Sie sehen genau in die Augen des Rednecks des Teams. Er hat Ihr Berufsleben zur Hölle gemacht und Sie haben keine Ahnung, wie Sie mit diesem Typen umgehen sollen. Er ist der beste Performer, den Sie +9 hatten, aber die Arbeit bricht ihm endlich die Nerven und er atmet alles durch Ihre Kehle. Es gibt etwas, das Sie tun müssen, um die Situation zu beruhigen. Sie haben keine Ahnung, was diesen Kerl dazu bringt, einfach stehen zu bleiben und sich auf die Vision zu konzentrieren, die Sie für Ihr Projekt haben. Es gibt blutsiedende Szenen und Frustrationen und viel aufgestaute Wut.
Sie wissen, dass dies sich nachteilig auf Ihr Projekt auswirkt, und Sie wissen, dass dies weitreichende Auswirkungen auf die Gesundheit Ihres Projekts und der Teammitglieder haben kann. Sie müssen eine Lösung finden, und Sie müssen sie jetzt finden.
In diesem Artikel werden einige der Hauptgründe erläutert, warum Ihre Teammitglieder eine Bedrohung für das Team und Ihr Projekt darstellen können, wie dies durch eine einzige Verknüpfung der Konnektivität gelöst werden kann und welche Schritte unternommen werden müssen, um Ihr Team stärker zu machen als es war schon immer so. Lassen Sie uns gemeinsam lernen, wie wir mit diesem schwierigen Teammitglied umgehen sollen.
Bewirkt, dass es schwierig ist, mit Ihren Teammitgliedern umzugehen
Wir führen schwierige Teammitglieder immer auf schwierige Zeiten in ihrem Privat- oder Berufsleben zurück. Sie sind diejenigen Personen, denen derzeit der emotionale Quotient fehlt, den wir bei motivierten und engagierten Personen finden würden, die eine gesunde Denkweise und ein Ziel haben, das sie in ihrer Karriere erreichen wollen. Meistens ignorieren wir jedoch auch die vielen Fakten, die dazu beitragen können, dass Ihre Teammitglieder tollwütig werden oder im Gegensatz dazu, dass Ihre Teammitglieder alle Mutter werden und sie sich möglicherweise überhaupt nicht öffnen, was eine Menge Hindernisse mit sich bringt. Ich bin sicher, das sind nicht die Persönlichkeiten, die Sie ausgewählt haben, als sie zu ihren Interviews erschienen sind. Es ist sicherlich eine Phase, die sie mit einem Schlag überwunden und in vielerlei Hinsicht für sich selbst sorgen lässt.
Nachdem ich solche Personen an meinem Arbeitsplatz konsequent untersucht und mich auf viele in der Welt der Psychologie veröffentlichte Fallstudien gestützt habe, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass die folgende Liste die Gründe für den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern enthält:
- Mangel an Motivation
- Stress bei der Arbeit oder zu Hause
- Ihnen wurden keine zusätzlichen Verantwortlichkeiten übertragen
- Ihre Fähigkeiten stimmen nicht mit der sich entwickelnden Rolle überein
- Keine Unterstützung vom Chef
- Erreicht die Grenzen ihrer Fähigkeiten
- Ständige Meinungsverschiedenheiten mit einer anderen Persönlichkeit im Team
- Zu optimistische Sicht auf sich
- Nichtempfänglichkeit für negatives Feedback
Empfohlene Kurse
- Retail Analytics-Schulung
- Online Content Management System Schulung
- Klinisches Forschungsprogramm
Aus diesen Gründen werden diese schwierigen Teammitglieder in 9 Typen eingeteilt. Werfen wir einen Blick auf diese schwierigen Teammitglieder:
- Der Leise - Diese Art schwieriger Mitglieder sind die Leisen, und diese Ruhe kann Sie und Ihr Team mit Sicherheit beeinträchtigen. Nicht, dass diese Personen unterdurchschnittliche Leistungen erbringen oder so, es kann durchaus besorgniserregend sein, wenn sie nicht da sind, um effektiv einen Beitrag zu leisten. Stellen Sie sie sich als tickende Zeitbombe vor. schädlich, wenn sie explodieren.
