Es ist Ihr erstes unternehmerisches Unterfangen und Sie brauchen alles, um perfekt zu sein. Sie haben sich für die Art des Geschäfts entschieden, das Sie führen möchten, und Sie haben auch den Standort und das gesamte Setup geplant. Sie haben ein paar Hände angeheuert, um sich mit den Managementaspekten Ihres Unternehmens vertraut zu machen, und Sie sind auf diesem Weg ziemlich gut vorangekommen. Jetzt ist es an der Zeit, dass Sie dieses Management-Know-how in die Produktion einbringen.

Der Produktionsprozess beinhaltet eine lange Reihe von Aktivitäten, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, der Nutzung von Ressourcen und deren Allokation zur Herstellung des Halbzeugs. Während der gesamten Produktionslinie gibt es Aktivitäten und Einführungen, die einen bestimmten Wert in den Prozess bringen. Wenn es um die Verwaltung dieses Workflows geht, sind ein wenig Mühe und Konzentration sowie ein völlig neuer Managementplan erforderlich, um die reibungslose Funktion zu gewährleisten. Daher war eine Methodik erforderlich, mit der ein Manager die erforderlichen Schritte ausführen kann die richtige Perspektive und Ordnung. Diese Methode ist Produktionsplanung und -steuerung (PPC).

In diesem Artikel werden Sie in der Lage sein, die Grundlagen und alle Aspekte zu erforschen, die Sie über Produktionsplanung und -steuerung (PPC) wissen müssen, um Ihre Produktionslinie auf neuere und größere Höhen zu bringen.

Produktionsplanung und -steuerung (PPC)

Der Start der Produktionsplanung und -steuerung beginnt, nachdem Sie als Unternehmer die Entscheidung über das Produktdesign und die Produktionssysteme und -prozesse getroffen haben. Die Produktionsplanung und -steuerung befasst sich mit der Effizienz und den wirtschaftlichen Vorteilen der Produktionslinie und zielt darauf ab, diese Prozesse designfähig und schlank für Effektivität und hohe Effizienz zu machen.

Stellen Sie sich Production Planning and Control (PPC) als die Aktion vor, mit der Sie eine Gitarre stimmen. Für die Planung müssen Sie die Gitarre stimmen, und die erforderlichen Schritte sind: Sie müssen planen, wie die Gitarre in der richtigen Haltung mithilfe einer Pitchpfeife oder eines analogen / digitalen Stimmgeräts richtig platziert und gedreht werden kann die Stifte der Gitarre, um die Zähigkeit der an der Gitarrenfront angebrachten Metallsaiten zu ändern. Zur Steuerung müssen Sie die Melodie von beiden Instrumenten hören und sie jederzeit anpassen, damit der Tuner oder die Pfeife den richtigen Klang abgibt und Sie den Klang auf die erforderliche Saite replizieren.

Ebenso haben Sie Ihr Produktionsmanagementsystem für Ihre Produktionsplanungsphase konzipiert, in der Sie den Workflow, die Ressourcen, die Zeit, den Aufwand und die Kosten sowie die Produktionssteuerungsmaßnahmen so planen, dass sie alle überwacht und überwacht werden jederzeit auf einstellung und einhaltung überprüft. Eine reibungslos fließende Produktionslinie wird Ihr Erfolgsmaßstab sein und das Produkt mit dem hohen Qualitätsniveau wird Ihr erreichbares Ziel sein.

Das gesamte Paradigma der Produktionsplanung und -steuerung (PPC) besteht aus zwei Komponenten:

  • Produktionsplanung
  • Produktionskontrolle

Produktionsplanung

Die Planung Ihrer Produktionsprozesse für eine reibungslose Produktion ist äußerst wichtig für Ihr Unternehmen. Die Produktion in einem Unternehmen ist die hektischste und herausforderndste Phase, da hier ein Produkt zum Leben erweckt wird. Bei der Produktionsplanung prognostizieren Sie jeden Schritt, den jede Maschine oder Ressource ausführt, um den Prozess der Umwandlung eines Rohstoffsatzes in ein Halbzeug abzuschließen. Dieser gesamte Arbeitsablauf ist langwierig und erfordert bei jedem Schritt besondere Aufmerksamkeit.

