Übersicht über die Rollen des Bauprojektmanagements

Management von Bauprojekten Rollen werden hauptsächlich Projektmanagern (PM) zugewiesen, die für die Planung, Organisation und Überwachung der verschiedenen Aufgaben eines Bauprojekts verantwortlich sind. Diese Projektmanager sind für das Bauprojektmanagement verantwortlich und repräsentieren den Bauherrn oder Auftragnehmer, der mit der Ausführung der Arbeiten beauftragt wurde.

Das gesamte Projektmanagement ist eine komplexe Aufgabe. Es ändert sich dramatisch von Projekt zu Projekt. Die Mitarbeiter, die in diesem Bereich arbeiten, werden feststellen, dass sich die Anforderungen und Prozesse des Managements in Abhängigkeit von den Besonderheiten des Projekts ständig ändern. Der Projektmanager muss die Interessen seines Arbeitgebers schützen, indem er den Gewinn maximiert und die Kosten unter Kontrolle hält.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Bauprojektmanagement Rollen und Verantwortlichkeiten sind wie folgt:

  • Die Hauptaufgabe eines Bauprojektleiters besteht darin, den Erfolg des Projekts sicherzustellen.
  • Diese Projekte können sich auf Wohn- und Geschäftsgebäude sowie auf Brücken und Wolkenkratzer beziehen.
  • Die Hauptaufgabe des Bauprojektleiters besteht darin, den Bauprozess von Grund auf zu kennen. Und es wird bevorzugt, Erfahrung in enger Zusammenarbeit mit Ingenieuren und Architekten zu haben, um Pläne zu entwickeln.
  • Sie sind auch dafür verantwortlich, Zeitpläne zu erstellen und die damit verbundenen Arbeits- und Materialkosten zu ermitteln.
  • Sie sind für die Einstellung und Verwaltung des Personals zuständig, zu dem auch die Subunternehmer und Mitarbeiter gehören.
  • Sie sind auch für die Planung, Erstellung von Benchmarks, Verwaltung von Personal und Budget sowie für die Verteilung der Ressourcen verantwortlich. Schließlich ist es das Wichtigste, regelmäßig mit den Mitarbeitern zu kommunizieren.

1. Planung

  • Ein Projektleiter hat dafür zu sorgen, dass die Arbeiten innerhalb der vorgegebenen Zeit abgeschlossen sind.
  • Sie müssen die Aufgaben des Projekts innerhalb des projizierten Budgets planen.
  • Sie müssen auch sicherstellen, dass das Bauvorhaben allen Bauvorschriften und sonstigen gesetzlichen Anforderungen entspricht.
  • Es ist sehr riskant, ein Bauprojekt zu starten, wenn kein Aktionsplan vorliegt. Es liegt daher in der Verantwortung des Projektmanagers, sicherzustellen, dass alle Projektphasen im Voraus geplant werden. Dies ist auch eine wichtige Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss des Projekts.

2. Ressourcen verteilen

Wenn wir vom Bauprojekt sprechen, ist die Hauptnotwendigkeit materiell. Der Manager muss also verstehen, welche Materialien benötigt werden, und sicherstellen, dass sie ausreichen, um die Arbeit abzuschließen. Die Hauptaufgabe des Managers besteht darin, sicherzustellen, dass die Ressourcen korrekt zugewiesen werden. Vor allem müssen sie sicherstellen, dass es keine Engpässe gibt.

3. Führungskräfte

  • Das Management der Mitarbeiter liegt in der Hauptverantwortung eines Bauprojektleiters. Alle Aufgaben können nicht alleine erledigt werden. Daher müssen die verschiedenen Aufgaben entsprechend ihren jeweiligen Aufgabenbereichen und Fähigkeiten an die Mitarbeiter delegiert werden. Die Einstellung spielt hier also eine große Rolle.
  • Bei der Einstellung ist es wichtig, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten auszuwählen, um die Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern. Und natürlich ist es wichtig, Aufgaben nur an zuverlässige Mitarbeiter zu delegieren.

