
- Sie handeln proaktiv und identifizieren die Projektrisiken und geeignete Gegenmaßnahmen.
- Sie sind für die Verwaltung von Zeit, Budget und Umfang während der Projektdurchführung verantwortlich.
- Projektmanager verwalten die Projektressourcen des Projekts und seiner Stakeholder
- Während des gesamten Projektlebenszyklus aktualisieren sie den täglichen Status der Projektbeteiligten
- Sie verstehen die Projektanforderungen mit klaren Erwartungen an das, was an die Kunden geliefert werden muss
- Hauptaufgabe ist es, sicherzustellen, dass das gesamte Team die Anforderungen kennt, die erfüllt werden müssen
Die Rollen des Produktmanagers und des Projektmanagers sind sehr schwierig, es wird jedoch behauptet, dass diese Rollen über ähnliche Fähigkeiten verfügen
- Ausgezeichnete organisatorische und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
- Führungsqualitäten und Zeitmanagement
- Entscheidungsfindung und Problemlösung
- Delegation von Arbeit
Ein Projektmanager ist hervorragend darin, Datenlinien zu verwalten, und ein Produktmanager weiß, was die Kunden wollen und welche Anforderungen sie haben.
Head to Head Vergleich zwischen Product Manager und Project Manager (Infographics)
Unten ist der Top 7 Vergleich zwischen Product Manager und Project Manager 
Hauptunterschied zwischen Produktmanager und Projektmanager
Lassen Sie uns einige der Hauptunterschiede zwischen Produktmanager und Projektmanager diskutieren:
Der Hauptunterschied zwischen dem Produktmanager und dem Projektmanager besteht darin, dass sich der Produktmanager mit dem „Was“ befasst, während der Projektmanager für das „Wie“ zuständig ist.
Der Produktmanager sollte für die Verwaltung der Featureanforderungen, das Erstellen von Anforderungen, das Verwalten von Rückständen und anderer wichtiger Verantwortlichkeiten verantwortlich sein, anhand dessen, was die Organisation aufbaut.
Auf der anderen Seite sind die Projektmanager im Allgemeinen für die Verwaltung des Budgets, der Ressourcen, der Aufgabenausführung und anderer Arbeiten zuständig, die mit der Art und Weise zusammenhängen, wie die Arbeit erledigt wird.
Hier gilt die Faustregel: Wer ein guter Projektmanager ist, ist in der Regel kein guter Produktmanager und umgekehrt. Sie arbeiten einfach auf verschiedenen Abstraktionsebenen in einer Organisation, von denen sich eine auf der Ebene der Gesamtstruktur und die andere auf der Ebene der Bäume befindet.
Produktmanager vs Projektmanager Vergleichstabelle
Unten ist der oberste Vergleich zwischen Product Manager und Project Manager
| Vergleich | Produktmanager | Projektmanager |
| Beantwortet die Frage | Warum? | Wie? |
| Kommunikation | Engagieren Sie sich taktisch mit führenden Stakeholdern und verwandeln Sie die Straßensperren in eine Chance | Er kommuniziert größtenteils innerhalb des Teams und stellt sicher, dass das Projekt pünktlich geliefert wird |
| Rechenschaftspflicht | Verantwortlich für die gesamte Produktentwicklung auf dem Markt | Verantwortlich nur für die Aufgabe oder die zugewiesenen Aktivitäten |
| Zeitleiste | Laufender Lebenszyklus | Feste Zeitleiste |
| Konzentriert sich auf | Kundenbedürfnisse, entscheidet Endverbraucherziel, Marktforschung | Teamstruktur, Budget, Projekttermine, Problem
lösen |
| Verantwortlich für? | Produktstrategie | Fertigstellung und Lieferung des Projekts |
| Zusammenarbeit | Arbeitet mit Engineering, Marketing und allen anderen Teams zusammen, um den Produktlebenszyklus iterativ zu halten | Befasst sich hauptsächlich mit Teamleitern und Mitgliedern |
Fazit
Das Konzept von Projekt- und Produktmanager ist ähnlich, aber um ein erfolgreiches Produkt zu erstellen, sollte man wissen, wie sich diese Konzepte unterscheiden. Jedes Unternehmen sollte sowohl einen Projektmanager als auch einen Produktmanager für die erfolgreiche Produkteinführung auf dem Markt haben. Der Projektmanager konzentriert sich intern stärker darauf, bestimmte Ziele zu erreichen und ein bestimmtes Projekt rechtzeitig abzuschließen. Während sich der Produktmanager extern auf den Kunden und den Gesamterfolg des Projekts konzentriert. Im Idealfall handelt es sich um zwei unterschiedliche Konzepte, aber es ist unerlässlich, sowohl mit dem Projektmanager als auch mit dem Produktmanager zusammenzuarbeiten, damit das Unternehmen wächst und im Wettbewerb eine herausragende Position einnimmt.
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Dies war eine Anleitung zum Hauptunterschied zwischen Produktmanager und Projektmanager. Hier werden auch die Hauptunterschiede zwischen Produktmanager und Projektmanager mit Infografiken und Vergleichstabelle erörtert. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren.
- Programm Manager gegen Projekt Manager
- Projektmanager gegen Projektleiter
- Agiler Lebenszyklus
- Projektmanagement-Lebenszyklus