Einführung in Agile Standup
Bevor ich mich mit diesem Thema von Agile Standup beschäftige, möchte ich erklären, was es bedeutet, im Kontext von Agile aufzustehen. Agile Standup ist wie ein Strategietreffen, bei dem das gesamte Team auf dem Laufenden gehalten wird, was vor sich geht, welche Ziele, Aufgaben und Fristen sie in Zukunft haben und das als Mittel verwendet wird, um Bedenken oder Deadlocks zu äußern, wenn sie vor einem stehen. Eine Analogie kann aus dem Universum des Sports gezogen werden, in dem sich die Spieler häufig versammeln und Spielpläne, Taktiken und Strategien diskutieren, die sie implementieren müssen. In ähnlicher Weise ist Stand-up wie ein Treffen der Stakeholder, bei dem sowohl interne als auch externe Akteure als Medium zur Erörterung von Fortschritten, zur Erörterung von Problemen und zur Einholung von Unterstützung dienen können.
Durch Besprechen der eigenen Fortschritte und Hindernisse kann man wissen, wo sie stehen und wie sie zum Team beitragen. Wenn andere Mitglieder ihre Fortschritte teilen, erfahren Sie als Team, wo Sie stehen und wie die Roadmap aussieht. Wenn das Team von seinem Ziel abweicht, kann Stand-up ein hervorragendes Medium sein, um wieder auf Kurs zu kommen. Es sind jedoch sehr klare Maßnahmen vorhanden, damit es einfach ist, sich daran zu halten, und solche Abweichungen treten in Zukunft nicht mehr auf. Man kann sehr einfache Werkzeuge wie einen Notizblock oder einen Fortschritts-Tracker verwenden, um die eigene Entwicklung, die nächsten Schritte und Hindernisse, mit denen man konfrontiert ist oder mit denen man in Zukunft konfrontiert sein wird, zu verfolgen.
Schritte für einen erfolgreichen agilen Standup
Nachfolgend finden Sie eine Liste einiger Schritte, die für einen erfolgreichen Agile-Standup ausgeführt werden können:
1. Zeiteignung
In der heutigen modernen Arbeitskultur sind Teams, die an einem Projekt arbeiten, auf der ganzen Welt verteilt. Unternehmen tun dies, um eine Vielfalt im Team zu erreichen. Sie stellen Spezialisten ein und wenn der Spezialist aus Gründen wie persönlichen Anforderungen oder dem Unternehmen nicht in der Lage ist zu reisen Werden die Kosten für den Umzug getragen, so kann der Spezialist von seinem Heimatort aus arbeiten. Aufgrund der vielfältigen Belegschaft muss daher eine Zeit gewählt werden, die jedem passt, damit jeder an diesem agilen Stand-up teilnehmen und mit dem Rest des Teams mithalten kann.
2. Effizienz
Stellen Sie sicher, dass das Material der Substanz abgedeckt wird und die Mitglieder nicht völlig aus der Bahn geraten. Es sollte eine Aufzeichnung der Probleme erstellt werden, die im letzten agilen Standup besprochen wurden, und es sollte mindestens Zeit benötigt werden, um Aktualisierungen zu veröffentlichen und dann mit den Problemen des Tages fortzufahren. Man sollte auch darauf achten, dass alle Mitglieder einen Beitrag leisten und sie ermutigen, wenn sie angemerkt werden, dass sie dazu ermutigt werden.
3. Bewerten
Das Unternehmen sollte nicht nur der Agilität zuliebe einen Mehrwert schaffen, sondern auf der einen oder anderen Ebene die Effizienz steigern. Geschieht dies nicht, sollte der Prozess flexibel sein, um Änderungen vorzunehmen und den Prozess bei Bedarf vollständig auszulöschen. Eine Verkürzung der Dauer eines agilen Stand-ups ist ebenfalls eine praktikable Option. Wenn das Team global verbreitet ist, ist eine vollständige Eliminierung möglicherweise keine gute Idee, da Sie nicht wissen, was andere Mitglieder tun. In diesem Fall ist die Verkürzung der Dauer eine gute Alternative.
