Wie ist die Scrum-Entwicklung definiert?
Scrum ist ein Ansatz, um ein Projekt zu leiten, üblicherweise im Bereich der Softwareentwicklung. In agilen Umgebungen wird es oft als eine Methodik angesehen, aber es ist besser, als Rahmen für die Verwaltung eines Projekts wahrgenommen zu werden, als als eine Methodik. In der Scrum-Entwicklung wird ein Sprint-Meeting organisiert, um das erwartete Ergebnis zu beschreiben. Diese Aufgabe besteht aus beschreibenden Funktionen, die im folgenden Sprint behandelt werden sollen. Es unterscheidet sich von vielen anderen Methoden, da es weit über die allgemeinen Einstiegs- und Ausstiegskriterien (ETVX) hinausgeht, die in den meisten Methoden vorherrschen.
Rückgrat der Scrum-Entwicklung
- Ein selbstorganisiertes und funktionsübergreifendes Team ist die Grundlage für die Gründung von Scrum. Der Grund für die Selbstorganisation liegt darin, dass es sich um ein Team handelt, dem kein fester Teamleiter an der Spitze zugewiesen ist, der die Aufgabe jedem Teammitglied zuteilt oder sich überlegt, wie Probleme zu lösen sind Das Team kann Entscheidungen über die Endziele treffen.
- Ein Scrum-Team wird auch als funktionsübergreifend bezeichnet, da jedes Teammitglied von der Idee bis zur endgültigen Umsetzung und Umsetzung einen eigenen Standpunkt einnehmen kann. In der agilen Entwicklung haben nun alle Scrum-Teams zwei unvermeidliche Rollen zu besprechen. Einer davon ist der ScrumMaster, der als Leitfaden für das gesamte Team fungiert und das Team darin ermutigt und schult, die Scrum-Methodik anzuwenden, um ein Höchstmaß an Produktivität zu erzielen. Die zweite Rolle ist die eines Produktbesitzers, der das Unternehmen und seine Kunden vertritt. Er weist das Team an, das richtige Produkt gemäß den Richtlinien zu entwickeln.
Was ist an der Scrum-Entwicklung beteiligt?
- In einem Scrum-Modell durchlaufen Projekte immer eine Reihe von Sprints, wobei sie mit der Agile-Methode in Kontakt bleiben. Sprints werden nur mit einer Zeitspanne von maximal einem Monat und mindestens zwei Wochen ausgeführt, was häufiger und häufiger vorkommt.
- Die Scrum-Entwicklung fordert alle ihre Befürworter zu einem gut geplanten Treffen zu Beginn des Sprints auf. In diesem Schritt ermittelt jedes Teammitglied die Anzahl der Dinge, für die es eine Verpflichtung eingehen kann, und gibt die Erstellung eines Sprint-Rückstandes bekannt.
- Ein Sprint-Rückstand besteht aus einer Reihe von Aufgaben, die während des Sprints ausgeführt werden müssen. Wenn ein Agile Scrum-Sprint ausgeführt wird, arbeitet das Team von Anfang an an einem kleinen Teil der Features, um diese zu codieren und anschließend die Funktionalität zu testen. Am Ende werden die fertigen Funktionen nicht nur erstellt, sondern auch codiert, getestet und in das Produkt integriert, das sich weiterentwickelt oder in das System integriert.
- Jedes Teammitglied muss am täglichen Scrum-Meeting teilnehmen, zu dem auch der Scrum-Master und der Product Owner gehören. Diese kurze Besprechung dauert in der Regel maximal fünfzehn Minuten. In diesem Meeting spricht jedes Teammitglied darüber, was es am Vortag erreicht hat und was es an diesem Tag tun wird, um schließlich die größten Hindernisse für den Fortschritt herauszufinden und zu identifizieren.
- Das Scrum-Entwicklungsmodell sorgt dafür, dass tägliche Treffen dazu beitragen, die Arbeit des Teams zu synchronisieren. Sie besprechen die Arbeit beim Sprint-Treffen, um den Fortschritt und die Code-Tests zu überwachen. Am Ende des Sprints führt das gesamte Team einen Sprint-Review durch, bei dem dem Produktbesitzer und allen anderen wichtigen Stakeholdern, sofern vorhanden, neue Funktionen und Verbesserungen angezeigt werden. Zuweilen sind diese Personen unter den Stakeholdern zusammen mit dem Product Owner diejenigen, die konstruktives Feedback geben, das sich vollständig auf den nächsten Sprint auswirken und ihn beeinflussen kann.
- Diese innerhalb der Scrum-Software vorhandene Rückkopplungsschleife kann zu erheblichen Änderungen des neu bereitgestellten Funktionsaspekts führen, kann jedoch wahrscheinlich dazu führen, dass Elemente des Produktrückstands geändert, geändert oder geändert werden.
- Es gibt eine andere Aktivität, an der das Scrum-Entwicklungsprojektmanagement aktiv arbeitet, die Sprint-Retrospektive, die am Ende jedes Sprints stattfindet. Das gesamte Team muss an diesem Treffen teilnehmen, zu dem auch, wie oben bereits erwähnt, der Product Owner und der ScrumMaster gehören. Das Treffen ist eine einmalige Gelegenheit, Ideen und Diskussionen über den Sprint, der in letzter Zeit zu Ende gegangen ist, vorzutragen und Fehler zu beheben, die verbessert werden könnten, sowie Möglichkeiten, die noch entdeckt und entwickelt werden müssen.
Prinzipien der Scrum-Entwicklung
Sehen wir uns nun einige Prinzipien zur Scrum-Entwicklung an:
- Selbstorganisation: Um eine gesunde Teilhabe der Teammitglieder zu erreichen, ist die Praxis der Selbstorganisation der Schlüssel. Dies schafft ein sehr anregendes Umfeld, in dem Innovation und Wachstum Hand in Hand gehen.
- Zusammenarbeit: Hier geht es darum, zusammenzuarbeiten und mit den wesentlichen Funktionen in der Softwareentwicklung zu synchronisieren. Das Projektmanagement wird als Quelle der Wertschöpfung wahrgenommen, in der Teams für maximale Werte und hohe Effizienz arbeiten.
- Time-Boxing: Das Time-Boxing -Konzept betont, dass Zeit hier eine begrenzte Ressource ist und eine unvorhergesehene Einschränkung darstellen kann. Ein wichtiger Aspekt, der hier völlig außer Acht gelassen wird, ist der tägliche Sprint und auch die Überprüfungssitzungen.
- Iterative Entwicklung: Dieses letzte Prinzip stellt hohe Anforderungen an das Management, die Regulierung und den reibungslosen Umgang mit Änderungen. In diesem Schritt tragen konstante Iterationen dazu bei, bessere Kundenprodukte zu entwickeln, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Es definiert auch, welche Verantwortlichkeiten die Organisation bei der iterativen Entwicklung hat.
Fazit
Scrum ist ein auf einer agilen Methodik basierender Prozess, bei dem sich Einzelpersonen darauf konzentrieren können, Geschäftsziele innerhalb kürzester Zeit zu erreichen. Dies geschieht sehr schnell, wenn wiederholte Überprüfungen der funktionierenden Software auf Qualität und Fortschritt überprüft werden. Die Scrum-Entwicklung ist am häufigsten dafür bekannt, mit den Anforderungen umzugehen, die sich mit der Zeit sehr wahrscheinlich ändern und eine ständige Überwachung erfordern, die zu Beginn eines Projekts in der Regel nicht bekannt ist.
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