Einführung in die Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz:

Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz kann eine heikle Sache sein. Aber wenn es einen Spieler gibt, der die Schlüsselkarten besitzt, ist es der Manager. Wie in jüngsten Managementrecherchen immer wieder wiederholt wird: „Mitarbeiter verlassen (oder bleiben bei) ihren Managern, nicht ihren Unternehmen“! Wenn Sie eine Art Manager sind: People Manager, Human Resource Manager, Finance Manager, Operations Manager oder eine andere Art von Manager, sind Sie möglicherweise ständig auf der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz. In diesem Beitrag geben wir Ihnen 5 weitere clevere Möglichkeiten, dies zu erschließen.

Wie kann die Motivation der Mitarbeiter am Arbeitsplatz gesteigert werden?

  1. Steigern Sie die Verbindung mit Mitarbeitern

Schau, es geht um Verbindungen in diesem Jahrhundert. Das Internet, soziale Medien, Cloud Computing und sogar unser traditionelles Postfach (zusammen mit seinen modernen Kollegen: E-Mail und Seepost) haben sich dramatisch weiterentwickelt, um uns dabei zu helfen, mehr mit anderen in Verbindung zu treten. Beginnen Sie also Ihre Übung, um die Motivation der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern, indem Sie sich mit jedem Mitglied Ihres Teams verbinden.

Lassen Sie uns hier ein wenig über die persönliche Verbindung sprechen. Es würde Sie überraschen, wie viele Manager wir treffen, die noch nie eine freundliche Tasse Kaffee oder eine Mahlzeit mit mehreren Mitgliedern ihres Teams geteilt haben. Klar, sie haben an Teammeetings und Teamgrüßen und mehreren Teamausflügen teilgenommen. Aber wenn Sie möchten, dass sich das alles entscheidende Einzelgespräch verbindet, das Motivation und Loyalität der Mitarbeiter garantiert, muss dies auf persönlicher Ebene geschehen. Wie sonst werden Sie die * wichtigen * Dinge herausfinden: Zum Beispiel, ob er mit seinem Leben, seiner Frau, seinem Job zufrieden ist? Wenn dies für jemanden in Ihrem Team wichtig ist, ist es Ihre Aufgabe, es für Sie wichtig zu machen.

Dann gibt es professionelle Verbindungen, die wir Manager eigentlich für selbstverständlich halten. Es muss bei der Arbeit passieren. Oder doch?

Wir gehen davon aus, dass ein paar ermutigende Worte und die jährliche Beurteilung ausreichen, um die (professionelle) Verbindung aufrechtzuerhalten. Aber hier schleichen sich Verbindungsabbrüche ein. Sehen Sie sich zum Beispiel eine Zeit an, in der ein Mitarbeiter von seiner niedrigen Bewertung / Wanderung stark überrascht war. Oder zu der Zeit, als Sie jemand mit seinem Rücktritt schockierte. Diese Situationen implizieren, dass der Mitarbeiter und sein Vorgesetzter unterschiedliche Ansichten über ihre berufliche Realität haben. Ja, professionelle trennt.

Was können wir Manager also tun, um diese Trennung zu überbrücken? Hier sind ein paar Ideen:

  • Wir könnten monatliche Sitzungen mit Einzelpersonen planen. (Wenn Sie ein großes Team haben, hört sich das vielleicht nach einer Menge an, aber wenn Sie hartnäckig sind, können Sie innovative Wege finden, um dies zu erreichen. Dies kann sogar bei einer Tasse Kaffee geschehen und 2 Fliegen mit einer Klappe schlagen.) Es ist beabsichtigt, eine kurze, aber fruchtbare Diskussion über die Leistung des Mitarbeiters zu führen und ihn über Erweiterungsmöglichkeiten auf dem Laufenden zu halten. Dies wird jegliche Unterbrechung zwischen Ihnen beseitigen, selbst wenn Sie zeigen, dass Sie sich um deren Wachstum kümmern (professionell oder auf andere Weise).
  • Wir würden auch regelmäßige Sitzungen mit dem gesamten Team planen, in denen wir sowohl gute Nachrichten (großartige Finanzergebnisse, Wertschätzung von Kunden oder Führungskräften, Wertschätzung von Leistungsträgern usw.) als auch schlechte Nachrichten (düstere Finanzergebnisse, Möglichkeit geringer Steigerungen für diese Saison) austauschen, Möglichkeit von Überstunden, um die nächste Deadline durchzusehen, etc.) Was auch immer Sie teilen müssen, beenden Sie diese Meetings mit ein wenig Spaß und Heiterkeit.
  • Stellen Sie Top-Performer der Geschäftsleitung vor (entweder formell, über eine gut formulierte E-Mail oder informell, vielleicht in der Cafeteria). Alle Mitarbeiter lieben es, bemerkt zu werden, so dass Sie mit dieser Gelegenheitsarbeit riesige Brownie-Punkte sammeln und die Motivation und Leistung der Mitarbeiter wie eine Rakete ansteigen lassen.

