Einführung in Agile Invest
'User Stories' sind der Kern der agilen Methodik, da sich das Team bei der Entwicklung oder Weiterentwicklung eines Produkts auf sie verlässt. Es ist von größter Bedeutung, diese User Storys richtig zu machen. Bill Wake war der Pionier, der in seinem Buch 'Xtreme Programming' das Akronym 'INVEST' geprägt hat. Das Agile Invest-Framework umfasst Attribute, die zu qualitativ hochwertigen User Stories beitragen. Agile Invest steht für "Independent", "Negotiable", "Valuable", "Estimable", "Small" und "Testable".
Was sind die Vorteile guter User Stories in Agile Invest?
Die Vorteile guter User Stories werden nachfolgend hervorgehoben:
1. Lieferung mit Mehrwert
Die traditionelle Waterfall-Methode konzentriert sich monatelang auf eine einzelne Aufgabe, ohne den Kunden etwas von unmittelbarem Wert zu liefern. Bei den agilen User Stories handelt es sich jedoch um eine Reihe kleinerer Aufgaben, die auf den Kundenanforderungen und -anforderungen basieren und innerhalb weniger Tage erledigt werden. Die User Stories konzentrieren sich auf die Kundenzufriedenheit und verbessern das Produkt kontinuierlich gemäß den Kundenanforderungen.
2. Erleichtert die Zusammenarbeit
Herkömmlicherweise beruhte die Wasserfallmethode ausschließlich auf vordefinierten, dokumentierten Anweisungen und Werkzeugen. In Agile arbeitet das Entwicklerteam mit dem Benutzer zusammen, um Produkte gemäß seinen Erwartungen zu liefern, indem Feedback und Kommunikation gefördert werden. So werden die agilen User Stories im Gegensatz zur anweisungsgesteuerten Dokumentation auf der Grundlage eines kontinuierlichen Kundenfeedbacks definiert.
3. Fördert das gegenseitige Verständnis
Da sich die Agile-Teams bei jeder User Story darauf konzentrieren, den Kunden Qualität zu liefern, stehen die Teammitglieder in ständigem Kontakt mit den Benutzern. Eine minimale Dokumentation führt auch zu routinemäßigen Gesprächen mit dem Benutzer. Es ermöglicht dem Entwicklungsteam, Feedback zu User Stories zu erhalten, wenn diese implementiert werden. Auf diese Weise wird das gegenseitige Verständnis zwischen dem Entwicklungsteam und den Benutzern gefördert, sodass diese die User Storys gemeinsam entwerfen, aktualisieren und auflösen können.
4. Inkrementelles Bauen eines Produkts
Da die Kunden die Hauptverantwortlichen für die User Stories sind, führt das kontinuierliche Feedback zu einer schrittweisen und schrittweisen Entwicklung eines Produkts. Diese inkrementelle Arbeitsweise ermöglicht es, Änderungen am Produkt vorzunehmen. Diese kleineren Gruppen von User Stories ermöglichen es den Entwicklern, ein redundantes Feature in einem Produkt zu entfernen und es mit einem neueren zu aktualisieren.
5. Erleichtert die Transparenz
Die User Stories werden vom Entwicklerteam und den Benutzern gemeinsam entworfen. Diese definierten User Stories werden auf Indexkarten aufgezeichnet, die den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam Sichtbarkeit bieten. Es führt zu Transparenz und stärkt das Vertrauensniveau zwischen ihnen. Transparenz erhöht somit die Effektivität der Teams und hilft, Verschwendung aus dem Prozess zu eliminieren.
6. Hält alle synchron
Vor allem sind User Stories der Verbindungspunkt zwischen dem Entwicklungsteam und den geschäftsorientierten Menschen, die technisch nicht so solide sind. Dies erleichtert den Entscheidungsprozess, da Parteien aus verschiedenen Bereichen beteiligt sind.
Die oben genannten Vorteile guter User Stories zeigen, wie wichtig sie für die agile Methodik sind. Daher müssen diese Geschichten gut gerahmt sein. Das Agile Invest-Framework bietet die erforderlichen Attribute, die zu "guten User Stories" beitragen.
