Eine Führung bedeutet nicht, dass Sie die Person regieren müssen, die unter Ihnen arbeitet. Es bedeutet einfach, den Menschen zu helfen, die schlecht abschneiden oder denen, die gut abschneiden, aber in Zukunft viel besser abschneiden können. Vielleicht haben Sie von Ihrem Vorgesetzten gehört, dass Sie, wenn Sie im Geschäft wachsen wollen, wie ein Führer denken sollten. Ein Leiter ist derjenige, der zusammen mit seinem gesamten Team das Projekt auf eine neue Ebene hebt. Es gibt verschiedene Führungsmodelle, mit denen Sie den richtigen Weg einschlagen können, um die Erfolgsleiter zu erreichen und die Reputation Ihres Unternehmens zu verbessern.
Wer ist ein guter Anführer?
Das Internet ist voller Geschichten darüber, wie Mitarbeiter von einer langen Führungspersönlichkeit gemobbt wurden. Einige Geschichten wurden auch in den sozialen Medien darüber geteilt, wie ein Leiter mit seinem Team qualifizierter Mitarbeiter den Erfolg für ein bestimmtes Projekt erzielt hat. Führung hängt von dem Ansatz ab, den eine Person gegenüber den Mitarbeitern anstrebt, um das Ziel zu erreichen und die Geschäftserwartungen zu erfüllen. Möglicherweise finden Sie verschiedene Bücher zu diesen Führungsmodellen. Falls Sie noch nie eines dieser Bücher gelesen haben, ist dies die richtige Seite für Sie.
Was ist ein Führungsmodell?
Wenn Sie verstanden haben, wie Sie einen Mitarbeiter dazu ermutigen können, für das Unternehmen zu arbeiten, müssen Sie als Nächstes das richtige Führungsmodell anwenden. Das Modell, das Sie verwenden, muss einfach und gut organisiert sein. Es sollte nicht auf einen laminierten Index oder ein Blatt Papier beschränkt sein. Praktisch ist eine solche Art von Führungsmodellen nicht etwas, das Sie auf einem Blatt Papier machen. Es besteht aus verschiedenen Teilen des Organisations- und Managementsystems, die in der Lage und funktional genug sind, ein qualitatives Ergebnis zu erzielen.
Führungsmodelle bilden den einfachen Mechanismus, um Ihnen die Ergebnisse zu liefern. Ein guter Führer muss sich über verschiedene Führungsmodelle im Klaren sein. Bisher haben die Benutzer und die Organisationsmitglieder ein positives Feedback zur Verwendung solcher Führungsmodelle gegeben. Es gibt effektive Leistung für eine lange Zeit. Eine Einzelperson eines kleinen oder großen Unternehmens kann dies erfolgreich durchführen, um die Fristen einzuhalten und die Teammitglieder ordnungsgemäß zu organisieren. Normalerweise erhalten die Teammitglieder die Freiheit nur, wenn sie in den meisten Führungsmodellen erfahren sind.
Sehen wir uns die 10 wichtigsten Führungsmodelle an, die Sie zu einem erfolgreichen Leader machen:
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Servant Leadership
Sehr beliebt war ein Buch über die Führung der Diener, das 1970 veröffentlicht wurde. Seitdem folgten die Menschen tatsächlich den darin erwähnten Wegen, um das Geschäft zu verbessern. Gehen Sie nicht auf den Namen. Dienerführung bedeutet nicht, dass man sich wie ein Diener verhalten muss. Es ist weder eine Technik noch ein Führungsstil. In diesem Modell müssen Sie sich auf die Bedürfnisse anderer konzentrieren, bevor Sie Ihre eigenen berücksichtigen. Ihre Aufgabe ist es, die Perspektiven anderer Menschen anzuerkennen und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele auf die richtige Weise zu erreichen.