4. Zeitrahmen
Es ist wichtig, Sitzungen in festgelegten Zeitrahmen abzuhalten. Den Mitgliedern muss vor dem Aufstehen Zeit eingeräumt werden, damit sie präzise und dringende Probleme ansprechen können. Auf diese Weise würden überflüssige Themen vermieden und das Hauptanliegen weiterhin im Mittelpunkt stehen.
5. Probleme isolieren
Aufstehen sollte auch älteren Mitgliedern helfen, Probleme zur Kenntnis zu nehmen und sie bei Bedarf zu isolieren. Wenn ein Mitglied Probleme hat, kann das Aufstehen ein Mittel sein, um seine Bedenken zu äußern, und dann kann ihm Unterstützung oder Schulung gemäß den Anforderungen gegeben werden.
6. Zusätzliche Anforderungen
Ältere Mitglieder können dieses Medium verwenden, um zu beurteilen, ob für das Team weitere Anforderungen in Bezug auf Neueinstellungen, mehr Schulungen und zusätzliche Ressourcen erforderlich sind.
7. Bleiben Sie auf dem Laufenden
Um die Reihenfolge der Besprechung beizubehalten, kann eine Standardreihenfolge von Fragen festgelegt werden. Dies kann dazu beitragen, dass die Besprechung vollständig von der Spur abweicht.
- In der letzten Sitzung aufgetretene Probleme und diesbezügliche Fortschritte.
- Ziel vor dem nächsten Treffen.
- Was sind die zusätzlichen Anforderungen, falls vorhanden?
Durch eine Reihe von Fragen, die für alle Mitglieder gelten, kann die Teilnahme aller Mitglieder erlangt werden und sie können ein Mitspracherecht bei der Sitzung haben. Alle möglichen Probleme sollten besprochen werden, da ein kleines Problem, wenn es unbehandelt ist, später zu einem großen Problem werden kann, nicht nur für den Betroffenen, sondern auch, wenn seine Arbeit davon abhängt, dass andere funktionieren, kann der gesamte Zyklus verstopft werden.
8. Pflegen Sie Decorum
Es sollte nicht vergessen werden, dass jeder Teil eines Teams ist, das daran arbeitet, dasselbe Ziel zu erreichen. Daher sollte es vermieden werden, anderen die Schuld zu geben. Mitglieder können andere Mitglieder darüber informieren, ob es etwas gibt, das ihre Arbeit behindert, und gemeinsam daran arbeiten, dies zu lösen.
9. Pünktlichkeit
Die Mitglieder müssen pünktlich und pünktlich anwesend sein. Dies sollte insbesondere dann befürwortet werden, wenn es ein globales Team gibt. Da sich die Zeitzonen unterscheiden, hilft es jedem, dies von Anfang an zu befürworten, um pünktlich zu bleiben.
10. Auf dem richtigen Weg bleiben
Die Mitglieder sollten vermeiden, völlig aus der Bahn zu geraten, und sich darüber im Klaren sein, dass alles, was sie teilen möchten, mit dem Diskussionsthema zu tun haben muss und nicht über etwas völlig Zufälliges sprechen darf. Außerdem sollten sie das, was sie zu sagen haben, innerhalb des festgelegten Zeitrahmens beenden und auch anderen genügend Zeit lassen.
11. Proaktiv
Schließlich sollten agile Stand-up-Meetings nicht die einzige Zeit sein, in der die Mitglieder miteinander kommunizieren können. Sie sollten sich bei Bedarf vor dem nächsten Meeting an ihr Team wenden.
Fazit
Somit wird mit agilem Standup Schluss gemacht, was äußerst hilfreich sein kann, wenn es mit wenig Planung erfolgreich umgesetzt wird. Gleichzeitig kann es sich aber auch um eine vollständig redundante Übung handeln, wenn sie nicht ordnungsgemäß implementiert wird.
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Dies ist eine Anleitung zu Agile Standup. Hier diskutieren wir die 11 wichtigsten Schritte für Agile Standup. Sie können sich auch die folgenden Artikel ansehen, um mehr zu erfahren -
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