Bei der Planung werden Aufgaben zur richtigen Zeit und unter den richtigen Umständen und in der richtigen Umgebung ausgeführt. Die Produktionsplanung ermöglicht es den Managern, aus zerbrochenen Glassplittern ein gutes, solides Stück zusammenzusetzen und ein hohes Maß an Effizienz und Effektivität zu erzielen.

Die Produktionsplanung beantwortet Ihre Fragen zu „Was“, „Wie“ und „Wann“, wenn es um die Ausführung einer bestimmten Aufgabe geht. In dieser Phase müssen Sie als Manager Zeit und Entscheidungskompetenz auf die Probe stellen, wenn Sie das Produkt und das Produktionssystem entwerfen, das eine Kombination aus Produktionsprozess und Produktionsplanung und -steuerung darstellt ( PPC) Techniken. In dieser Phase werden Sie sich auch mit der Art des Produktionssystems befassen, das Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens benötigen. Sie können wählen aus:

  • Stückproduktion
  • Kontinuierliche Produktion
  • Intermittierende Produktion

Merkmale der Produktionsplanung

Sie müssen verstehen, dass Sie während der Produktionsplanung die langfristige Sicht dieses Produktionssystems innerhalb des Unternehmens betrachten und daher sicherstellen müssen, dass Ihr Produktionsplanungsteil die folgenden Ziele enthält:

  • Verfügbarkeit von Materialien in den richtigen Mengen und zur richtigen Zeit, zu jeder Zeit
  • Vervollständigen Sie die Ressourcennutzung und stellen Sie sie zusammen mit den von Ihnen geplanten Prognosen auf

Damit kümmert sich Ihre Produktionsplanung um:

  • Routing
  • Scheduling
  • Wird geladen

Routing

Dieser Aspekt der Planung umfasst den genauen Weg, den das Produkt oder die Materialien auf der Produktionslinie nehmen werden. Der gesamte Betrieb wird sorgfältig geplant und geplant, und ihr Weg und ihre Reihenfolge werden festgelegt und vereinbart. In dieser Phase wird der Einsatz von Maschinen und der richtigen Ressource berücksichtigt. Der Umfang und die Menge der maschinellen Arbeit gegen die Arbeitskräfte werden bestimmt und nach Plan berechnet.

In diesem Routing-Fall ist es bei der Planung dieser Phase wichtig zu verstehen, dass diese Phase die Projektmanager dazu ermutigt, die beste und wirtschaftlichste Arbeitslinie zu finden, die der Betrieb durchlaufen muss. Das Qualitätsmanagement ist in dieser Phase sichergestellt.

Scheduling

In dieser Phase wird die Zeit bestimmt, die der Prozess, die Maschinen und die Ressource benötigt, um eine bestimmte Aufgabe, Aktivität oder einen bestimmten Schritt auszuführen. Diese einzelnen Schritte werden dann zusammengefasst und die Gesamtzeit für einen Routing-Vorgang wird ermittelt. Dadurch erhält der Projektmanager genügend Informationen, um einen effizienten Plan für die Erstellung und Verpackung von Produkten auf der Linie zu erstellen.

Die Priorisierung ist ein weiterer Faktor, dem in dieser Phase die gebührende Bedeutung beigemessen wird. Hier werden der Workflow und die Muster basierend auf Zeit und Priorität festgelegt.

Wird geladen

Hier erfolgt die Ausführung der Terminierung und des Arbeitsplans. Die Last an jedem Verteilungspunkt und der Beginn und das Ende einer Aktivität oder eines Vorgangs werden auf Ressourcenhilfe und -unterstützung überprüft. In dieser Phase findet die Zuordnung des einzelnen Arbeitspersonals statt und die Prozesseffizienz wird auf den Prüfstand gestellt. Was bereits getan wurde, wird mit einem idealen Szenario verglichen und darauf aufbauend Simulationen durchgeführt. Der Test zeigt die Art des Auftrags auf und wie viel schneller Sie als Projektmanager den Prozess über seine derzeitige Kapazität hinaus befördern können.