- Der Geist - Sie haben diese Personen sicherlich entweder in Ihrem eigenen Team oder in einem anderen Team der Abteilung angetroffen. Diese schwierigen Teammitglieder sind oft nicht vor Ort, normalerweise zu Hause, und fehlen bei jeder wichtigen Besprechung oder Diskussion. Sie melden sich viel häufiger krank oder haben wichtige persönliche Arbeiten als ein durchschnittlicher Kranker. Wenn Sie krank sind und keine Kontinuität bei der Arbeit haben, kann dies eine Gefahr für die Arbeit Ihres Teams oder sogar für Ihre Pläne darstellen.
- The High Performer - Eine Person zu beobachten, die tatsächlich konstant auftritt und immer an der Spitze steht, kann andere demotivieren, die jetzt das Gefühl haben, dass es für sie keine Chance mehr gibt. In dieser Perspektive werden Leistungsträger normalerweise nicht als schwierige Teammitglieder betrachtet. Dennoch kann diese Situation für Sie sicherlich eine Herausforderung sein. Es ist wichtig, dass Sie in den Coaching-Modus wechseln und Ihre schwierigen Teammitglieder wissen lassen, dass jeder in der Organisation ein anderes Tempo hat und dass Sie nur durch harte Arbeit erreichen können, was Sie wollen.
- Die Verlorenen - Diese Personen scheinen nicht in die neue Rolle zu passen, die die Organisation geschaffen hat. Diese schwierigen Teammitglieder sind größtenteils verloren und scheinen keinen Ausweg zu haben. Manchmal fangen sie an zu scheuern und werfen sogar andere Teammitglieder in Raserei.
- Der Argumentative - Diese Person hat immer ein Problem mit allem, was stattfindet, oder mit den Veränderungen, die stattfinden. Diese schwierige Person aus dem Team spricht sehr lautstark über ihre Probleme und Probleme, mit denen sie konfrontiert sind. Sie scheinen es zu lieben, zu streiten, um Dominanz im Team zu zeigen.
- The Devil's Advocate ( Der Anwalt des Teufels) - Diese Person kann sehr gut den Weg der Konversation bei einem Treffen oder einer Versammlung bestimmen. Normalerweise ist der Anwalt des Teufels ein Publikumsmagnet und kann Sie in den Bann ziehen und vom Kurs abbringen.
- Der aggressive Dominator - Diese Person wird sich immer als Ihr Stellvertreter betrachten. Sie schätzen die Kameradschaft ihrer Kollegen und Kollegen nicht wirklich, aber sie sind immer diejenigen, die nach vollständiger Autorität und Befehl streben. Sie sind Anführer unter ihren kleinen Arbeitseinheiten und oft aggressive Individuen, die wissen, wie man ihre Arbeit mit Gewalt erledigt.
- The Not-so-Serious One - Der Spaßvogel im Team, diese Art von schwierigen Teammitgliedern macht immer Spaß und ist nicht zu ernst mit den Dingen, die im Büro passieren. Wir möchten, dass die Teammitglieder fröhlich sind und Spaß daran haben, aber eine Überdosis kann ihre Aufmerksamkeit von der Arbeit ablenken und auch die Arbeit anderer stören.
- The Attention Seeker - Der Alleskönner, das Spotlight-Baby, diese Menschen lieben es, wenn die Lichter über ihnen sind. Sie lieben die Aufmerksamkeit, die sie durch ihre verschiedenen Stunts gewinnen, und diese Stunts sind möglicherweise nicht nur das Hochleistungsstück, sondern können auch berüchtigte Ereignisse sein.
Wenn Sie sich auf eine dieser Kategorien beziehen können oder wenn Sie ein Teammitglied haben, das der Rechnung entspricht, muss dieser Artikel von Ihnen weiter gelesen werden.
Auswirkungen schwieriger Teammitglieder
Wenn Sie auch nur ein einziges schwieriges Teammitglied haben, haben Sie bestimmt schon Pläne oder eine ständige Ausrede, eine bestimmte Aufgabe nicht zum geplanten Zeitpunkt und Datum zu erledigen. Es ist sehr wichtig, dass Sie sich so schnell wie möglich um diese Situation kümmern und sie nicht in dem Maße verschlimmern, wie sie sich auf die Projektabläufe oder die Arbeit in Ihrem Team auswirkt. Dies kann sich oft auf die anderen Teammitglieder auswirken und sie von ihrer Arbeit abbringen.