Eine universelle Regel, an die man sich erinnern sollte, ist, dass Verbindungen auf individueller Ebene stattfinden. Es ist großartig, sich als Team zu verbinden (um ihren Geist zusammen zu halten), aber es ist ebenso wichtig, jedem Mitglied individuelle Aufmerksamkeit zu schenken, um sein Interesse und seine Loyalität am Leben zu erhalten.

  1. Gewinnen Sie sie mit Belohnungen

Dies ist ein weiterer Bereich, den wir Manager tendenziell nicht ausnutzen. Wir sind so begeistert davon, die ganze Zeit unser Bestes zu geben, dass wir oft versehentlich mittelmäßige Mitglieder unseres Teams ignorieren.

Sie sehen, eine professionelle Mannschaft ist ähnlich wie eine Fußballmannschaft. Nicht jeder Spieler kann der Star-Quarterback oder der Schlüsselstürmer sein. Aber jedes Mitglied hat seinen Platz und trägt zum Erfolg / Misserfolg des Teams bei. Es ist dann sinnvoll, jeden Mitarbeiter in einer guten Saison zu belohnen, egal wie spärlich sein Beitrag ist.

Jeder mag Belohnungen erhalten; Sie haben die universelle Fähigkeit, die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu katapultieren wie nichts anderes. Dies ist die absolute, unerschütterliche Wahrheit. Es liegt jedoch an Ihrem innovativen Selbst, die Art der Belohnung zu bestimmen (im Idealfall basierend auf der Leistung).

Zum Glück gibt es Belohnungen in verschiedenen Geschmacksrichtungen und Größen.

  • Geldprämien:

Dies ist das offensichtlichste Los. Was jedoch nicht offensichtlich ist, ist, dass es manchmal Sinn macht, einem mittelmäßigen Künstler eine finanzielle Belohnung zu geben, wenn andere Faktoren im Spiel sind. Zum Beispiel hat er viele Jahre in der Firma gearbeitet, und Sie möchten seine Treue belohnen. Oder er befindet sich bereits am niedrigsten Ende der Lohnskala und trägt so zu einer geringeren Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz und zu schlechten Leistungen bei.

Dies ist oftmals die schwierigste Auszeichnung, aber (natürlich) die effektivste Belohnung. Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter auch die Eigenschaften erkennt, die belohnt werden (Leistung, Loyalität, Einstellung usw.).

  • Anerkennungspreise:

Auch dies kann in verschiedenen Geschmacksrichtungen erfolgen. Eine personalisierte Plakette, eine Dankesmail des Top-Chefs, ein Geschenkgutschein und sogar ein kostenloses Mittagessen mit Ihnen, bei dem alle Ihre Rechnungen dazu beitragen können, die Motivation und Leistung der Mitarbeiter für „Aufmerksamkeit suchende“ Mitglieder zu steigern!

  • Belohnen Sie eine Herausforderung:

Die absolute Spitze der Leistungsträger lebt nicht nur von Geld oder Anerkennung, sondern auch von ständigen Herausforderungen. Für diesen seltenen Angestellten trifft seine Motivation und Leistung das Dach, wenn er die Aufgabe hat, sich aus seiner Komfortzone zu befreien. Dies sind Ihre liebsten Mitarbeiter, stellen Sie also sicher, dass Sie eine ständige Reihe von Herausforderungen haben, die sich lohnen, um sie für mehr zu begeistern.

Ein paar Worte zur Vorsicht: Der beste Weg, um die * richtige * Art der Auszeichnung für ein Teammitglied zu bestimmen, besteht darin, einfach zu fragen. Fragen Sie sie, wie sie gerne belohnt werden. (Sie können dies über einen ungezwungenen Chat tun, wenn die beruflichen Grenzen überschritten sind.) Nehmen Sie ihre Antworten nicht als selbstverständlich hin!