Produktionskontrolle

Sobald der Produktionsplan umgesetzt ist, wird die Kontrolle über die Prozesse in einer geraden Linie zur Produktionskontrolle. Dies stellt sicher, dass eine gewisse Überwachung des Produktionsworkflows und der Ressourcen stattfindet, die im Einklang mit dem Workflow arbeiten. Anpassungen im Falle einer Abweichung können während der Produktionskontrolle vorgenommen werden. Schritte und Maßnahmen werden antizipiert und in die Tat umgesetzt, damit die Produktion immer den in der Produktionsplanungsphase vorgesehenen und festgelegten Weg einschlägt.

Die Produktionssteuerung verwendet viele Steuerungstechniken, die es der Produktionseinheit ermöglichen, das optimale Leistungsniveau zu erreichen, auf das sich ein Unternehmen freut. Dies stellt sicher, dass es einen qualitativen Ausblick auf die Dinge in einem Unternehmen gibt, und kann dem Unternehmen helfen, seine Ziele jedes Jahr höher und höher zu setzen. Die Produktionskontrolle zielt ab auf:

  • Regulierung der Produktionsbestandsverwaltung
  • Vervollständigung und Optimierung der Ressourcen- und Zeitauslastung
  • Sorgfältige Organisation des Produktionsplans

Die Produktionssteuerung stellt sicher, dass die Prozesse, die während der Produktionsplanung entworfen und definiert wurden, ihrem Ablauf treu bleiben. Kontrollmaßnahmen tragen dieser Tatsache Rechnung und führen nach Überprüfung der Einsätze zu Ergebnissen. Der Prozess, dem die Produktionssteuerung folgt, sieht ungefähr so ​​aus:

  • Entsendung
  • Nachverfolgen
  • Inspektion
  • Korrektur

Merkmale der Produktionskontrolle

Eine robuste Produktionssteuerung kann Ihnen helfen, die folgenden Vorteile zu erzielen:

  • Wirtschaftlichkeit im Produktionsprozess
  • Grenzen Sie den Abfall ein, der in der Produktionslinie entsteht
  • Aufrechterhaltung einer hohen Qualität während des gesamten Produktionslebenszyklus
  • Reibungsloser Ablauf des Produktionsprozesses

Sie hängt von folgenden Faktoren ab, um eine reibungslose Funktion zu gewährleisten:

  • Größe der durchzuführenden Operation
  • Art der durchzuführenden Operation
  • Art der auszuführenden Produktion

Es gibt verschiedene Werkzeuge und Techniken, die von Produktionsmanagern eingesetzt werden können, um eine günstige Umgebung für die Produktionssteuerung zu schaffen. Diese Tools und Techniken lauten wie folgt:

  • Steuerplatinen
  • Kommunikations- und Überwachungssysteme
  • Kontrollgraphen
  • Regelkarten
  • PERT, CPM-Tools

Nach Abschluss der Planung benötigen Ihre Produktionslinien als Projektmanager und Unternehmer ein ordnungsgemäßes und umfassendes Kontrollsystem, um die Abläufe zu überprüfen und anzupassen.

Entsendung

Hier beginnt die eigentliche Arbeit und die Umsetzung der Pläne in die reale Produktion. Während der Versandphase werden Produktionsaufträge erteilt, um den Betrieb aufzunehmen und die weitere Bewegung der Produktionslinie zu fördern. Jeder Vorgang wird gemäß dem Plan, dem Zeitplan und der kürzestmöglichen Route durchgeführt, damit das Produkt zum Leben erweckt wird.

Die Verwaltung der Workstations und der Einsatz von Ressourcen werden im Dienst bereitgestellt und versandt. Die Zeit, der Aufwand und die Kosten für die Ausführung jeder Aufgabe oder Aktivität werden aufgezeichnet, und jeder der Routen dieser Aufgaben ist dann für die nächsten Phasen der Produktionssteuerung bereit.

