Einführung in die Vielfalt am Arbeitsplatz

Die Vielfalt am Arbeitsplatz ist jetzt ein Segen für die Organisation, um zu gedeihen. Anstatt Menschen schlecht oder diskriminierend zu behandeln, wäre es viel einfacher, eine Organisation zu führen, wenn Sie auf ihre Einzigartigkeit in Bezug auf Kultur, Alter, ethnische Zugehörigkeit und Werte achten. Für einige Arbeitgeber ist die Vielfalt der Tätigkeiten am Arbeitsplatz jedoch ein neues Konzept. Auch nach der Globalisierung scheinen sie nicht an Inklusivität und Vielfalt bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz zu glauben. Sie wollen Menschen aus ihrer ethnischen Zugehörigkeit und ihrer Region. Sie wollen ihren Horizont nicht erweitern. Sie wollen nicht über ihren eigenen Tellerrand hinaus denken. Und wenn sie dann versuchen, ihr Geschäft auszubauen, scheitern sie. Das Scheitern wird so allmählich, dass sie nicht verstehen, dass sie scheitern, weil es keinen unmittelbaren Untergang gibt.

In der Wirtschaft dreht sich alles um Menschen. Wenn Sie sie als Objekte behandeln, verlassen sie natürlich Ihre Organisation jetzt oder in naher Zukunft. Menschen sind keine Dinge. Wir sollten die Menschen lieben und Dinge benutzen. Aber Arbeitgeber, die große Unternehmen führen, erkennen oft nicht den Wert von Menschen. So machen sie den Fehler, Menschen zu gebrauchen und Dinge wie mehr Gewinn, mehr Nutzen, besseren Marktanteil und besseren Markenwert zu lieben. Was sie nicht verstehen, ist, wenn sie Menschen mit Liebe und Fürsorge behandeln, werden sie Ihnen mehr und viel mehr zurückgeben, als Sie jemals erwarten können.

Jetzt würden Sie uns sagen, was wir gegen die Vielfalt am Arbeitsplatz tun sollen, wenn wir Menschen schlecht behandeln. Wir werden alles sagen. Wenn ein Unternehmen über einen längeren Zeitraum hinweg nachhaltig sein möchte, muss es in Menschen investieren. Und ein paar Trainingsprogramme und Managemententwicklungsprogramme werden das Problem ab und zu nicht lösen. Sie müssen die Menschen und ihre unterschiedlichen Bedürfnisse verstehen. Jede menschliche Ressource ist von unterschiedlichem Kaliber und hat eine einzigartige Persönlichkeit und Qualitäten. Daher müssen Sie sie unterschiedlich und gleichzeitig mit Liebe und Respekt behandeln. Wenn Sie einen optimalen Quotienten in Bezug auf die Vielfalt der Aktivitäten am Arbeitsplatz (nicht mehr, nicht weniger; lesen Sie keine Verzerrung ) aufrechterhalten können, ist es für Sie einfacher, Ihre Organisation nachhaltig zu gestalten. Ihre Abnutzungsrate wird gesenkt und Ihre Gewinne werden in die Höhe schnellen und außerdem würden Sie und Ihre Mitarbeiter am Ende des Tages glücklich sein.

In diesem Artikel werden wir ausführlich darauf eingehen. Zuerst werden wir über die Diversität der Oberflächenebene und die Tiefenebene sprechen. Dann werden wir darüber sprechen, was bei Vielfalt am Arbeitsplatz wichtiger ist - Gleichheit oder Gerechtigkeit? Und zum Schluss geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie am besten abschneiden können.

Lass uns anfangen.

Arten der Vielfalt bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz

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Wenn wir es zusammenfassen wollen, können wir es in zwei Typen unterteilen -

  • Oberflächenniveau
  • Tiefes Niveau

Oberflächenniveau

Der Name selbst definiert die Vielfalt auf Oberflächenebene bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz. Menschen, die in Ihrer Organisation arbeiten, sind Kombinationen aus verschiedenen Merkmalen und unterschiedlichen Alters, ethnischer Zugehörigkeit, Rasse und Kultur. Die Unterschiede, die sichtbar werden, wenn man ein- oder zweimal hinschaut oder mit ihnen spricht, nennt man Vielfalt auf Oberflächenebene bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz.