Wir wissen von einem Manager, der beim Ausscheiden seines Mitarbeiters, gleich nachdem er auf einer öffentlichen Plattform einen Star-Performer-Award erhalten hatte, verblüfft war! Das Murren des Angestellten war, dass er jegliche öffentliche Aufmerksamkeit hasste. Als er öffentlich anerkannt wurde, hatte er das Gefühl, dass sein Manager ihn „gestört und zur Stelle gebracht hat“.

Nun, wir haben gesagt, dass diese Motivationsaktivitäten für Mitarbeiter eine heikle Sache sind (und manchmal weit über unserer normalen Logik liegen)!

  1. Finden Sie heraus, worauf es wirklich ankommt

Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, was jeder Mitarbeiter wirklich und wirklich möchte.

Sie könnten sich mit ihnen unterhalten und direkt fragen: „Was löst Ihr Mojo wirklich aus und verbessert die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz?“ (Oh ja, seien Sie so ein unterstützender Manager.) Ihre Antworten variieren und hängen davon ab, wo sie sich befinden ihr persönliches und berufliches Leben. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter über Geld, Erfahrung, Anerkennung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, technische Herausforderungen, Nähe zu seinem Wohnort, geografische Lage, Nischengebiet, Freunde bei der Arbeit, Bequemlichkeit oder andere wichtige Faktoren verfügen.

Lassen Sie sich wie immer von den Antworten überraschen. Zum Beispiel hatte wir einmal jemanden, der seinem Manager sagte: „Ich arbeite nur zum Spaß. Solange du mir einen Fensterplatz und eine gute Aussicht gibst, bin ich drin. “ Und das kam übrigens von einem mächtigen harten Arbeiter!

Stellen Sie schließlich sicher, dass Sie die Informationen verwenden, die Sie erhalten. Setzen Sie sich nicht einfach drauf (was wir Manager tun, wenn zu viele Dinge unsere Aufmerksamkeit beanspruchen). Stellen Sie einen konkreten Plan auf und teilen Sie ihn mit Ihrem Mitarbeiter. Er wird fröhlich, wenn er versichert ist, dass seine Hauptbedürfnisse sind:

  1. Anerkannt
  2. Angesprochen

Dies ist ein narrensicherer Plan, um die Motivation der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu stärken.

Empfohlene Kurse

  • Online-Kurs zu Agile und Scrum
  • Zertifizierungskurs in Business Analytics mit R
  • Online-Kurs zum Business Case Writing

  1. Planen Sie mit ihnen ihr Wachstum

Wenn es eine Sache gibt, die die Motivation der Mitarbeiter allgemein in Schwung bringt, dann ist es Wachstum: persönliches und berufliches Wachstum. Wir alle streben danach, zu expandieren und unser höchstes Potenzial zu erreichen. Wenn Sie diese Erweiterung für ein Mitglied Ihres Teams bewusst planen, mit anderen teilen und daran teilnehmen können, haben Sie die Loyalität und Freundschaft fürs Leben!

Hier sind einige bewährte Ideen, die immer funktionieren:

  • Befähigen Sie sie, die Kontrolle über ihren Fortschritt zu übernehmen.

Wenn es einen Mythos gibt, der die Berufswelt durchdringt, lautet dieser: „Mein Manager ist verantwortlich für meine Beförderung und mein Wachstum“!

(Huh ?? Als hätten wir Manager einen Zauberstab, der auf wundersame Weise erwünschte Aktionen und Wanderungen auslösen kann. Wenn wir das tun würden, würden wir ihn auf jeden Fall zuerst für uns selbst verwenden!)

Um diesen Mythos zu entlarven, lassen Sie Ihr Team im Voraus wissen, dass diese passive und faule Haltung sie NICHT an die Spitze bringt. Tun Sie dies, selbst wenn Sie sie befähigen, die Kontrolle über ihr Wachstum zu übernehmen. Frag sie,

  • Welchen beruflichen Weg genießen sie? Sind sie technisch versiert, menschenversiert, operativ versiert, finanziell versiert usw.?
  • Wo wollen sie sich in 2 Jahren sehen? 5 Jahre später. Auf dem Höhepunkt ihrer Karriere.
  • Wie wollen sie ihre (lange) Karriere beschleunigen?

