Positives Feedback bei der Arbeit - Bevor wir über das Geben von positivem Feedback bei der Arbeit sprechen, müssen wir zunächst verstehen, was Feedback tatsächlich bedeutet. Feedback ist eine Möglichkeit, die eigenen Beobachtungen über das Verhalten, die Einstellung und die Leistung einer anderen Person zu kommunizieren. Es ist eine Möglichkeit, die eigenen Wünsche und Erwartungen den anderen gegenüber zum Ausdruck zu bringen. Es ist auch ein System, um eine Interaktion zu initiieren, um die aktuelle Situation zu verbessern, Probleme zu lösen und die Leistung eines Unternehmens und seiner Belegschaft zu verbessern.
Warum ist positives Feedback wichtig?
Wenn Sie Kollegen und Mitarbeitern Feedback geben, erhalten Sie einen Einblick in ihre Leistung. Es bietet auch Lösungen für Probleme. Positives Feedback verbessert nicht nur die Leistung der Organisation, sondern auch die der Belegschaft. sondern hilft auch der Organisation zu wachsen. Regelmäßiges positives Feedback ist unerlässlich. In einer Organisation ist Feedback sehr wichtig und spielt eine wichtige Rolle für den Gesamterfolg der Organisation. Feedback-Sitzungen bieten folgende Vorteile:
- Es ist eine Möglichkeit, Informationen über die Ziele und Erwartungen der Organisation und ihres Managements zu sammeln. Auf diese Weise können die positiven und negativen Aspekte der Belegschaft ermittelt und positive Ergebnisse erzielt werden.
- Es ist ein Prozess, der Ansichten und Ideen der gesamten Belegschaft vermittelt. Diese Ideen und Vorschläge können verwendet werden, um aktuelle und zukünftige Probleme zu lösen, die Effizienz der Organisation zu steigern und realistische und fruchtbare Strategien und Aktionspläne zu planen.
- Durch den Feedback-Prozess können wir die vorhandenen Strategien und Aktionspläne messen und analysieren, wie sie die aktuellen Ziele und Vorgaben ermitteln konnten. Ob diese Strategien effektiv sind oder Änderungen erfordern.
- Es hilft bei der Verbesserung des Verhältnisses zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Feedback-Sitzungen helfen den Mitarbeitern, ihre Ideen, Gedanken und Gefühle auszudrücken. Diese Sitzungen helfen bei der Ermittlung von Möglichkeiten zur Behebung von Problemen und bei der Ermittlung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Leistung der Belegschaft. Es stärkt den Teamgeist, den Zusammenhalt und fördert die Motivation und Inspiration der Belegschaft.
- Die Feedback-Sitzungen helfen dabei, effektive und realistische Entscheidungen für die Zukunft zum Wohle der Organisation zu treffen. Sie können zur Entwicklung einfallsreicher und kompetenter Richtlinien und Änderungen führen.
- Feedback-Sitzungen erleichtern auch die Koordination zwischen den verschiedenen Abteilungen der Organisation. Dies erleichtert wiederum das reibungslose Funktionieren innerhalb der Abteilungen. Alle Abteilungen werden gemeinsam an der Erreichung der Organisationsziele und -ziele arbeiten. Es wird auch ermöglichen, verschiedene abteilungsübergreifende Fragen und effektive Feedback-Fragen auf effiziente und schnelle Weise zu beantworten.
Tipps für positives und produktives Feedback
# 1. Erstellen Sie eine Komfortzone
Stellen Sie sicher, dass die Person, der Sie das Feedback geben, damit vertraut ist. Wenn sie sich nicht wohl fühlt, wird sie es nicht praktisch anwenden und das Feedback würde unproduktiv. Denken Sie immer daran, dass Ihre Rückmeldungen die andere Person nicht in Verlegenheit bringen und die andere Person sich nicht schlecht fühlen sollte. Sagen Sie die Sache so, dass die Person die Nachricht erhält und motiviert ist, ihre Leistung und Haltung zu verbessern.