Dinge wie Alter, ethnische Zugehörigkeit, Religion, Kultur, Rasse usw. sind oberflächliche Unterschiede bei den Arbeitsaktivitäten.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fördern können, indem Sie sich um die Vielfalt der Oberflächen am Arbeitsplatz kümmern, wird es einfacher, tief zu gehen. Aber ohne vorher die Inklusivität auf der Oberfläche zu fördern, werden Sie nicht in die Tiefe gehen und nach innen schauen können.

Wenn Sie die Menschen nicht nach ihren individuellen Unterschieden beurteilen, können Sie ihre tiefgreifende Verschiedenartigkeit bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz erkennen und in ihre Augen schauen und auch eine tiefgreifende Verschiedenartigkeit erleben.

Tiefes Niveau

Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Werten, Grundsätzen und Persönlichkeitsmerkmalen, die der Einzelne unter seiner Vielfalt auf oberflächlicher Ebene bei den Tätigkeiten am Arbeitsplatz verbirgt. Wenn die Diversität auf Oberflächenebene bei den Arbeitsaktivitäten etwa 10% beträgt, beträgt die Diversität auf Tiefenebene bei den Arbeitsübungen etwa 90%. Auf diese Weise können Sie verstehen, dass ein hohes Maß an Vielfalt bei den Übungen am Arbeitsplatz eine große Rolle spielen kann, wenn Sie darauf achten.

Der Umgang mit tiefgreifender Vielfalt am Arbeitsplatz führt Ihr Unternehmen entweder an ein hochgestecktes Ziel oder bricht Ihr Unternehmen in Stücke. Denn zuerst müssen Sie jeden Einzelnen gut verstehen und dann die Arbeit nach seiner Persönlichkeit und seinen Werten zuweisen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Wenn Sie einen Introvertierten bitten, mit tausend Menschen zu sprechen, ist dies ein Missverhältnis. Das heißt nicht, dass Introvertierte nicht mit Menschen sprechen können. Aber normalerweise sind sie lieber leise. Die Arbeit von Strategie, Marketing wäre für sie richtig, anstatt auf den Markt zu gehen und Direktvertrieb zu betreiben. Dies ist eine hypothetische Situation, aber auf diese Weise müssen Sie verstehen, wie Sie mit der tiefen Vielfalt am Arbeitsplatz umgehen.

Was ist wichtiger im Umgang mit Vielfalt am Arbeitsplatz - Gerechtigkeit oder Gleichheit?

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Der Umgang mit Vielfalt am Arbeitsplatz ist eine schwierige Aufgabe. Oft geraten die Dinge außer Kontrolle und selbst das Top-Management kann nicht herausfinden, was zu tun ist. In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie mit der Vielfalt am Arbeitsplatz umgehen können, unabhängig davon, ob es sich um eine ebene oder eine tiefe Ebene handelt.

Es gibt einen Weg, dem viele Organisationen folgen, und das ist Gleichheit. Die Leute sagen, Sie müssen alle gleich behandeln, egal wo sie hingehören, was sie tun und was sie als Menschen sind. Aber wenn Sie alle gleich behandeln, gibt es ein erhebliches Problem. Das Problem ist, dass nicht alle gleich sind.

Wenn Sie sich zum Beispiel dafür entscheiden, Schuhe für jeden Ihrer Mitarbeiter zu kaufen, und Sie sich dafür entscheiden, dass Sie sie gleich behandeln. Jetzt gehst du raus und kaufst 50 Paar Schuhe der gleichen Größe. Sie kommen zurück und erklären, dass Sie jedem Ihrer Mitarbeiter ein Paar Schuhe schenken möchten. Wenn sie dir zuhören, werden sie glücklich und kommen auf sie zu, um ihre Schuhe zu überprüfen. Zu ihrer Überraschung stellen sie fest, dass alle Schuhe die gleiche Größe haben. Nur wenige Personen, deren Zehen größer sind als andere, können ihre Zehen nicht in die Schuhe stecken, und Personen, deren Zehen kleiner sind, tragen den Schuh nicht bequem. Nur wenige, deren Größe der gekauften Größe entspricht, freuen sich sehr über diese Schuhe.

Das ist das Problem mit der Gleichheit.

Was ist dann die Alternative? Die Alternative ist Gerechtigkeit.