Lassen Sie sie über ihre Karriere nachdenken. Es ist ein Marathon und keine 100-Meter-Strecke. Und es liegt an ihnen, ihre Traumkarriere in die Tat umzusetzen. Aber natürlich stehen Sie voll und ganz zur Verfügung, um die Umsetzung zu unterstützen und daran teilzunehmen.

  • Stärken Sie ihre beruflichen Fähigkeiten durch eine angemessene Ausbildung.

Dies mag überraschen, aber das Training ist eine weitere unterausgenutzte Facette in der Berufswelt. Ja, wir nehmen an zahlreichen Schulungen teil (kompetenzbasiert, prozessbasiert usw.). Aber oftmals besuchen Mitarbeiter Schulungen nur, weil sie dies sollten (ihr Vorgesetzter hat sie freiwillig zur Verfügung gestellt) oder weil sie dies können (und dies als willkommene Abwechslung von einem eintönigen Job betrachten). Sie nehmen selten an Schulungen teil, weil sie dies möchten, und finden es lohnenswert.

Das Problem liegt in der mangelnden Kommunikation. Entweder der Mitarbeiter oder sein Vorgesetzter ist sich des Zwecks oder des Schulungsbedarfs nicht bewusst. Planen Sie stattdessen das Training Ihres Teams mit dessen Teilnahme. Teilen Sie ihnen mit, wie Sie glauben, dass dies ihr * Wachstum * fördert. (Ja, wieder dieses Zauberwort!) Geben Sie ihnen klare Anweisungen zu den Sachverhalten, die sie nach dem Training erreichen sollen. Mit dieser einfachen Kommunikation werden durch Schulungen nicht nur die Effektivität der Organisation, sondern auch die Motivation und die Erfüllung der Mitarbeiter verbessert.

  1. Sei ein leuchtendes Beispiel für dich

Dies ist vielleicht die subtilste und doch wirkungsvollste Facette zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz (weshalb wir sie zum letzten Mal gespeichert haben).

Dies setzt voraus, dass SIE Ihre Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz auf einem Höchststand haben.

Sie sehen, Mitarbeiter lieben / hassen nicht nur ihre Manager, sie tendieren auch dazu, den guten, schlechten und hässlichen Eigenschaften ihrer Manager zu folgen.

Wenn Sie jeden Tag kommen, um bei der Arbeit zu sein, werden Sie automatisch Begeisterung und Aufregung mit Ihrem Team verbreiten. Auf der anderen Seite, wenn Sie als Mr. I-don't-care-sour-face eintreten; Auch das wird von Ihrem Team anerkannt und befolgt. Das Gesicht und die Einstellung, die Sie bei der Arbeit tragen, sind für Ihr Team ansteckend!

Das heißt, wir verstehen die Zeiten, in denen ein persönlicher Rückschlag Ihre berufliche Denkweise beeinträchtigt. Ihre Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz sinkt nicht, weil Sie Ihre Arbeit nicht mögen oder mit Ihrem Chef unzufrieden sind, sondern weil Sie andere dringende persönliche Angelegenheiten zu erledigen haben. Sie wissen mit Sicherheit, dass Sie diese persönliche Phase einfach überstehen müssen, und Ihre Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz kehrt sehr bald zu ihrer himmelhohen Normalität zurück.

So ist es auch mit Ihrem Team.

Wenn Sie feststellen, dass ein Mitglied den Motivations- und Leistungsindex der Mitarbeiter herunterfährt, tun Sie, was Ihr Vorgesetzter möglicherweise für Sie tun soll. Plaudere offen mit ihm / ihr und finde heraus, was sie stört. Auch wenn Sie nichts tun können, um ihre persönliche Situation zu ändern, kann das Wissen, dass sie Ihre Unterstützung und Empathie haben, die Motivation ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz wieder auf ein positives Niveau bringen.

Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz wird oft als selbstverständlich angesehen; Dennoch ist es ein riesiger Faktor, der den Erfolg eines Unternehmens ausmacht oder bricht. Die Tatsache, dass Sie hier sind, um dieses Thema aktiv zu verfolgen, zeigt, dass Sie und Ihr Unternehmen Ihr professionelles Herz am richtigen Ort haben. Der Trick besteht darin, dieses Ziel auch während des gesamten Jahres im Auge zu behalten, damit Ihre Mitarbeiter stets motiviert, produktiv und zufrieden sind.

Wir glauben, dass es möglich ist, nicht wahr?

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