# 2. Sei positiv
Die positiven Rückmeldungen, die Sie geben, werden von Menschen offen aufgenommen und sie tendieren dazu, die neuen Ideen und Anweisungen zu übernehmen, die Sie gegeben haben. Während negatives Feedback eine Bedrohung darstellt, hat die Person das Gefühl, dass Änderungen oder Anpassungen vorgenommen werden müssen, und wird defensiv. Negatives Feedback kann nicht beseitigt werden, es muss jedoch in regelmäßigen Abständen nachverfolgt werden, damit ein positives Ergebnis erzielt wird.
#3. Sei präzise
Sprechen Sie nicht generell, während Sie ein Feedback geben, seien Sie konkret. Identifizieren Sie den Bereich und weisen Sie darauf hin, was Sie genau wollen. Wenn Sie zum Beispiel positive Rückmeldungen wünschen, dass eine Person Ideen oder Meinungen hat, sagen Sie nicht nur "Speak up", Sie können so etwas sagen, Sie sind schlau und kreativ, ich möchte mindestens eine Idee hören oder Vorschläge von Ihnen in den Besprechungen.
# 4. Sei sofort
Denken Sie immer daran, dass Sie Ihre Rückmeldungen in kurzer Zeit abgeben müssen. Nehmen Sie sich nicht zu lange Zeit, um Ihre Meinung zur Leistung einer Person zu äußern. Es wird nutzlos sein. Wenn eine Person auf eine Art und Weise arbeitet und ein spätes Feedback erhält, kann es für sie schwierig sein, die erforderlichen Änderungen vorzunehmen, oder sie vergisst das Ding über einen bestimmten Zeitraum hinweg. Deshalb ist es am besten, in regelmäßigen Abständen Rückmeldungen zu geben, wenn die Dinge noch frisch im Kopf bleiben.
# 5. Sei höflich
Eine andere Sache, die Aufmerksamkeit erfordert, ist, dass Sie vorsichtig sein müssen, um die Gefühle anderer nicht zu verletzen. Um dies zu vermeiden, kann man die Person zunächst fragen, was und wie viel sie über eine bestimmte Arbeit, Situation oder Sache versteht. Und dann sag ihm höflich, wo es fehlt und wie er sie verbessern kann. Erzählen Sie ihm von seinem positiven Vermögen und wie es ihm helfen kann.
# 6. Gliederung
Geben Sie bei der Abgabe eines Feedbacks objektive und sich vorwärts bewegende Feedbacks, die die Person zu besseren Leistungen inspirieren und motivieren. Lassen Sie ihn wissen, dass er für seine Leistung benotet wird. Stellen Sie sicher, dass er jeden Aspekt von dem versteht, was Sie benötigen und wünschen. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie auch da sind, um zu helfen und zum Erfolg zu führen.
# 7. Identifizieren
Identifizieren Sie das Verhalten oder die Aktivität, die erwähnt werden muss. Sagen Sie der Person, was sie getan hat, was Wertschätzung erfordert. Geben Sie Details über die Person und Ihre Beobachtung der Arbeit oder Aktivität an, die Ihnen gefallen hat.
# 8. Verknüpfung
Versuchen Sie, während Sie ein Feedback geben, die Leistung Ihrer Mitarbeiter oder Kollegen mit den positiven Ergebnissen der Organisation zu verknüpfen. Erkennen Sie die Anstrengungen und das Verhalten und ermutigen Sie sie, die gleiche Einstellung zu ihrer Arbeit zu behalten. Der Erfolg des Ergebnisses hängt in hohem Maße von der Leistung ab.
# 9. Erläutern Sie die Auswirkungen
Erzählen Sie Ihren Mitarbeitern oder Kollegen von Ihrem positiven Feedback, wie ihre Leistung und ihr Beitrag zu einer positiven Veränderung in Ihrem Leben geführt haben, andere Mitarbeiter inspiriert haben oder wie es der gesamten Organisation zugute gekommen ist.
# 10. Ausdrückliche Dankbarkeit
Denken Sie immer daran, der Person für ihre Bemühungen und ihre Einstellung zu danken, und lassen Sie sie wissen, dass Sie auch in Zukunft dieselbe Art von Engagement, Motivation und positiver Leistung von ihr erwarten würden.