Bei schwierigen Teammitgliedern sollte der Teamleiter zu jeder Zeit versuchen, die Auswirkungen, die sie auf das Team haben, einzudämmen. Aber was können diese schwierigen Teammitglieder wirklich an den Tisch bringen? Ja, sie können sicher viel bringen. Sie können:
- Schwierige Teammitglieder können davon Abstand nehmen, zu den Zielen des Teams beizutragen
- Schwierige Teammitglieder können die Negativität innerhalb des Teams verbreiten
- Schwierige Teammitglieder können Teammitglieder davon abhalten, Beiträge für das Projekt oder den Job zu leisten
- Schwierige Teammitglieder können das Team von der Kraft der Teamarbeit trennen
- Schwierige Teammitglieder verursachen Verbitterung und Kämpfe unter den Teammitgliedern
- Schwierige Teammitglieder können sich auf die reibungslose Funktion des Teams auswirken
- Schwierige Teammitglieder können Ihre Pläne aus der Bahn werfen
- Schwierige Teammitglieder können die Kosten und den Zeitrahmen des Projekts verschieben
Einige dieser schwierigen Teammitglieder können sich äußerst nachteilig auf den gesamten Plan Ihres Unternehmens für Ihre Abteilung auswirken. Es kann sogar zu Ihrem Verlust von prestigeträchtigen Preisen beitragen, die die Runde machen.
Kommunikation - der zentrale Problemlöser
Inmitten all Ihrer Sorgen und Ängste und der Herzklopfen, die Sie verspüren, wenn Sie mit einem problematischen Kind in Ihrem Team konfrontiert werden, ist es gut zu wissen, dass Sie trotz dieser Probleme eine Kommunikation zur Rettung haben! Kommunikation hat sich über Äonen als das perfekte Verbindungsinstrument erwiesen, mit dem Menschen ihre Ideen, Ansichten und Ideologien verbreiten können. Diese Mitteilung wurde zu einer großartigen Brücke, um alle auftretenden Probleme und Probleme zu lösen.
Wenn Sie mit schwierigen Teammitgliedern zu tun haben, können Sie nur durch Kommunikation einen Schritt voraus sein und die Unterschiede zwischen Ihnen und Ihrem Teammitglied beseitigen. Nehmen wir die Ursachen, die wir besprochen haben und die schwierige Teammitglieder dazu veranlassen, eine schwierige Situation bei der Arbeit hervorzurufen, und wir werden untersuchen, wie die Kommunikation diese Ursachen im Großen und Ganzen bewältigen kann:
- Mangel an Motivation - Worte der Ermutigung und Unterstützung können die Stimmung heben und verlorene schwierige Teammitglieder zurückbringen.
- Stress bei der Arbeit oder zu Hause - Eins-zu-eins-Treffen mit schwierigen Teammitgliedern in regelmäßigen Abständen sind eine gute Form der Kommunikation, um die Teammitglieder in Bezug auf Stresssituationen zu beraten.
- Mangel an zusätzlichen Verantwortlichkeiten - Durch Kommunikation können Sie sicherstellen, dass Sie Ihre schwierigen Teammitglieder in den Verantwortlichkeiten coachen, die die Organisation ihnen übertragen hat, und wie sie wachsen können und wann.
- Ihre Fähigkeiten stimmen nicht mit der sich entwickelnden Rolle überein. Überprüfen Sie ihre Leistungen anhand von Berichten und anderen Kommunikationsformen und finden Sie heraus, wie schwierig es für Teammitglieder ist, die Organisation zu unterstützen oder einen Ort zu finden, an dem ihre Fähigkeiten erweitert werden können.
- Keine Unterstützung durch den Chef - Wenn Sie der Chef sind, stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig mit Ihren Teammitgliedern kommunizieren und dass Sie für sie erreichbar sind, wenn sie sprechen müssen.
- Erreicht die Grenzen ihrer Möglichkeiten - Auch hier können Einzelgespräche hilfreich sein.
- Ständige Meinungsverschiedenheiten mit einer anderen Persönlichkeit im Team - Konfliktmanagement basiert auf Kommunikation, und Sie müssen auf Konfliktmanagement zurückgreifen, um das Beste aus Ihren Teammitgliedern herauszuholen.
- Übermäßig optimistische Sicht auf sich selbst - Wenn Sie diese Sichtweise durch Kommunikation verbessern, ist dies Ihr einziges Medium, um die Menschen dazu zu bringen, die andere Seite der Dinge zu betrachten.