Anhand desselben Beispiels können wir Ihnen zeigen, wie Eigenkapital funktioniert. Angenommen, Sie möchten jedem Ihrer Mitarbeiter Schuhe schenken. Aber dieses Mal möchten Sie zuerst die Größe jedes Mitarbeiters sehen und dann den Schuh bestellen, damit die Schuhe für alle passen. Sie erklären gegenüber den Mitarbeitern, dass das Top-Management beschlossen hat, allen Mitarbeitern Schuhe zu schenken. Sie freuen sich riesig und geben ihre Größe an die jeweilige Führungskraft weiter. Die Führungskraft sammelt alle Namen und Größen und geht in den Laden, um Schuhe für alle zu bestellen, diesmal jedoch in verschiedenen Größen. Wenn die bestellten Schuhe das Büro erreichen, bekommt jeder Mitarbeiter einen Schuh in seiner eigenen Größe und sie stecken ihre Zehen hinein und werden glücklich. Jetzt gibt es kein Unglück mehr, weil jeder das gleiche Ergebnis erzielt.

So können Sie jetzt verstehen, dass Gleichheit nicht alles löst. Sie müssen jede Person in Ihrer Organisation kennen und sie mit Gerechtigkeit behandeln. Gleichheit ist fehlerhaft. Die Leute sind vielfältig. Erwarten Sie also Vielfalt am Arbeitsplatz. Selbst wenn Sie Leute aus Ihrer Region oder Ihrer eigenen ethnischen Zugehörigkeit einstellen, werden sie auf der tiefen Ebene unterschiedlich sein. Denken Sie an Gerechtigkeit und an Gleichheit und Sie werden in der Lage sein, die Vielfalt am Arbeitsplatz besser zu bewältigen.

Wie geht man bestmöglich mit Vielfalt am Arbeitsplatz um?

Erstens gibt es keine beste Möglichkeit, sich der Vielfalt am Arbeitsplatz zu nähern. Jede Organisation ist anders und das Problem mit der Vielfalt in jeder Organisation ist nicht ähnlich. Daher müssen Sie zunächst verstehen, dass alle unten aufgeführten Tipps möglicherweise nicht gleichermaßen auf Sie oder Ihre Organisation zutreffen.

Tauchen wir ein.

  • Behandle zuerst alle mit Würde:

    Unabhängig davon, wie unterschiedlich sie aussehen oder wie sie sprechen oder wie sie charakterisiert sind, gibt es einen gemeinsamen Faden, und das ist die Menschheit. Wenn Sie diesen humanen Ansatz zuerst verstehen und alle mit Liebe, Respekt und Würde behandeln, wird der Rest der Dinge einfacher. Vielfalt am Arbeitsplatz ist nur an der Oberfläche. Selbst wenn wir über Vielfalt auf tiefer Ebene sprechen, gibt es in uns einige gemeinsame Bedürfnisse - das Bedürfnis, geschätzt zu werden, geliebt zu werden und das Bedürfnis, verstanden zu werden. Wenn Sie diese Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erfüllen, werden Ihre Mitarbeiter Sie auf verschiedene Weise unterstützen.

  • Schaffen Sie Synergien, indem Sie die Vielfalt in der Arbeitsplatzstatistik nutzen:

    Vielfalt an den Arbeitsplätzen kann positiv genutzt werden. In der Arbeitsplatzstatistik können Sie auf einfache Weise Synergien aus der Vielfalt schaffen. Stellen Sie sich vor, Sie stellen ein Team zusammen, das sich vollständig aus den unterschiedlichen Hintergründen zusammensetzt. Nun, da es Vielfalt gibt, werden die Vorteile für das Team und die Leistung des Teams gehen. Wenn Sie noch nichts über Synergie gehört haben, ist es hier in einfachen Worten 1 + 1 = 3. Dies bedeutet, dass die kombinierte Ausgabe ist

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besser als die Summe der Einzelteile. Wenn Sie die Notwendigkeit von Synergien im richtigen Projekt verstehen, hilft Ihnen Diversity dabei, fortschrittlicher zu werden.

  • Lass sie dazwischen reden:

    Wenn Sie Ihre Mitarbeiter sprechen lassen und sich an einem Ort versammeln, ohne an diesem Ort zu sein. Machen Sie die Umgebung so schön, wie sie sich öffnen und dazwischen reden können. Auch wenn ihre Sprache nicht ähnlich ist, können sie sich in der Art und Weise ausdrücken, wie Menschen miteinander in Verbindung stehen. Sie müssen diese Weinrebe erschaffen, wenn Sie möchten, dass sie sich untereinander vermischen und einander besser kennen, unabhängig von ihren Unterschieden. Diese einfache Verlagerung der Umwelt von formal zu informell führt dazu, dass sie sich wohlfühlen und dann Teams aufbauen und sie bitten, zusammenzuarbeiten, wäre ein Kinderspiel. Versuchen Sie dies, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Arbeitsplatz zu vielfältig ist, und sehen Sie, was passiert.