# 11. Verbreiten Sie die Nachricht
Wenn Sie aus Ihrem positiven Feedback für Mitarbeiter eine gute Leistung ziehen, sollten Sie ihn vor anderen Mitarbeitern loben. Dies erhöht die Loyalität und Motivation dieser Person und sie ist bestrebt, effizienter zu arbeiten. Auf der anderen Seite wird das Teilen mit anderen Mitarbeitern auch andere Mitarbeiter dazu ermutigen, mit der gleichen Effizienz zu arbeiten.
# 12. Feedback-Linie
Es ist nicht erforderlich, dass das Feedback von oben nach unten erfolgt. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Mitarbeiter, Untergebenen und auch ihre Vorgesetzten zu loben. Solange das Feedback authentisch und zum Teilen geeignet sein sollte.
# 13. Entwickeln Sie einen Plan
Wenn Ihre Organisation groß ist und Sie nicht in der Lage sind, das Verhalten und die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu beobachten, sollten Sie ein positives Feedbacksystem entwickeln, um Informationen über die Leistung Ihrer Mitarbeiter und Kollegen zu sammeln. Dieser Plan oder dieses Format sollte einfach sein und jeder Einzelne sollte ein klares Verständnis dafür haben. Damit sie dazu beitragen können. Es sollte so entwickelt werden, dass es jedem Mitarbeiter passt und für alle fair ist.
# 14. Dokumentation
Es ist immer besser, einen Leistungsbericht für jeden einzelnen zu erstellen. Notieren Sie sein positives Vermögen, wie man Probleme löst, mit denen er konfrontiert ist. Diese Dokumentation ist auch bei der Leistungsbeurteilung und bei Beförderungsentscheidungen hilfreich.
#15. Bereiten
Bereiten Sie sich gut vor, bevor Sie ein Feedback geben. Notieren Sie sich die Dinge, über die Sie sprechen möchten. Verhalten, Einstellung und Leistung der Mitarbeiter. Wie es der gesamten Organisation und den anderen Mitarbeitern zugute gekommen ist. Wo mehr Anstrengungen unternommen werden müssen und so weiter.
# 16. Art der Kommunikation
Stellen Sie sicher, dass Ihr positives Feedback aussagekräftig und hilfreich ist. Die Rückmeldungen sollten arbeitsbezogen sein und das Arbeitsverhalten und die Leistung der Mitarbeiter erläutern. Ihre nonverbalen Mitteilungen, wie z. B. Ihre Ausdrücke und Körpersprache, werden von Ihrer Belegschaft gut verstanden und interpretiert.
# 17. Zeitpunkt der Rückmeldung
Die Rückmeldungen sollten produktiv und konstruktiv sein. Sie sollten so nah wie möglich an der Aufführungszeit sein. Damit kann es die Person weiter motivieren, ihre Leistung zu verbessern und die vorhandenen Schlupflöcher zu beseitigen.
# 18. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter
Sie sollten die positiven und negativen Aspekte und Qualitäten Ihrer Mitarbeiter kennen. Sie sollten wissen, was sie motiviert und wie ihre Leistung in höchstem Maße verbessert werden kann.
# 19. Klärung
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, holen Sie immer das Feedback Ihrer Mitarbeiter ein, was sie von Ihren Erwartungen und Ihrer Problemlösungsstrategie halten. Erklären Sie, warum eine bestimmte Sache auf Ihre Art und Weise erledigt werden muss. Dies stellt sicher, dass Ihre Mitarbeiter den Aspekt verstehen, der sich indirekt auf den Erfolg und die Leistung Ihrer Mitarbeiter auswirkt.
# 20. Interaktives Feedback
Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern immer, ihre Meinung zu äußern. Ermöglichen Sie ihnen, über ihre Leistung, Arbeitsstrategien und die Probleme zu sprechen, auf die sie während der Arbeit gestoßen sind. Dies gibt eine positive Rückmeldung darüber, wie sie erfolgreich waren. Es gibt auch Ideen und Strategien für andere Mitarbeiter, die sie zur Lösung ihrer Probleme verwenden können.