- Nichtempfänglichkeit für negatives Feedback - Effektive Kommunikation ist hier ein Muss und negatives Feedback muss korrekt ausgeblendet werden. Weitere Informationen zum Rendern von negativem Feedback finden Sie in diesem Artikel.
Effektive Schritte zum Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
Wir wissen, wie wichtig Teamarbeit ist und wie es zu einem Zusammenbruch der Struktur kommen kann, wenn eine Person nicht mit dem Team synchronisiert ist. Als Teamleiter und Projektmanager müssen wir das Bindeglied sein, das die Situation korrigiert und unseren Abteilungen und Teams hilft, das Unternehmensziel zu erreichen.
In diesem Abschnitt werden 4 erfolgreiche Schritte beschrieben, mit denen Sie systematisch mit den schwierigen Teammitgliedern in Ihrem Team umgehen können.
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Verstehe, dass es ein Problem gibt
Wenn es ein Problem gibt, zeigt es. Und wenn es sich zeigt, müssen Sie akzeptieren, dass es sich um ein Problem handelt, das Sie lösen müssen. Verstehe, dass es ein Problem gibt. Sie müssen keine Angst haben, Konflikte zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern oder sogar zwischen Ihren Teammitgliedern zu lösen. Teamprobleme müssen so schnell wie möglich gelöst werden. Um dies zu tun, müssen Sie erkennen, dass es ein Problem gibt. Auf diese Weise können Sie sich auf einen Problemlösungsmodus einstellen und mit schwierigen Teammitgliedern effektiv umgehen.
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Setzen Sie sich und informieren Sie sie über verschiedene Verhaltensweisen
Sobald Sie ein Problem erkannt haben, kennen Sie die Zielgruppe für Ihr persönliches Gespräch. Setzen Sie sich mit Ihrem Teammitglied zusammen und führen Sie ein gutes Gespräch mit ihm. Versuchen Sie, die Katze aus der Tasche zu lassen. Stellen Sie ihnen Fragen, die es ihnen ermöglichen, Ihnen zu vertrauen und ihre Probleme vorwegzunehmen, damit Sie ihnen aus ihren Schwierigkeiten heraushelfen können. Lassen Sie sie wissen, welches Verhalten sie projizieren und wie es sich auf die Arbeit und das Team auswirkt. Auf diese Weise wissen sie, welche Rolle sie bei der Gestaltung des Gesamtbildes spielen. Sie ermöglichen sogar, dass Ihr eigenes Projekt erfolgreich ist und Ihr Prestige intakt bleibt.
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Kommen Sie zur Lösung
Wenn Sie das Problem kennen und das Vertrauen Ihres Teammitglieds haben, können Sie jetzt gemeinsam überlegen und am selben Tisch zu einer Schlussfolgerung gelangen. Bitten Sie sie um eine Verpflichtung zur Verbesserung, und Sie können beide zu einer Lösung und einem Erfolgsmaßstab gelangen. Die Lösung sollte von Ihnen und Ihrem Teammitglied vereinbart werden.
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Machen Sie Aktionspläne und machen Sie sie zur Rechenschaft
Teilen Sie Ihren schwierigen Teammitgliedern mit, dass sie für ihr Verhalten zur Rechenschaft gezogen werden und bei den Aktionsplänen alles geben müssen. Machen Sie sie für die Dinge verantwortlich, die unternommen werden sollen. Überprüfen Sie die Reichweite des Problems. Wenn es sich um das gesamte Team handelt, möchten Sie möglicherweise auch das Team in die Lösung und die Aktionspläne einbeziehen.
Sie sollten wissen, dass eine Lösung nicht für alle Umstände und Situationen geeignet ist. Als Manager und Teamleiter ist es wichtig, dass Sie Ihren schwierigen Teammitgliedern dabei helfen, die bestmögliche Vorgehensweise zu finden und zu ermitteln, was zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort geändert werden muss. Diese Veränderungen liegen in Ihren Händen und Sie sind es, die den Unterschied ausmachen können. Alles Gute für Ihr Unternehmen und es gibt kein zu großes Problem, das nicht gelöst werden kann.
Empfohlener Artikel
Hier sind einige Artikel, die Ihnen helfen, mehr Details über die schwierigen Teammitglieder zu erfahren. Gehen Sie also einfach über den Link.
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- Wie kann die Gruppendynamik für Teams verbessert werden?
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