  • Kultur im Fokus:

    Unterstützt Ihre Unternehmenskultur die Vielfalt in der Arbeitsplatzstatistik? Wenn nicht, wäre es schwierig, bessere Ergebnisse zu erzielen. Warum? Weil alles in Ihrer Organisation aus der Kultur stammt. Wenn Ihre Unternehmenskultur die Vielfalt der Arbeitsplatzstatistiken unterstützt, ist es ganz einfach, sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen. Wenn Sie also ein außergewöhnliches Gespür für die Vielfalt der Arbeitsplatzstatistiken in Ihrem Unternehmen entwickeln möchten, sollten Sie sich auf Ihre Kultur konzentrieren. Wenn Sie dies tun, wird der Rest für sich selbst sorgen.

  • Erstellen Sie ein Framework:

    Wenn Sie mit der Vielfalt in Ihrer Organisation ohne angemessene Struktur umgehen, ist es schwierig, sie qualitativ zu verwalten. Schaffen Sie lieber einen Rahmen für die Messung. Erstellen Sie einen Benchmark, bei dem das Verhalten aller aufgezeichnet wird, und notieren Sie es dann entsprechend ihrem Verhalten. 5 wäre die optimale Empfindlichkeit bei der Arbeit, während 10 die höchste (ausgezeichnet) und 1 die niedrigste ist. Alles weniger als 5 muss verbessert werden. Personen, die weniger als 5 Punkte in Bezug auf das Verhalten in Bezug auf die Vielfalt der Übungen am Arbeitsplatz erzielen, sollten ein Sensibilisierungstraining erhalten. Auf diese Weise wird die Vielfalt der Übungen am Arbeitsplatz verbessert. Es ist besser, eine Art Struktur zu erstellen, als keine Struktur zu erstellen.

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Vielfalt in der Arbeitsplatzstatistik ist kein neues Konzept. Seit der Globalisierung wird darüber diskutiert und die Organisationen haben versucht, ihren Diversity-Quotienten zu verbessern. Da sich die Globalisierung jedoch im Sättigungspunkt befindet und innerhalb weniger Minuten alles global sein kann, wurde der Bedarf an Vielfalt in der Arbeitsplatzstatistik mehr denn je erkannt. Organisationen haben Schulungsprogramme durchgeführt, um sicherzustellen, dass ihre Belegschaft das Konzept der Vielfalt in der Arbeitsplatzstatistik versteht und sich daran anpassen kann.

Darüber hinaus kehren die Eigentümer, die die Organisationen leiten, zu ihrem Reißbrett zurück und stellen Fragen zu ihrer eigenen Sensibilität für die Vielfalt der Tätigkeiten am Arbeitsplatz. Sie stellen die Frage: "Bin ich kooperativ genug für eine Person der anderen Kultur?" "Wie sehe ich sie?"

Und dann verändern sie den Kern der Kultur völlig, indem sie erkennen, dass letztendlich alles zerfällt, wenn die Vielfalt der Arbeitsaktivitäten nicht richtig gehandhabt und nicht richtig genutzt wird. Jetzt sind Sie an der Reihe, den Wert der Vielfalt am Arbeitsplatz zu erkennen und in Ihrem Unternehmen etwas dagegen zu unternehmen.

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Dies war ein Leitfaden zur Aufrechterhaltung eines optimalen Quotienten an Vielfalt bei den Aktivitäten am Arbeitsplatz, der es Ihnen leichter machen würde, Ihre Organisation nachhaltig zu gestalten. Dies sind die folgenden externen Links, die sich auf die Vielfalt der Tätigkeiten am Arbeitsplatz beziehen.

  1. Umfassender Leitfaden zum Verständnis der organisatorischen Arbeitskultur
  2. 8 Wichtige Funktionen der Affinitätsgruppe am Arbeitsplatz
  3. 10 Erstaunliche Möglichkeiten, sich in das Arbeitsumfeld zu integrieren
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Kategorie:

Entwicklung des Unternehmertums