# 21. Zweifel anmelden
Vermeiden Sie negative Rückkopplungen so oft wie möglich. Aber wenn Sie immer noch das Negative einbringen müssen, äußern Sie es in einer Form der Besorgnis. Ein Anlass zur Sorge bringt ein Gefühl von Wichtigkeit und Fürsorge mit sich. Vermeiden Sie Ärger, Frustration und harten Ton, während Sie ein negatives Feedback geben. Lassen Sie Ihre stillen Mienen die Arbeit machen.
# 22. Direkte Rückmeldung
Wenn Sie einer Person ein Feedback geben möchten, legen Sie Wert darauf, das Feedback von Angesicht zu Angesicht oder in Anwesenheit der Person zu geben. Sie sollten es vermeiden, den Messenger-Prozess zu durchlaufen. Feedback ist produktiv und erfolgreich, wenn es direkt und informell ist.
# 23. Beobachtungen nicht Interpretation
Stellen Sie immer sicher, dass Sie die Beobachtungen übermitteln und nicht, was Sie interpretieren. Sagen Sie, was Sie bemerkt haben und nicht, was Sie denken. Und melden Sie die Beobachtung auf einer tatsächlichen Ebene und nicht als Verhaltensattribut. Diese Beobachtungen sollten sachlich und nicht wertend sein.
# 24. Inhalt
Machen Sie es systematisch, während Sie ein Feedback geben. Sie sollten mit dem beginnen, worüber Sie sprechen werden. Geben Sie die Einzelheiten an, warum Sie darüber sprechen werden. Erzählen Sie, wie und wann es passiert ist. Erläutern Sie, welche positiven Aspekte sich daraus ergeben und welche Vorteile dies für die Organisation und die Belegschaft insgesamt hat.
# 25. Wachstumssinn entwickeln
Negative Rückkopplungen können nicht vermieden werden. Sie können jedoch die Art und Weise ändern, in der Sie negative Bewertungen abgeben. Erzählen Sie ihnen, wie Sie als Neuling eine Reihe von Fehlern begangen haben und wie Sie daraus gelernt und eine erfolgreiche Position in der Organisation erreicht haben. Nehmen Sie Ihre Fehler zur Kenntnis und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, eine positive Einstellung zum Wachstum zu entwickeln. Bringen Sie ihnen bei, wie sie negative Rückmeldungen aufnehmen und sie in Methoden umwandeln, um sich selbst zu verbessern und ihre Arbeit zu verbessern.
Daher können wir sagen, dass Feedback eine Möglichkeit ist, die eigenen Beobachtungen und Gedanken gegenüber Mitarbeitern und Kollegen auszudrücken. Feedback ist eine wichtige und effiziente bidirektionale Kommunikation innerhalb eines Unternehmens. Es erleichtert das reibungslose Funktionieren der Organisation und trägt zur Verbesserung der Leistung der Belegschaft und der Organisation insgesamt bei. Es schafft Verantwortungsbewusstsein, Teamgeist und Loyalität bei den Mitarbeitern und sie sind bestrebt, die bestmöglichen Leistungen zu erbringen, um die Ziele und Ziele des Unternehmens zu erreichen. Feedback kann sowohl positiv als auch negativ sein. Man sollte immer versuchen, positive Rückmeldungen zu geben, um die Motivation und Inspiration der Belegschaft für eine effiziente Leistung zu fördern. Manchmal kann man jedoch negative Rückmeldungen nicht vermeiden. Die negativen Rückmeldungen sollten die Gefühle der Mitarbeiter nicht beeinträchtigen, sondern sollten effizient genug sein, um die eigentliche Botschaft zu übermitteln, die vermittelt werden muss.
Man könnte den Leuten sagen, dass es einfach ist, hervorragende Arbeit zu leisten, aber die meisten Leute wissen nicht, wie man hilfreiche, echte und konstruktive Rückmeldungen gibt