Um diese Art von Führungsmodellen auf Ihr Team anzuwenden, versuchen Sie gemäß den Experten, die ein solches Modell vorschlagen, diese in Entscheidungen einzubeziehen, bei denen es auf ihre Meinung ankommt. Versuchen Sie, ein Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Team zu schaffen. Je mehr Ihre Teammitglieder zusammenarbeiten, desto besser wird es zu Innovationen führen. Solche Führungsmodelle hängen ganz davon ab, wie Sie sich lange Zeit mit Ihren Teammitgliedern verhalten. Das einzige Problem bei solchen Führungsmodellen ist, dass sie möglicherweise nicht in einer hierarchischen Umgebung funktionieren. Solche Führer müssten sich sehr anstrengen, um Respekt zu verdienen.
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Führung mit autokratischem Modell
Es ist ein weiteres beliebtes Führungsmodell, das bei verschiedenen Kunden enorme Fortschritte erzielt hat. Es ist eine der Arten der Transaktionsführung. Die Anführer können eine göttliche Macht und Kontrolle über ihr Team haben. Leider haben die Mitarbeiter nur eine eingeschränkte Möglichkeit, Vorschläge zu machen oder zu kommentieren, was für das Team am besten wäre. Diese Führung hat viele Vorteile. Kein Zweifel, es gibt unglaubliche Ergebnisse. Es ist einfach, Entscheidungen zu schnell zu treffen und Lösungen effizient zu erhalten. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass es bei einer guten Fluktuation des Personals zu hohen Fehlzeiten kommt.
Um eine solche Art von Führung unter den Mitgliedern des Unternehmens anzuwenden, sind noch nicht erfahrene, aber routinemäßige Tätigkeiten erforderlich. Sie können es in der Krise einsetzen, wenn Sie nur die Entscheidung treffen und umsetzen müssen, ohne Zeit für die Diskussion zu verlieren. Möglicherweise finden Sie eine solche Art von Führung, die im Militär sehr beliebt ist. Oberbefehlshaber nutzen eine solche Führung, um komplexe Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise kann sich die Truppe auf die Ausführung der zugewiesenen Aufgaben und die Erfüllung der Mission konzentrieren. Es gibt jedoch Zeiten, in denen Sie harte Entscheidungen treffen müssen, um die Organisation zu verbessern.
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Führung mit Transaktionsmodell
Es ist eines der besten und am weitesten verbreiteten Führungsmodelle, die von vielen Menschen auf der ganzen Welt verwendet wurden. Bei diesem Führungsstil muss ein Leiter den Mitarbeitern bestimmte Aufgaben zuweisen, die er ausführen soll. Wenn der Mitarbeiter gute Arbeitsergebnisse liefert, muss ein Vorgesetzter ihn belohnen. Wenn der Mitarbeiter nicht die erwarteten Leistungen erbringt, sollte er für die Tat bestraft werden. Manager und Teammitglieder legen bestimmte Ziele fest, auf die sich die Mitarbeiter unter der richtigen Führung einigen und die Ergebnisse erzielen.
Transaktionsführung beinhaltet mehr Führungskraft. Dies bedeutet, dass Ihr Manager das Ergebnis überprüft, den Mitarbeiter schult und ihn belohnt, wenn die gewünschten Ziele erreicht werden. Die Belohnungen können von Bonus bis zu Inkrement alles sein, was den Mitarbeiter ermutigen würde, sich für das Unternehmen zu verbessern. Eine solche Art der Führung wird von hochrangigen Mitgliedern und Mitarbeitern akzeptiert. Es umfasst bidirektionale Kommunikation und ist die bislang effektivste Option. Um effektive Ergebnisse zu erzielen, muss der Leiter eine starke emotionale Bindung zu den Organisationsmitgliedern herstellen und der Agenda folgen, dass die Menschen an erster Stelle stehen.