Nachverfolgen

Wir werden den Fortschritt eines bestimmten Prozesses, der eingerichtet wurde, nicht kennen, es sei denn, wir verfolgen den Prozess weiter. Während solcher Prozess- und Betriebsnachverfolgungen müssen Sie nach möglichen oder sichtbaren Engpässen Ausschau halten, die den reibungslosen Ablauf Ihrer Produktionslinie in jeder Phase behindern können. Die Pläne hier gelten als Blaupausen, anhand derer die Operationen und ihre Verfahren auf Verzögerungen oder mögliche Abweichungen überprüft werden.

Die Routing-Pläne werden gründlich überprüft und die Zeitpläne und Prioritäten werden anhand ihrer jeweiligen Baupläne abgebildet, und etwaige Fehler oder Mängel werden sofort über die eingerichteten Systeme gemeldet. Diese unterschiedlichen Fehler und Abweichungen werden dann nur untersucht und analysiert, um geeignete Abhilfemaßnahmen zur Vermeidung eines erneuten Auftretens für ein reibungsloses Funktionieren bereitzustellen.

Inspektion

Es müssen zeitnahe Audits und Inspektionskampagnen durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass alles unter dem Produktionsscanner den Qualitätsstandards entsprach und die Gesamtqualität des Produkts aufrechterhielt.

Korrektur

Sobald die vorherigen Schritte durchgeführt wurden und Ergebnisse erzielt wurden, finden die Aktionspläne und Maßnahmen zu den gemeldeten Anomalien oder Abweichungen statt, und die Prozesse werden auf einen Umfang von Anpassungsrouten korrigiert, wobei die Arbeit und die Zeit, zu der sie ausgeführt werden, oder die Zeit, zu der sie ausgeführt werden, neu geplant werden Priorität der Aufgaben oder gar Leistungen des einzelnen Arbeitspersonals. Die Arbeitsbelastung bleibt erhalten, und Korrekturen werden in diesen Korrekturrunden vorgenommen. Methoden, Werkzeuge, Maschinen und Techniken werden eingesetzt, um den Produktionsprozess völlig ungehindert zu gestalten.

Vorteile der Produktionsplanung und -steuerung (PPC)

  • Für eine hohe Produktivität von Personal und Maschinen als Input und Output (End-to-End) ist gesorgt.
  • Die Leerlaufzeit wird auf ein Minimum reduziert, und der Prozessfluss und seine reibungslose Funktionsweise werden stärker betont
  • Die Leistung kann überwacht und ein effektives Feedback an Mitarbeiter oder Maschinen gegeben werden
  • Der ordnungsgemäße Einsatz von Maschinen und Arbeitskräften wird gefördert und befolgt
  • Die Arbeit des Personals ist so geregelt, dass eine Unter- oder Überlastung der Arbeit vermieden wird
  • Durch die Implementierung von Produktionsplanung und -steuerung (PPC) wird ein optimales Maß an Koordination in der Produktionslinie aufrechterhalten.
  • Die Kosten werden durch sorgfältige Planung und Kontrolle der Verschwendung in der Produktionslinie effektiv kontrolliert und verwaltet
  • Die erreichte Qualität ist auf höchstem Niveau und wird während des gesamten Workflows aufrechterhalten

Einschränkungen der Produktionsplanung und -steuerung (PPC)

  • Dieses System basiert ausschließlich auf Annahmen; Wenn sich die Annahmen als richtig erwiesen haben, haben Sie eine erfolgreiche Implementierung, ansonsten ist Ihre Produktionsplanung und -steuerung (PPC) ein Fehler
  • Dieses System kann von Mitarbeitern aufgrund ihres Verhaltens mit Starrheit konfrontiert werden
  • Die Produktionsplanung und -steuerung (PPC) ist für kleine Unternehmen und Organisationen schwierig, da sie sehr zeitaufwendig ist
  • Die anfänglichen Einrichtungskosten sind extrem hoch und für viele Unternehmen nicht erschwinglich
  • In hohem Maße abhängig von externen Faktoren wie Änderungen und Aktualisierungen der Technologien, behördlichen Vorschriften und Bestimmungen