4. Benchmarks erstellen

  • Benchmarking ist eine sehr effektive und gängige Praxis, die in den meisten Unternehmen angewendet wird. Es wird versucht, die verschiedenen Geschäftsprozesse und Leistungsmetriken mit den Best Practices der Branche zu vergleichen. Es ist eine der Hauptaufgaben eines Projektmanagers, Benchmarks für das Projekt zu erstellen.
  • Die Benchmarks dienen als Kontrollpunkte und der Manager verwendet sie für das Projekt, um zu sehen, wie die Mitarbeiter die gewünschten Fortschritte erzielen. Und gerade für ein Bauprojekt ist es sehr wichtig, dass das Benchmarking festgelegt wird, um sicherzustellen, dass die branchenweit besten Standards eingehalten werden.
  • Ohne Benchmarks wäre es daher für einen Bauprojektleiter schwierig, die Projektsituationen und -ergebnisse zu überwachen. So ist sichergestellt, dass das Projekt reibungslos und ohne unerwartete Hürden abläuft.

5. Budget verwalten

Ein Bauprojekt kann nicht ohne ein angemessenes Budget beginnen. Eine der Hauptaufgaben eines Bauprojektleiters ist die Verwaltung des Budgets und des Finanzplans für das Projekt. Der Projektmanager muss die Ausgaben im Auge behalten und einen Teil des Budgets für ungeplante Ausgaben bereitstellen, um sicherzustellen, dass das Budget nicht überschritten wird. Daher ist es wichtig, das Team über Prognosen auf dem Laufenden zu halten und jederzeit darauf vorbereitet zu sein, da Sie nie wissen, wann ein Blitz aus heiterem Himmel auftauchen könnte.

6. Kommunikation

Kommunikation ist für jeden Job sehr wichtig. Als Manager ist es unprofessionell, von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie ohne klare Anweisungen und Richtlinien alles über ihre Aufgaben wissen. Es müssen also eindeutige Eingaben zur Aufgabe gemacht werden, um sicherzustellen, dass die Produktivität erreicht wird. Außerdem ist es sehr wichtig, offen für die Ideen der Mitarbeiter zu sein, da diese möglicherweise effizientere Ideen haben, da sie tagtäglich an der gleichen Aufgabe arbeiten. Die Kommunikation zwischen den Arbeitnehmern ist notwendig, und auch die Kommunikation zwischen den Beteiligten ist von entscheidender Bedeutung. Ein Mangel an Kommunikation mit ihnen kann zu unnötigen Problemen führen.

Fazit - Aufgaben des Bauprojektmanagements

Der wahre Erfolg eines Projekts liegt in den Händen des Projektmanagers. Projektmanager leiten die Arbeiter und arbeiten als Team zusammen, um Erfolg zu haben. Durch Teamarbeit, Planung, Budget- und Ressourcenmanagement und wechselseitige Kommunikation kann ein Projekt sein Endziel erreichen. Und auf jeden Fall ist es wichtig, unter Gleichgesinnten zu sein, um eine optimale Produktivität zu gewährleisten. Und wenn es eine Einigkeit darüber gibt, wie jeder in einem Team denkt, ist es für den Manager einfacher, das Projekt zum Erfolg zu führen.

Und es ist immer schön, von den Experten zu lernen. Also hier sind einige inspirierende Leute in der Branche -

Tony Palgrave ist der Bauprojektleiter für den Bau von The Shard, dem zweithöchsten Gebäude in Europa.

Die Scherbe ist ein sich verjüngender Glasturm, der die Skyline von London durchbohrt. Obwohl Renzo Piano der Architekt war, der es schuf, war es Tony Palgrave, der mit seinen Fähigkeiten im Bauprojektmanagement dazu beitrug, diesen Traum zu verwirklichen.

Aber nichts ist einfach. Wir können große Dinge nur erreichen, wenn wir die vorgesehenen Herausforderungen zugeben. So sagte er : "300 Meter in die Luft zu fliegen, während 52 Millionen Menschen die London Bridge Station am Fuße des Turms betreten und verlassen. Ein Krankenhaus auf der anderen Straßenseite ist eine Herausforderung ."

Es war die größte Errungenschaft von Palgrave und The Shard ist zum Wahrzeichen geworden, das die Skyline von London verändert hat.

Der Projektmanager von Morgan Sindall, Mark Chitty, wurde in die engere Wahl des Konstruktionsmanagers des Jahres des Chartered Institute of Building für seine Arbeiten zur Schaffung einer neuen Grundschule in Huddersfield gewählt.

"Ich freue mich sehr, für diese Auszeichnung in Betracht gezogen zu werden", sagt Mark.

Die Auszeichnung würdigt seine Leistungen beim Bau der Hillside Primary School in Newsome für Kirklees Council.

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  1. Bauprojektmanagement
  2. Rolle des Projektmanagers
  3. Technische Fähigkeiten für Projektmanager
  4. Projektmanagement-Methodik

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Entwicklung des Unternehmertums