Empfohlene Kurse
- Kurs über Stakeholder Management
- Projektintegrationsprogramm verwalten
- Online-Zertifizierungstraining im Stakeholder-Management
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Führung, die aufgabenorientiert ist
Diese Art von Führungsmodellen ist der autokratischen Führung sehr ähnlich. Zum besseren Verständnis können Sie auf verschiedene Bücher verweisen, die darauf geschrieben wurden. Es konzentriert sich hauptsächlich darauf, die Arbeit von den Mitarbeitern zu erledigen. Die Mitarbeiter müssen aufmerksam und aktiv sein. Sie sollten teilnehmen und ihre gewünschten Führungsrollen auf die richtige Weise ausfüllen. Die Arbeit wird vom Organisationsleiter verwaltet und überwacht. Es gibt andere Schlüsselaufgaben, wie zum Beispiel die Aufrechterhaltung und Schaffung von Leistungsstandards.
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Charismatische Führung
Diese Art der Führung ähnelt dem transformativen Führungsmodell. In diesem Modell müssen die Führungskräfte die Teamkollegen dazu anregen, energisch zu sein. Der Fokus der Führungskräfte liegt darauf, die Mitarbeiter zu motivieren, mit den richtigen Zielen voranzukommen. Dies schafft Teamgeist, Engagement und Aufregung, die sich als viel vorteilhafter für die Organisation erweisen. Der einzige Unterschied zwischen den transformierenden und charismatischen Führern ist die Absicht. Charismatische Führungskräfte müssen sich auf sich selbst konzentrieren und dürfen andere Dinge nicht ändern, bei denen die transformierenden Führungskräfte das Team und die Organisation transformieren müssen. Es sind zwar gewisse Nachteile damit verbunden, aber die Vorteile überwinden sie.
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Führung, die auf Menschen basiert
Der Name selbst sagt aus, welche Rolle ein Führer bei dieser Art von Führung spielen muss. Es konzentriert sich ganz auf die Unterstützung, Organisation und Schaffung der Menschen im Team. Es erfordert die Teilnahme des Leiters und der Mitarbeiter. Der Leiter muss die Teammitglieder ermutigen und die Ziele mit einer starken Teamarbeit erreichen. Es ist ganz im Gegenteil zu Führung, die aufgabenorientiert ist. Die Rolle eines Führers erfordert eine vollständige Einbeziehung. Er muss die Teammitglieder bei Bedarf beraten und unterstützen. Es ist notwendig, freundlich zu sein und auf die Mitarbeiter zu achten, die an der mühsamen Aufgabe beteiligt sind.
Es gibt Zeiten, in denen charismatische Führer keine andere Wahl haben, als auf ihre eigene Entscheidung zu vertrauen. Dies kann für das Projekt riskant sein, aber wenn das Ergebnis positiv ist, bietet es der Organisation gute Vorteile. Es wird gut sein, wenn der charismatische Führer glauben kann, was andere raten. Am Ende würde die Entscheidung ganz beim Anführer liegen. Es ist eine großartige Rolle eines Führers und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten sind ziemlich groß. Die Personen, die eine solche Führungsrolle übernehmen, müssen sich langfristig für die Organisation engagieren und sicherstellen, dass die Mitarbeiter so arbeiten, wie es vom Leiter geplant wurde.
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Führungsmodelle genannt Transformational
In den meisten Geschäftssituationen werden die Transformational Leadership-Modelle am häufigsten verwendet. Ein Führer muss gut ausgebildet, hochqualifiziert und inspirierend sein. Er muss die richtigen Ziele für die Teammitglieder und für sich selbst setzen. Wenn dieses Führungsmodell richtig befolgt wird, führt es zu einer guten Produktivität und besseren Ergebnissen aller im Team anwesenden Mitglieder. Wenn der Laie nicht Recht hat, kann er zu Missverständnissen führen. Die Organisation, die solche Führungsmodelle einsetzt, muss sich auch für Transaktionsmodelle entscheiden, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
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Führung genannt Laissez-Faire-Modell
Dieser Name des Führungsmodells basiert auf der französischen Phrase, was „lass es sein“ bedeutet. Es ist freie Geistesarbeit. Irgendwann können die Leute ihren Teil der Arbeit so machen, wie sie wollen. Dazu kommt die Führung individuell und Manager müssen auch auf keinen Fall viel Kontrolle über die Menschen oder die Arbeit haben. Diese Art von Führungsmodellen arbeitet vollständig an der Freiheit, die jedes Mitglied des Teams erhält, unabhängig davon, ob es sich um eine höhere Position oder nur um einen Auszubildenden handelt. Der Leiter muss die Leistung überwachen und den Teammitgliedern regelmäßig seine Meinung mitteilen.