Detailverständnis von Agile Invest
Das im Folgenden beschriebene Agile Invest-Framework setzt Maßstäbe beim Entwerfen einer User Story. Lassen Sie es uns genauer verstehen:
Lassen Sie uns die Attribute des 'Invest'-Frameworks im Detail verstehen:
1. Unabhängig (I)
Alle User Stories sollten in sich geschlossen und unabhängig voneinander sein. Diese Trennung zwischen den einzelnen Storys erleichtert die Priorisierung, Bewertung, Hinzufügung oder Eliminierung einer Iteration. Das Projektteam sollte in der Lage sein, die technischen Abhängigkeiten zwischen den User Stories aufzuteilen, damit jede für sich ausgeführt werden kann. Um dies umzusetzen, muss das Projektteam über Kenntnisse in kreativem Denken und effektiven Problemlösungstechniken verfügen.
2. Verhandelbar (N)
In Agile soll eine Geschichte keine Vereinbarung sein, und der springende Punkt liegt darin, das zu liefern, was der Kunde wünscht. Das Endprodukt sollte das Ergebnis einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit sein, die Raum für Verhandlungen zwischen den Kunden und dem Entwicklungsteam bietet. Letztendlich ist es das Ziel, die Erwartungen und Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
3. Wertvoll (V)
Jede Geschichte muss für den Kunden von Wert sein (es kann sich um den Benutzer oder den Käufer handeln). Und der beste Weg, das Gleiche zu tun, besteht darin, die Kunden dazu zu bringen, sie zusammenzustellen. Die User Stories sollten auf präzise Geschäftsziele ausgerichtet sein, um einen Mehrwert zu erzielen.
4. Schätzbar (E)
Wenn die Story zu groß ist, kann das Entwicklerteam sie nicht verstehen, um eine Schätzung vorzunehmen. Die Geschichte sollte es dem Entwicklungsteam ermöglichen, ein Urteil über die Komplexität der Arbeit und die erforderlichen Anstrengungen zu fällen. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass alle akuten Einzelheiten der Ausführung für die Einschätzung einer Geschichte verstanden werden sollten.
5. Klein (s)
Agile Stories sind bekanntlich kleinere Arbeitseinheiten. Aber wie groß ist die erwartete Story? Idealerweise sollte das Entwicklungsteam in der Lage sein, eine Arbeitseinheit innerhalb eines Sprints zu liefern (Dauer eines Sprints - nicht mehr als 2 bis 4 Wochen). Die Geschichten, die diese Dauer und Bemühungen überschreiten, neigen dazu, Fehler mit der Schätzung zu haben.
6. Testbar (T)
Um die Bestätigung durchzugehen, muss die Geschichte überprüfbar sein. Was nützt es, ein Produkt zu entwickeln, das nicht getestet werden kann? Und der konstruktive Weg, dies zu tun, besteht darin, die Akzeptanzkriterien der Benutzer für die Geschichten zu bestimmen.
Das Befolgen der Richtlinien des Agile Invest-Frameworks würde es den Entwicklungsteams ermöglichen, effektive User Stories zu entwerfen. Eine solche effektive Entwicklung von User Stories wird nicht nur die Kundenzufriedenheit steigern, sondern auch die Bereitstellung von Geschäftswert ermöglichen. Ohne eine gut gerahmte User Story ist eine effektive Implementierung und Entwicklung eines Produkts nicht möglich. Eine gute User Story ist ein Kanal für eine effektive Produktimplementierung und Kundenzufriedenheit.
Empfohlene Artikel
Dies war ein Leitfaden für Agile Invest. Hier haben wir das Konzept, das detaillierte Verständnis und die Vorteile guter Anwenderberichte in Agile Invest besprochen. Sie können auch unsere anderen Artikelvorschläge durchgehen, um mehr zu erfahren -
- Was ist Agile Programmierung?
- Fragen in Vorstellungsgesprächen bei Agile Scrum
- Was ist agiles Projektmanagement?
- Agile vs Waterfall - Top Unterschiede
- Vorteile von agilen Entwicklern
- Einführung in Agile Jobs