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Führung mit einem demokratischen Modell
Diese Art der Führung beinhaltet die endgültige Entscheidung. Es bezieht die Teammitglieder in den Entscheidungsprozess ein. Wenn Sie über die Beteiligung der Menschen sprechen, sind der Leiter und seine Teammitglieder involviert. Diese Art der Führung ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität und ihr Talent unter Beweis zu stellen und so zur Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit dem Projekt beizutragen. Dies gibt den Teammitgliedern eine Arbeitszufriedenheit und führt auch zu einer besseren Produktivität. Dies ist möglicherweise nicht so effektiv, wenn Sie eine schnelle Entscheidung für ein kritisches Problem des Projekts treffen müssen oder wenn der Manager eine rasche Lösung für bestimmte Projektaspekte benötigt.
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Führung mit bürokratischem Modell
Dies ist ein weiteres beliebtes Führungsmodell, das in kleinen und großen Unternehmen anwendbar ist. Obwohl es Sicherheitsrisiken gibt, die beachtet werden müssen, sind die Ergebnisse immer positiv. Diese Führungskräfte unternehmen normalerweise rigorose Schritte, um sicherzustellen, dass die Menschen so organisiert sind, dass sie den Prozess richtig verfolgen können. Sie können Führungsmodelle zu einem Zeitpunkt anwenden, an dem die Aufgaben mit giftigen Stoffen und Maschinen oder jeder Art gefährlicher Höhe verbunden sind. Unternehmen, die extreme Flexibilität oder Kreativität benötigen, sollten sich nicht für solche Führungsmodelle entscheiden, da dies eine ordnungsgemäße Planung und Organisation erfordert.
Verwenden Sie Führungsmodelle für bessere Ergebnisse
Aus den oben genannten Führungsmodellen können Sie jedes auswählen, das den Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen entspricht. Es muss in der Lage sein, die Menschen zu überzeugen, sich zu verändern und zu verbessern, um die Situation zu verbessern. Alle oben genannten Führungsmodelle konzentrieren sich auf die Beurteilung der Mitarbeitermotivation sowie auf die Ermittlung ihrer Bedürfnisse und deren Wertschätzung. Für eine erfolgreiche Geschäftsumsetzung ist es wichtig, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu bewerten. Die oben genannten Führungsmodelle haben bisher zu einem positiven Ergebnis für Unternehmen verschiedener Branchen geführt. Implementieren Sie es in Ihrem Unternehmen und sehen Sie den Unterschied in den Einnahmen, die generiert werden.
Um die Führungsqualitäten und -fähigkeiten richtig einzusetzen, stellen Sie sicher, dass Sie mit den oben genannten Führungsmodellen vertraut sind und wissen, wie Sie sie zum richtigen Zeitpunkt anwenden können. Identifizieren Sie die Mitarbeiter anhand von Faktoren wie Abteilungsbesprechungen, Fokusgruppen und Einzelbesprechungen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, was der Mitarbeiter als seine Werte, Vision und Ziele für das Unternehmen ansieht. Außerdem ist es auch die Pflicht des Mitarbeiters, herauszufinden, was er vom Vorgesetzten erwartet. Auf diese Weise können Sie die Lücke aufdecken und ihre Erwartungen zusammen mit dem Geschäft auf die richtige Art und Weise erfüllen.
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